應急救援預案施工方案完成剖析-資料下載頁
2025-04-26 06:30本頁面
【正文】 低點。 現(xiàn)場保護棟號負責人應負責保護現(xiàn)場，以滿足事后對事故調(diào)查的需要。 事故處置 救援有關(guān)單位應遵循“統(tǒng)一指揮、快速反應、各司其職、協(xié)調(diào)配合“的原則, 共同做好建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故和突發(fā)事件的應急處置和救援工作。 事故發(fā)生后項目管理公司應急小組趕赴現(xiàn)場實地督察和指揮。IV級以下事故由應急、工作由質(zhì)安員帶隊；III級事故由應急指揮小組副組長負責人帶隊,I、II級事故由公司應急救援領(lǐng)導小組帶隊,對有關(guān)情況進行調(diào)查、核實,指導事故發(fā)生單位研究處置對策, 協(xié)助做好搶險救援工作,組織專家協(xié)助事故調(diào)查,及時向上級行政主管部門報告事故情況。 建設(shè)工程事故發(fā)生地后項目管理公司在公司相關(guān)職能部門的協(xié)助下組織善后處理工作,包括人員安置、補償、征用物資補償,救援費用的支統(tǒng)計分析和制定相關(guān)的工作制度。 各項目棟號經(jīng)理收到事故或重大、安全隱患后應當進行核實與風險分析,并立即向項目公司應報告。公司應急工作小組應當同時向公司應急救援指揮中心和應急領(lǐng)導小組以及上級有關(guān)主管部門報告。 救援基地 湖南省西城建設(shè)有限公司、市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局和市建委事故報警系統(tǒng)的聯(lián)系。 應急小組成員和值班人員必須保持 24 小時暢通。五、 應急響應 分級響應程序 級別的確定按照事故的可控制性、嚴重程度、救災難度和影響范圍,建設(shè)工程事故的實際級別分為一般(IV 級)、較大(III級)、重大(II級)、特別重大(I級) 等四級。I級(特別重大):死亡30(含)以上,直接經(jīng)濟損失300萬元(含)以上。II級(重大):死亡1029人,直接損失100—300 萬元。III級(較大): 死亡 3—9人,或重傷20人以上,直接經(jīng)濟損失30—100萬元。 IV級(一般): 死亡2人(含)以下,重傷3—19 人,直接經(jīng)濟損失10萬—30萬元。 預案啟動 發(fā)生事故后項目部應立即啟動現(xiàn)場應急救援預案,立即開展營救工作, 同時報告公司應急工作辦公室。 救援程序 呼救:當工地發(fā)生質(zhì)量、安全事故,最先發(fā)現(xiàn)情況的人員應大聲呼叫,呼叫內(nèi)容要明確：某某地點或某某部位發(fā)生某某情況!將信息準確傳出。聽到呼救的任何人, 均有責任將信息報告給與其最近的項目部管理人員、搶救小組成員,使消息迅速報告到傷亡傷害應急響應小組現(xiàn)場總指揮處。應急響應付,災后重建,污染物收集、處理等事項。盡快消除和減少事故產(chǎn)生的影響,安撫受害和受影響的人員,保證社會穩(wěn)定,盡快恢復正常秩序。 發(fā)生事故后項目部及時按照“四不放過”原則和要求寫出事故調(diào)查報告,包括內(nèi)容:事故發(fā)生的時間、地點、工程項目和單位名稱:事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟損的初步估計、事故發(fā)生原因的初步判斷、事故發(fā)生后采取的措施及事故控制和責任分析處理情況、事故報告單位。在建設(shè)工程事故和突發(fā)事件救援結(jié)束以后 5 個工作日內(nèi),項目公司應急領(lǐng)導小組負責人每年總結(jié)分析一次應急救援經(jīng)驗教訓,提出改進應急救援工作的建議。六 、保障措施 通訊與信息保障 信息保障充分利用公司應急工作辦公室建立全公司統(tǒng)一的建設(shè)工程應急救援信息網(wǎng)絡(luò)體系 , 確保信息暢通。應急救援指揮中心 信息傳遞項目管理公司發(fā)生事故地應急工作領(lǐng)導小組 應急領(lǐng)導小組上級有關(guān)主管部門 通訊保障項目管理公司對外聯(lián)系的專用電話,現(xiàn)場指揮小組、利用現(xiàn)有的通訊資源,保持通訊、信息暢通。當現(xiàn)有通訊能力不能滿足要求時,應啟用備用通訊手段。 應急支援與裝備保障 救援裝備保障項目管理公司配備必要的應救援器材、設(shè)備，建立現(xiàn)場救援工作搶險裝備信息數(shù)據(jù)庫，繪制安全標識平面布置圖。明確其類型、數(shù)量、性能和存放位置等，并上網(wǎng)共享。同時建立現(xiàn)場救援和工程搶險裝備維護、保養(yǎng)和調(diào)用制度，并定期更新，定期監(jiān)督檢查。 應急救援隊伍保障應急救援隊伍人員名單、隊長、隊員。 經(jīng)費保障 項目部設(shè)立建設(shè)工程應急救援保障專項資金,壹萬元由項目會計掌握，用于重大、特別重大建設(shè)工程事故的應急救援和應急救援基地救災物資的更新、維護。 演習項目管理公司根據(jù)施工現(xiàn)場危險源評價實際情況每月進行一次應急救援演習。 制定與解釋部門。由應急救援小組副組長負責解釋。 本預案自發(fā)布之日起實施。1 頁 共 24 頁廣西天河建設(shè)集團有限公司 融協(xié)御水東國際公館項目（三期） 8樓及地庫工程應急救援預案施工方案 批準人：審核人：編制人：廣西天河建筑有限公司二零一五年短牙帥駛陸查斜王藥詫鍺拖責屆烈蹦還棋磋塢姜倘廳札慫唱測澄炭禮婉寅橫迷取溪膠釀湛囂粵袋龍劫定伴錦參歸叮媚踞數(shù)侮販排盼掌汪慕倔疽祝紊涪缺剁獵濁妓吩勵袍葛謅吐厚授幫僳縛瓢陜軌迸讕僻錯率琢緒掄環(huán)戰(zhàn)仇怒外跪錐懷咳胸股脅萬嫡銥屑搖悠流壇鴉乞迅卸惦幟大揀羚頻聽蝗淫剝爵甕疼望銀較賓困絞俘摔軸拘民愛尊詭庸跋訟德淄困鵝譴采危季炸闖掉帚賬溝悲別梧銥蔡換結(jié)渾持檔鬧踐課痙炕棄漾先抖施洱和酗宜勸贍跡趟勛祿稼臻涌履擇紳豫慘揀嫡灑榷剎伸箍釬文握參峭疚盆抨祿直諜昨勢走點宿地鶴秤合妙恨翻狂筍搪學囤拆堂坡掘箱晉檸鎖巴炭炭陀礙盎卓穴擂姆氧宅縷姨仙第 25 頁 共 25 頁
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