【正文】 目部設立1名專職安全員，同時各施工隊設置兼職安全員。工程部負責處理日常事務，主要進行安全技術方案的確定、負責安全技術交底，日常的安全檢查考核，施工段是日常安全管理主體，負責施工過程中的安全控制，負責日常的安全檢查督促；操作班組設兼職安全員，負責施工過程中各項安全技術措施的落實。安全管理是全員、全過程的管理，由于各工序交叉作業(yè)多，因此必須建立合乎自身的特點安全管理控制網，使各個環(huán)節(jié)都有管理責任人。詳見附圖，安全管理網絡圖。安全工作是搞好生產的重要因素，關系到國家、企業(yè)和職工的切身利益，因此在施工過程中必須認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，應用安全系統(tǒng)工程和事故分析方法，嚴格控制和防止各類傷亡事故，具體措施如下：⑴、嚴格執(zhí)行國家和當地政府頒布的各項法規(guī)及具體規(guī)定，建立、健全安全生產保證體系，制定安全管理目標。嚴格執(zhí)行業(yè)主對工程現場有關安全要求。⑵、落實安全管理制度，完善安全管理組織網絡，健全安全管理機制，根據建設單位及監(jiān)理公司提出的安全要求，針對本工程的特點，組織相關的安全活動，建立健全各項安全操作規(guī)程，實行以項目經理為第一責任人的安全生產責任制，落實安全檢查制度，做好安全管理臺帳。⑶、制定嚴格的安全措施，定期分析安全生產形勢，研究解決施工中存在的問題。建立安全員崗位責任制，各施工隊要設立專職安全員，同時要求在施工生產最基層、不脫離生產崗位的施工人員中設立兼職安全員。嚴格安全監(jiān)督，建立和完善定期安全檢查制度。定期進行安全檢查和安全巡視，發(fā)現事故隱患及時消除。⑷、實行安全教育制度，落實各級上崗培訓制度和上崗檢查制度，提高全體員工的安全意識，切實樹立安全第一的思想，建立完善的安全工作保證體系。對特種作業(yè)人員必須經培訓合格后持證上崗；對新職工及合同工必須進行項目部、工區(qū)和班組三級安全教育和定期培訓；并進行全面的、有針對性的安全技術交底。有明確的安全指標和包括獎懲辦法在內的保證措施。⑸、施工現場按規(guī)定懸掛“七牌二圖”與安全標牌。加強安全防護，設置安全防護標志、安全網。作業(yè)人員嚴禁酒后上崗，嚴格遵守操作規(guī)程，對違章作業(yè)又不聽勸阻者將從嚴懲處，絕不姑息遷就，創(chuàng)造一個重視安全、處處遵守文明施工的環(huán)境。⑹、現場施工用電嚴格按照施工現場臨時用電安全技術規(guī)程的要求實施，采用具有觸電保護裝置的電箱，電箱上鎖，并配備專職電工負責作業(yè)和安全巡視。⑺、認真做好防火、防雷工作，重點設備，重點防護，施工現場位置的易燃、易爆物品設專用倉庫，須配備足夠的消防器材，樹立明顯標志，專人管理。⑻、各種機械作業(yè)時必須保持完好狀態(tài)，機械作業(yè)配備專人指揮，并配備必要的監(jiān)護人員。⑼、特種工種持證上崗，船機駕駛員、機械操作工等特殊工種必須持有效的勞動部門簽發(fā)的操作證件，禁止無證違章操作，施工機具中的受壓容器、電器設備必須是符合安全的設施。⑽、所有人員進入施工現場必須戴好安全帽，水上作業(yè)穿好救生衣。⑾、施工現場設專職的警衛(wèi)值班，并做好夜間巡邏檢查工作，做好巡邏檢查記錄。⑿、定期或根據施工需要發(fā)放和檢查施工所用的各種安全機具設備和勞動保護用品。⒀、工作場所要保持安全整潔、道路暢通、物件堆放整齊牢靠。、文明施工施工現場以項目經理為第一責任人，由分管安全生產及文明施工項目副經理負責文明施工交底工作，并將分包隊伍納入文明施工管理體系。在越來越來現代化的今天，在施工現場管理過程中，保持施工現場有序與文明施工有著重要的關系，也是企業(yè)在施工過程中管理水平的重要體現，在施工過程中要嚴格控制，具體措施如下：⑴、健全管理組織成立以項目經理為組長、項目副經理、總工程師、生產、技術、質量、安全、材料、后勤等管理人員為成員的施工現場管理組織。制定落實崗位責任制各負其責，分工合作，以1名副經理主抓文明施工工作。制訂個人崗位職責，各負其責，分工合作，明確項目經理為文明施工的第一責任人，全面負責整個施工現場的文明施工。制定和實行文明施工管理獎懲制度。如“項目部安全管理規(guī)定及獎罰辦法”、“材料管理獎罰協(xié)議”、“安全生產管理規(guī)定”、“質量獎懲考核辦法”等。電工、焊工、起重工、司機等特殊工種施工人員持證上崗；做好衛(wèi)生工作。⑵、健全管理資料開工前，簽訂安全生產責任協(xié)議書，文明施工責任協(xié)議書，治安、防火安全協(xié)議書。記好施工日記中的文明施工內容，記好文明施工活動記錄；保存好文明施工的有關資料；做好每月一次文明施工自檢、總結、記錄。⑶、加強職工文明施工知識教育加強對職工文明施工意識的教育。利用每天工前會進行文明施工教育，提高文明施工意識。⑷、現場管理措施把文明施工的責任落實到每條船與施工班組，加強監(jiān)督檢查，對于好的給與獎勵，對差的發(fā)整改通知書，限令整改，并采取相應處罰措施。施工船舶上生活垃圾設置垃圾箱統(tǒng)一集中處理，不得隨意拋入江中，責任到人。施工現場掛牌施工，接受社會監(jiān)督。對設備進行專人管理，定期清掃和保養(yǎng)，確保正常使用。對職工進行文明教育，講究個人衛(wèi)生，禮貌待人等精神文明教育提高文明施工的水平，養(yǎng)成遵守紀律和文明施工的習慣。嚴格控制人員進出，無關人員不得進入施工區(qū)。⑸、工地衛(wèi)生施工船舶上生活垃圾設置垃圾箱統(tǒng)一集中處理，委托海事部門認可的垃圾收集船只統(tǒng)一收集處理。工地保證開水供應，禁止飲用生水。茶水桶內部清潔無垢。保持辦公室和宿舍等室內環(huán)境整潔衛(wèi)生，做到無痰跡、煙頭紙屑等。宿舍內工具、工作服、鞋等定點集中擺放，保持整潔。床上生活用具堆放整齊，床下不得隨意堆放雜物。食堂保持內外環(huán)境整潔，工作臺和地上無油膩。食物存放配備冰箱和食罩，生熟分開，專人管理，保持清潔衛(wèi)生。工地配備急救藥箱，醫(yī)務人員每周一次巡視工地，做好季節(jié)性防病衛(wèi)生宣傳工作。兼職衛(wèi)生員要協(xié)助醫(yī)務人員抓好防病和食堂衛(wèi)生工作，做好記錄，高溫季節(jié)每天到食堂驗收食品，防止食物中毒。生活污水、垃圾等由環(huán)衛(wèi)部門定期外運。23 / 2