【正文】 鉆BOSE5S6德國(guó)2005好18云石機(jī)QR3R4國(guó)產(chǎn)2005好19角向磨光機(jī)QR5T3國(guó)產(chǎn)2005好20電焊機(jī)QY1072國(guó)產(chǎn)2004好 不可預(yù)見因素預(yù)測(cè) 災(zāi)難性硬件故障凡是出現(xiàn)災(zāi)難性故障，由客戶中心高級(jí)計(jì)算機(jī)管理人員判定或由本公司技術(shù)支持中心進(jìn)行遠(yuǎn)程判定的，同時(shí)本公司技術(shù)支持中心立即派人將備機(jī)或備件送到客戶現(xiàn)場(chǎng)，保證不影響業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。技術(shù)人員將損壞設(shè)備帶回公司，交由客戶服務(wù)中心處理。 線路故障系統(tǒng)建設(shè)初期，系統(tǒng)主要設(shè)備連接保留備份線路，次要設(shè)備連接保留備份線路或制訂線路故障應(yīng)急方案。當(dāng)局域網(wǎng)線路發(fā)生故障時(shí)，首先電話通知我公司，我公司技術(shù)人員遠(yuǎn)程指導(dǎo)確定故障點(diǎn)，然后提出解決方案并指導(dǎo)實(shí)施；當(dāng)廣域網(wǎng)線路發(fā)生故障時(shí)，具備線路熱備份功能的系統(tǒng)自動(dòng)切換到備份線路，保證系統(tǒng)的不間斷運(yùn)行；技術(shù)人員首先電話通知我公司，我公司技術(shù)人員遠(yuǎn)程指導(dǎo)備份線路切換或提出應(yīng)急措施，及時(shí)聯(lián)絡(luò)數(shù)據(jù)局爭(zhēng)取盡早解決問題。 配置丟失在設(shè)備安裝調(diào)試時(shí)，設(shè)備的所有硬件型號(hào)、嵌入軟件版本、參數(shù)設(shè)置等信息都將記錄在標(biāo)準(zhǔn)格式的文檔中，我公司和設(shè)備所在單位各自保留一份；設(shè)備安裝調(diào)試完成后，設(shè)備的配置信息以設(shè)備可以識(shí)別的格式保存?zhèn)浞菸募ㄐ枰O(shè)備支持此功能）。使用過程中對(duì)設(shè)備參數(shù)所作的任何修改，都將記錄到文檔和備份文件中，保持一致性。 施工進(jìn)度安排及工期保證措施 施工進(jìn)度計(jì)劃在保證工程質(zhì)量的前提下，各工種密切配合，實(shí)行快速流水作業(yè)，爭(zhēng)取早日完工是我們施工進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)思想。在施工期按施工流水作業(yè)分段與各相關(guān)工種配合，施工進(jìn)度計(jì)劃則根據(jù)主體工程的進(jìn)度計(jì)劃同步進(jìn)行，保質(zhì)保量按時(shí)向業(yè)主提交優(yōu)良管理信息化工程。施工進(jìn)度計(jì)劃分四段，即：BB、 施工準(zhǔn)備階段：該階段做好施工人員培訓(xùn)、技術(shù)圖紙交底工作，做好施工工具、材料準(zhǔn)備工作。CC、 預(yù)埋預(yù)留階段：該施工階段做好管線預(yù)埋和孔洞開鑿工作，并安排專人監(jiān)督，不間斷地派人盯守預(yù)埋，防止漏埋和少埋；DD、 系統(tǒng)工程安裝階段：該施工階段是整個(gè)工程最重要的一段，它直接影響整個(gè)工程的進(jìn)度和質(zhì)量。多工種多環(huán)節(jié)的交叉作業(yè)，工程量大、工序復(fù)雜，也是工程投入人力、物力最多的一段；EE、 工程調(diào)試竣工階段：該階段對(duì)上階段安裝工程進(jìn)行修改、檢測(cè)、試驗(yàn)、直至工程調(diào)試驗(yàn)收。根據(jù)主體工程竣工驗(yàn)收要求的工期完成，并做到工程一次性驗(yàn)收通過。 施工進(jìn)度計(jì)劃合同簽訂生效后40個(gè)工作日內(nèi)完成新購(gòu)設(shè)備和軟件的安裝、部署、調(diào)試和配置，并保證本項(xiàng)目所涉及的設(shè)備正常、穩(wěn)定、可靠運(yùn)行。詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃表見末頁(yè)。 工程施工流程圖合同簽訂落實(shí)項(xiàng)目組任務(wù)分解確定分項(xiàng)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃土建施工土建施工驗(yàn)收管槽敷設(shè)管槽施工驗(yàn)收線纜敷設(shè)線纜施工驗(yàn)收確定設(shè)備安裝時(shí)間設(shè)備到場(chǎng)及驗(yàn)收設(shè)備安裝及驗(yàn)收設(shè)備調(diào)試系統(tǒng)聯(lián)調(diào)系統(tǒng)試運(yùn)行技術(shù)及操作培訓(xùn)編輯系統(tǒng)技術(shù)資料和圖紙施工單位內(nèi)部驗(yàn)收業(yè)主正式驗(yàn)收系統(tǒng)檢測(cè)工程施工流程圖 工期保證措施 組織措施FF、 按重點(diǎn)工程組織施工，實(shí)施全員參與，全面保證，全力以赴，確保指揮管理系統(tǒng)的全面優(yōu)化。GG、 公司與項(xiàng)目部，項(xiàng)目部與工區(qū)，工區(qū)與作業(yè)層，層層簽訂保工期合同，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，并根據(jù)情況撤換責(zé)任人或作業(yè)隊(duì)伍。