【正文】 強(qiáng)交檢制度的落實，對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直到質(zhì)量符合要求為止。事后控制階段（1）事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的單項工程進(jìn)行檢查驗收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進(jìn)行維修。（2）施工質(zhì)量控制措施①施工計劃的質(zhì)量控制措施作為施工單位在編制施工總進(jìn)度計劃、階段性進(jìn)度計劃等控制計劃時，應(yīng)充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。鑒于本工程工期緊，有一定的施工難度，故在施工中應(yīng)樹立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨。如果工期的質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。綜合上述，進(jìn)化論何時都必須在項目經(jīng)理部要立起安全質(zhì)量放在首位的概念，但工期的緊迫，就要求項目部內(nèi)在的全體管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每天、每周直至整個總進(jìn)度的計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質(zhì)、保量的完成。②施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣，發(fā)放圖紙后，業(yè)內(nèi)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決問題。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實施過程中予以改進(jìn)。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃，特點是對一些施工難點、特殊點，更應(yīng)落實至班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程，施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以使操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。（三）施工操作中的質(zhì)量控制措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，對操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識的同時，加強(qiáng)管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。首先，對每個進(jìn)入本項目施工的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進(jìn)場的勞動力進(jìn)行考核，同時，在施工中進(jìn)行考察，對不合格的施工人員進(jìn)行堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。其次，加強(qiáng)對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性。再次，施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試，隨時指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門嚴(yán)格按《質(zhì)量保證計劃》及相關(guān)質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作及管理，對原材料半成品等，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工。在材料供應(yīng)和使用過程中，必須做到“四驗”、“三把關(guān)”，即“驗規(guī)格、驗品種、驗數(shù)量、驗質(zhì)量”、“材料驗收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量試驗人員把關(guān)、操作人員把關(guān)”，以保證用于本工程上的各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。四、安全要求凡是進(jìn)行高處作業(yè)施工的，應(yīng)使用腳手架﹑平臺﹑梯子﹑防護(hù)圍欄﹑安全帶和安全網(wǎng)等。作業(yè)前應(yīng)認(rèn)真檢查所用的安全設(shè)施是否牢固，可靠。凡從事高處作業(yè)人員應(yīng)接受高處作業(yè)安全知識的教育；上崗前應(yīng)依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行專門的安全技術(shù)交底。采用新工藝﹑新技術(shù)﹑新材料和新設(shè)備的，應(yīng)按規(guī)定對作業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)安全技術(shù)教育。高處作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)過體檢，合格后方可上崗。施工單位應(yīng)為作業(yè)人員提供合格的安全帽﹑安全帶等必備的個人安全防護(hù)用具，作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定正確佩戴和使用。高處作業(yè)所用工具﹑材料嚴(yán)禁投擲，上下立體交叉作業(yè)確有需要時，中間須設(shè)隔離設(shè)施。