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正文內(nèi)容

知識(shí)管理的科研管理方案-資料下載頁(yè)

2025-04-26 07:22本頁(yè)面
　　

【正文】 意見(jiàn)來(lái)確定這方面的知識(shí)內(nèi)容。（二）實(shí)施科研項(xiàng)目和成果知識(shí)管理的建議措施在確定科研項(xiàng)目和成果知識(shí)的內(nèi)容以后，將這些項(xiàng)目和成果知識(shí)傳遞到知識(shí)管理平臺(tái)，并明確查閱利用的權(quán)限和流程，便可以形成知識(shí)沉淀、共享的機(jī)制，使院內(nèi)廣大科研人員可以通過(guò)知識(shí)管理平臺(tái)學(xué)習(xí)到他們所需要的科研項(xiàng)目和成果知識(shí)，充分利用科研資源，并不斷加以創(chuàng)新。但是，由于這些科研項(xiàng)目和成果知識(shí)是電信研究院寶貴的信息資源和知識(shí)財(cái)富，對(duì)全院核心能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成有著重要的影響。必須處理好知識(shí)共享與知識(shí)安全之間的關(guān)系。并且，院屬各所多年來(lái)積累的科研項(xiàng)目和成果數(shù)量眾多，知識(shí)共享還牽涉到保密與保證各所利益的問(wèn)題，因此，實(shí)施科研項(xiàng)目和成果知識(shí)管理必須全面考慮，統(tǒng)籌規(guī)劃。下面是對(duì)科研項(xiàng)目和成果知識(shí)管理實(shí)施過(guò)程的幾個(gè)建議：高層領(lǐng)導(dǎo)的支持與參與是科研項(xiàng)目和成果知識(shí)管理順利實(shí)施的前提保障。由院、所主管領(lǐng)導(dǎo)組成該項(xiàng)知識(shí)管理的領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)知識(shí)管理實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題和敏感問(wèn)題進(jìn)行決策、協(xié)調(diào)，保證科研項(xiàng)目和成果知識(shí)管理順利實(shí)施。成立科研項(xiàng)目和成果知識(shí)管理項(xiàng)目組，負(fù)責(zé)總體規(guī)劃與實(shí)施。項(xiàng)目組的任務(wù)是對(duì)整個(gè)科研項(xiàng)目和成果知識(shí)管理做一個(gè)總體規(guī)劃，設(shè)計(jì)管理的框架和知識(shí)安全機(jī)制，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組的意見(jiàn)采取措施保證各所利益。由于該項(xiàng)知識(shí)管理波及面較廣，院屬各所都應(yīng)派人參與項(xiàng)目組，負(fù)責(zé)整理本所的科研項(xiàng)目和成果知識(shí)，提供給知識(shí)管理平臺(tái)，并負(fù)責(zé)更新。在統(tǒng)籌規(guī)劃的基礎(chǔ)上積極穩(wěn)妥地分步實(shí)施?？蒲许?xiàng)目和成果知識(shí)管理涉及到全院各所的利益，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，不可能一步到位、全面實(shí)施，因此應(yīng)積極穩(wěn)妥地在總體規(guī)劃的指導(dǎo)下分步實(shí)施。7 / 7
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