【正文】 2 基于 PC虛擬化軟件技術(shù)災(zāi)備與恢復(fù)VMware Data Recovery 提供集中的管理界面，支持直接通過(guò) VMware vCenter Server 備份和恢復(fù)虛擬機(jī)。1. 整個(gè)清單中的虛擬機(jī)都通過(guò) VMware vCenter Server 自動(dòng)進(jìn)行識(shí)別；2. 使用由向?qū)?qū)動(dòng)的直觀工作流來(lái)創(chuàng)建、配置和計(jì)劃備份作業(yè)；3. 為每個(gè)虛擬機(jī)顯示多個(gè)恢復(fù)點(diǎn)，以便輕松選擇要恢復(fù)的特定時(shí)間點(diǎn)副本；4. 自動(dòng)監(jiān)視由 VMware HA、VMware VMotion 和 VMware DRS 移動(dòng)的虛擬機(jī)，以便計(jì)劃的備份可不間斷地持續(xù)運(yùn)行。圖 112 日常備份與恢復(fù)過(guò)程第 12章 實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)目前在線教育平臺(tái)建設(shè)實(shí)際情況，按照統(tǒng)一規(guī)劃分步實(shí)施的原則，在線教育平臺(tái)建設(shè)的實(shí)施計(jì)劃如下：基礎(chǔ)系統(tǒng)先開發(fā)完成。再成績(jī)查詢服務(wù)開發(fā)完成投入使用。 范文范例參考 WORD 格式整理 然后線課程服務(wù)開發(fā)完成投入使用 范文范例參考 WORD 格式整理 第 13章 項(xiàng)目組織實(shí)施及質(zhì)量保證在現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論和軟件工程化理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際情況，運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法對(duì)項(xiàng)目及其資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，同時(shí)依據(jù)GB/T19001ISO9001:2022《 質(zhì)量體系：設(shè)計(jì)、開發(fā)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式》和 GB/《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)第三部分：ISO9001在軟件開發(fā)、供應(yīng)和維護(hù)中的使用指南》標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)的定義了項(xiàng)目開發(fā)、實(shí)施過(guò)程，并建立了較為完善的項(xiàng)目管理體系和質(zhì)量保證體系以組織和管理項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)，通過(guò)嚴(yán)格控制項(xiàng)目過(guò)程，確保產(chǎn)品的質(zhì)量滿足用戶要求并得到用戶滿意。在線教育平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)集成項(xiàng)目，必須采用科學(xué)的項(xiàng)目管理方法指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施。按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工明確、職責(zé)清楚、層次分明、協(xié)調(diào)配合的原則，由承建單位建立項(xiàng)目建設(shè)組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置如下圖所示：圖 131項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 范文范例參考 WORD 格式整理 項(xiàng)目組織與管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組是集中和協(xié)調(diào)管理各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)體，其由高層管理者組成。也可以叫做“項(xiàng)目管理委員會(huì)”。主要將注意力集中在項(xiàng)目整體目標(biāo)密切聯(lián)系的項(xiàng)目和子項(xiàng)目的統(tǒng)一規(guī)劃、優(yōu)先順序、輕重緩急和執(zhí)行方面。項(xiàng)目管理小組項(xiàng)目管理小組是過(guò)程執(zhí)行層面的組織，是各種項(xiàng)目管理措施的執(zhí)行單位，其有具有多年項(xiàng)目管理、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理組成。項(xiàng)目管理小組主要負(fù)責(zé)給各項(xiàng)目提供項(xiàng)目管理指導(dǎo)和咨詢，包括管理重要的計(jì)劃范圍變更，在所有的項(xiàng)目中以最優(yōu)的方式使用共用的組織資源，管理整體風(fēng)險(xiǎn)、整體機(jī)會(huì)和項(xiàng)目之間的相互依賴關(guān)系，提供統(tǒng)一的報(bào)告，以及從事業(yè)部整體角度對(duì)其管轄項(xiàng)目的看法等。項(xiàng)目專家組項(xiàng)目專家組的主要為在線教育平臺(tái)及應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目提供決策建議、專業(yè)咨詢、理論指導(dǎo)和技術(shù)支持。 項(xiàng)目實(shí)施管理一、建設(shè)管理使用工程管理軟件對(duì)本項(xiàng)目及各子系統(tǒng)分別進(jìn)行科學(xué)管理，對(duì)系統(tǒng)工程和軟件工程進(jìn)行分類管理，對(duì)方案咨詢、設(shè)計(jì)、系統(tǒng)開發(fā)、工程實(shí)施、文檔整理、評(píng)估、監(jiān)理和竣工驗(yàn)收等進(jìn)行全過(guò)程管理。