【正文】 小組命令，及時布置現(xiàn)場搶救，保持與當?shù)仉娏?、建設(shè)行政主管部門及安全生產(chǎn)監(jiān)督部門等單位的溝通；王晨負責維持現(xiàn)場秩序，做好當事人、周圍人員的問訊記錄；鄧洪安 負責妥善處理好善后工作，負責保持與當?shù)叵嚓P(guān)部門的溝通。②．應(yīng)急措施：現(xiàn)場人員應(yīng)首先迅速拉閘斷電，盡可能的立即切斷總電源（關(guān)閉電路），亦可用現(xiàn)場得到的干燥木棒或繩子等非導電體移開電線或電器。將傷員立即脫離危險地方，組織人員進行搶救。若發(fā)現(xiàn)觸電者呼吸或呼吸心跳均停止，則將傷員仰臥在平地上或平板上立即進行人工呼吸或同時進行體外心臟按壓。立即撥打120救護中心與醫(yī)院取得聯(lián)系（醫(yī)院在附近的直接送往醫(yī)院），應(yīng)詳細說明事故地點、嚴重程度，并派人到路口接應(yīng)。通知有關(guān)現(xiàn)場負責人。③.應(yīng)急物資常備藥品：消毒用品、急救物品（繃帶、無菌敷料）及各種常用小夾板、擔架、止血袋、氧氣袋。④.注意事項在未脫離電源時，切不可用手去拉觸電者。事故發(fā)生時應(yīng)組織人員進行全力搶救，視情況撥打120急救電話和馬上通知有關(guān)負責人。注意保護好事故現(xiàn)場，便于調(diào)查分析事故原因。要求心肺復蘇要堅持不斷的進行（包括送醫(yī)院的途中）不隨便放棄。2)高空墜落觸電事故的搶險措施①．職責分工由項目負責人、安全員、技術(shù)負責人等成立應(yīng)急小組。項目負責 人陳林任應(yīng)急小組組長。組員：魯飛榮、鄧洪安、王晨具體分工如下：陳林負責現(xiàn)場，任務(wù)是掌握了解事故情況，組織現(xiàn)場搶救。魯飛榮負責聯(lián)絡(luò)，任務(wù)是根據(jù)指揮小組命令，及時布置現(xiàn)場搶救，保持與當?shù)刂鞴懿块T及安全監(jiān)察局等單位的溝通。王晨負責維持現(xiàn)場秩序，做好當事人、周圍人員的問訊記錄。鄧洪安負責妥善處理好善后工作，保持與相關(guān)部門的溝通與聯(lián)系。②．應(yīng)急措施，移至安全地帶。，若發(fā)現(xiàn)窒息者，應(yīng)及時解除其呼吸道梗陰和呼吸機能障礙，應(yīng)立即解開傷員衣領(lǐng)，消除傷員口鼻、咽、喉部的異物、血塊、分泌物、嘔吐物等。,包扎傷口。，或待簡單處理后去醫(yī)院檢查。，關(guān)節(jié)傷、肢體擠壓傷，大塊軟組織傷都要固定。（無菌敷料）包裹裝入塑料袋內(nèi)，隨傷員一起轉(zhuǎn)送。、止痛，可以給傷員用抗生素和止痛劑。，現(xiàn)場救護人員應(yīng)邊搶救邊記錄傷員的受傷機制、受傷部位、受傷程度等第一手資料。，并詳細說明事故地點、嚴重程度、本部門的聯(lián)系電話，并派人到路口接應(yīng)。③.應(yīng)急物資常備藥品：消毒用品、急救物品（繃帶、無菌敷料）及各種常用小夾板、擔架、止血袋、氧氣袋。④.注意事項，視情況撥打120急救電話和馬上通知有關(guān)負責人。，有腹部創(chuàng)傷及背柱損傷者，應(yīng)用臥位運送；胸部傷者一般取半臥位，顱腦損傷者一般取仰臥偏頭或側(cè)臥位子，以免嘔吐誤吸。，便于調(diào)查分析事故原因。（六）、施工現(xiàn)場的應(yīng)急救援設(shè)備器材的儲備 序號器材或設(shè)備數(shù)量主要用途1應(yīng)急電話1個報警、救援2擔架2個搶救傷員3急救箱1個搶救傷員4鐵撬5把搶救傷員、撬開壓物5起重機1臺吊起壓物、搶救傷員由于在現(xiàn)場經(jīng)常會出現(xiàn)一些不安全情況，甚至發(fā)生事故，由于采光和照明情況不好，在應(yīng)急處理時就需配備有應(yīng)急照明，如可充電工作燈、電筒、油燈等設(shè)備。由于現(xiàn)場有危險情況，在應(yīng)急處理時就需要有用于危險區(qū)域隔離的警戒帶、安全禁止、警告、指令、提示標志牌。有時為了安全逃生、救生需要，最好還能配置安全帶、安全繩、擔架等專用應(yīng)急設(shè)備和設(shè)施工具。、目標 質(zhì)量方針：以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展 質(zhì)量目標：保合格，爭優(yōu)良。 項目經(jīng)理部按GB/T90012008標準建立質(zhì)量體系，由項目經(jīng)理、分管副經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、質(zhì)管部各職能部門組成質(zhì)量管理體系。