泥漿護(hù)壁機(jī)械沖孔灌注樁方案-資料下載頁
2025-04-26 02:50本頁面
【正文】 重后輕、先急后緩、先近后遠(yuǎn)。利用現(xiàn)場急救箱的備品對受傷人員進(jìn)行包扎、止血(對呼吸困難、窒息和心跳停止的傷病員，從速置頭于后仰位、托起下頜、使呼吸道暢通，同時施行人工呼吸、胸外心臟按壓等復(fù)蘇操作，原地?fù)尵?。盡快撥打120急救中心。第三步：對傷情穩(wěn)定，估計轉(zhuǎn)運(yùn)途中不會加重傷情的傷病員，迅速組織人力，利用各種交通工具分別轉(zhuǎn)運(yùn)到附近的醫(yī)療單位急救。對受傷嚴(yán)重的病人，盡量不要移動患者。需要搬運(yùn)傷者時，應(yīng)請周圍的人幫忙。只有自己時，可將患者從背后抱住，并用單手緊握患者另一雙手，注意要輕輕搬運(yùn)。搬運(yùn)時，要注意傷者的呼吸及臉部表情。第四步：現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人及時通知項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)重的用救援車輛立即將受傷人員立即送往醫(yī)院救治?，F(xiàn)場搶救一切行動必須服從有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮，不可各自為政。第五步：對現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，搞清事故原因及責(zé)任后立即恢復(fù)施工。其它按照有關(guān)規(guī)定處理。（5）、現(xiàn)場應(yīng)急材料準(zhǔn)備為盡快修復(fù)因為上述原因(如觸電、機(jī)械傷害、車輛傷害)造成的緊急情況，在施工現(xiàn)場配備必要的設(shè)備及材料，以便盡快組織進(jìn)行搶險。應(yīng)急設(shè)備材料表序號材料設(shè)備名稱單位數(shù)量1鐵鍬把102編織袋個5003砂立方米504彩條布米1005對講機(jī)部206水泵臺127干粉滅火器具48急救車部19各種急救藥品（6）、應(yīng)急行動方案⑴、現(xiàn)場指揮與協(xié)調(diào)：①應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組，對施工中出現(xiàn)的各種事故迅速作出響應(yīng)，確保參與應(yīng)急處理的人員、車輛在較短的時間內(nèi)到達(dá)事發(fā)現(xiàn)場，并全面指揮、協(xié)調(diào)各成員的對現(xiàn)場事態(tài)控制和搶救工作，各成員應(yīng)在應(yīng)急指揮小組組長的統(tǒng)一指揮下相互協(xié)作，迅速展開各項工作。②綜合部迅速將車輛派往事故地點，將救出傷員送往就近醫(yī)院，并迅速封鎖現(xiàn)場，維持好現(xiàn)場秩序，并向相關(guān)單位發(fā)出求助請求，完成應(yīng)急小組交辦的其它工作。③工程部迅速組織應(yīng)急分隊進(jìn)行搶救，按照設(shè)備管理部門的要求，積極主動完成好交辦的各項任務(wù)，并采取應(yīng)急的技術(shù)措施，使損失降到最低。④物設(shè)部迅速將救援所需物資、設(shè)備調(diào)往事故現(xiàn)場。⑤財務(wù)部組織醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行現(xiàn)場搶救，并將危重傷員送往醫(yī)院進(jìn)行搶救治療。⑥質(zhì)安部迅速趕現(xiàn)場，監(jiān)督檢查救援工作，并對事故救援工作作有效記錄。⑵、事故現(xiàn)場處理原則①樹立“安全第一”的原則，首先確保運(yùn)輸安全，將影響行車的可能性減小到最低程度。同時樹立“以人為本”的思想，發(fā)生事故后，及時搶救傷員，將傷員及時送往醫(yī)院或就地進(jìn)行搶救、治療。②保護(hù)和控制現(xiàn)場。在發(fā)生事故的區(qū)域，采取保護(hù)和控制措施，保存現(xiàn)場物證，嚴(yán)格限制無關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場等。③控制和消除事故擴(kuò)大、蔓延因素。根據(jù)事故發(fā)生的原因、特點，采取相應(yīng)的措施。④做好事故調(diào)查工作。深入現(xiàn)場，查明原因，界定責(zé)任。各項工種操作人員要積極配合、如實提供情況。⑶、現(xiàn)場秩序維護(hù)：應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組成員到達(dá)現(xiàn)場后，維護(hù)好秩序；組織、引導(dǎo)無關(guān)人員迅速撤離到規(guī)定的安全區(qū)域內(nèi)，不準(zhǔn)無關(guān)的人員進(jìn)入事發(fā)現(xiàn)場。（7）.應(yīng)急救援終止和恢復(fù)①、救援結(jié)束后，工程部根據(jù)事故處理領(lǐng)導(dǎo)小組意見，迅速組織清理現(xiàn)場，恢復(fù)施工。②、質(zhì)安部對發(fā)生事故的原因直接上報項目部領(lǐng)導(dǎo)，項目部領(lǐng)導(dǎo)在上報公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和質(zhì)安辦。為使救援工作萬無一失，保證預(yù)案的適用性，必要時應(yīng)進(jìn)行演練，以檢查應(yīng)急救援機(jī)制適應(yīng)性，并通過演練發(fā)現(xiàn)存在問題，進(jìn)行必要的整改。（8）.應(yīng)急救援電話： 應(yīng)急救援電話目錄是為了在事故發(fā)生時及時傳遞信息，以提高應(yīng)急響應(yīng)的速度。相關(guān)應(yīng)急電話急救中心120匪警電話110火警電話119安全生產(chǎn)的監(jiān)控、檢查1）、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每周至少組織一次專項安全檢查，領(lǐng)導(dǎo)小組組長負(fù)責(zé)組織，檢查主要針對施工現(xiàn)場危險性較大的施工工藝、環(huán)節(jié)（見孔樁施工危險源分析識別）進(jìn)行，對存在安全隱患的，立即組織整改，整改過程由專職安全員及施工及時人員負(fù)責(zé)監(jiān)督，直至隱患消除，對于重大安全隱患，書面要求班組停工整頓，并對責(zé)任人提出處理意見，在安全會議上給予通報，或給予處罰。檢查具體辦法按項目部相關(guān)考評辦法實施，并作為年底班組考核的依據(jù)。2）、專職安全員每日對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時簽發(fā)《質(zhì)量安全整改通知單》，要求班組立即進(jìn)行整改，對無法落實整改或拒不整改的，上報安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。3）、施工技術(shù)人員兼職安全員每日負(fù)責(zé)本標(biāo)段孔樁施工的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。對施工現(xiàn)場安全管理進(jìn)行定期的監(jiān)控，對危險性較大的，應(yīng)進(jìn)行旁站作業(yè)。八、文明施工措施為了實現(xiàn)文明施工的目標(biāo)，應(yīng)合理布置施工場地，做到“場地整潔、道路平順、排水暢通、標(biāo)志醒目、生產(chǎn)環(huán)境達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要求”。臨時道路要做到：道路平坦、通暢，路面無坑洼積水現(xiàn)象。沿路兩邊設(shè)置相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志，同時安排專(兼)職安全員?，F(xiàn)場建筑材料堆放整齊，做到“橫成排、豎成行、散料用圍池，料場設(shè)圍欄”。加強(qiáng)檢查與監(jiān)督，從嚴(yán)要求，從嚴(yán)獎罰、持之以恒，使文明施工現(xiàn)場管理真正抓出實績。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)好幫手
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