【正文】 隧道開挖采用分部臺階法和微振爆破技術(shù)進行，加強洞內(nèi)的支護，并及時進行支護，減少洞內(nèi)的變形。（4）快速聯(lián)系處理，當發(fā)現(xiàn)管線有大的變形和趨勢時，及時快速與監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計等單位聯(lián)系，確定處理方案，現(xiàn)場準備好任何一種方案的所有物資設(shè)備，以便隨時調(diào)用。爆破應(yīng)急預(yù)案（1）爆破知識教育和培訓本工程多次聘請爆破專家進行爆破知識講課，參加人員為本工程所有人員，從項目管理人員下到施工班組，使施工人員都能了解爆破知識、安全注意事項、技術(shù)要點等，做到心中有數(shù)，使爆破人員持證上崗。（2）編制可行有效的爆破方案針對本工程編制可行和針對性的爆破方案報監(jiān)理審批，并上報廣州市公安部門進行審批和討論。項目部在爆破前出具爆破說明書。（3）爆破施工通告在工程進行爆破施工前，向周圍居民和單位發(fā)出爆破施工通告，使居民和周邊單位心中有數(shù)。在每次爆破時設(shè)專人警戒、對過往人員警示將要進行爆破，并使過往行人撤離安全范圍之外。（4）爆破監(jiān)測本工程爆破由廣州爆破協(xié)會進行爆破監(jiān)測，保證爆破各參數(shù)符合要求，使爆破控制在安全和有效的范圍之內(nèi)，保證施工、建筑物、人員等安全。（5）對爆炸物品嚴格管理庫房采用雙門雙鎖，內(nèi)外門鑰匙分別由現(xiàn)場倉管員、指揮部材料員保管，領(lǐng)藥時必須兩人同時到場；加強庫房值班制度，每天24小時有人輪流值班。制定《爆炸物品管理細則》，并專門設(shè)計《爆炸物品領(lǐng)取審批單》，執(zhí)行嚴格的審批手續(xù)，每次領(lǐng)取時首先有爆破員填寫審批單寫明所需的品種、數(shù)量、用藥部位，由工班長、現(xiàn)場值班工程師復核確認簽字后，交由爆破工程師再次復核簽認，然后到庫房領(lǐng)取所審批的爆破器材，爆破器材由工班長親自送到工作面，放到專用的箱內(nèi)，并有專人看管，中途不得交其他人帶拿。爆破后爆破器材如有剩余立即退回倉庫。平時安全人員、物資人員、現(xiàn)場值班人員加強監(jiān)督?；鸸て返念I(lǐng)料和退庫執(zhí)行三聯(lián)單制度。（6）爆破跟蹤檢查爆破每一循環(huán)均有現(xiàn)場值班工程師進行檢查合格后方可起爆，爆破后先有施工人員進行找頂，去掉危石后再進行出碴。（7）洞內(nèi)備好方木、沙袋、鋼格柵，發(fā)現(xiàn)隧道爆破安全時進行緊急支護和支頂，最后采用格柵進行常規(guī)支護。（8）與廣州市天河區(qū)公安部門、附近醫(yī)院建立聯(lián)系。(9)發(fā)生爆破物品丟失，立即報告當?shù)毓矙C關(guān)，由公安機關(guān)立案偵察，并封鎖現(xiàn)場和人員，等待公安機關(guān)破案。（10）放炮后，要經(jīng)過20分鐘后方可檢查,如發(fā)生拒爆和熄爆時，應(yīng)分析原因，采取措施，并必須遵守下列規(guī)定：a在專人監(jiān)視下進行檢查，并在危險區(qū)邊界設(shè)警戒，嚴禁無關(guān)人員進入警戒區(qū)或在警戒區(qū)內(nèi)進行其他作業(yè)。b因地面網(wǎng)絡(luò)連接錯誤或地面網(wǎng)絡(luò)斷爆出現(xiàn)拒爆，可再次連線起爆。c如炮孔內(nèi)為非防水炸藥，可向孔內(nèi)注水浸泡炸藥，使其失效；淺孔拒爆可用風或水將炸藥清除，重新裝藥爆破。d嚴禁穿孔機按原穿孔位穿孔，～，孔深應(yīng)與原孔相等。d如不能立即處理，應(yīng)報告，并設(shè)置拒爆警戒標志，派專人指揮挖掘機挖掘。