某項目巖土工程水泥攪拌樁施工方案-資料下載頁
2025-04-25 23:59本頁面
【正文】 障礙攪拌機下不到預定深度，但電流不高土質(zhì)太粘，攪拌機自重不夠增加攪拌機自重或加設(shè)反壓裝置噴漿提升未到設(shè)計頂面標高，集料或坑中漿液已排空1. 后臺投料不準；2. 灰漿泵磨損漏漿；3. 灰漿泵輸漿量增大1. 重新標定投料量2. 檢修灰漿泵3. 重新標定灰漿泵輸漿量噴漿提升到設(shè)計頂面標高，集料或坑中剩漿過多1. 后臺投料不準；；1. 重新標定拌漿用水量；2. 清洗輸漿管路輸漿管堵塞，爆裂1. 輸漿管內(nèi)有漿液硬結(jié)塊2. 噴漿口球閥間隙太小1. 拆洗輸漿管；2. 使噴漿口球閥間隙適當安全文明生產(chǎn)（1）工地成立安全管理領(lǐng)導小組，工程項目部配備專職安全員，各機臺兼職安全員，制定嚴格的安全管理制度，每周開展一次安全活動日。（2）開工前，工地配備一些必要的安全設(shè)施。① 張貼安全標語，設(shè)備安全警示牌。② 設(shè)備防護裝置要安全可靠。③ 設(shè)置2只滅火器。④ 預備一些急救器材和商品。（3）進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，高空作業(yè)要系好安全帶。（4）施工用電采用三相五線制，保護零線用黃、綠雙色線與配電箱及機具外殼作可靠的電器連接。（5）夜間施工須有充足的照明。（6）施工一片場地，即清理一片，做到場地始終整潔。（7）對甲方、設(shè)計院、質(zhì)監(jiān)部門及其他有單位來檢查工作的同志要熱情接待，指定專人如實匯報。七、工期保證措施本工程實行項目法施工，建立以項目部為核心的責權(quán)利體系，組織充足精干人員，調(diào)集精良設(shè)備，成立由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理領(lǐng)導的、由組織公路施工經(jīng)驗豐富的人員擔任生產(chǎn)調(diào)度指揮長，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指導，由各作業(yè)隊主管生產(chǎn)的負責人為調(diào)度員，以各施工隊為生產(chǎn)實施對象，形成一個從上而下的主管施工進度的組織體系，確定管理層與作業(yè)層人員架構(gòu)關(guān)系，明確項目部內(nèi)的責任體系。在工程開工前，嚴格按照《工程施工承包合同》的總工期要求和工程施工總進度計劃，制定出水泥攪拌樁施工計劃，并對其科學性和合理性以及能否滿足合同工期的要求并有所提前等問題，進行認真審查。對生產(chǎn)要素認真進行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設(shè)備、物質(zhì)進行調(diào)度安排，及時組織施工所需的人員、物質(zhì)進場，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)?？s短進場后的籌備時間，邊籌備，邊施工。全線施工，多頭并進。工程計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來。在整個工程的實施過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進度保證方針，實行“雨天的損失晴天補，白天的損失晚上補，本周的損失下周補，本月的損失下月補”的補、趕不可抗力耽誤工期的措施，確保總工程進度計劃的實現(xiàn)。將該工程列為我司的重點工程，該工程所需的機械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機械，組成一個高素質(zhì)、高效率的施工隊伍。制定嚴格的材料供應(yīng)計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進度情況保證各施工段材料的及時供應(yīng)，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)以免耽誤工期。施工中設(shè)備管理：“工欲善其事，必先利其器”。施工機械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。全面組織機械化流水作業(yè)，利用施工機械高效生產(chǎn)力，確定合理的材料堆放和機械設(shè)備的維修保養(yǎng)標準，做好施工機械的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場設(shè)置修理場，保證施工機械的正常運轉(zhuǎn)。對重要的、常用的機械和機具應(yīng)留有富余備用設(shè)備，以防萬一。(1)項目部要周密安排，搞好設(shè)備組織工作，及時對設(shè)備進行調(diào)配。(2)操作手要服從項目安排，又要結(jié)合本機情況視情作業(yè)。(3)操作手要嚴格按照操作規(guī)程，隨時觀察設(shè)備的動態(tài)狀 況，及時排除各種隱患，杜絕因油水等問題影響正常運轉(zhuǎn)。(4)操作手要嚴格執(zhí)行機械保養(yǎng)制度，避免過時保養(yǎng)，使機械保持良好的工作狀態(tài)。對利用率高、易損壞、易出故障的設(shè)備 應(yīng)做好跟蹤診斷，變事后修理為預防性修理。機械發(fā)生異?，F(xiàn)象時應(yīng)立即停機檢查，并及時匯報給領(lǐng)導，迅速組織維修人員進行現(xiàn)場搶修，盡量減少對工期進度的影響。(5)機械的易損件應(yīng)作好儲備，避免因購件周期過長影響公路工程施工15 / 15
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