HH、 組織專業(yè)化作業(yè)隊(duì)：采取分區(qū)分段流水作業(yè)法，協(xié)調(diào)土建、等專業(yè)的立體交叉施工作業(yè)。II、 實(shí)行作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)責(zé)任制，在項(xiàng)目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)和指揮下，配合土建、裝修等人員確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。JJ、 工程施工高峰期實(shí)行兩班連續(xù)作業(yè)，確保工程的連續(xù)進(jìn)行。KK、 由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)系統(tǒng)工程施工統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)勞力、機(jī)具和設(shè)備實(shí)行統(tǒng)一調(diào)配，保證施工順利進(jìn)行。 技術(shù)措施LL、 施工前繪制詳細(xì)的施工圖，并由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員熟悉圖紙，對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審并解決其中存在的問題，避免施工中出現(xiàn)技術(shù)疏漏；MM、 施工組織上將工程分為三個(gè)流水段，根據(jù)施工計(jì)劃合理安排交叉作業(yè)，組織平行流水施工，多開工作面、加快施工進(jìn)度；NN、 針對(duì)不同的施工方案，從技術(shù)、安全、質(zhì)量、工期、費(fèi)用幾個(gè)角度優(yōu)化，確保施工安全、質(zhì)量?jī)?yōu)良，從而大大提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；OO、 做好材料采購(gòu)、運(yùn)輸?shù)墓ぷ鳎苊庹`工、怠工；PP、 根據(jù)施工計(jì)劃編制施工設(shè)備機(jī)具供應(yīng)計(jì)劃，設(shè)專人負(fù)責(zé)調(diào)度，同時(shí)確保施工機(jī)具始終保持完好狀態(tài)，不因施工機(jī)具故障而影響施工；、 制定合理的施工平面方案，以保證施工現(xiàn)場(chǎng)布置合理，道路暢通，創(chuàng)造良好的文明施工環(huán)境，保證工程順利、有序地進(jìn)行。 管理措施RR、 本項(xiàng)目實(shí)施ISO9001質(zhì)量體系模式實(shí)行質(zhì)量管理，確保工程全過程得到有效控制，以質(zhì)量保工期。SS、 合理組織流水和立體交叉作業(yè)，使施工進(jìn)度計(jì)劃具有較強(qiáng)的科學(xué)性、合理性、預(yù)見性、可行性和適用性。TT、 明確項(xiàng)目經(jīng)理與施工人員施工責(zé)任書，明確施工工期、質(zhì)量目標(biāo)、安全責(zé)任、獎(jiǎng)懲制度等規(guī)定；UU、 根據(jù)已編制且經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃并結(jié)合實(shí)際情況編制詳細(xì)的月、周、日作業(yè)計(jì)劃和確定完成日期。 工程質(zhì)量保證措施 本項(xiàng)目質(zhì)量特點(diǎn)分析對(duì)于省****館數(shù)字化****館多媒體展示系統(tǒng)項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工安全和質(zhì)量的控制尤為突出，這也是對(duì)我公司多年的施工能力的一個(gè)綜合考驗(yàn)。我公司領(lǐng)導(dǎo)層及工程項(xiàng)目部有信心、能力確保本工程如期、保質(zhì)的交付使用。在進(jìn)行上述工程全過程質(zhì)量控制時(shí)，必須對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)和質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行分解，使得工程項(xiàng)目部對(duì)整體工程、分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制目標(biāo)進(jìn)行掌握、認(rèn)可和目標(biāo)一致，這樣在保證各工程分項(xiàng)質(zhì)量的前提下，達(dá)到整體工程質(zhì)量的提高和保證，從而實(shí)現(xiàn)該標(biāo)段整體控制質(zhì)量目標(biāo)－甲級(jí)。確保由我公司所實(shí)施的工程質(zhì)量，除在思想意識(shí)、質(zhì)量落實(shí)等方面加大力度外，對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)必須采取相對(duì)應(yīng)的技術(shù)措施加以保證，采用科學(xué)的方法防患于未然，防微杜漸。 