各施工班組成立質(zhì)量管理小組，明確專職質(zhì)量檢查員，具體做好本項目工程質(zhì)量的管理工作，并形成自上而下的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督檢查網(wǎng)。對企業(yè)施工生產(chǎn)員工進行嚴格的質(zhì)量教育，貫徹落實工程質(zhì)量方針目標，按質(zhì)量管理目標責任制進行嚴格的施工管理。按照國家質(zhì)量技術(shù)規(guī)范、標準，做好各項工序的質(zhì)量保證工作。為使工程質(zhì)量時時處于受控狀態(tài)，在施工過程中嚴格按照施工組織設(shè)計、施工程序文件、作業(yè)指導書及質(zhì)量計劃的內(nèi)容執(zhí)行。對已確定的“特殊工序”和“關(guān)鍵工序”必須要編制符合本工程實際的分項作業(yè)方案，對特殊和關(guān)鍵工序從工藝制定、材料物資管理和操作人員實行重點控制，以保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。在工程施工中成立以技術(shù)負責人為主，各個部門的主要負責人參加的質(zhì)量管理小組。組織起各部門、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能。形成一個有明確任務(wù)、具體職責、相應(yīng)權(quán)限，互相協(xié)調(diào)、互相促進的有機整體，使現(xiàn)場質(zhì)量管理健全化、制度化。 項目經(jīng)理——工程技術(shù)組—— 施工隊————— 安裝隊 質(zhì)檢組 1）、材料采購員首先根據(jù)材料采購準備計劃提前進行市場考察，篩選信譽好、質(zhì)量好、有所購買產(chǎn)品生產(chǎn)資質(zhì)的廠家。2）、材料進場必須有合格證、質(zhì)保書，對于無合格證、質(zhì)保書、生產(chǎn)廠家資質(zhì)證書，尺寸、重量、外觀不合格或者抽檢不合格的產(chǎn)品一律退回，不得使用。3）、在使用過程中，若發(fā)現(xiàn)材料出現(xiàn)質(zhì)量問題，立即退回原廠家。不得將不合格的材料用在工程上。施工方法的控制包括施工方案、施工工藝等技術(shù)措施的控制，切實可行的施工方法是保證工程質(zhì)量的重要因素，為保證施工方法的切實可行，能解決施工問題，主要采取如下措施：1）、在項目總工的指導下，由技術(shù)負責人具體編寫，首先必須認真仔細的閱讀圖紙等技術(shù)原始資料,現(xiàn)場實地考察，收集準確的各方面信息，經(jīng)項目部各崗位責任人討論，然后技術(shù)負責人綜合考慮各方面因素后編寫。 2）、層層審核制度，施工方案編寫好后，先由項目總工審核，然后報監(jiān)理工程師審批后生效，凡未經(jīng)審批的方案不得實施。 影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素主要包括工程技術(shù)環(huán)境，如施工場地、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)保體系、質(zhì)保制度等，勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。對環(huán)境的控制主要從以下三個方面進行。1）、每天堅持注意當?shù)卦缤硖鞖忸A報，根據(jù)來日的天氣情況安排施工工作。2）、質(zhì)保體系、質(zhì)保制度要經(jīng)常自評審查，看是否得到切實可行的執(zhí)行，每項制度是否符合具體情況，若有不妥，就及時調(diào)整。3）、對勞動環(huán)境的控制應(yīng)對作業(yè)現(xiàn)場反饋回的信息及時反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，重新安排，做到不僅提高工作效率，而且保證工程質(zhì)量。 事中質(zhì)量控制的策略是：全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量。具體措施是：1）、建立以專職質(zhì)量員為首的小組，讓廣大工人參與到質(zhì)量管理中來，做到讓每個班組都有工人參與管理質(zhì)量，這也許同時提高了工人的質(zhì)量意識。）班組人員堅持三檢（初檢、復檢、終檢），上道工序不優(yōu)良，不能進行下道工序施工。實行質(zhì)量掛牌制，并與個人經(jīng)濟利益掛鉤。