醫(yī)療聯(lián)合體綜合績(jī)效考核工作方案-資料下載頁(yè)
2025-04-26 05:40本頁(yè)面
【正文】 醫(yī)聯(lián)體建立醫(yī)療質(zhì)量同質(zhì)化管理制度（定性）醫(yī)聯(lián)體建立雙向轉(zhuǎn)診標(biāo)準(zhǔn)與程序（定性）連續(xù)性醫(yī)療服務(wù)為患者提供診療康復(fù)長(zhǎng)護(hù)連續(xù)性服務(wù)（定性）上級(jí)醫(yī)院對(duì)轉(zhuǎn)診患者提供優(yōu)先接診、優(yōu)先檢查、優(yōu)先住院等服務(wù)（定性）.醫(yī)療資源上下貫通基層幫扶醫(yī)聯(lián)體內(nèi)上級(jí)醫(yī)院派醫(yī)務(wù)人員開(kāi)展?？乒步?、臨床帶教、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、教學(xué)查房、科研和項(xiàng)目協(xié)作等業(yè)務(wù)情況（定性）統(tǒng)一信息平臺(tái)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)電子健康檔案和電子病歷的連續(xù)記錄實(shí)現(xiàn)情況（定性）醫(yī)聯(lián)體內(nèi)居民健康信息共享情況（定性）區(qū)域資源共享醫(yī)聯(lián)體內(nèi)影像、檢查檢驗(yàn)、消毒供應(yīng)和后勤服務(wù)中心等共享及區(qū)域內(nèi)建設(shè)情況（定性）實(shí)現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)檢查檢驗(yàn)結(jié)果互認(rèn)的機(jī)構(gòu)數(shù)量及占比 .效率效益資源下沉醫(yī)聯(lián)體內(nèi)二級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)向基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)派出專業(yè)技術(shù)管理人才的人次數(shù)及占比基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)診療量占比及增長(zhǎng)率雙向轉(zhuǎn)診基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)上轉(zhuǎn)病人例數(shù)及其占比由二、三級(jí)醫(yī)院向下級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)、接續(xù)性醫(yī)療機(jī)構(gòu)下轉(zhuǎn)病人例數(shù)及其占比輻射帶動(dòng)牽頭醫(yī)院幫助下級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)開(kāi)展新技術(shù)、新項(xiàng)目的數(shù)量牽頭醫(yī)院幫扶下級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)?？平ㄔO(shè)的情況（定性）基層醫(yī)務(wù)人員去上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)進(jìn)修的人次數(shù)幫扶下級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)提升管理能力情況（定性）能力提升牽頭醫(yī)院門(mén)診、住院、手術(shù)量變化及患者病種分布牽頭醫(yī)院住院患者急、危重癥患者比例牽頭醫(yī)院三、四級(jí)手術(shù)占比牽頭中醫(yī)院中藥和中醫(yī)醫(yī)療技術(shù)使用和變化情況（牽頭單位為中醫(yī)院時(shí)考核）成員單位門(mén)診、住院、手術(shù)量變化及患者病種分布效率提升醫(yī)聯(lián)體內(nèi)牽頭醫(yī)院平均住院日及近三年的變化情況基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位使用率及近三年的變化情況經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)基層和醫(yī)院患者病人次均費(fèi)用及三年變化趨勢(shì)醫(yī)院住院患者人均費(fèi)用及三年變化趨勢(shì).可持續(xù)發(fā)展利益共享醫(yī)聯(lián)體內(nèi)建立利益共享機(jī)制（定性）明確責(zé)任制定醫(yī)聯(lián)體章程，明確核心醫(yī)院與其他成員單位的責(zé)、權(quán)、利（定性）滿意度患者（門(mén)診、在院、出院）滿意度醫(yī)務(wù)人員滿意度附件醫(yī)聯(lián)體綜合績(jī)效考核自評(píng)報(bào)告框架一、基本情況主要包括牽頭醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體建設(shè)基本情況、醫(yī)聯(lián)體組織管理模式、主要做法，以及醫(yī)院落實(shí)配套措施的情況等。盡量以客觀數(shù)據(jù)、典型事例（如幫扶基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)開(kāi)展新技術(shù)、新項(xiàng)目等）加以說(shuō)明。二、 自評(píng)情況牽頭醫(yī)院逐條對(duì)照《指標(biāo)體系》開(kāi)展自評(píng)：（一）醫(yī)聯(lián)體整體績(jī)效考核。.建立完善醫(yī)聯(lián)體運(yùn)行機(jī)制情況。.醫(yī)聯(lián)體內(nèi)分工協(xié)作情況。.區(qū)域資源共享情況。.基層服務(wù)能力提升情況。.可持續(xù)發(fā)展情況。（二）醫(yī)聯(lián)體牽頭單位績(jī)效考核。.落實(shí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)功能定位情況。.發(fā)揮技術(shù)輻射作用情況。.醫(yī)療資源上下貫通情況。闡述各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況、取得的成效和存在的問(wèn)題。三、工作計(jì)劃、困難與建議至少包括醫(yī)院建設(shè)醫(yī)聯(lián)體的下一步工作目標(biāo)、重點(diǎn)工作任務(wù)，存在的問(wèn)題與應(yīng)對(duì)措施，推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)相關(guān)建議與要求等。
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