【正文】 器設(shè)備、環(huán)境、管理的本質(zhì)安全。安全績效考核管理體系在公司績效考核管理體系的統(tǒng)領(lǐng)下，由公司安全生產(chǎn)監(jiān)察部門開展安全績效考核體系建設(shè)，實(shí)施日常安全管理活動(dòng)，通過對安全管理基礎(chǔ)資料、綜合安全管理、專項(xiàng)安全活動(dòng)、事故考核、紅線管理五部分，進(jìn)行月監(jiān)督、檢查，季度考評工作，并根據(jù)考評辦法落實(shí)獎(jiǎng)罰。六、具體措施加大安全隱患排查整治力度，要求安全隱患排查全面徹底、不留空檔、死角，所查出的問題，嚴(yán)格按“五定”原則落實(shí)整改，并要跟蹤驗(yàn)證。強(qiáng)化作業(yè)前危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評估工作。班前會(huì)安排工作任務(wù)時(shí)，一定要針對每項(xiàng)工作任務(wù)由分管廠長組織作業(yè)人員認(rèn)真進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，制定出可行、可靠的安全防范措施和管理標(biāo)準(zhǔn)，并在作業(yè)過程中保證貫徹執(zhí)行到位檢修期間是事故極易發(fā)生的場所，廠長要親自抓，加大對現(xiàn)場管理度，每個(gè)檢修項(xiàng)目要安排專人負(fù)責(zé)，作為現(xiàn)場安全第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本檢修項(xiàng)目的安全、質(zhì)量。值班廠領(lǐng)導(dǎo)對本廠所有檢修項(xiàng)目負(fù)總責(zé)，各級(jí)管理人員要各負(fù)其責(zé)，確保安全措施落實(shí)到位。嚴(yán)格執(zhí)行停送電管理制度，做好停送電記錄，送電時(shí)必須做到誰申請，誰要求送電的原則，高壓設(shè)備停電要實(shí)行兩票工作制。在原煤系統(tǒng)、彩板房及彩板走廊10米范圍內(nèi)電火焊作業(yè)，必須嚴(yán)格執(zhí)行“一焊一審批”制度。重拳出擊，狠反“三違”。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員要加大對“三違”的檢查和處罰力度，廠部成立“三違”治理領(lǐng)導(dǎo)小組，并嚴(yán)格兌現(xiàn)安全績效工資。加大各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)值班、業(yè)務(wù)部門夜間安全檢查以及對習(xí)慣性“三違”行為的檢查和打擊力度，提高各級(jí)人員安全責(zé)任的落實(shí)力度。要抓好機(jī)電設(shè)備完好管理，規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)日常點(diǎn)檢和維護(hù)保養(yǎng)制度，杜絕失爆。要強(qiáng)化廠區(qū)機(jī)動(dòng)車輛運(yùn)輸管理。進(jìn)一步修改完善廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車管理辦法，完善行車路線安全標(biāo)識(shí)、標(biāo)志，杜絕超速行駛、人貨混裝、不完好車輛使用。強(qiáng)化安全監(jiān)管，提升業(yè)務(wù)保安水平。一是把好規(guī)程及安全技術(shù)措施的現(xiàn)場落實(shí)關(guān)，充分發(fā)揮規(guī)程和安全技術(shù)措施對現(xiàn)場生產(chǎn)的指導(dǎo)和安全保障作用。二是明確業(yè)務(wù)保安重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)業(yè)務(wù)保安職責(zé)。業(yè)務(wù)保安人員要根據(jù)自身工作職責(zé)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，積極組織開展專項(xiàng)檢查活動(dòng)，加大動(dòng)態(tài)檢查和突擊檢查的頻率，明確檢查重點(diǎn)，提高檢查質(zhì)量和效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、研究并解決生產(chǎn)過程中存在的安全問題，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。 狠抓班組建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理。一是全面加強(qiáng)班前會(huì)管理，提高班前會(huì)質(zhì)量。班前會(huì)召開要規(guī)范，班前會(huì)安排的工作內(nèi)容要具體。做到有的放矢，有針對性，在安排生產(chǎn)工作的同時(shí)，一定要強(qiáng)調(diào)安全措施的落實(shí)。