高處作業(yè)應(yīng)設(shè)置可靠扶梯，作業(yè)人員應(yīng)沿著扶梯上下，不得沿著立桿與欄桿攀登。所有工人必須戴好安全帽，經(jīng)安全教育考核合格后方可上崗。對工地所有安全設(shè)施不得移動或損壞。不得接拆電，此事須由電工操作。不得移動吸煙，防止引起火災(zāi)。所有工人必須遵守工地安全制度，嚴(yán)格按安全規(guī)范要求進(jìn)行施工。五、安全施工安全目標(biāo)（一）工程施工安全目標(biāo)施工安全目標(biāo)為：為認(rèn)真貫徹市安全文明施工管理辦法，做好本擬建工地安全文明工作，加強(qiáng)管理，貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，特別制定下列管理目標(biāo)：（1）本工地安全文明符合要求。（2）全員安全教育面100%，管理人員持證率100%，特殊工種上崗持證率100%。（二）安全生產(chǎn)管理休系安全生產(chǎn)管理體系由安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)制度及安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)管理組成。（1）安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)自進(jìn)場開始施工起，既在項目建立以項目經(jīng)理為主，技術(shù)負(fù)責(zé)人為輔，各級工長及班組為主要執(zhí)行者，安全員為主要監(jiān)督者的安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，確保安全在全方位得到執(zhí)得。（2）安全生產(chǎn)責(zé)任制①項目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全措施，安全生產(chǎn)等各種情況，保證施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。②項目經(jīng)理直接對安全負(fù)責(zé)，并督促、安排各項安全工作，隨時檢查。③技術(shù)負(fù)責(zé)人：制定項目安全技術(shù)措施和分項安全方案，督促安全措施落實，解決施工過程中的不安全的技術(shù)問題。④安全負(fù)責(zé)人：督促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，排除施工不安全因素，項目內(nèi)安全活動及安全教育開展，監(jiān)督勞防用品的發(fā)放和使用。⑤勞資負(fù)責(zé)人：保證進(jìn)場施工人員的安全技術(shù)素質(zhì)，控制加班加點，保證勞逸結(jié)合。⑥施工工長：負(fù)責(zé)上級安排的安全工作的實施，進(jìn)行施工前安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學(xué)習(xí)。⑦其它部門：財務(wù)部門保證用于安全生產(chǎn)上的經(jīng)費，后勤、行政部門保證工人的基本生活條件，保證工人健康，材料部門應(yīng)采購合格的用于安全及勞防的產(chǎn)品和材料。（3）安生生產(chǎn)制度根據(jù)國家及地方有關(guān)文件規(guī)定，并結(jié)合本工程的實際情況制定關(guān)于安全教育、檢查、交底、活動等四項制度。六、工程管理組織機(jī)構(gòu)圖項目經(jīng) 理： xxx 技術(shù)負(fù)責(zé)人：xxx施 工 員xxx 材 料 員：xxx質(zhì) 檢 員：xxx安 全 員：xxx預(yù) 算 員：xxx 人工 七、文明施工保證措施我公司嚴(yán)格按照合格地區(qū)建管部門頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理的有關(guān)規(guī)定及我公司的有關(guān)規(guī)定的內(nèi)容及有關(guān)文件進(jìn)行落實及管理，為我公司在工程施工現(xiàn)場管理中創(chuàng)出更良好的社會效應(yīng)。（一）文明施工目標(biāo)本公司將認(rèn)真布置和管理整個施工現(xiàn)場，創(chuàng)建示范工地。（二）文明施工管理措施總平面管理總平面管理是針對整個施工現(xiàn)場進(jìn)行的管理，其最終要求是：嚴(yán)格按照各施工階段的施工平面布置圖的規(guī)劃和管理。具體表現(xiàn)在：①施工平面規(guī)劃，應(yīng)具有科學(xué)性、方便性，而有利于施工的平面布置。②嚴(yán)格按平面圖所標(biāo)識的電、進(jìn)水、排水等系統(tǒng)的布置而設(shè)置。③所有的材料進(jìn)場，小型機(jī)械的布置均按平面圖要求布置。④在做好總平面圖管理工作的同時，應(yīng)經(jīng)常檢查執(zhí)行情況，堅持合理的施工順序，不打亂仗，力求均衡生產(chǎn)。重點部位的要求在編制本投標(biāo)方案過程中，我們多派人對目前的施工現(xiàn)場進(jìn)行了現(xiàn)場勘察，并根據(jù)現(xiàn)狀在文明施工上的重點部位要求如下：①暢通系統(tǒng)我們進(jìn)場后對甲方移交的場地進(jìn)行檢查，對達(dá)不到要求的進(jìn)行整改。同時，在施工過程中，派專人對施工現(xiàn)場內(nèi)的路面進(jìn)行清掃，以使整個現(xiàn)場整齊清潔。同樣，合理規(guī)劃小型機(jī)械的使用區(qū)域，各種子材料的堆放區(qū)域，并由專人進(jìn)行巡視。②工完場清在施工過程中，要求各作業(yè)班組做到完工場清，以保證施工樓層面沒有多余的材料、垃圾。作為項目經(jīng)理部位派專人對各樓層進(jìn)行清掃、檢查，以使每個已施工完的結(jié)構(gòu)清潔，而對運入各樓層的材料要求堆放整齊，以使整個樓面整齊劃一。③垃圾的處理建筑垃圾及生活垃圾分開堆放，建筑垃圾要求集中堆放，生活垃圾應(yīng)放入生活垃圾容器，對所有垃圾定期及時地進(jìn)行清