【導(dǎo)讀】以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高的特點(diǎn)，在充分考慮了施工的難度后，通過施工組織設(shè)計，生產(chǎn)目標(biāo)，同時明確質(zhì)量目標(biāo)，強(qiáng)化過程管制。質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平，使業(yè)主稱心滿意，工程管理更加合理而有效。對內(nèi)、對外的各種問題。項目部與公司各部門之間要做到分工明確、責(zé)任到人。凡與上述關(guān)系出現(xiàn)不協(xié)調(diào)時，都應(yīng)引起足夠的重視，及時協(xié)商解決，以使工。工作內(nèi)容和職責(zé)范圍，在技術(shù)資料管理流程的各個階段履行自己的職責(zé)。理要思想教育領(lǐng)先，技術(shù)措施落實(shí)，執(zhí)行操作規(guī)程嚴(yán)格，檢查監(jiān)督及時。作規(guī)程和各項安全管理制度，行使檢查監(jiān)督權(quán)，在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾的情況下，，并落實(shí)專人負(fù)責(zé)整改復(fù)查。據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需包保和。租賃合同，并嚴(yán)格履行。處理國家、企業(yè)、個人三者之間的利益關(guān)系。時辦理文字洽商手續(xù)。

　　

【正文】 恢復(fù)施工。 6. 文明施工檢查 : （ 1） 各施工班組每天進(jìn)行工作面的自我檢查。 第 24 頁 共 28 頁 （ 2） 安全員定期檢查安全設(shè)施 ,如發(fā)現(xiàn)隱患 ,應(yīng)立即整改。 （ 3） 工程項目部定期召開文明施工會議 ,組織有關(guān)主管進(jìn) 行全面檢查。 （ 4） 禁止在工地吸煙 ,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就地罰款。嚴(yán)重者 ,立即解雇。 十三 工期保證措施 （一） 施工進(jìn)度計劃控制管理 加強(qiáng)施工進(jìn)度計劃管理，按實(shí)際項目編制工程進(jìn)度計劃，以工程總進(jìn)度計劃為主線，以分項工程進(jìn)度計劃和月度計劃為各階段控制點(diǎn)。 積極參加業(yè)主方召集的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，根據(jù)檢查落實(shí)情況，調(diào)整實(shí)施進(jìn)度計劃，并及時給予安排落實(shí)。 每天對定貨材料、設(shè)備到貨時間，工作內(nèi)容，施工地點(diǎn)，人員數(shù)目等日常施工情況，做好施工記錄，并對每次工程會議的內(nèi)容，記錄備案。 （二） 施工進(jìn)度計劃控制措施 依合同文件，依期完成施工計劃，視現(xiàn)場實(shí)際情況 必要時增加施工力量及設(shè)備以加快施工進(jìn)度，滿足進(jìn)度計劃要求。 每周定期在現(xiàn)場召開各工種項目負(fù)責(zé)人“碰頭會”，按計劃檢查實(shí)施進(jìn)度，對延誤工期采取經(jīng)濟(jì)措施，落實(shí)各工作負(fù)責(zé)人參照計劃制定分項施工進(jìn)度時間表，確保各階段的控制點(diǎn)能依期完成。 在施工現(xiàn)場設(shè)立項目辦公室，方便與業(yè)主管理方、監(jiān)理方及時聯(lián)系溝通，以解決施工中出現(xiàn)的問題。 （三） 工期保證措施 保證工期承諾：在合同規(guī)定日期內(nèi)圓滿完成本裝飾工程；如因我方原因致使工程延期竣工 ,我司愿意承擔(dān)違約責(zé)任。 嚴(yán)格按照制訂好的進(jìn)度計劃 ,全方位開展施工。在施工過程如發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度與形象進(jìn) 度有出入時 ,馬上找原因 ,并及時進(jìn)行調(diào)整 ,確保每道工序、每個分項工程都在計劃工期之內(nèi)。整個工程要加強(qiáng)計劃工期控制 ,每周制訂工程周進(jìn)度計劃 ,每月制訂工程月進(jìn)度計劃 ,并嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度第 25 頁 共 28 頁 計劃。 材料組織： ? 按圖紙要求及簽證的材料樣板 ,進(jìn)行大批量的材料采購。所有的主要材料都要求是優(yōu)等品或一級品 ,精挑細(xì)選 ,確保材料質(zhì)量達(dá)到本工程的要求。 ? 從材料的選購、加工、包裝、運(yùn)輸層層把好質(zhì)量關(guān) ,最后到工地經(jīng)質(zhì)檢員驗收入庫。 ? 采購員應(yīng)急工地之所急 ,以最快的速度采購工地急需的各種材料及半成品的加工件。 