二是定期組織召開班組工作經(jīng)驗(yàn)交流座談會(huì)，取長補(bǔ)短，提高班組建設(shè)工作水平。三是定期組織班組建設(shè)專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)工作中的不足，嚴(yán)格督辦整改，推動(dòng)班組建設(shè)工作上臺(tái)階。四是要發(fā)揮安監(jiān)員的安全監(jiān)管作用，落實(shí)群防群治措施，減少和消除“三違”現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)安全。 1強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提高全員整體素質(zhì)。一是要繼續(xù)全面落實(shí)全員持證上崗工作。要組織好特殊工種辦證的培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)和全員持證工作。二是要加大對新入企員工、新增勞務(wù)工的培訓(xùn)。要制定科學(xué)合理、切合實(shí)際的新入企員工的培訓(xùn)計(jì)劃，使新員工熟練掌握崗位技能，達(dá)到規(guī)范操作要求。落實(shí)師帶徒激勵(lì)措施，確保每一名新員工安全作業(yè)。第六章 文明生產(chǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理一、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化奮斗目標(biāo)“抓質(zhì)量、保安全、上水平、爭效益，確保實(shí)現(xiàn)行業(yè)一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化洗煤廠”以此帶動(dòng)全廠各項(xiàng)達(dá)標(biāo)活動(dòng)的深入開展，促進(jìn)管理創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步。二、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)設(shè)立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：廠長 副組長：生產(chǎn)技術(shù)副廠長 機(jī)電安全副廠長99 / 99成員：機(jī)電和生產(chǎn)班長。職責(zé)：標(biāo)準(zhǔn)化辦公室全面負(fù)責(zé)本廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，嚴(yán)格對照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)整改落實(shí)，每月自評等級(jí)，負(fù)責(zé)業(yè)主專業(yè)對接。三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織建設(shè)，完善管理體系。根據(jù)行業(yè)評分標(biāo)準(zhǔn)，健全由上到下的質(zhì)量管理系統(tǒng)，由分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，設(shè)辦公室管理員任專業(yè)考核員，負(fù)責(zé)日常檢查考核，重點(diǎn)加大動(dòng)態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)抽查管理；形成層次分明、梯級(jí)管理、責(zé)任明確、層層把關(guān)、人人有責(zé)的質(zhì)量管理體系網(wǎng)絡(luò)。實(shí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收制度。（1）自檢：每月至少組織一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，一是查現(xiàn)場，二是查書面資料。安全管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)按照量化分工表，對照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，并將自檢結(jié)果上報(bào)至業(yè)主達(dá)標(biāo)辦；（2）全日制跟蹤檢查及動(dòng)態(tài)抽查標(biāo)準(zhǔn)化考核員重點(diǎn)抽查動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)工作，每月不少于三次抽查。