質(zhì)量控制目標(biāo)本公司保證其提供的貨物是全新的、未使用過的，并在各個(gè)方面符合合同規(guī)定的質(zhì)量、規(guī)格和性能要求。本公司保證貨物經(jīng)過正確安裝、合理操作和維護(hù)保養(yǎng)，在貨物壽命期內(nèi)運(yùn)行具有滿意的使用性能。在竣工驗(yàn)收時(shí)質(zhì)量應(yīng)達(dá)到優(yōu)良工程。在規(guī)定的質(zhì)量保證期內(nèi)，我公司對(duì)由于設(shè)計(jì)、工藝、材料的缺陷故障負(fù)責(zé)。除合同中另有規(guī)定外，出現(xiàn)上述情況，我公司在收到買方通知后4小時(shí)內(nèi)，免費(fèi)負(fù)責(zé)修理或更換有缺陷的材料。 質(zhì)量控制的特點(diǎn)在了解和掌握上述工程實(shí)際特點(diǎn)后，我公司工程項(xiàng)目部針對(duì)工程的特殊性和以往經(jīng)驗(yàn)，對(duì)下述各因素進(jìn)行有效控制，確保對(duì)質(zhì)量的控制善始善終。 影響質(zhì)量的因素如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響施工項(xiàng)目的質(zhì)量。 容易產(chǎn)生質(zhì)量變異因項(xiàng)目施工不像工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)，有固定的自動(dòng)線和流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測(cè)技術(shù)，有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，有相同系列規(guī)格和相同功能的產(chǎn)品；同時(shí)，由于影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的偶然性因素和系統(tǒng)性因素都較多，因此，很容易產(chǎn)生質(zhì)量變異。如材料性能微小的差異、敷設(shè)線纜的質(zhì)量水平、設(shè)備安裝的工藝水平、隱蔽工程接地性能質(zhì)量等，均會(huì)引起偶然性因素的系統(tǒng)穩(wěn)定性變異。當(dāng)使用材料的規(guī)格、品種有誤，施工方法不妥，操作不按規(guī)程，安裝位置調(diào)整，分部工程返工，測(cè)試設(shè)備陳舊，設(shè)計(jì)計(jì)算錯(cuò)誤等，都會(huì)引起使用中的系統(tǒng)性質(zhì)量缺陷，造成工程質(zhì)量不高。為此，在施工中要嚴(yán)防出現(xiàn)系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異；要把質(zhì)量變異控制在偶然性因素范圍內(nèi)。 容易產(chǎn)生第一、二判斷錯(cuò)誤施工項(xiàng)目由于工序交接多，中間產(chǎn)品多，隱蔽工程多，若不及時(shí)檢查實(shí)質(zhì)，事后再進(jìn)行線纜質(zhì)量檢驗(yàn)和線纜敷設(shè)工藝檢驗(yàn)，就容易產(chǎn)生第二判斷錯(cuò)誤，也就是說，容易將不合格的產(chǎn)品，認(rèn)為是合格的產(chǎn)品；因敷設(shè)線纜工藝不符合規(guī)范，而造成線纜傳輸特性下降。所以在進(jìn)行設(shè)備到場(chǎng)檢驗(yàn)或現(xiàn)場(chǎng)施工巡檢時(shí)，應(yīng)特別注意。 返工質(zhì)量控制嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。發(fā)現(xiàn)不合格分項(xiàng)時(shí)，堅(jiān)決返工，確保質(zhì)量，因不可控因素而導(dǎo)致分項(xiàng)工程返工時(shí)，應(yīng)做好返工前的準(zhǔn)備工作，盡可能對(duì)已敷設(shè)線纜和安裝設(shè)備進(jìn)行有效防護(hù)，保證返工可用性。另外返工完成后，應(yīng)對(duì)返工的線路、設(shè)備等進(jìn)行全面檢驗(yàn)和測(cè)試，不可馬虎過關(guān)，將質(zhì)量不穩(wěn)定性和不確定性控制在整體工程竣工前。 質(zhì)量要受投資、進(jìn)度的制約施工項(xiàng)目的質(zhì)量，受投資、進(jìn)度的制約較大，如一般情況下，投資大、進(jìn)度慢，質(zhì)量就好；反之，質(zhì)量則差。因此，項(xiàng)目在施工中，還必須正確處理質(zhì)量、投資、進(jìn)度三者之間的關(guān)系，使其達(dá)到對(duì)立的統(tǒng)一。 質(zhì)量控制的對(duì)策對(duì)施工項(xiàng)目而言，質(zhì)量控制，就是為了確保合同及規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所采取的一系列檢測(cè)、監(jiān)控措施、手段和方法。在進(jìn)行安防工程目標(biāo)質(zhì)量控制過程中，為確保工程質(zhì)量，其主要對(duì)策如下： 以人的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量工程質(zhì)量是人（包括參與工程建設(shè)的組織者，指揮者和操作者）所創(chuàng)造的。人的思想素質(zhì)、責(zé)任心、事業(yè)心、質(zhì)量觀、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平等均直接影響工程質(zhì)量。