面向idc的安全服務(wù)項目解決方案-資料下載頁
2025-04-26 03:56本頁面
【正文】 起匯聚了超過60個國內(nèi)外廠家，啟動了稱作“安全系統(tǒng)工程能力成熟模型（SSECMM）”的項目。這一項目力求在原有能力成熟模型（CMM）的基礎(chǔ)上，通過對安全工作過程進行管理的途徑將系統(tǒng)安全工程轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€完好定義的、成熟的、可測量的先進學(xué)科。 。三零盛安技早在SSECMM V1階段就對該標準進行了追蹤研究，到了SSECMM final頒布后，便在工程實施過程中開始使用這種最新的SSECMM來指導(dǎo)系統(tǒng)安全工程的實施。 SSECMM模型本身并不是安全技術(shù)模型，SSECMM與安全相關(guān)的部分一共有11個過程區(qū)(PA)，另外還有11個來源于SECMM(系統(tǒng)工程)中的11個與項目組織和實施相關(guān)的過程區(qū)。由于SSECMM模型給出了系統(tǒng)安全工程所需考慮的關(guān)鍵過程域，可指導(dǎo)安全工程從單一的安全設(shè)備設(shè)置轉(zhuǎn)向考慮系統(tǒng)地解決安全工程的管理、組織和設(shè)計、實施、驗證等。 三零盛安在數(shù)據(jù)中心的安全服務(wù)的實施中將以SSECMM的安全工程過程規(guī)范作為指導(dǎo)，同時采用SSECMM的安全保證過程規(guī)范作為工程質(zhì)量保證標準。 在SSECMM的安全工程部分：總體上我們首先根據(jù)安全評估識別出來的風(fēng)險信息應(yīng)用過程區(qū)PA10來識別最終安全需求，應(yīng)用過程區(qū)PA09提供安全輸入，得到最后的解決方案和實施計劃和指導(dǎo)。在從PA09 PA01（管理安全控制）的實施過程中，將應(yīng)用SSECMM中相關(guān)的過程區(qū)，也就是包含在SSECMM中的PA12PA22這些過程區(qū)，這些過程區(qū)為傳統(tǒng)的安全集成過程區(qū)。圖6 安全集成過程區(qū)在采用SSECMM規(guī)范進行項目管理的基礎(chǔ)上，三零盛安在項目實施中還將從進度控制、質(zhì)量控制、變更控制和團隊建設(shè)四個具體方面進行項目管理來保證項目的成功實施。進度控制方法 三零盛安在項目開始階段就制定詳細的實施計劃，并在項目實施過程中進行有效的監(jiān)督和實時調(diào)整，確保項目有計劃地如期進行。質(zhì)量控制方法 三零盛安在項目實施的各個階段均有詳細的文檔記錄，通過文檔記錄活動的過程，隨時了解活動的狀態(tài)或回溯查找問題原因，最終達到控制工程質(zhì)量的目的。變更控制方法 變更是影響項目進度的重要原因，也是項目管理中存在風(fēng)險較大的環(huán)節(jié)，如控制不好會直接影響項目的成敗。三零盛安將采用變更控制方法從“避免”和“控制”兩方面來解決這個問題。當(dāng)項目運行過程中發(fā)生了變化，首先由項目經(jīng)理判斷是否會影響整個項目的進展，或需要對項目的計劃進行調(diào)整，如果需要調(diào)整則必須與客戶進行溝通，在各項安排上達成一致，對原實施計劃作出修改，雙方的意見與修改后的計劃以文檔的形式進行記錄，并由客戶進行確認，雙方共同保存記錄資源優(yōu)化方法 一個項目的成敗很大程度上取決與對整個項目資源的調(diào)配和人員戰(zhàn)斗力的提高，因此資源的調(diào)配、團隊的建設(shè)是非常重要的。三零盛安非常重視團隊建設(shè)，無論在明確組織架構(gòu)，明確責(zé)任分工方面，還是在保證人員技能方面，還是在資源調(diào)配方面，都有豐富的成功經(jīng)驗。本文出自 寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.學(xué)習(xí)好幫
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