抽查內(nèi)容：一是專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理部分；二是文明生產(chǎn)；三是（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)） 現(xiàn)場管理部分，采用統(tǒng)一格式的考核現(xiàn)場打分，并經(jīng)班組長簽字認(rèn)可。（3）強(qiáng)化檢查驗(yàn)收體系廠辦公室每月進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月驗(yàn)制度，班組就存在問題負(fù)責(zé)進(jìn)行落實(shí)整改。四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰制度建立健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核制度及標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰制度，制定切實(shí)可行的選煤廠標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則及評分標(biāo)準(zhǔn)（見下表），每月按考核細(xì)則要求進(jìn)行檢查，檢查范圍是現(xiàn)場文明化、標(biāo)準(zhǔn)化、安全、設(shè)備管理、安全隱患排查及技術(shù)管理部分等所有內(nèi)容，對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，并根據(jù)得分情況，對相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰制度。選煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法項(xiàng)條項(xiàng)目內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)檢查辦法項(xiàng)條總 計(jì)100　一 、 技 術(shù) 指 標(biāo)1精 煤 產(chǎn) 量完成當(dāng)月下達(dá)精煤產(chǎn)量計(jì)劃4110查計(jì)劃書和精煤銷售臺(tái)賬（按銷售量計(jì)）2精 末 灰（Ad%）精煤灰分以燒結(jié)精末煤計(jì)12查最終精煤的快灰日報(bào)計(jì)算合格率和穩(wěn)定率3精 末 水（Mt%）Mt%＜16%3檢查銷售化驗(yàn)單，計(jì)算水分合格率 4　數(shù)量效率908檢查月綜合報(bào)表5煤泥水處理按《選煤廠洗水閉路循環(huán)標(biāo)準(zhǔn)》要求達(dá)到Ⅰ級(jí)洗水閉路循環(huán)；循環(huán)水濃度50g/l。6現(xiàn)場檢查廠外煤泥池有無煤泥；檢查月綜合壓濾小篩分資料檢查循環(huán)水濃度檢測記錄、現(xiàn)場抽查6矸石帶煤損（%）%，末煤小于3%2檢查月綜合報(bào)表、每日快浮報(bào)表二 、 經(jīng) 濟(jì) 指 標(biāo)7全員效率20噸/工148每季度檢查一次8噸原煤電耗8kwh/t 2每季度檢查一次9介耗（kg/t）塊煤，；末煤，；2每季度檢查一次三 、 機(jī) 電 設(shè) 備11設(shè)備完好率設(shè)備完好率≥90%104每月檢查一次原始記錄12設(shè)備檔案設(shè)備有檔案、有銘牌、完好牌、責(zé)任牌2查物、查賬、查計(jì)劃13變電所、配電室變電所符合電器保安要求，消防器械齊全2現(xiàn)場抽查14管線標(biāo)志管線整齊，標(biāo)志明顯2現(xiàn)場抽查四 、 生 產(chǎn) 管 理15規(guī)章制度規(guī)章制度齊全，責(zé)任明確：有崗位責(zé)任制、安全規(guī)程、交接班制度、操作規(guī)程132現(xiàn)場檢查16經(jīng)濟(jì)考核有完善的內(nèi)部考核制度1查資料、現(xiàn)場檢查17原始資料各崗位建有崗位記錄、完好的報(bào)表、統(tǒng)計(jì)資料、生產(chǎn)情況分析3查原始資料，現(xiàn)場檢查，現(xiàn)場記錄18材料管理設(shè)備和材料帳、卡、物相符，存放整齊1查原始資料，現(xiàn)場檢查，現(xiàn)場記錄19質(zhì)量管理有完整健全的ISO質(zhì)量管理體系1查原始資料，現(xiàn)場檢查，現(xiàn)場記錄20儲(chǔ)裝運(yùn)系統(tǒng)產(chǎn)品不混運(yùn)混堆，塊煤轉(zhuǎn)載環(huán)節(jié)需有防破碎設(shè)施3現(xiàn)場檢查21采、制、化采制化及時(shí)準(zhǔn)確，上崗人員有崗位合格證1現(xiàn)場檢查22計(jì)量器具計(jì)量檢測設(shè)備配備達(dá)到計(jì)量器具配備標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)有校驗(yàn)、檢測記錄1現(xiàn)場檢查五 、 安 全 生 