【正文】 表示嚴重的風險問題，需要給予足夠的重視，否則會引起項目重大變更；黃色表示中度風險問題，影響范圍相對小一些；綠色表示風險問題在可控制范圍，造成的影響不大。對各種風險問題，一經解決，改用藍色標識，以示區(qū)別。同時，在圖中用進度條標識項目目前運行的階段。將項目進度問題與項目中風險問題銜接起來，項目管理人員可清晰的了解目前項目運作狀態(tài)，以及項目中出現(xiàn)的問題。圖3 項目進度中的風險問題顯示對項目決策人員而言，無需了解項目中出現(xiàn)的具體問題，應該關注的是項目實施的正常與否?？商峁﹫D形化的界面，顯示項目的進度以及項目各階段的風險數(shù)以及項目風險的評估等級即可。詳細的總體風險評估由項目管理人員提交相應的備注文件說明。3 結論風險管理是聯(lián)想消費電腦事業(yè)部項目管理的一個重要組成部分。在此提出的風險解決方案是我們結合消費產品研制的現(xiàn)狀和項目組成員的需求制定出來的，實踐證明，該套方案能滿足目前我們對風險管理的需要，可以將一些不確定性問題挖掘出來，量化處理。WBS字典的加入，風險問題和項目任務緊密結合起來，并且能轉化為一種知識和技術積累，使工程師們寶貴的經驗不至于白白流失，為后續(xù)的工作提供了良好的指導。但是，產品研發(fā)的過程中出現(xiàn)的問題是多樣的，我們對過程中出現(xiàn)問題的研究還是遠遠不夠的。例如，目前我們研究的風險的等級和發(fā)生的可能性還是要依賴工程師的判斷，但是，不同的工程師對不同風險問題的理解不同，給出的數(shù)字也是不同的，所以，引入神經網絡系統(tǒng)對相應的風險等級和發(fā)生的可能性進行判斷，將是我們下一步要研究的問題之一。我們明確，企業(yè)中項目風險管理目前還遠遠沒有成熟，需要大家不斷的努力，挖掘新的解決方案，完善項目管理體系。 整理分享