二、資金管理在項(xiàng)目建設(shè)期間，有可能出現(xiàn)資金不能滿足需求的情況，這也是規(guī)劃和資金風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)部分，要提前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和給予風(fēng)險(xiǎn)分析，為規(guī)避此類風(fēng)險(xiǎn)做出相應(yīng)的對(duì)策。按照專款專用、專戶管理的方式對(duì)資金進(jìn)行管理；要以項(xiàng)目方案為依據(jù)，嚴(yán)格編制實(shí)施計(jì)劃和投資額度；對(duì)各階段資金使用情況嚴(yán)格把關(guān)， 范文范例參考 WORD 格式整理 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況和計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、督促，保證每一階段按計(jì)劃實(shí)施，確保資金及時(shí)到位和計(jì)劃如期完成。三、質(zhì)量管理項(xiàng)目質(zhì)量管理采用 SQA方法，對(duì)項(xiàng)目中的質(zhì)量保證活動(dòng)及其結(jié)果做出約定與安排，明確 QA在項(xiàng)目中的職責(zé)與權(quán)力，以確保項(xiàng)目的實(shí)施、部署過(guò)程符合組織的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)與客戶的需求。項(xiàng)目的質(zhì)量跟蹤與控制管理主要由質(zhì)量保證小組完成。分解和細(xì)化本項(xiàng)目及各子系統(tǒng)的質(zhì)量控制目標(biāo)，在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督，及時(shí)解決存在的問(wèn)題，控制并確保不發(fā)生各種質(zhì)量事故。為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量管理對(duì)用戶透明度與可監(jiān)督性，項(xiàng)目質(zhì)量控制組成員也應(yīng)同時(shí)包括用戶相關(guān)質(zhì)量管理人員，共同實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量控制與管理。 過(guò)程定義項(xiàng)目從策劃定義到投運(yùn)維護(hù)的整個(gè)過(guò)程。包括下面三大過(guò)程：?jiǎn)?dòng)準(zhǔn)備過(guò)程：包括項(xiàng)目啟動(dòng)、需求分析執(zhí)行控制過(guò)程：包括設(shè)計(jì)編碼、測(cè)試內(nèi)驗(yàn)收尾總結(jié)過(guò)程：包括實(shí)施運(yùn)行、驗(yàn)收、項(xiàng)目終結(jié) 定義方法劃分方法：WBS 方法按項(xiàng)目的縱向（動(dòng)態(tài)）和橫向（靜態(tài)）分解相結(jié)合進(jìn)行工作分解） ，總體分為三層。 范文范例參考 WORD 格式整理 圖 132過(guò)程定義圖 階段定義項(xiàng)目過(guò)程定義為 3 大過(guò)程，7 個(gè)階段，15 項(xiàng)活動(dòng)，63 個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)。項(xiàng)目過(guò)程 項(xiàng)目階段 關(guān)鍵控制點(diǎn) 項(xiàng)目啟動(dòng)下達(dá)《項(xiàng)目任務(wù)書》 ，任命項(xiàng)目經(jīng)理制定、評(píng)審、審批《項(xiàng)目立項(xiàng)規(guī)劃書》啟動(dòng)與準(zhǔn)備1啟動(dòng)與準(zhǔn)備 組織用戶用戶確認(rèn)《項(xiàng)目立項(xiàng)規(guī)劃書》確定用戶方相關(guān)項(xiàng)目組織和人員雙方確認(rèn)項(xiàng)目管理方法及雙方溝通機(jī)制召開項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì) 范文范例參考 WORD 格式整理 需求調(diào)研制定《調(diào)研計(jì)劃》準(zhǔn)備《調(diào)研問(wèn)卷（提綱） 》編制《調(diào)研報(bào)告》 產(chǎn)品選型對(duì)第三方產(chǎn)品進(jìn)行測(cè)試分析編制、評(píng)審《第三方產(chǎn)品選型方案》2需求分析 需求分析、評(píng)審、審批《軟件規(guī)格說(shuō)明書》 ，并對(duì)用戶業(yè)務(wù)給出合理優(yōu)化建議，與用戶重新調(diào)整、確定《項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施方案》 開發(fā)計(jì)劃 制定、評(píng)審《開發(fā)計(jì)劃》 系統(tǒng)設(shè)計(jì)編制、評(píng)審《概要設(shè)計(jì)》編制、評(píng)審《詳細(xì)設(shè)計(jì)》編制、評(píng)審《數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)》3設(shè)計(jì)編碼編碼（自測(cè)）制定《編碼計(jì)劃》編碼自測(cè)及審核記錄 測(cè)試制定、審核《測(cè)試計(jì)劃》編制《測(cè)試用例》程序提交測(cè)試統(tǒng)計(jì) bug單編制《測(cè)試報(bào)告》執(zhí)行與控制4測(cè)試與內(nèi)驗(yàn) 內(nèi)部驗(yàn)收 項(xiàng)目?jī)?nèi)部階段驗(yàn)收 范文范例參考 WORD 格式整理 