產(chǎn)23安全機(jī)構(gòu)安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)健全，有分管領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)有安全負(fù)責(zé)人和安全網(wǎng)員機(jī)構(gòu)152查資料、查原始記錄、現(xiàn)場檢查24安全制度各項(xiàng)安全制度健全，并有定期或不定期安全檢查記錄2查資料、查原始記錄、現(xiàn)場檢查25安全活動(dòng)安全活動(dòng)正常，并有完整的安全活動(dòng)記錄2查資料、查原始記錄、現(xiàn)場檢查26安全設(shè)施無人身、設(shè)備事故，勞動(dòng)防護(hù)和安全措施齊全（包括安全罩、欄桿、危險(xiǎn)標(biāo)志，滅火器數(shù)量足，存放位置合理整齊），進(jìn)行入廠及定期安全培訓(xùn)，并持證上崗9查資料、查原始記錄、現(xiàn)場檢查六 、 文 明 生 產(chǎn)27文明生產(chǎn)加強(qiáng)精神文明建設(shè)72查資料、現(xiàn)場檢查28廠房內(nèi)所有廠房機(jī)電設(shè)備無集塵，車間無雜物，廠房玻璃、地面整潔，無跑、冒、滴、漏，檢修用的備品、備件堆放整齊3現(xiàn)場檢查29廠區(qū)內(nèi)工業(yè)廣場無雜物，環(huán)境美化、綠化、凈化2現(xiàn)場檢查五、 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施規(guī)劃（一）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)控制：按照業(yè)主對“高產(chǎn)高效選煤廠”的管理標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的控制，努力實(shí)現(xiàn)選煤利潤指標(biāo)。主要采取的管理手段：一是通過對全員效率、噸煤電耗、噸煤介耗、藥劑消耗、噸煤水耗等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)建立目標(biāo)績效考核制實(shí)現(xiàn)有效控制；二是精煤回收率、綜合回收率、洗選效率、矸石帶煤等技術(shù)指標(biāo)的強(qiáng)化管理。為了適應(yīng)高效、低耗的目標(biāo)管理，我公司在具體的生產(chǎn)管理過程中，將充分發(fā)揮自身的技術(shù)和管理優(yōu)勢，對可能存在的問題進(jìn)行技術(shù)改造，使生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工藝系統(tǒng)滿足提高精煤回收率和保證精煤質(zhì)量的要求，同時(shí)使各工藝設(shè)備符合工藝要求，保持最佳狀態(tài)，發(fā)揮最大效能。煤泥水系統(tǒng)管理管理好煤泥水系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)煤泥廠內(nèi)回收，洗水平衡和洗水全部復(fù)用，實(shí)現(xiàn)洗水一級(jí)閉路循環(huán)。科學(xué)地管理洗水可從以下方面創(chuàng)造條件：（1）完善必要的煤泥水檢測手段，檢測流量、濃度、粒度等方面指標(biāo)，為科學(xué)管理好煤泥水提供依據(jù)。（2）煤泥水處理系統(tǒng)中的各類工藝設(shè)備在生產(chǎn)中必須充分發(fā)揮其作用，及時(shí)將進(jìn)入洗水系統(tǒng)中的煤泥有效處理掉，避免煤泥積聚。（3）各作業(yè)的用水量盡可能降低，以減小沉淀、澄清設(shè)備的單位負(fù)荷和煤泥水處理費(fèi)用。（4）盡可能減少煤泥水系統(tǒng)的局部循環(huán)，以減少不必要的負(fù)荷和次生煤泥量。（5）嚴(yán)格控制生產(chǎn)用水。慎重研究清水的用法，盡量減少清水補(bǔ)給量。生產(chǎn)清水的補(bǔ)加量等于產(chǎn)品帶走的水量，不可任意補(bǔ)加清水，更不可任意用清水沖洗地板等。生產(chǎn)系統(tǒng)的所有用水點(diǎn)（特殊需要除外）均要使用循環(huán)水。（6）保證生產(chǎn)用水的質(zhì)量，排除洗水中的雜質(zhì)，提高尾煤水凈化深度。（7）將廠房內(nèi)所有生產(chǎn)廢水、滴水、沖刷水、事故檢修放水等匯集并回收，粒度大煤泥送有關(guān)作業(yè)處理，煤泥水返回生產(chǎn)系統(tǒng)中。（8）生活用水和生產(chǎn)用水嚴(yán)格分開。生活用水可用清水，但生活廢水要排至生活污水系統(tǒng)，不能混入生產(chǎn)廢水之中。（9）對于生產(chǎn)系統(tǒng)中設(shè)備冷卻水，形成獨(dú)立的自身循環(huán)系統(tǒng)。（10）做好煤泥水情況的記錄，掌握兩個(gè)生產(chǎn)班及每個(gè)生產(chǎn)班開始與結(jié)束時(shí)洗水變化規(guī)律。