templates審核報(bào)告-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】模板編號(hào)：發(fā)布日期：審核報(bào)告項(xiàng)目編號(hào)：

2025-07-13 20:41

客戶服務(wù)跟蹤表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】客戶需求（服務(wù)、產(chǎn)品）優(yōu)惠明細(xì)客戶要求電話或短信預(yù)約量房時(shí)間部????于?年?月?日????與??部?對(duì)接客戶基本信息客戶姓名樓盤(pán)地

2025-06-30 20:45

電子鎮(zhèn)流器認(rèn)證協(xié)調(diào)表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】序號(hào)問(wèn)題內(nèi)容問(wèn)題反饋1功能接地的固定、連續(xù)性、接地電阻要不要考核？如果需要考核，該怎樣考核？GB19510/IEC61347系列標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)接地的考核要求只針對(duì)保護(hù)接地端子，功能接地不屬于該系列標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容。2

2025-07-06 17:23

船體大合攏質(zhì)量跟蹤表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】表1船臺(tái)龍骨精度跟蹤測(cè)量表（參考）（該表應(yīng)根據(jù)船舶分段劃分實(shí)際情況進(jìn)行變更）產(chǎn)品編號(hào)：_______________測(cè)量人員：____________、____________測(cè)量日期：__________測(cè)量編號(hào)：__________表2雙層底分段船臺(tái)定位圖產(chǎn)品編號(hào)：_______________測(cè)量人員：_________

2025-06-30 23:44

templates客戶溝通記錄-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】客戶溝通記錄版本1客戶溝通記錄項(xiàng)目名稱：記錄ID：（項(xiàng)目編號(hào)-日期，如plt04004-0618）項(xiàng)目經(jīng)理：客戶方負(fù)責(zé)人：溝通日期：花費(fèi)時(shí)間：項(xiàng)目所處階段：回顧上次溝通中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題：?jiǎn)栴}是否解決？

2025-06-07 07:53

貨車(chē)銷(xiāo)售每日拜訪跟蹤表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】貨車(chē)銷(xiāo)售每日跟蹤表月份：貨車(chē)1貨車(chē)2日期拜訪店數(shù)有效拜訪店數(shù)銷(xiāo)量（人民幣）拜訪店數(shù)有效拜訪店數(shù)銷(xiāo)量（人民幣）12345678

2025-07-01 01:43

【管理精品】糾正措施跟蹤表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】：QR20-01-07《糾正措施通知單》編號(hào)跟蹤人在規(guī)定的期限有否實(shí)施糾正措施實(shí)施效果跟蹤驗(yàn)證次數(shù)日期跟蹤記錄12345678

2025-04-23 05:55

質(zhì)量檢查跟蹤記錄表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】安裝工程質(zhì)量跟蹤檢查記錄單位工程名稱：西安林化廠高層住宅樓編號(hào)：分部（子分部）名稱：電氣照明安裝分項(xiàng)工程名稱：電氣配管檢查內(nèi)容基礎(chǔ)接地裝置焊接施工中，西側(cè)基礎(chǔ)梁內(nèi)主筋有兩處被搭接錯(cuò)了，五處漏焊。整改情況1對(duì)已發(fā)現(xiàn)接錯(cuò)的地方進(jìn)行了糾正2對(duì)整個(gè)接地裝置進(jìn)行了逐一檢查。參加檢查人

2025-07-01 00:58

templates任務(wù)書(shū)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】模板編號(hào)發(fā)布日期任務(wù)書(shū)項(xiàng)目編號(hào)：文檔變更記錄編號(hào)版本修改內(nèi)容變更日期制作人制作時(shí)間審核人審核時(shí)間批準(zhǔn)人批準(zhǔn)時(shí)間1形成基線