據(jù)統(tǒng)計(jì)資料證明，88%的質(zhì)量安全事故者是人的失誤所造成。為此，我們對(duì)工程質(zhì)量的控制始終應(yīng)“以人為本”，狠抓人的工作質(zhì)量，避免人的失誤；充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用，增強(qiáng)人的質(zhì)量觀和責(zé)任感，使每個(gè)人牢牢樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，認(rèn)真負(fù)責(zé)地搞好本職承擔(dān)的安防分項(xiàng)工程，責(zé)、權(quán)、利對(duì)等，并要求項(xiàng)目經(jīng)理部做好項(xiàng)目部人員考核記錄，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量來創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量。 嚴(yán)格控制材料和設(shè)備的質(zhì)量任何一項(xiàng)工程施工，均需投入大量的各種原材料、成品、半成品、構(gòu)配件和測(cè)試儀器設(shè)備，要采用不同的施工工藝和施工方法，這是構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。材料或設(shè)備質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)，所以，嚴(yán)格控制材料或設(shè)備的質(zhì)量，是確保工程質(zhì)量的前提。為此，對(duì)投入品的訂貨、采購(gòu)、檢查、驗(yàn)收、抽樣、試驗(yàn)均應(yīng)進(jìn)行全面控制，從組織貨源，優(yōu)選供貨廠家，直到使用認(rèn)證，做到層層把關(guān)；對(duì)施工過程中所采用的施工方案要進(jìn)行充分論證，要做到工藝先進(jìn)、技術(shù)合理、環(huán)境協(xié)調(diào)，這樣才有利于安全文明施工，有利于提高工程質(zhì)量。 全面控制施工過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量任何一個(gè)工程項(xiàng)目都是由若干分項(xiàng)、分部工程所組成，要確保整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到整體優(yōu)化的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個(gè)分項(xiàng)，分部工程都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。而每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程，又是通過一道道工序來完成，由此可見，工程質(zhì)量是在工序中所創(chuàng)造的。為此，要確保工程質(zhì)量就必須重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。對(duì)每一道工序質(zhì)量必須進(jìn)行嚴(yán)格檢查，當(dāng)上一道工序質(zhì)量不符合要求時(shí)，決不允許進(jìn)入下一道工序施工。這樣，只要每道工序質(zhì)量都符合要求，整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量就能得到保證。 嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定關(guān)分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)是分部工程、子分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定的基礎(chǔ)。分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)不符合標(biāo)準(zhǔn)，分部工程、子分部工程的質(zhì)量也不可能評(píng)為合格；而分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定正確與否，又直接影響分部工程和子分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定的真實(shí)性和可靠性，為此，在進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定時(shí)，一定要堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話，避免出現(xiàn)第一、第二判斷錯(cuò)誤。 貫徹“以預(yù)防為主”的方針“以預(yù)防為主”，防患于未然，把質(zhì)量問題消滅于萌芽之中，這是現(xiàn)代化管理的觀念，預(yù)防為主就是要加強(qiáng)對(duì)影響質(zhì)量因素的控制，對(duì)材料和設(shè)備質(zhì)量的控制。