【正文】 2 基于 PC虛擬化軟件技術災備與恢復VMware Data Recovery 提供集中的管理界面，支持直接通過 VMware vCenter Server 備份和恢復虛擬機。1. 整個清單中的虛擬機都通過 VMware vCenter Server 自動進行識別；2. 使用由向導驅動的直觀工作流來創(chuàng)建、配置和計劃備份作業(yè)；3. 為每個虛擬機顯示多個恢復點，以便輕松選擇要恢復的特定時間點副本；4. 自動監(jiān)視由 VMware HA、VMware VMotion 和 VMware DRS 移動的虛擬機，以便計劃的備份可不間斷地持續(xù)運行。圖 112 日常備份與恢復過程第 12章 實施進度計劃根據(jù)目前在線教育平臺建設實際情況，按照統(tǒng)一規(guī)劃分步實施的原則，在線教育平臺建設的實施計劃如下：基礎系統(tǒng)先開發(fā)完成。再成績查詢服務開發(fā)完成投入使用。 范文范例參考 WORD 格式整理 然后線課程服務開發(fā)完成投入使用 范文范例參考 WORD 格式整理 第 13章 項目組織實施及質量保證在現(xiàn)代項目管理理論和軟件工程化理論的基礎上，結合實際情況，運用系統(tǒng)理論和方法對項目及其資源進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，同時依據(jù)GB/T19001ISO9001:2022《 質量體系：設計、開發(fā)、安裝和服務的質量保證模式》和 GB/《質量管理和質量保證標準第三部分：ISO9001在軟件開發(fā)、供應和維護中的使用指南》標準，科學的定義了項目開發(fā)、實施過程，并建立了較為完善的項目管理體系和質量保證體系以組織和管理項目的各項活動，通過嚴格控制項目過程，確保產(chǎn)品的質量滿足用戶要求并得到用戶滿意。在線教育平臺建設項目是一個復雜的系統(tǒng)集成項目，必須采用科學的項目管理方法指導項目實施。按照統(tǒng)一領導、分工明確、職責清楚、層次分明、協(xié)調(diào)配合的原則，由承建單位建立項目建設組織機構。項目組織機構設置如下圖所示：圖 131項目組織結構圖 范文范例參考 WORD 格式整理 項目組織與管理機構項目管理領導小組項目管理領導小組是集中和協(xié)調(diào)管理各個項目的實體，其由高層管理者組成。也可以叫做“項目管理委員會”。主要將注意力集中在項目整體目標密切聯(lián)系的項目和子項目的統(tǒng)一規(guī)劃、優(yōu)先順序、輕重緩急和執(zhí)行方面。項目管理小組項目管理小組是過程執(zhí)行層面的組織，是各種項目管理措施的執(zhí)行單位，其有具有多年項目管理、項目實施、項目開發(fā)經(jīng)驗的項目經(jīng)理組成。項目管理小組主要負責給各項目提供項目管理指導和咨詢，包括管理重要的計劃范圍變更，在所有的項目中以最優(yōu)的方式使用共用的組織資源，管理整體風險、整體機會和項目之間的相互依賴關系，提供統(tǒng)一的報告，以及從事業(yè)部整體角度對其管轄項目的看法等。項目專家組項目專家組的主要為在線教育平臺及應用系統(tǒng)實施項目提供決策建議、專業(yè)咨詢、理論指導和技術支持。 項目實施管理一、建設管理使用工程管理軟件對本項目及各子系統(tǒng)分別進行科學管理，對系統(tǒng)工程和軟件工程進行分類管理，對方案咨詢、設計、系統(tǒng)開發(fā)、工程實施、文檔整理、評估、監(jiān)理和竣工驗收等進行全過程管理。二、資金管理在項目建設期間，有可能出現(xiàn)資金不能滿足需求的情況，這也是規(guī)劃和資金風險的一個部分，要提前進行風險識別和給予風險分析，為規(guī)避此類風險做出相應的對策。按照專款專用、專戶管理的方式對資金進行管理；要以項目方案為依據(jù)，嚴格編制實施計劃和投資額度；對各階段資金使用情況嚴格把關， 范文范例參考 WORD 格式整理 對項目實施情況和計劃執(zhí)行情況進行檢查、督促，保證每一階段按計劃實施，確保資金及時到位和計劃如期完成。三、質量管理項目質量管理采用 SQA方法，對項目中的質量保證活動及其結果做出約定與安排，明確 QA在項目中的職責與權力，以確保項目的實施、部署過程符合組織的規(guī)范標準與客戶的需求。項目的質量跟蹤與控制管理主要由質量保證小組完成。分解和細化本項目及各子系統(tǒng)的質量控制目標，在實施中加強監(jiān)督，及時解決存在的問題，控制并確保不發(fā)生各種質量事故。為了實現(xiàn)項目建設的質量管理對用戶透明度與可監(jiān)督性，項目質量控制組成員也應同時包括用戶相關質量管理人員，共同實施項目質量控制與管理。 過程定義項目從策劃定義到投運維護的整個過程。