研發(fā)中心電梯安裝施工設(shè)計方案-資料下載頁
2025-04-26 07:22本頁面
【正文】 執(zhí)行深圳市有關(guān)建設(shè)工程工地衛(wèi)生的管理規(guī)定。按照施工組織設(shè)計制定的現(xiàn)場平面布置規(guī)劃，布置臨設(shè)工程?，F(xiàn)場應(yīng)設(shè)各類醒目的安全警示牌，如施工公告、安全紀律牌等。施工人員應(yīng)配證進入現(xiàn)場，工地應(yīng)隨時有人值班。完工場清。建筑垃圾應(yīng)集中處置，倒放在指定的地點。現(xiàn)場庫房、工具房等應(yīng)有防火、防盜措施。材料、設(shè)備、機具的堆放有序，保持道路暢通。施工機具管理由專人負責，并掛牌。保持現(xiàn)場的衛(wèi)生。遵守社會公德和職業(yè)道德，提倡精神文明建設(shè)，搞好同友好鄰單位的關(guān)系。服從現(xiàn)場總包、監(jiān)理、業(yè)主代表的協(xié)調(diào)管理。1文明施工中若出現(xiàn)任何問題，我司將給予每人每次50元處罰。第五篇 成品保護措施因電梯轎廂裝飾及層門采用鏡面不銹鋼，成品保護非常重要，我們必須樹立極強的成品保護意識，將成品保護貫穿于電梯安裝全過程，采取如下措施：現(xiàn)場成品保護負責人：xx。電梯安裝過程成品保護措施：①設(shè)備開箱清點移交后，直到交付使用，委派專人看管，防止部件丟失。②設(shè)備到貨卸車時，仔細檢查驗收，看包裝板是否損壞，與裝箱清單是否相符，如發(fā)現(xiàn)有損壞或缺件，做適當拍照記錄，并及時向菱電公司和業(yè)主反饋情況。③設(shè)備吊裝做到小心謹慎，嚴格按吊裝方案及吊裝規(guī)程規(guī)范進行，杜絕野蠻吊裝。④設(shè)備開箱，嚴格按裝箱清單清點，輕拿輕放，不銹鋼部件要用木板墊平，表面不得直接與其它物體接觸，不得直接放在地面上。⑤轎廂和層門安裝好后，不要撕掉保護紙，門上貼警示，待交付業(yè)主投入運行時，根據(jù)業(yè)主要求而定。⑥機房設(shè)備安裝好后，要用蓬布遮蓋綁扎，防雨防塵。⑦電梯動車前，要仔細檢查井道的孔洞是否全部封閉。第六篇 資源配置（一）擬投入的主要施工機械設(shè)備表序號機械設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地額定功率（KW）1卷揚機1t1臺臺灣72電焊機BX2501臺中國183手動葫蘆5t2只中國4沖擊電鉆TE251部德國5手槍電鉆13mm1部中國（二）勞動力計劃表 單位：人工 種級 別按工程施工階段投入勞動力情況施工準備開箱點件安裝初期全面展開工程收尾工程驗收開電梯中級鉗工333333中級電工111111中級起重工22中級電焊工111搬運工444444（三）項目管理班子組織機構(gòu)圖及職責項目經(jīng)理現(xiàn)場負責人項目技術(shù)負責人工程質(zhì)量及安全負責人 班組專職質(zhì)量安全員施工班組 (四）項目部管理職責項目經(jīng)理① 代表公司對工程管理工作的全部承諾，是本項目的最高負責人；② 確定管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定項目管理規(guī)章制度，明確部門和人員的職責，組織項目部開展工作；③ 組織實施施工組織設(shè)計，確定管理的目標和方針；④ 協(xié)調(diào)建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)檢和其它單位的關(guān)系，參加工程現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決隨機出現(xiàn)的各種問題；⑤ 施工中按月及時組織專業(yè)人員填報工程進度計價表，負責同建設(shè)單位聯(lián)系收取工程款；⑥ 積極處理好與項目所在地政府及周圍單位和地方管理機構(gòu)的關(guān)系。現(xiàn)場負責人：① 全面組織管理現(xiàn)場的施工、文明生產(chǎn)、對外協(xié)調(diào)和后勤保障；② 負責施工總平面協(xié)調(diào)和施工生產(chǎn)調(diào)度，處理各專業(yè)施工之間的矛盾；③ 負責項目的計劃管理工作，從計劃進度、實際進度和進度調(diào)整等方面進行控制，確保項目工期目標的實現(xiàn)；④ 負責勞動力、材料、機具的合理安排和使用，確保施工正常進行；⑤ 組織質(zhì)量、安全、文明施工檢查，及時糾正施工中的質(zhì)量通病和消除安全隱患；⑥ 負責項目部后勤、治保和消防工作。項目技術(shù)負責人① 是本項目的總工程師，分管質(zhì)量、技術(shù)、資料歸擋。② 組織編制施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃和專業(yè)施工方案等技術(shù)性文件，主持圖紙會審和技術(shù)交底工作；③ 負責主持項目質(zhì)量管理體系的建立，并進行職能分配，落實質(zhì)量責任制；④ 制定項目技術(shù)管理制度，組織技術(shù)人員解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題；⑤ 組織技術(shù)骨干力量對本項目關(guān)鍵技術(shù)難題進行科技攻關(guān)，推廣運用新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品；⑥ 組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的質(zhì)量進行監(jiān)督、驗收，對不合格者堅決退貨；⑦ 負責組織各系統(tǒng)調(diào)試和配合廠商調(diào)試工作。質(zhì)安部① 負責組織項目部各級管理人員安全法規(guī)的學習；；② 監(jiān)督項目的施工安全管理的法規(guī)、措施的落實③ 負責項目的施工安全管理；④ 負責項目的質(zhì)量和計量管理；⑤ 對工程質(zhì)量實施質(zhì)量監(jiān)督，負責工程質(zhì)量評定，核定單位工程質(zhì)量等級，組織工程質(zhì)量檢查；⑥ 組織推行全面質(zhì)量管理工作，指導QC小組活動；⑦ 負責質(zhì)量、事故的調(diào)查處理和事故報告工作（萬一發(fā)生時）。⑧ 負責安全事故的調(diào)查處理和事故報告工作（萬一發(fā)生時）。24
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