【正文】 造型美觀。電線、電纜及避雷網(wǎng)的敷設(shè)：電線電纜排列整齊，穿板過墻防火封堵嚴密，電纜在支架上敷設(shè)，轉(zhuǎn)彎處的最小允許彎曲半徑應(yīng)符合規(guī)定。垂直敷設(shè)或大于 45 度，傾斜敷設(shè)的電纜在每個支架上固定；交流單芯電力電纜應(yīng)布置在同側(cè)支架上，當(dāng)按緊貼的正三排列時，應(yīng)煤隔用綁帶扎牢。交流單芯電纜或分相后的每相電纜固定用的夾具和支架，不形成閉合鐵磁回路。避雷網(wǎng)安裝牢固，橫平豎直，接地可靠管道支架、托架及吊筋：統(tǒng)一制作、統(tǒng)一規(guī)劃，角楞打圓，除凈銹后刷紅丹防銹漆，然后運至現(xiàn)場安裝，安裝后支架及托架再刷兩道罩面漆。無吊頂房間的吊筋要套 PVC 管裝飾。支架、托架固定如采用膨脹螺栓，膨脹螺栓應(yīng)用平頭膨脹螺栓。上下水、消防、暖氣等管道及衛(wèi)生器具安裝：a、上下水、消防、暖氣等管道穿越樓層板和墻體時均應(yīng)預(yù)設(shè)套管，套管的坐標位置要正確；套管內(nèi)用油麻填塞、油膏封口；穿越樓層板的鋼套管要用車床加工倒角，上口要高出建筑層面 30mm；套管外露地面以上部分刷紅丹防銹漆和面漆?，F(xiàn)澆樓層板的套管在混凝土中部應(yīng)設(shè)擋水圈，管壁光滑時應(yīng)做毛化處理：涂膠、噴灑中粗砂。27 / 35樓層板預(yù)留孔洞后置法安裝套管詳見衛(wèi)生間過樓層板管道套管安裝法；穿墻套管要由兩根短管組成，并加工坡口，抹灰時注意調(diào)整，使套管在墻面兩側(cè)齊平。b、+ 以上穿越建筑物外墻的所有管道在墻體外側(cè)均應(yīng)設(shè)擋水圈滴水，防止雨水污染外墻面。c、上下水管道安裝要橫平豎直，外露絲扣不超過三扣，鉛油麻絲（或防水膠布)不準有“胡子” 。下水管道坡度符合設(shè)計規(guī)定，焊口要打磨并防腐。閥門、暖氣片要逐個打壓，做強度和氣密性檢驗。d、衛(wèi)生器具如大便器、水箱、洗手池等安裝規(guī)范，高低及位置要符合設(shè)計要求。e、管道過地板磚、墻面磚安裝時應(yīng)盡可能居板中，依實測尺寸，在地板磚或墻面磚上放樣，用鉆割圓孔，然后鋸割一分為二進行粘貼。泵類設(shè)備安裝：設(shè)備排列整齊，安裝牢固，接口嚴密，泵基礎(chǔ)與基座無墊鐵，減震隔墊規(guī)范。七、創(chuàng)優(yōu)保證措施為了實現(xiàn)“魯班獎”的目標，保證項目部管理人員有高的質(zhì)量意識，施工工程有高的質(zhì)量標準。 保證措施針對本項目，決定采取如下質(zhì)量管理措施：即組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同措施。它們貫穿于施工過程的各個階段。 組織措施⑴建立健全以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理機構(gòu)⑵落實質(zhì)量管理職責(zé)層層建立和落實工程質(zhì)量管理責(zé)任制，建立健全從項目經(jīng)理到班組長的各級人員質(zhì)量責(zé)任制，做到有人負責(zé)、有人監(jiān)督。運用獎罰措施和其它激勵辦法，保證質(zhì)量責(zé)任制的貫徹執(zhí)行，從而達到有效的質(zhì)量控制。28 / 35⑶落實貫徹管理工作標準，要求所有質(zhì)量崗位職能人員熟悉和執(zhí)行本崗位涉及的集團公司的程序文件和相關(guān)文件。⑷認真貫徹落實電力建設(shè)和公司的質(zhì)量技術(shù)管理制度。要求所有質(zhì)量崗位職能人員熟悉和執(zhí)行本崗位涉及的相關(guān)標準、規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)管理制度。 