2025-05-20 19:16

企業(yè)之間的新協(xié)調(diào)：組織間系統(tǒng)的角色-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)之間的新協(xié)調(diào)：組織間系統(tǒng)的角色摘要：組織之間的系統(tǒng)（IOS）在穩(wěn)定企業(yè)之間的關(guān)系中扮演重要角色。越來(lái)越多的新證據(jù)表明這種系統(tǒng)可以促進(jìn)（方便）企業(yè)間在戰(zhàn)略領(lǐng)域的協(xié)調(diào)。然而，組織之間的協(xié)調(diào)不僅僅依賴于IOS的技術(shù)支持，同時(shí)也有賴于其他的更大范圍的非技術(shù)因素。利用從6個(gè)案例分析和對(duì)UK的調(diào)查結(jié)果得到的最新證據(jù)，本文闡述了一些新型的企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)（合作）應(yīng)用，并且，研究了IOS在此過(guò)程中的作用。特

2025-06-29 20:35

企業(yè)之間的新協(xié)調(diào)組織間系統(tǒng)的角色-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)之間的新協(xié)調(diào)：組織間系統(tǒng)的角色摘要：組織之間的系統(tǒng)（IOS）在穩(wěn)定企業(yè)之間的關(guān)系中扮演重要角色。越來(lái)越多的新證據(jù)表明這種系統(tǒng)可以促進(jìn)（方便）企業(yè)間在戰(zhàn)略領(lǐng)域的協(xié)調(diào)。然而，組織之間的協(xié)調(diào)不僅僅依賴于IOS的技術(shù)支持，同時(shí)也有賴于其他的更大范圍的非技術(shù)因素。利用從6個(gè)案例分析和對(duì)UK的調(diào)查結(jié)果得到的最新證據(jù)，本文闡述了一些新型的企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)（合作）應(yīng)用，并且，研究了IOS在此過(guò)程中的作用。特

2025-06-29 20:11

貨車(chē)銷(xiāo)售情況每日跟蹤記錄表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】貨車(chē)銷(xiāo)售每日跟蹤表月份:貨車(chē)1貨車(chē)2日期拜訪店數(shù)有效拜訪店數(shù)銷(xiāo)量(人民幣)拜訪店數(shù)有效拜訪店數(shù)銷(xiāo)量(人民幣)12345678

2025-07-01 00:36

供方質(zhì)量策劃活動(dòng)跟蹤表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】供方質(zhì)量策劃（APQP）活動(dòng)跟蹤表有（無(wú)）設(shè)計(jì)責(zé)任的供應(yīng)商序號(hào)項(xiàng)目階段策劃內(nèi)容主要目標(biāo)項(xiàng)目重要度要素職責(zé)（奇瑞）S——相關(guān)責(zé)任L——主要責(zé)任　要素職責(zé)（供應(yīng)商）S——相關(guān)責(zé)任L——主要責(zé)任汽研院采購(gòu)質(zhì)量批量采購(gòu)生產(chǎn)　產(chǎn)品工程制造SQA分供方l1．計(jì)劃和確定項(xiàng)目（自定義）1、確定顧客的需要和

2025-06-30 21:26

家電行業(yè)培訓(xùn)內(nèi)化跟蹤表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】培訓(xùn)內(nèi)化跟蹤表培訓(xùn)主題受訓(xùn)人員培訓(xùn)形式培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)轉(zhuǎn)化應(yīng)用的內(nèi)容和方法培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)用方法和計(jì)劃培訓(xùn)傳播計(jì)劃與實(shí)施記錄培訓(xùn)學(xué)員應(yīng)用過(guò)程與結(jié)果培訓(xùn)集體應(yīng)用過(guò)程與結(jié)果備注：本表由培訓(xùn)內(nèi)化督導(dǎo)人掌握，用于督促、考核受訓(xùn)學(xué)員培訓(xùn)知識(shí)、技能轉(zhuǎn)化、傳播、應(yīng)用情況。本課程培訓(xùn)組織部門(mén)協(xié)助督導(dǎo)。

2025-08-22 19:22

某企業(yè)貨車(chē)銷(xiāo)售每日跟蹤表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】貨車(chē)銷(xiāo)售每日跟蹤表月份:貨車(chē)1貨車(chē)2日期拜訪店數(shù)有效拜訪店數(shù)銷(xiāo)量(人民幣)拜訪店數(shù)有效拜訪店數(shù)銷(xiāo)量(人民幣)12345678

2025-06-30 22:51

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