（11）穩(wěn)定原煤處理量，避免出現(xiàn)原煤處理量的變化帶來的循環(huán)水量、煤泥量和洗水濃度突然變化的現(xiàn)象。（12）各類煤泥水池在正常工作時(shí)保持一定低水位，留有緩沖量。電耗控制：******煤礦選煤廠安裝設(shè)備臺(tái)數(shù)470臺(tái)， kW。由于總裝機(jī)容量較大，在實(shí)際生產(chǎn)過程中，如果操作不當(dāng)，將會(huì)造成巨大的電耗。為此，在具體管理過程中，電耗需重點(diǎn)控制。根據(jù)******煤礦選煤廠配套設(shè)計(jì)情況，對電耗控制作出如下管理方案：（1）生產(chǎn)組織：利用各倉的緩沖作用，在生產(chǎn)過程中，使系統(tǒng)滿負(fù)荷生產(chǎn)，不僅能提高效率，而且能夠提高功率因數(shù)，進(jìn)而降低電耗。（2）生產(chǎn)時(shí)間：采用“避峰”時(shí)間生產(chǎn)，即將生產(chǎn)準(zhǔn)備工作安排在用電高峰階段（7:3011：30，17:0021:00），將生產(chǎn)時(shí)間安排在低谷時(shí)段（22:005:00）和平時(shí)段，如此可大大降低電費(fèi)。其他措施：（1）在生產(chǎn)組織過程中，配置有相關(guān)專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的管理人員，參與選煤廠的相關(guān)管理，保證管理技術(shù)到位。（2）合理有效的使用好選煤廠的自動(dòng)生產(chǎn)監(jiān)視系統(tǒng)，定期對檢測記錄進(jìn)行分析、對比，找出存在的問題。（3）選用質(zhì)量好的原料，如磁鐵粉、浮選藥劑、絮凝劑等，保證生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。（4）定期對設(shè)備的性能進(jìn)行測試，如離心機(jī)的脫水性、振動(dòng)篩透篩率、重介系統(tǒng)的分選效果、分選密度、濃縮濃度等，保證系統(tǒng)處理最佳的工作狀態(tài)。（5）充分利用我公司的管理經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)計(jì)，力爭實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排，達(dá)到環(huán)保要求。（6）依托恒力開發(fā)集團(tuán)的技術(shù)和專業(yè)優(yōu)勢，保證各項(xiàng)指標(biāo)處于國內(nèi)領(lǐng)先行列。（7）充分利用先進(jìn)的監(jiān)護(hù)設(shè)施，聘用高素質(zhì)、高水平的操作人員，保證安全生產(chǎn)需要，提高員工效率，確保以下技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求（噸原煤）：水耗 ＜介質(zhì)耗量 ≤（末煤） 電耗 ≤矸石含煤量 ≤（塊煤）%小時(shí)處理能力 ≥產(chǎn)品灰分 達(dá)到招標(biāo)方下達(dá)月度指標(biāo)要求煤泥水達(dá)到Ⅰ級(jí)洗水閉路循環(huán)（二）機(jī)電設(shè)備：通過本方案第四章設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、檢修措施，實(shí)現(xiàn)設(shè)備安全高效運(yùn)行，確保設(shè)備完好率 ≥95%。建立設(shè)備檔案管理制度：（1）對設(shè)備的型號(hào)、備件等進(jìn)行分類匯總歸檔。（2）根據(jù)管理要求，對設(shè)備銘牌標(biāo)定，內(nèi)容包含設(shè)備完好情況、包機(jī)人等信息。管線標(biāo)志：按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，配合業(yè)主做好管線標(biāo)志標(biāo)定工作。（三）安全生產(chǎn)管理：（1）我公司由成套的管理手冊（包括選煤廠操作規(guī)程、員工手冊、安全教育手冊、管理制度匯編、技術(shù)手冊），基本含蓋了生產(chǎn)及安全管理，確保安全生產(chǎn)管理需要。（2）我公司已取得了ISO900012008 質(zhì)量管理體系認(rèn)證，能確保產(chǎn)品質(zhì)量，滿足儲(chǔ)裝運(yùn)系統(tǒng)的管理。（四）文明生產(chǎn)：在具體管理過程中，我們將本著預(yù)控的理念全面深入治理“跑、冒、滴、漏”，杜絕文明生產(chǎn)的危害源，使粉塵、噪聲、污水得到有效地治理，為員工和企業(yè)提供健康環(huán)保的作業(yè)環(huán)境。在標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中，我們將采用成型的管理方法，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)