住宅小區(qū)室外管網(wǎng)施工方案-資料下載頁
2025-04-26 05:23本頁面
【正文】 需要進(jìn)行大的調(diào)整，則管網(wǎng)綜合方案也應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。設(shè)計(jì)完成后，項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段。對(duì)燃?xì)?、熱力、?qiáng)電等專業(yè)、屬市政配套部分，由專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行施工。建設(shè)單位應(yīng)及早與有關(guān)部門簽署配套協(xié)議，協(xié)調(diào)進(jìn)場施工時(shí)間。上述工作涉及專業(yè)多、工作量大，應(yīng)及早進(jìn)行，以免影響工程進(jìn)度。 項(xiàng)目施工過程中建設(shè)單位主要職責(zé)為對(duì)各參建方的組織協(xié)調(diào)工作。室外管網(wǎng)施工過程中存在的主要問題為：工序安排不合理，各專業(yè)同時(shí)施工、相互干擾；不注意成品保護(hù)，已完成工程損壞嚴(yán)重；管道交叉點(diǎn)沒有處理方案造成后施工管道在交叉點(diǎn)無法施工。針對(duì)上述問題應(yīng)采取針對(duì)性的管理措施，制度相關(guān)制度。首先要科學(xué)、合理地統(tǒng)籌安排胸器各專業(yè)管線的施工順序，堅(jiān)持“四讓”原則。建設(shè)施工前的交底制度：一是對(duì)施工管線平面位置和標(biāo)高進(jìn)行交底，要求施工單位必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)位置和標(biāo)高施工，不得隨意改動(dòng)。同時(shí)對(duì)施工區(qū)域已完其他專業(yè)管道進(jìn)行交底，監(jiān)督其做好成品保護(hù)工作。各施工工序之間建立工作面交接制度：管網(wǎng)施工往往會(huì)產(chǎn)生大量多余土方和建筑垃圾，施工方為節(jié)省投資，經(jīng)常在場地內(nèi)隨意堆放、處置，破壞了現(xiàn)場施工環(huán)境，影響下道工序施工。建設(shè)方應(yīng)對(duì)完工后的現(xiàn)場清理提出明確要求，對(duì)不按要求執(zhí)行的不予進(jìn)行工程驗(yàn)收。關(guān)鍵部位執(zhí)行同步檢查驗(yàn)收制度：對(duì)于管道密集部位、管道交叉部位，要求專業(yè)人員同步監(jiān)督，確保不破壞周邊管道。做好隱蔽工程驗(yàn)收制度：由于室外管網(wǎng)工程全部為隱蔽工程，所以必須經(jīng)驗(yàn)收后方隱蔽，隱蔽工程除做好完備的文字驗(yàn)收資料外，還應(yīng)有必要的影像資料。工程交接階段：管網(wǎng)工程竣工驗(yàn)收后需要向物業(yè)進(jìn)行交接。為了將來更好地管理，一般要求物業(yè)在施工階段就提前介入，一來可以從物業(yè)管理的角度對(duì)工程提出合理化建議，二來可以及早熟悉工程，為工程順利交接做準(zhǔn)備。所以綜合管網(wǎng)竣工圖是最為重要交接的資料。首先要求各施工單位整理各自專業(yè)的竣工資料后，由建設(shè)單位匯總整理，形成完整的小區(qū)綜合管網(wǎng)竣工圖。住宅小區(qū)室外管網(wǎng)工程是一個(gè)系統(tǒng)工程，從設(shè)計(jì)方案確定、施工圖設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)、現(xiàn)場管理到工程驗(yàn)收、交接，涉及單位多、專業(yè)多，組織協(xié)調(diào)工作量大。作為建設(shè)單位應(yīng)及早打算，統(tǒng)籌安排，不能倉促實(shí)施。要制定科學(xué)的管理方法，嚴(yán)格管理制度，充分發(fā)揮監(jiān)督的力量，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，才能保證工程規(guī)范、有序地進(jìn)行
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