火災(zāi)事故的應(yīng)急準備與響應(yīng)安全長、綜合部、物質(zhì)部等有關(guān)部門，對可能引起的火災(zāi)的危險源認真辯識，進行科學評價，火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案如下：（1）在現(xiàn)場配備合適的消防器材、設(shè)施，做好日常維修保養(yǎng)和按期檢測工作，辦公區(qū)域的消防通道要保持暢通；（2）與當?shù)叵?、救援及醫(yī)療機構(gòu)建立可靠的聯(lián)絡(luò)渠通，以便得到及時救助；（3）對員工進行滅火和疏散逃生能力培訓和教育；（4）若發(fā)生火災(zāi)，要對應(yīng)急預(yù)案進行評審和修訂。1發(fā)生食物中毒、流行病及人身傷亡事故的應(yīng)急準備措施根據(jù)本工程屬地鐵施工、城市施工的特點，施工工藝、施工環(huán)境復雜等實際情況，應(yīng)對可能發(fā)生的食物中毒、流行病及人身傷害類別進行辯識。并進行以下工作：（1）成立現(xiàn)場救護領(lǐng)導小組組長： 副組長： 組員： （2）由保管急救藥品及醫(yī)療器械，緊急時使用。電話：（3）遇食物中毒、流行病及人身傷害時，首先由救護小組在現(xiàn)場組織緊急處置或搶救，然后由綜合部派車或聯(lián)系救護車輛在最短時間內(nèi)送到廣州武警醫(yī)院救護。六、煤體機構(gòu)、信息發(fā)布管理綜合管理部為項目部各信息收集和發(fā)布的組織機構(gòu)，人員包括※※※，綜合管理部屆時將起到項目部的煤體的作用，對事故的處理、控制、進展、升級等情況進行信息收集，并對事故輕重情況進行刪減，有針對性定期和不定期的向外界和內(nèi)部如實的報道，向內(nèi)部報道主要是向項目部內(nèi)部各工區(qū)、集團公司的報道等，外部報道主要是向地鐵總公司、監(jiān)理、設(shè)計等單位的報道。七、恢復生產(chǎn)及應(yīng)急搶險總結(jié)搶險救援結(jié)束后，由監(jiān)理單位主持、業(yè)主、設(shè)計、咨詢等相關(guān)單位參加的恢復生產(chǎn)會，對生產(chǎn)安全事故發(fā)生的原因進行分析，確定下部恢復生產(chǎn)應(yīng)采取的安全、文明、質(zhì)量等施工措施和管理措施。施工單位主要從以下幾個方面進行恢復生產(chǎn)：做好事故處理和善后工作，對受害人或受害單位進行領(lǐng)導慰問或團體慰問。對良性事跡加強報道。嚴格落實公司ISO9002質(zhì)量體系《程序文件》和《質(zhì)量手冊》，推行全面質(zhì)量管理，認真學習應(yīng)急預(yù)案，以項目經(jīng)理為中心，將創(chuàng)優(yōu)目標層層分解，責任到隊，責任到人，從單位工程到分部、分項直至工序。健全各組織機構(gòu)，加強人員管理，建立矩陣管理。完善安全、質(zhì)量保證體系，健全安全、質(zhì)量管理組織機構(gòu)，整個項目形成一套嚴密完整的安全、質(zhì)量管理體系，各級、各部充分發(fā)揮管理的機能、職能和人的作用。依據(jù)安全、質(zhì)量體系有關(guān)文件，制定安全、質(zhì)量檢查計劃制度，形成安全、質(zhì)量管理依據(jù)，做到“有法可依”。嚴格實施崗位責任制。做好技術(shù)、試驗、測量、機械、施工工藝、后勤等各項保證工作。對恢復生產(chǎn)確保資金投入不受阻。確保設(shè)計、施工方案可行，符合現(xiàn)場實際情況，可利用現(xiàn)場存有的機械、設(shè)備和材料。及時調(diào)用后備人員和機械設(shè)備，補充到該工區(qū)，進行生產(chǎn)恢復，盡快達到生產(chǎn)正常。搶險結(jié)束和生產(chǎn)恢復后，對應(yīng)急預(yù)案的整個過程進行評審、分析和總結(jié)，找出預(yù)案中存在的不足，并進行評審及修訂，使以后的應(yīng)急預(yù)案更加成熟，遇到緊急情況等能處理及時，將安全、財產(chǎn)損失降低到最底限度。八、預(yù)案管理與評審改進 公司和項目部對應(yīng)急預(yù)案每年至少進行一次評審，針對施工的變化 及預(yù)案演練中暴露的缺陷，不斷更新和改進應(yīng)急預(yù)案。20 / 20