【正文】 。，明確質(zhì)量目標，簽訂質(zhì)量責任制，嚴格以合同條款來檢查落實分包單位的責任、義務。任何分包單位的失誤，均應視作總承包單位的失誤。分包單位所使用、選用的設備、材料必須在事前征得業(yè)主代表、監(jiān)理代表和總承包的審定，嚴禁擅自代用材料和劣質(zhì)材料的使用。，編制“實施進度計劃”和“施工方案”，建立質(zhì)保體系，確保“大綱”所規(guī)定和總目標的實現(xiàn)。、指示，組織指揮各分包單位科學合理地進行生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中產(chǎn)生的各種矛盾，以合同中明確的責任，來追究貽誤方的失職，盡可能地減少，降低施工中出現(xiàn)的責任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工作。，提請分包單位增強對產(chǎn)品的保護工作，做到上道工序?qū)ο碌拦ば虻呢撠煟旯ぎa(chǎn)品對業(yè)主負責，使產(chǎn)品不污、不損。，組織工程協(xié)調(diào)會議，檢查本節(jié)點各分包單位實施的情況、質(zhì)量狀況，制定修改或整改措施，調(diào)整下一節(jié)點的實施要求，明確目標，落實措施。，各分包單位必須參加，主承包項目部經(jīng)理負責主持召開，為銜接各工序正常施工，解決實施中各種矛盾。、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術資料、原材料、用電器具等進行檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，直至中止合同。、半成品組織檢查驗收，建立臺帳。，分包單位必須隨材料進場向總包提供合格的材質(zhì)證明、出廠合格證和試驗報告。，如：水泥、鋼材、鋼筋、砂石料、各種附加劑、焊條、焊劑、防水材料、門窗、玻璃幕墻等，必須按照規(guī)定及時取樣試驗，并將試驗報告向監(jiān)理報驗。，按照已經(jīng)經(jīng)過檢驗、未經(jīng)檢驗和經(jīng)檢驗不合格等三種狀態(tài)進行分種類堆放，嚴格保管，避免勿用不合格的材料。，堅決要求不準進場，同時要注明處理結(jié)果和材料去向。對不合格材料的處理，應建立臺帳。、標準及企業(yè)的各項規(guī)定，嚴格按照設計要求組織施工。（工序）開工之前，分嚴格按工藝標準要求對操作班組進行技術、質(zhì)量交底?！叭龣z制”，應認真抓好班組的自檢工作，設立專職質(zhì)檢員，督促班組的自檢及填寫自檢記錄。（工序）工程完成后，分包單位組織自檢和工序間的交接檢查，不合格的分項或工序，不經(jīng)返修合格不得進行下道工序的施工。，報驗單附自檢、交接檢記錄、隱蔽記錄、預檢記錄、質(zhì)量評定等資料。“三檢制”組織檢查各道工序的施工質(zhì)量。做到檢查上道工序，保證本道工序，服務下道工序。真正做到嚴格控制工序質(zhì)量，不合格的工序不移交。，在施工過程中嚴格把關，不得隱瞞施工中的質(zhì)量問題，并督促操作者及時整改。（工序）處理，不得擅自進行處理，必須及時匯報，由總包方會同業(yè)主、設計院、監(jiān)理制定處理方案。施工方必須嚴格按照處理方案進行返修，并將處理結(jié)果報總包方質(zhì)檢科復查，復查達不到合格的應重新處理，直到達到合格為止。，包括經(jīng)濟損失，一律由分包單位自負。，必須按規(guī)定填寫質(zhì)量事故報告單，并及時上報總包方質(zhì)檢科。，必須認真對待，嚴格按照“四不放過”的原則，追查責任者、事故的經(jīng)過。對責任者進行嚴肅處理，不得講情面，說人情，包庇責任者。，不得閉門造車。，由分包單位組織自檢評定，報項目總包質(zhì)檢科進行核定，主要分部由公司質(zhì)檢部核定。分項工程質(zhì)量評定必須在班組自檢的基礎上由工長組織有關人員進行，由總包方項目專職質(zhì)檢員核定質(zhì)量等級。，由專職質(zhì)檢員填寫不合格品通知單，技術部門提出糾正措施，整改后重新評定。，由分包單位負責填寫、整理、報總包方質(zhì)檢科，并嚴格執(zhí)行地方行業(yè)標準。，必須與施工同步進行，不得后補，以保證資料的完整、真實、整齊?？偘劫|(zhì)檢科將會同技術部定期對各分包方進行資料查驗。，必須編制每周質(zhì)量檢查計劃，并列出檢查標準的依據(jù)，嚴格按照檢查計劃進行控制檢查、評定。