技術(shù)措施質(zhì)量策劃1）策劃的內(nèi)容：工程的特點、難點；主要的施工方案；各階段應(yīng)達到的目標；2）策劃時間：工程開工前期（主要策劃基礎(chǔ)、主體階段）；裝飾工程施工前（裝飾方案的優(yōu)化及效果）；安裝策劃；施工準備措施1）施工合同簽訂后，項目部將監(jiān)理（業(yè)主）提供的設(shè)計圖紙和技術(shù)資料指定專人管理，編制有效文件清單。使所有需要的人員及時獲得有關(guān)文件和資料。2）對于本工程的新材料、新工藝進行技術(shù)調(diào)查。了解、掌握施工方法和施工要點。3）項目總工程師應(yīng)及時組織項目技術(shù)人員審核圖紙，并聯(lián)系業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位進行圖紙會審，形成會審紀要。4）編制施工組織設(shè)計。5）工程測量準備：項目部依據(jù)設(shè)計文件和業(yè)主提供的測量控制點進行復(fù)測，進行工程控制網(wǎng)測量，并形成記錄。29 / 356）落實工程技術(shù)檢驗：與確定的試驗室進行聯(lián)系，委托其進行原材料試驗。7）工程計量器具及設(shè)備的狀態(tài)檢查。8）編制材料、設(shè)備采購計劃的技術(shù)要求。編制外購成品、半成品、加工件計劃和技術(shù)要求。9）組織施工技術(shù)交底。10）組織質(zhì)量崗位人員進行培訓(xùn)，進行特殊工種崗位資格檢查和技能檢查，并保存培訓(xùn)記錄。施工方案編制及要求1）根據(jù)工程的特點，有針對性對工程的特點、難點編制專項施工方案，特別在裝飾、安裝施工階段方案的編制。2）方案審批及優(yōu)化：施工方案編制 → 審批 →實施→ 檢查對比→方案優(yōu)化技術(shù)管理制度施工技術(shù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)。為了確保工程質(zhì)量，我司將在本工程施工中建立完整的技術(shù)管理體系，建立并嚴格執(zhí)行如下施工技術(shù)管理制度：1）施工組織設(shè)計和施工方案編、審制度。2）施工技術(shù)責(zé)任制。3）施工圖紙會審制度。4）施工技術(shù)交底制度。5）現(xiàn)場平面管理制度。6）設(shè)計變更管理制度。7）工程驗收制度。8）施工技術(shù)檔案管理制度。9）技術(shù)培訓(xùn)制度。10）技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)范學(xué)習(xí)制度。30 / 35 資源配置措施資源管理包括人力資源管理、材料管理、機械設(shè)備管理、資金管理。資源管理應(yīng)遵循下列程序：1）按合同要求，編制資源配置計劃，確定投入資源的數(shù)量與時間。2）根據(jù)資源配置計劃，做好各種資源的供應(yīng)工作。3）根據(jù)各種資源的特性，采取科學(xué)的措施，進行有效組合，合理投入，動態(tài)調(diào)控。4）對資源投入和使用情況定期分析，找出問題，總結(jié)經(jīng)驗并持續(xù)改進。資源管理控制1）管理人員配置：人力資源部負責(zé)。按照組織能力強、業(yè)務(wù)水平高、責(zé)任心強、團隊合作好的原則選擇管理人員，各崗位人員資格滿足國家有關(guān)要求，能力滿足集團公司《河南六建工作崗位能力標準》相關(guān)規(guī)定。主要管理人員的調(diào)整報請業(yè)主同意。具體人員配置見《項目管理人員及職責(zé)分配表》。公司對項目管理人員按照《績效考核管理規(guī)定》和《獎懲管理規(guī)定》考核、獎懲。2）作業(yè)隊伍選擇：勞務(wù)辦負責(zé)。選擇工程施工業(yè)績好，管理、技術(shù)人員配備滿足要求，具有相應(yīng)資質(zhì)的作業(yè)隊伍，并在《河南六建合格勞務(wù)隊伍名錄》中招標選用。勞動力需要量見《勞動力需要量計劃表》，按勞務(wù)合同及集團公司《勞務(wù)管理工作程序》及《人力資源管理規(guī)定》進行控制。3）材料管理：工程部負責(zé)。