包括下面三大過程：啟動準備過程：包括項目啟動、需求分析執(zhí)行控制過程：包括設計編碼、測試內(nèi)驗收尾總結過程：包括實施運行、驗收、項目終結 定義方法劃分方法：WBS 方法按項目的縱向（動態(tài)）和橫向（靜態(tài)）分解相結合進行工作分解） ，總體分為三層。 范文范例參考 WORD 格式整理 圖 132過程定義圖 階段定義項目過程定義為 3 大過程，7 個階段，15 項活動，63 個關鍵控制點。項目過程 項目階段 關鍵控制點 項目啟動下達《項目任務書》 ，任命項目經(jīng)理制定、評審、審批《項目立項規(guī)劃書》啟動與準備1啟動與準備 組織用戶用戶確認《項目立項規(guī)劃書》確定用戶方相關項目組織和人員雙方確認項目管理方法及雙方溝通機制召開項目啟動大會 范文范例參考 WORD 格式整理 需求調(diào)研制定《調(diào)研計劃》準備《調(diào)研問卷（提綱） 》編制《調(diào)研報告》 產(chǎn)品選型對第三方產(chǎn)品進行測試分析編制、評審《第三方產(chǎn)品選型方案》2需求分析 需求分析、評審、審批《軟件規(guī)格說明書》 ，并對用戶業(yè)務給出合理優(yōu)化建議，與用戶重新調(diào)整、確定《項目建設實施方案》 開發(fā)計劃 制定、評審《開發(fā)計劃》 系統(tǒng)設計編制、評審《概要設計》編制、評審《詳細設計》編制、評審《數(shù)據(jù)庫設計》3設計編碼編碼（自測）制定《編碼計劃》編碼自測及審核記錄 測試制定、審核《測試計劃》編制《測試用例》程序提交測試統(tǒng)計 bug單編制《測試報告》執(zhí)行與控制4測試與內(nèi)驗 內(nèi)部驗收 項目內(nèi)部階段驗收 范文范例參考 WORD 格式整理 實施準備制定《數(shù)據(jù)準備說明書》并提交用戶確認編制用戶手冊（《用戶操作手冊》 、《系統(tǒng)管理員手冊》 ）編制《系統(tǒng)上線實施計劃》用戶確認《培訓計劃》用戶確認實施環(huán)境確認用戶對系統(tǒng)進行驗證進行系統(tǒng)部署 用戶培訓對用戶管理員及操作人員進行培訓，并對系統(tǒng)管理員進行考核5實施運行 系統(tǒng)上線系統(tǒng)運行及使用狀態(tài)報告用戶討論清理系統(tǒng)垃圾數(shù)據(jù)組織用戶各部門驗收形成驗收報告 驗收準備編制、確認《驗收計劃》確定驗收條件準備驗收產(chǎn)品及文檔制定《系統(tǒng)維護期計劃》準備《驗收報告》6 驗收 組織驗收召開項目驗收會對驗收中的問題進行跟蹤反饋收尾與總結7項目終結項目總結報告提交個人項目總結報告提交項目成果提交項目績效報告提交組織項目評審 范文范例參考 WORD 格式整理 質量跟蹤與過程控制項目的質量跟蹤與控制管理主要由質量保證小組與項目管理小組共同完成。序號 活動名稱 角色 活動描述1制定項目開發(fā)計劃專職項目經(jīng)理QA人員制定項目開發(fā)計劃；確保項目開發(fā)計劃按照組織的規(guī)范編寫；參與評審項目開發(fā)計劃；2編制 QA 計劃QA人員獲取項目開發(fā)計劃和 QA 計劃模板；確認項目基本情況；確認 QA情況和質量保證任務；確認不符合性問題的處理；評審 QA 計劃。3編制 CM計劃CM人員獲取項目開發(fā)計劃和 CM 計劃模板；確認項目版本及基線狀況。4 準備檢查表QA人員依據(jù) QA 計劃的要求，編寫審計檢查表（QA人員依據(jù)組織規(guī)范、標準、項目需求、項目開發(fā)計劃等編寫檢查表）QA組內(nèi)部評審檢查表；評審后檢查表納入配置管理；5預約審計/評審QA人員依據(jù) QA計劃，通過電話、MAIL 等形式，通知項目經(jīng)理和被審計人員（何時何地，接受何種審計）6執(zhí)行評審/審計SQA人員專職項目經(jīng)理依據(jù)檢查表，開展評審/審計活動；記錄審計結果。7不符合性問題追蹤SQA人員。CM人員按照糾正完成日期，由項目 SQA接口人員追蹤不符合性問題直至解決它們?yōu)橹?；定期評審提交給高級經(jīng)理的不符合問題直至解決它們?yōu)橹埂? 范文范例參考 WORD 格式整理 8編制 QA階段報告SQA人員收集項目本階段的質量保證活動的記錄工件；編寫 QA階段報告；階段評審會上評估依據(jù) QA階段報告活動，評估項目狀態(tài)。9QA工件提交CMQA人員；CM每階段向配置管理人員提交一次 QA工件10 變更管理QA人員專職項目經(jīng)理CM人員及時獲取項目變更信息，查明變更原因，分析變更帶來的影響；對變更可能造成的、隱含的風險給出防范措施，并監(jiān)督執(zhí)行；版本管理與變更控制。第 14章 收益分析 支出 基建投資 其他一次性支出 經(jīng)常性支出 效益 一次性收益 經(jīng)常性收益 不可定量收益 收益/投資比 投資回收周期第 15章 投資預算及資金來源 范文范例參考 WORD 格式整理