土建、安裝每星期檢查一次，項目部每月組織兩次質(zhì)量大檢查，以檢查數(shù)據(jù)為依據(jù)來確定獎罰，凡屬安裝進行隱蔽后土建才能施工的，或土建隱蔽后安裝才能進行施工的，都必須遵循先后原則，后者不得強行施工；對于后期裝修階段，為保證質(zhì)量，須先做樣板，堅持樣板引路。3）、為保證每道工序能順利施工，各個工種之間能順暢的交叉施工，各個工序之間就必須加強現(xiàn)場聯(lián)系。4）、成品保護，施工期間，由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，通常容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，將影響工程進展，增加額外費用,因此成品保護須足夠重視。 質(zhì)量管理點的設(shè)置 質(zhì)量管理點明細表 序號管理點名稱技術(shù)要求及措施1測量定位根據(jù)甲方交點布設(shè)平面、高程控制線做好測量成果記錄，編制施測方案。內(nèi)業(yè)、外業(yè)、復核無誤方可使用。2平面垂直控制根據(jù)測量控制線，投基礎(chǔ)中心線。測量組放線工3原材料檢驗鋼材、等理化指標要符合材料標準和設(shè)計要求，有合格證、質(zhì)保書，按規(guī)定復驗。4鋼構(gòu)件制作放樣尺寸準確，連接細部合理，安裝孔鉆孔準確。加強場地水平的復驗，按節(jié)點分配焊縫收縮余量，屋架拼接校正完畢后，按圖紙要求另孔施鉆。5鋼結(jié)構(gòu)吊裝軸線、標高及垂直度達到規(guī)范要求。方法：跟蹤測量，雙經(jīng)緯儀配合檢查注意調(diào)整濕度變化對鋼柱垂直度的影響，合理選擇分段，防止焊接變形。為了保護和改善生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境，防止由于施工造成的作業(yè)污染和擾民，保障建筑工地附近居民和施工人員的身體健康，必須做好建筑施工現(xiàn)場的環(huán)境保護工作。施工現(xiàn)場的環(huán)境保護是文明施工的具體體現(xiàn)，也是施工現(xiàn)場管理達標考評的一項重要指標，所以必須采取現(xiàn)代化的管理措施做好這項工作。施工現(xiàn)場環(huán)境保護的基本措施：施工現(xiàn)場所用機械設(shè)備符合環(huán)保要求。 防止施工噪聲污染1）、施工現(xiàn)場應(yīng)遵照中華人民共和國建筑施工場界噪聲限值制定降噪的制度和措施。）嚴格控制作業(yè)事件，一般不超過12小時。必須晝夜連續(xù)作業(yè)的施工現(xiàn)場，盡量采取降噪措施，經(jīng)同意后方可施工。1）、雨季應(yīng)做好現(xiàn)場排水系統(tǒng)，場內(nèi)做排水明溝，及時將現(xiàn)場內(nèi)積水排出場外，主要運輸?shù)缆繁匾獣r先進行硬化處理。）施工地點應(yīng)做好防雷電措施，利用結(jié)構(gòu)鋼材做避雷針，切實做好接地設(shè)施。3）、屋面施工避免雨天進行，聽取天氣預報，避免大雨、暴雨前施工，并配備一定數(shù)量的防雨器材。4）、雨季施工，要有一定數(shù)量（雨布、塑料薄膜等）的避雨材料，雨量過大應(yīng)暫停室外施工。工作場地四周排水溝要及時疏通，并備好排水泵。雨期、汛期加強排水，確保施工正常進行。工作場地、運輸?shù)缆?、腳手架及鋼平臺應(yīng)采取適當?shù)姆阑胧┐_保安全。5）、雨天如必須進行焊接時，應(yīng)加設(shè)防雨棚后方可進行。6）、機電設(shè)備應(yīng)采取防雨、防淹措施，安裝接地安全裝置，機動電閘箱的漏電保護裝置要可靠，機械設(shè)備應(yīng)有防雨棚，其電源線路要絕緣良好，要有完善的保護接零。7）、已安裝的金屬材料管道要進行檢查是否有銹蝕，并做好防腐措施。七、文明施工措施 文明工地是展示企業(yè)形象的一個窗口，也是對施工企業(yè)的綜合考核，本工程將營造一個良好的施工環(huán)境，做到安全生產(chǎn)，文明施工。 現(xiàn)場施工人員都必須掛牌上崗，樹立良好的企業(yè)形象，積極推行標化工地管理，實施CT戰(zhàn)略。 進入工地必須戴好安全帽，安全帶。高空設(shè)安全網(wǎng) 施工人員分工明確，做到統(tǒng)一指揮。 施工中始終堅持“文明施工、 安全第一、預防為主”的方針。 現(xiàn)場材料堆放整齊，排水合理暢通，做到雨天不積水，每個工作班做到工完料凈，場地清。鋼結(jié)構(gòu)吊裝流程圖安裝準備構(gòu)件進場驗收安裝臨時爬梯埋件安裝鋼柱安裝鋼梁安裝焊接施工高強螺栓安裝附屬構(gòu)件安裝臨時纜風固定與鋼梁形成穩(wěn)定的框架節(jié)點油漆封閉鋼柱軸線垂直度初校鋼柱鋼梁精校臨時安裝螺栓固定檢驗批驗收