工程部根據(jù)材料供應(yīng)商以往業(yè)績及相應(yīng)資格、資質(zhì)要求，對各類材料供應(yīng)商（廠）評價，評價合格的錄入《河南六建合格供應(yīng)商名錄》，項目部在名錄中選擇采購。對名錄中沒有的，項目部評審合格并報工程部批準后采購。項目部按工程需求制訂《材料需要量計劃表》，報請項目主管領(lǐng)導(dǎo)批準后采購，并按規(guī)定驗收、復(fù)試。31 / 354）設(shè)備管理：工程部負責(zé)。主要施工機械由河南六建設(shè)備租賃公司提供。租賃公司按要求對設(shè)備保養(yǎng)、維修，確保設(shè)備滿足工程質(zhì)量、安全及進度要求。項目機械設(shè)備需要量見計劃表。公司為項目配備滿足工程所需的檢測試驗設(shè)備、設(shè)施，見檢測試驗設(shè)備設(shè)施計劃表。5）資金調(diào)配：財務(wù)部負責(zé)。按照與業(yè)主合同約定及集團公司《財務(wù)管理規(guī)定》、《資金管理辦法》對項目資金調(diào)配管理，保證工程按計劃施工，確保成本得到有效控制。 質(zhì)量控制措施建立質(zhì)量保證體系我公司在工程質(zhì)量管理上除了合理地制訂質(zhì)量管理程序，加強過程控制外，還輔之以一套科學(xué)的質(zhì)量保證措施，作為質(zhì)量管理中必不可少的一個重要組成部分。(1)根據(jù)本工程特點和質(zhì)量上等級創(chuàng)優(yōu)良的要求,編制質(zhì)量管理體系如下：a、生產(chǎn)管理系統(tǒng)； b、土建施工系統(tǒng)；c、預(yù)制加工系統(tǒng)； d、工藝安裝系統(tǒng)；e、質(zhì)量檢驗系統(tǒng)； f、材料供應(yīng)系統(tǒng)；(2)建立由公司總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)下的項目工程師－－責(zé)任工程師－－責(zé)任人員的三級質(zhì)量管理保證體系。(3)對施工全過程(以上六個環(huán)節(jié))進行質(zhì)量管理控制，制訂各分部分項工程施工流程圖，設(shè)置控制點進行工序質(zhì)量控制。(4)加強質(zhì)量意識教育，提高全體施工人員的質(zhì)量意識和自身素質(zhì)，執(zhí)行自檢，互檢和專檢的“三檢”制度和質(zhì)量否決權(quán)制度，以全體施工人員的工作質(zhì)量來保證工程的總體質(zhì)量目標。(5)以工法為依托，使施工程序化、規(guī)范化。(6)建立健全現(xiàn)場各項質(zhì)量管理崗位責(zé)任制和規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范。開工前必須有施工方案，專業(yè)責(zé)任工程師及工長必須對施工32 / 35班組進行技術(shù)交底，并作好施工記錄，使全體施工人員對設(shè)計技術(shù)要求，質(zhì)量標準作到心中有數(shù)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的目標一致。(7)專業(yè)責(zé)任工程師和質(zhì)檢員在開工前針對工程情況設(shè)置的質(zhì)量控制點，應(yīng)全面了解，在施工中嚴格按質(zhì)量控制點進行監(jiān)檢，對材料、機具、各工序、各項檢測進行質(zhì)量控。對存在的問題。在開展 QC 小組活動中，通過 PDCA 的循環(huán)及時解決。(8)在工程施工的全過程中，質(zhì)保工程師定期組織專業(yè)責(zé)任工程師進行質(zhì)量檢查，質(zhì)檢人員和生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量、安全管理部組織人員，不定期對工程進行工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，通過檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故和隱患下達“質(zhì)量整改通知單”，責(zé)成有關(guān)責(zé)任人員限期整改達標。