實(shí)施準(zhǔn)備制定《數(shù)據(jù)準(zhǔn)備說(shuō)明書》并提交用戶確認(rèn)編制用戶手冊(cè)（《用戶操作手冊(cè)》 、《系統(tǒng)管理員手冊(cè)》 ）編制《系統(tǒng)上線實(shí)施計(jì)劃》用戶確認(rèn)《培訓(xùn)計(jì)劃》用戶確認(rèn)實(shí)施環(huán)境確認(rèn)用戶對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)證進(jìn)行系統(tǒng)部署 用戶培訓(xùn)對(duì)用戶管理員及操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，并對(duì)系統(tǒng)管理員進(jìn)行考核5實(shí)施運(yùn)行 系統(tǒng)上線系統(tǒng)運(yùn)行及使用狀態(tài)報(bào)告用戶討論清理系統(tǒng)垃圾數(shù)據(jù)組織用戶各部門驗(yàn)收形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 驗(yàn)收準(zhǔn)備編制、確認(rèn)《驗(yàn)收計(jì)劃》確定驗(yàn)收條件準(zhǔn)備驗(yàn)收產(chǎn)品及文檔制定《系統(tǒng)維護(hù)期計(jì)劃》準(zhǔn)備《驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》6 驗(yàn)收 組織驗(yàn)收召開項(xiàng)目驗(yàn)收會(huì)對(duì)驗(yàn)收中的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤反饋收尾與總結(jié)7項(xiàng)目終結(jié)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告提交個(gè)人項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告提交項(xiàng)目成果提交項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告提交組織項(xiàng)目評(píng)審 范文范例參考 WORD 格式整理 質(zhì)量跟蹤與過(guò)程控制項(xiàng)目的質(zhì)量跟蹤與控制管理主要由質(zhì)量保證小組與項(xiàng)目管理小組共同完成。序號(hào) 活動(dòng)名稱 角色 活動(dòng)描述1制定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃專職項(xiàng)目經(jīng)理QA人員制定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃；確保項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃按照組織的規(guī)范編寫；參與評(píng)審項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃；2編制 QA 計(jì)劃QA人員獲取項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃和 QA 計(jì)劃模板；確認(rèn)項(xiàng)目基本情況；確認(rèn) QA情況和質(zhì)量保證任務(wù)；確認(rèn)不符合性問(wèn)題的處理；評(píng)審 QA 計(jì)劃。3編制 CM計(jì)劃CM人員獲取項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃和 CM 計(jì)劃模板；確認(rèn)項(xiàng)目版本及基線狀況。4 準(zhǔn)備檢查表QA人員依據(jù) QA 計(jì)劃的要求，編寫審計(jì)檢查表（QA人員依據(jù)組織規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目需求、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃等編寫檢查表）QA組內(nèi)部評(píng)審檢查表；評(píng)審后檢查表納入配置管理；5預(yù)約審計(jì)/評(píng)審QA人員依據(jù) QA計(jì)劃，通過(guò)電話、MAIL 等形式，通知項(xiàng)目經(jīng)理和被審計(jì)人員（何時(shí)何地，接受何種審計(jì)）6執(zhí)行評(píng)審/審計(jì)SQA人員專職項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)檢查表，開展評(píng)審/審計(jì)活動(dòng)；記錄審計(jì)結(jié)果。7不符合性問(wèn)題追蹤SQA人員。CM人員按照糾正完成日期，由項(xiàng)目 SQA接口人員追蹤不符合性問(wèn)題直至解決它們?yōu)橹?；定期評(píng)審提交給高級(jí)經(jīng)理的不符合問(wèn)題直至解決它們?yōu)橹埂? 范文范例參考 WORD 格式整理 8編制 QA階段報(bào)告SQA人員收集項(xiàng)目本階段的質(zhì)量保證活動(dòng)的記錄工件；編寫 QA階段報(bào)告；階段評(píng)審會(huì)上評(píng)估依據(jù) QA階段報(bào)告活動(dòng)，評(píng)估項(xiàng)目狀態(tài)。9QA工件提交CMQA人員；CM每階段向配置管理人員提交一次 QA工件10 變更管理QA人員專職項(xiàng)目經(jīng)理CM人員及時(shí)獲取項(xiàng)目變更信息，查明變更原因，分析變更帶來(lái)的影響；對(duì)變更可能造成的、隱含的風(fēng)險(xiǎn)給出防范措施，并監(jiān)督執(zhí)行；版本管理與變更控制。第 14章 收益分析 支出 基建投資 其他一次性支出 經(jīng)常性支出 效益 一次性收益 經(jīng)常性收益 不可定量收益 收益/投資比 投資回收周期第 15章 投資預(yù)算及資金來(lái)源 范文范例參考 WORD 格式整理