建筑分公司創(chuàng)建四好班子活動(dòng)方案-資料下載頁
2025-10-21 01:37本頁面
【導(dǎo)讀】“四好”班子建設(shè)是打造優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵。今年兩級(jí)“雙代會(huì)”。司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，以“四好”班子創(chuàng)建工作為抓手，使“1234”主題實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)效，特制定本實(shí)施方案。施內(nèi)容、完成時(shí)間及相應(yīng)的責(zé)任人。（考核組將通過檢查文字、影像。學(xué)習(xí)不少于4個(gè)小時(shí)，注重工學(xué)結(jié)合、學(xué)以致用。營目標(biāo)計(jì)劃及相應(yīng)的實(shí)施措施；機(jī)關(guān)職能部門要有部門年工作計(jì)劃，督促、指導(dǎo)、檢查計(jì)劃，有記錄，有反饋、有糾偏措施。金上繳情況；利費(fèi)上繳情況；職工收入情況。事宜能通過班子成員定期或不定期召開專題會(huì)等形式集體研究決策。查閱有關(guān)資料，6月底召開創(chuàng)建工作交流研討會(huì)。
【正文】 協(xié)有關(guān)人員、供應(yīng)商有關(guān)人員座談?wù){(diào)研了解，有關(guān)職能部門提供的信息等） 班子主要成員在公司年終述職考核中的情況。（根據(jù)最終考核結(jié)果而定） 職工隊(duì)伍穩(wěn)定情況，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的士氣如何；機(jī)關(guān)職能部門在文明辦公考核中的情況；綜合治理工作開展情況；本單位特色文化活動(dòng)開展情況。（聽情況介紹、查閱有關(guān)文字及影像資料） 五、實(shí)施日期 2020年 4月 1日 2020年 12月 31日 六、考核辦法 公司考核組在 6月份分別到各單位聽取創(chuàng)建工作情況匯報(bào)，并查閱有關(guān)資料， 6月底召開創(chuàng)建工作交流研討會(huì)。 公司考核組在 12月底聽取各單位全年創(chuàng)建工作的總結(jié)匯報(bào)（以ppt形式），考核組根據(jù)匯報(bào)情況和查閱資料進(jìn)行綜合打分，并到各單位進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。 考核結(jié)果由考核組綜合打分和本單位民主測(cè)評(píng)分組成，分別占60%和 40%. 七、考核要求 各單位要成立相應(yīng)的工作組，建立“四好”班子創(chuàng)建工作檔案，注意資料特別是影像資料的收集整理。 各單位要對(duì)此項(xiàng)工作給予足夠的重視，要結(jié)合本單位實(shí)際，圍繞“雙代會(huì)”有關(guān)工作部署，周密安排，認(rèn)真組織，活動(dòng)多樣，記錄詳實(shí)，確保此項(xiàng)活動(dòng)取得實(shí)效。 “四好”班子考核評(píng)價(jià)結(jié)果與班子成員的選拔使用以及單位、個(gè)人評(píng)先選優(yōu)相結(jié)合。 二 00七年三月十二日
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