，格式要求標準化，嚴格按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》進行質(zhì)量檢查、評定。，分期、分階段、分部位，達到預期質(zhì)量目標的給予獎勵。獎勵額度按照雙方約定的合同條款執(zhí)行。、分部工程質(zhì)量，達不到預期目標，或經(jīng)上級部門檢查工程質(zhì)量低劣，給工程帶來不良影響的給予處罰。處罰額度按照雙方約定的合同條款執(zhí)行。、保管、發(fā)放等管理好的，原材、半成品控制嚴格，給施工質(zhì)量創(chuàng)造了良好的基礎，按雙方合同約定給予獎勵。，使用不合格材料，給工程質(zhì)量帶來了不可挽回的損失，按雙方合同約定給予處罰。，違章操作，造成返工的根據(jù)返工損失大小給予加倍處罰。七、創(chuàng)優(yōu)工程資料收集要求根據(jù)我公司歷年來創(chuàng)優(yōu)工程資料核查情況，對創(chuàng)優(yōu)工程資料收集核查要求總結(jié)如下：。：查報建手續(xù)是否及時辦理。如工程主項、計劃、任務書報建批準文件，土地證、規(guī)劃、施工許可證，質(zhì)、安監(jiān)督辦理等相關資料。：查工程設計前是否經(jīng)過地質(zhì)鉆探，地質(zhì)資料可靠性，總結(jié)報告。：查設計單位名稱及資質(zhì)等級，是否越級設計，總結(jié)報告，優(yōu)秀設計獲獎文件。：查資質(zhì)、監(jiān)理合同、授權(quán)書、監(jiān)理實施細則、總結(jié)報告、崗位證（簽名權(quán)有效性）等相關資料收集。：、文件、方案等收集；（JGJ94—94）；、動檢測報告（結(jié)論是否符合要求）；、變更聯(lián)系單等資料應在事先（開工前）收集、核對。、技術管理資料：：復核者應有監(jiān)理簽章（查軸線偏差）；：177。，基礎工程應有設計院簽章；：應建立定時觀察記錄。（表格自行設計，按每小時計）；。（表格自行設計）；、坍落度測試原始記錄。（表格根據(jù)實際自行設計）。：設置合理、觀測記錄是否連續(xù)完整、是否穩(wěn)定。對原始觀測過程記錄收集，每月一次基準點觀測復核記錄，曲線示意圖，觀測記錄結(jié)論（總工簽字）竣工回訪后觀測記錄。；：淋水試驗、安裝年限質(zhì)量保險證明書；、幕墻各相關檢測及應有原設計單位簽證認可；；（分包單位）相關資質(zhì)、資料、合同、分包合同等收集、核對；：對土建、裝飾、安裝等相關情況均應有記錄，能反映施工實際情況；（查一種）；、半成品及其它合格證檢驗：材料報驗后，有監(jiān)理注明簽章、防重復使用；：查規(guī)格、質(zhì)保單、復試情況、使用部位、可追溯性如何；：施工是否符合規(guī)范、驗收記錄是否完整；、砼試件、評定資料是否符合規(guī)范要求；（專項方案）編制、審批手續(xù)齊全有效。、質(zhì)量、安全交底記錄。（查測試數(shù)據(jù)是否達到規(guī)范要求）；、通水試驗記錄（試驗記錄數(shù)據(jù)是否達到規(guī)范要求）；（查消防部門通過驗收證書或蓋章、日期有效的證明文件）。、出廠檢驗報告；、安全監(jiān)督部門檢測報告。 QC小組成立并實際運作，有針對性、創(chuàng)新性、原始記錄，資料詳細、真實。、單位工程驗收及會議紀要、備案資料，質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、設計（勘察）業(yè)主、施工等單位報告材料收集。（優(yōu)質(zhì)）、質(zhì)量獲獎材料。（要省標化、省優(yōu)質(zhì)工程以上）。，指工程概況、特點、難點、工程精品、新技術、新設備、新工藝等應用及各方對工程質(zhì)量評價記錄。、回訪記錄等。、質(zhì)量，并附文字說明的工程部位彩照、錄像（VCD）及匯報材料，主要內(nèi)容包括：工程簡介、工程各部位質(zhì)量狀況、特點、施工方法工藝技術、質(zhì)量措施、采用新技術、新工藝、新材料、新設備、細部做法等，對工程質(zhì)量效果反映出來，控制規(guī)定時間（附有解說詞）。、分、細目錄表，裝訂成冊，便于核查。工程資料必須重視積累收集，是反映企業(yè)技術管理和素質(zhì)，工程資料對工程質(zhì)量具有否定權(quán)。內(nèi)容必須齊全、真實、及時，不準弄虛作假，數(shù)據(jù)準確，填寫符合規(guī)范要求。