(9)為加強工程質(zhì)量管理，將執(zhí)行工程獎優(yōu)罰劣的辦法，每項工程開工前，即與施工班組制定工程質(zhì)量獎，罰條件，數(shù)額和辦法，且將該項目負責(zé)管理人員的獎罰與班組掛鉤。對施工出現(xiàn)的問題采用如下圖模式進行處理。(10)加強工程檔案管理。施工原始記錄和工程質(zhì)量資料，記錄著施工全過程的軌跡，是質(zhì)量狀況的工作見證。因此，各專業(yè)必須做到施工記錄與施工同步完成，應(yīng)將工程檔案管理與質(zhì)量管理一樣。(11)現(xiàn)場施工管理人員和作業(yè)人員必須虛心接受建設(shè)單位和工程監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)貏趧硬块T，質(zhì)檢部門的監(jiān)督，認真聽取意見，以確保工程質(zhì)量?！皶\制度”流 程圖出現(xiàn)問題 后 檢查核實 分析原因 有關(guān)部門進行會 診獎懲制度 追根找出責(zé)任人進行復(fù)查制定整改措施、落實負責(zé)人，整改時間 進行反思33 / 35(12)完善技術(shù)交底制，項目工程師對施工隊，施工隊對工長，工長對班長，班長對操作工人，逐級進行技術(shù)交底，并辦理簽字手續(xù)，明確責(zé)任。在施工過程中，交底人負責(zé)檢查技術(shù)交底內(nèi)容的執(zhí)行情況，及時糾正存在的問題。(13)工程用材料要符合設(shè)計規(guī)定的規(guī)格與質(zhì)量，并具有材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證，否則，要進行物理和化學(xué)試驗的復(fù)檢，不合格者不得投入使用。材料采用購前報業(yè)主審查規(guī)格、型號，并經(jīng)業(yè)主查驗或檢測。材料的變更和代用必須嚴格執(zhí)行審批手續(xù)，并且應(yīng)以“技術(shù)核定單”和“材料代用單”的形式予以簽證。(14)設(shè)置質(zhì)量管理點，對測量放線、管道制作、焊接、吊裝、管道安裝等進行控制管理。(15)技術(shù)資料搜集整理工作實行分工負責(zé)制。(16)加強隱蔽工程驗收嚴把材料質(zhì)量關(guān)，對進場的各種主要材料必須有材質(zhì)證明，鋼材、還須有復(fù)試報告。(17)綁扎鋼筋前要熟悉圖紙，按鋼筋翻樣單及施工圖紙查對成型鋼筋的品種規(guī)格型號，鋼筋接頭位置和搭接長度應(yīng)符合設(shè)計圖紙和施工規(guī)范的要求。質(zhì)保體系質(zhì)保體系 (如圖示意)總部服務(wù)控制項目經(jīng)理質(zhì) 量 監(jiān) 督 責(zé) 任 工 程 師合 約 管 理物 資 管 理施 工 管 理技 術(shù) 管 理施 工 隊 伍各 系 統(tǒng) 責(zé) 任 工 程 師項目總工程師執(zhí)行經(jīng)理國際質(zhì)量標準34 / 35驗收階段控制措施 1）單位工程竣工后，必須進行最終檢驗和試驗。項目總工程師組織整理質(zhì)量記錄，編制竣工文件，并作好工程移交準備。2）項目總工程師組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按合同質(zhì)量目標的要求，對工程進行全面自檢和驗證。對查出的質(zhì)量缺陷，按不合格控制程序處理，并進行整修消缺；組織竣工驗收前監(jiān)理提出的整改事項；組織在規(guī)定的時間內(nèi)完成竣工驗收后的質(zhì)量缺陷整改。3）在最終檢驗和試驗合格后，應(yīng)對建筑產(chǎn)品采取防護措施。 35 / 354）工程交工后，項目部應(yīng)編制符合文明施工和環(huán)境保護要求的撤場計劃。