可以提前訂購的材料、半成品如鋼材等都 提前訂購，木材、涂料等在合同簽訂后，提前訂貨，可利用時間進(jìn)行自然干燥。 交叉施工：統(tǒng)一協(xié)調(diào)各分項工程 ,在互不影響的情況下進(jìn)行交叉作業(yè)。根據(jù)工期總目標(biāo)，針對本工程各分項工程工期要求制定分階段工期控制點(diǎn)，在確保質(zhì)量、安全的前提下，投入足夠的勞動力和設(shè)備，組織流水作業(yè)，合理安排垂直交叉作業(yè)。凡是可以同步進(jìn)行的工序，都應(yīng)穿插進(jìn)行，以確保最終完成工期總目標(biāo)。 勞動力配置及靈活安排：某些特殊原因造成工期延誤時 ,項目部將集中優(yōu)勢兵力把損失的時間搶回來 ,對工作較大的分項工程通過增加人手、全方位施工以贏得進(jìn)度 ,對工作面較小而 難度又大的分項工程 ,則選派技術(shù)最好的專業(yè)師傅精工細(xì)作、加班加點(diǎn)。 在項目經(jīng)理部，把工程的施工形象進(jìn)度作為內(nèi)部考核的一個重要指標(biāo)，層層落實(shí)責(zé)任與權(quán)限，從上到下目標(biāo)明確、中心突出，對工期有重要影響的關(guān)鍵工序和控制點(diǎn)要緊抓不放、跟蹤到底，直到完成為止。同時實(shí)行部位獎制度，重獎重罰，以發(fā)揮施工人員的積極性。 在施工過程中，通過對施工進(jìn)度計劃的細(xì)化和分解，對各工序的搭接和節(jié)點(diǎn)的最終收頭進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，減少返工、重復(fù)用工，從而加快進(jìn)度，縮短工期。 第 26 頁 共 28 頁 十四 其他各項管理措施 （一） 環(huán)境保護(hù)措施 現(xiàn)場設(shè)專人負(fù)責(zé)，及時清理，防止垃圾 、粉塵的污染，作到隨落隨清，保持環(huán)境整潔、舒適。 廢水、污液按指定要求排入下水道。 能不在工地加工的半成品，盡量加工廠里進(jìn)行加工，以防擾民，減少噪聲。 教育員工自覺遵守施工現(xiàn)場的各項規(guī)章制度。 （二） 成品保護(hù)措施 嚴(yán)格執(zhí)行公司〈產(chǎn)品保護(hù)規(guī)定〉，對保護(hù)較好的班組和個人進(jìn)行獎勵，對污損產(chǎn)品的事例，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即追查責(zé)任人，嚴(yán)肅處理。 在工序上進(jìn)行合理安排，盡量讓外墻立面整治工程在拆架之前完成，避免有過多后續(xù)工序?qū)ζ湓斐蓳p害。 每一個工序完成后，班組之間應(yīng)辦好交接手續(xù)，明確產(chǎn)品保護(hù)責(zé)任，一個區(qū)段完成后，應(yīng)予以封閉，未經(jīng) 同意，任何人不得入內(nèi)，其它部位派專人巡邏值班。 對于成品上部還有焊接工作時，需加強(qiáng)防護(hù)，用鐵斗接漬，并用耐火材料對石材表面進(jìn)行保護(hù)。 （三） 工程技術(shù)資料管理辦法 本工程所有技術(shù)資料及竣工資料，由各分項工程單位收集，編制，再統(tǒng)一交由我公司整理歸檔。 資料管理的基本規(guī)定 （ 1） 質(zhì)量技術(shù)資料收集、編制與工程項目施工進(jìn)度同步 ,從工程簽訂合約及施工準(zhǔn)備工作開始 ,即應(yīng)開始進(jìn)行資料的積累、整理、核查工作、工程竣工驗收時完成工程資料的編制、歸檔工作。 （ 2） 質(zhì)量技術(shù)資料的填寫必須符合合同要求和當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)范 ,反映工程質(zhì)量情況 ,做到內(nèi)容真實(shí)可 靠、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、字跡清晰、簽字手續(xù)完備、廢除第 27 頁 共 28 頁 非法定計量單位。 （ 3） 為便于工程資料的長期保存 ,根據(jù)有關(guān)檔案要求 ,工程資料用不易褪色的書寫材料書寫、繪制。 （ 4） 資料的整理裝訂 ,要求文字材料以 A4 紙規(guī)格為標(biāo)準(zhǔn) ,不夠大的進(jìn)行裱糊 ,去掉材料內(nèi)的金屬物 ,采用統(tǒng)一印制的表格和卷皮、盒 ,用棉線裝訂整齊 ,竣工圖折疊大小為四號圖幅。 （ 5） 每項工程質(zhì)量技術(shù)資料的整理份數(shù)一般要求三份 ,由項目收集、編制、工程竣工驗收后 ,由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)履約情況 ,再決定向建設(shè)單位移交 (二份 ),移交時 ,均須辦理移交手續(xù)。 （ 6） 各資料編制人員要熟悉工程質(zhì)量、技術(shù)資料各種表格 填寫的質(zhì)量要求 ,對填寫的質(zhì)量技術(shù)資料的正確性、完整性負(fù)責(zé)。