廠房內(nèi)墻改造施工方案設(shè)計-資料下載頁
2025-04-25 13:27本頁面
【正文】 貨渠道的嚴格管理以保證材料完全達到設(shè)計要求，并承諾保證產(chǎn)品質(zhì)量達優(yōu)。滿足國家施工驗收規(guī)范。第二節(jié) 原材料質(zhì)量保證措施材料采購項目采購計劃由項目材料員按周進行編制，由項目經(jīng)理批準，統(tǒng)一采購或調(diào)配。項目采購計劃依據(jù)施工工期及現(xiàn)場大小進行編制。第三節(jié) 施工過程質(zhì)量保證措施施工質(zhì)量管理的設(shè)置及運轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進行的，只有在職責(zé)明確、控制嚴格的前提下，才能使質(zhì)量管理落到實處。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴格的控制。質(zhì)量保證管理是運用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證的設(shè)置可使施工過程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證的正常運作必須以質(zhì)量控制管理來予以實現(xiàn)。施工質(zhì)量控制管理是按科學(xué)的程序運轉(zhuǎn)，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達到工程質(zhì)量的保證:第四節(jié) 施工質(zhì)量控制的保證一、項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系的運轉(zhuǎn)正常，支持有關(guān)部門人員開展圍繞質(zhì)保體系的各項活動。二、配備強有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅力量。三、提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。四、制定強有利的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)。五、開展全面質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達到一個新的高度。第五節(jié) 施工質(zhì)量控制措施本工程質(zhì)保期為貳年，我公司承諾在質(zhì)保期內(nèi)如出現(xiàn)質(zhì)量問題由我方負責(zé)保修，如因我方提供的材料有缺陷或不符合合同規(guī)定時，我方負責(zé)更換，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的各項風(fēng)險和費用。施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制管理的具體落實。其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質(zhì)量上的控制，從而達到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。施工階段性的質(zhì)量控制措施,施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個階段，并通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。一、事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前 進行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。進行設(shè)計交底等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍。二、事中控制階段事中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制表抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決。嚴格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。三、事后控制階段事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，是彌補。按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準和辦法，對完成的部分進行檢查驗收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進行維修。第六節(jié) 項目組織機構(gòu)根據(jù)業(yè)主和招標(biāo)文件對本工程的施工要求，以及工程規(guī)模、工期、質(zhì)量等方面的要求，我單位將為本工程組成一套高效、精干、強有力的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和裝備先進、施工水平過硬的隊伍。（1） 項目經(jīng)理部人員構(gòu)成 項目經(jīng)理1人 質(zhì)控員 1人安全員 1人材料員 1人工 長 2人電 工 1人油 工 20人普 工 6人（2）機械設(shè)備震動泵、沖擊鉆+攪拌頭、手動打壓泵、配電箱、噴砂槍、氣泵、回收裝置、噴漆槍、噴氣泵、膠管、鏟刀、手砂輪、砂布、鋼絲刷、棉絲、小壓縮機、油漆小桶、刷子、酸洗槽等。第六章 工期保證措施及違約承諾第一節(jié) 工期保證措施 一、工程進度控制管理措施 為確保本工程在 50 個日歷天保質(zhì)保量完成，將下幾個方面 采取相應(yīng)的措施： （1）在本工程施工過程中，充分發(fā)揮我單位施工管理方面的優(yōu) 勢，加強施工現(xiàn)場人員、材料、機械設(shè)備等管理，規(guī)劃好施工平面布 置，確保工期目標(biāo)順利實現(xiàn)。（2）根據(jù)本工程的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系， 充分考慮影響工期的因素如：人員、技術(shù)含量、運輸、施工機具、資 金、 現(xiàn)場工作環(huán)境等。 其中最主要的是前期工作， 如主要材料的儲備， 以及其他施工機械的準備和及時檢修； （3）制定本工程項目總進度計劃，并認真執(zhí)行。 （4）在工程項目施工過程中，隨時掌握工程進展，制定周密的 周、月進度計劃，統(tǒng)計出周的施工進度，并進行計劃值與實際完成值 的比較分析，從而確保建設(shè)總工期。 （5）在施工過程中及時注意施工方法、施工機具能否滿足總進 度的需要，并隨時核對施工組織設(shè)計，看看在實施過程中實際進度是 否能按計劃要求進行，出現(xiàn)了偏差，及時會同甲方單位人員采取必要 的措施排除障礙或調(diào)整，直至工程竣工。 二、違約承諾結(jié)合我公司的實際情況， 在保證工程質(zhì)量的前提下， 克服施工中可能遇到的不利因素的影響， 確保在規(guī)定工期內(nèi)完成合同約定 的全部施工任務(wù)，若因我公司原因造成工期延誤的，我司愿承擔(dān)每延誤一 天向發(fā)包人支付5000元的違約金，直至最高賠償額（最高賠償額度不得超 過合同價款5%）。 專業(yè)知識分享
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