【導(dǎo)讀】的總務(wù)科年度工作總結(jié),歡迎閱讀。20xx年,在院部和主管院長的的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下,報(bào),并認(rèn)真進(jìn)行了述職述責(zé)述德述廉,全年無違紀(jì)投訴。塑造了醫(yī)院良好形象。查,及時(shí)維修了門診及河街分院的管道破裂,減少了浪費(fèi),區(qū)域衛(wèi)生間的紗窗等。全年沒有發(fā)生一例安全事故,較好地??倓?wù)科嚴(yán)格執(zhí)行物資采購管理。及時(shí)組織驗(yàn)收和入出庫,保證了臨床需要。材料的入庫金額210多萬元,涉及材料品規(guī)1000多種。年一般設(shè)備購進(jìn)400多臺(tái)件,價(jià)值270多萬元。務(wù)和各項(xiàng)物資及固定資產(chǎn)的入出庫、調(diào)撥、資產(chǎn)交接工作,了鍋爐全年運(yùn)行安全、經(jīng)濟(jì)及正常運(yùn)行,接受上級(jí)檢查合格。按照上級(jí)要求,并積極創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。態(tài)勢,利于改善食堂服務(wù)質(zhì)量。最后科室負(fù)責(zé)人加強(qiáng)定期檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。分管領(lǐng)導(dǎo)完成醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)綜合樓項(xiàng)目開工前的各項(xiàng)工作。在新的形勢下,立足本職工作,提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念,