項目資料員負(fù)責(zé)對日常收集的質(zhì)量技術(shù)資料進(jìn)行核查 。有權(quán)要求資料責(zé)任部門和人員提供有關(guān)資料 。項目質(zhì)檢員對工程的質(zhì)量技術(shù)資料負(fù)責(zé)核查 。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量技術(shù)資料負(fù)責(zé)核查 。在工程完工時 ,負(fù)責(zé)全面核查 ,認(rèn)為符合要求后 ,才能向甲方提出驗收要求。 資料管理責(zé)任安排與要求 （ 1） 施工技術(shù)員需提供的資料和內(nèi)容要求 1) 開工、竣工報告 (含停工報告、復(fù)工報告 )：三份存檔的資料逐份填寫 ,蓋章簽名齊全。實(shí)際開工、竣工日期欄填寫清楚。 2) 圖紙記錄 :設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單 位四方參加會審的單位要寫全稱 ,參加人員名字禁止用職稱代替 ,簽名蓋章齊全。會審的工程項目的名稱填寫正確 ,分階段會審的要標(biāo)明所分工程階段。圖號填寫正確 ,問題處理意見填寫的文字精煉、表達(dá)確切 ,必要時繪簡圖。 3) 設(shè)計變更通知單 :變更通知單通常由設(shè)計單位填發(fā) ,如建設(shè)單位設(shè)計變更時 ,必須經(jīng)設(shè)計單位批準(zhǔn) ,并有簽證手續(xù)。 4) 施工組織設(shè)計 :視工程的性質(zhì)、規(guī)模、復(fù)雜程度、工期等確定設(shè)計的內(nèi)容和深度 ,內(nèi)容完整 ,滿足施工組織和指導(dǎo)施工的需要。符合歸檔要求的施工組織設(shè)計還具備審批、審核簽名齊全 ,蓋有公章。 5) 施工技術(shù)總結(jié) :涉及采用的施工方 法 ,主要的技術(shù)措施和實(shí)施效果 ,采第 28 頁 共 28 頁 用的先進(jìn)技術(shù)、工藝的經(jīng)濟(jì)比較結(jié)果 ,技術(shù)性能、關(guān)鍵技術(shù)問題 ,與國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)相比達(dá)到的先進(jìn)程度 ,突出的經(jīng)驗教訓(xùn)和體會 ,易出現(xiàn)的質(zhì)量問題和防治對策 ,需要有待進(jìn)一步解決的技術(shù)問題 ,技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益對比等 ,要詳細(xì)敘述。 6) 技術(shù)核定通知單、工程聯(lián)系單 :在施工過程中 ,因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設(shè)計要求以及合理化建設(shè)等原因 ,需要進(jìn)行施工圖修改時 ,由施工單位提出技術(shù)核定單 ,核定內(nèi)容應(yīng)一事一單 ,對存在問題處理意見填寫確切 ,必要時附圖說明 ,簽名手續(xù)完備。 （ 2） 項目工長需提供的資料和內(nèi)容要求 ? 埋件驗收記錄 。 ? 隱蔽驗收記錄。 （ 3） 材料組人員需提供的資料和內(nèi)容要求 ? 焊接 (劑 )合格證資料 :用于焊接的焊條、焊絲、焊劑 ,都要有出廠合格證 ,不能用抄件代替。 ? 構(gòu)件合格證 :構(gòu)件要有出廠合格證或質(zhì)量檢查評定。 （ 4） 質(zhì)檢員需提供的資料和內(nèi)容要求 ? 分項工程質(zhì)量評定表 :復(fù)核分項工程質(zhì)量評定表是否按要求逐條填寫 ,認(rèn)真評定質(zhì)量等級。 ? 分部工程質(zhì)量評定表 :根據(jù)分部工程質(zhì)量檢驗評定表填寫 ,分項工程劃分名稱填寫正確 ,簽字齊全后由專職質(zhì)檢員核定分部工程等級。 ? 質(zhì)量保證資料檢查表 :按表中所列項目填寫齊全 ,無漏項、缺項 ,內(nèi)容符合有關(guān)規(guī)范和規(guī)定 的要求。 ? 單位工程觀感質(zhì)量評定表 :觀感質(zhì)量評定必須由三名以上專職質(zhì)檢員組成的小組評定 ,評定等級符合標(biāo)準(zhǔn) ,檢查人員必須簽字。 （ 5）提供資料的部門及責(zé)任人必須按施工程序及時向項目資料員提供工程上的一切資料 ,質(zhì)檢人員平時按分項工程檢查資料 ,每分項工程完成后 ,月底將分項工程所有資料收集整理齊全 ,移交給項目資料員 ,辦理交接簽字手續(xù)。同時向技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報。凡部門及責(zé)任人提供的資料未按要求填寫 ,手續(xù)不齊全等 ,項目資料員有權(quán)拒收 ,有關(guān)部門和人員不得推諉。不得刁難凡提供的資料有缺、漏項和不合要求的 ,通知部門及責(zé) 任人限期整改 。