就是要從對(duì)質(zhì)量的事后把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制；從對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對(duì)工序質(zhì)量的檢查、對(duì)隱蔽工程的質(zhì)量檢查。這些是確保施工項(xiàng)目質(zhì)量的有效措施。 嚴(yán)防系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異系統(tǒng)性因素，如使用不合格的材料、違反操作規(guī)程、子系統(tǒng)設(shè)備配置不合理、隱蔽工程和線纜敷設(shè)質(zhì)量低下等，均必然會(huì)造成不合格分項(xiàng)工程、子分部工程的質(zhì)量低下等質(zhì)量事故。系統(tǒng)性因素的特點(diǎn)是易于識(shí)別、易于消除，是可以避免的。只要我們?cè)鰪?qiáng)質(zhì)量觀念，提高工作質(zhì)量，精心施工，完全可以預(yù)防系統(tǒng)性因素引起的質(zhì)量變異。為此，工程質(zhì)量的控制，就是要把質(zhì)量變異控制在偶然性因素引起的范圍內(nèi)，要嚴(yán)防或杜絕由系統(tǒng)性因素引起的質(zhì)量變異，以免造成工程質(zhì)量事故。 質(zhì)量控制的過程任何工程都是由分項(xiàng)工程、分部工程組成、施工項(xiàng)目是通過一道道工序來完成。所以，施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量控制。也是一個(gè)由對(duì)投入原材料的質(zhì)量開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過程的系統(tǒng)過程。 人的控制人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。將人作為控制的對(duì)象，是要避免產(chǎn)生失誤；作為控制的動(dòng)力，是要充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。因此，除加強(qiáng)思想教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制，改善勞動(dòng)條件，公平合理地激勵(lì)勞動(dòng)熱情以外，還需根據(jù)工程特點(diǎn)，從確保質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、人的生理缺陷、人的心理行為、人的錯(cuò)誤行為等方面來控制人的使用。如對(duì)技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的工序或操作，應(yīng)由技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的工人來完成；對(duì)某些要求萬無一失的工序和操作，一定要分析人的心理行為，控制人的思想活動(dòng)，穩(wěn)定人的情緒；對(duì)具有危險(xiǎn)源的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，應(yīng)嚴(yán)格控制的無技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作；對(duì)不懂裝懂、圖省事、碰運(yùn)氣、有意違章的行為，必須及時(shí)制止和撤換?？傊?，在使用人的問題上，應(yīng)從思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和身體素質(zhì)等方面綜合考慮，全面控制。 材料或設(shè)備控制材料或設(shè)備控制包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，合格證、生產(chǎn)檢測(cè)證明齊全，正確合理的使用，建立管理臺(tái)帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。 器械和儀器控制包括施工工具、測(cè)試儀器等的控制，要根據(jù)不同工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用合適的施工工具和測(cè)試儀器。正確使用、管理和保養(yǎng)好器械和儀器設(shè)備。為此要健全“人機(jī)固定”制度、“操作證”制度、崗位責(zé)任制度、交接班制度、“技術(shù)保養(yǎng)”制度、“安全使用”制度、機(jī)械設(shè)備檢查制度等，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。 方法控制這里所指的方法控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施等的控制。主要應(yīng)切合實(shí)際、能解決施工難題、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理，有利于保證質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。 環(huán)境控制影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境，如交叉面工程等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；勞動(dòng)環(huán)