【導讀】二、施工現(xiàn)場平面布置???????

　　

【正文】 為詳細的實施計劃，包括月、周進度計劃。根據(jù)月計劃編制每周作業(yè)計劃，用來向各作業(yè)班組下達任務(wù)。每周召集一次平衡調(diào)度會，及時解決勞動力、施工材料、成品加工品進場計劃等問題， 通過周計劃保證月計劃，從而確保工程總進度計劃目標的實現(xiàn)。 緊緊抓住施工網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路上各分項工作的施工周期，及時完成關(guān)鍵線路上的工作。對位于非關(guān)鍵線路上的工作，往往有若干機動時間即時差，在工作完成日期適當挪動不影響計劃工期的前提下，合理利用這些時差，可以更有利地安排施工機械和勞動力的流水施工，減少窩工，提高工效。 編制各時期各種材料貨源供應(yīng)量計劃。及時了解材料、設(shè)備供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)調(diào)劑，對于需外加工的構(gòu)配件，市場上緊俏的材料和配件，應(yīng)估計定貨、采購、加工、運輸和進場 （庫）時間，提前編制和落實各類貨源供應(yīng)量計劃。如對工程進度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃順利實施。 精心組織、科學施工。根據(jù)劃分的施工區(qū)域，合理平衡和安排勞動力，組織各工種穿插和搭接，組織平行流水、立體交叉作業(yè)。主體工程一次驗收。 30 工程掃尾階段，組織混合班組，分層分區(qū)做好裝飾掃尾工作，竣工前組織一次自檢并初驗，發(fā)現(xiàn)不足之處及時更改，確?？⒐を炇找淮瓮ㄟ^。各類技術(shù)資料在掃尾工作前 10 天開始整理、匯總，并盡早提交質(zhì)監(jiān)站審核。 實行彈性工作時間，主導工序的工種要組織必 要的加班加點，作業(yè)班組二班輪換，延長工程整體作業(yè)時間。在春節(jié)期間，妥善安排值班人員，搞好后勤保衛(wèi)工作，并在經(jīng)濟上給予一定的補貼。 做好雨天及其它惡劣氣候的施工后備工作，合理安排、穿插室內(nèi)、室外工程的施工。 在工程施工中與建設(shè)、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理等保持經(jīng)常性的聯(lián)系，以便及時將信息反饋回項目部，下達落實到各作業(yè)點和作業(yè)組。 第四節(jié)、 后勤保障措施 投入充足的施工機械，為施工進度和工程整體如期竣工創(chuàng)造良好的條件。 在保證質(zhì)量的前提下，對加快工程進度的后勤工作物資、新技術(shù)一定要積極使用。 積極采用 有利于保證質(zhì)量、加快工程進度的新技術(shù)、新工藝、新材料。 應(yīng)用計算機進行工程進度管理，利用計算機制作網(wǎng)絡(luò)計劃，根據(jù)施工過程的實際情況及時調(diào)整施工計劃，對工程進行動態(tài)智能化管理，真正起到指導施工作業(yè)的作用。 第八章 施工部署 本工程的裝修范圍是辦公大樓第一至三層，裝修內(nèi)容為辦公大樓室內(nèi)裝修及設(shè)備安裝工程裝飾。針對本工程的特點施工部署具體布置如下： 第一節(jié)、施工總體部署 一、質(zhì)量目標：質(zhì)量標準達到國家“合格 ” 標準，力創(chuàng)“ 優(yōu)良工程”標準。 31 二、工期目標：工程總工期為 60 個日歷天； 三、安全生產(chǎn)目標：杜絕 傷亡事故； 四、環(huán)境保護目標：采用環(huán)保材料，將該工程建成一個綠色環(huán)保型工程。 五、人、財、物的保障 在本工程上，我公司將委派具有大型工程總承包經(jīng)驗和能力的國家一級項目經(jīng)理和從事項目總承包的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，以最大程度地滿足工程的需要。 我們除了具備強大的總部對項目實施和管理進行支撐、服務(wù)和控制外，還具有各類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。特別是對專業(yè)綜合辦公大樓的施工經(jīng)驗和能力。 我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具有豐 富的工程策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行專款專用，多年來，我們所形成的項目管理和運作模式為業(yè)主和用戶認可。 我們本身擁有強大的施工機械設(shè)備資源，包括各類齊全、性能先進的各類施工機械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗實驗設(shè)備，能滿足工程的需要。 六、技術(shù)工藝的保障 本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟練和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)保量地完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細，配以圖表，圖文 并茂，做到生動、形象，調(diào)動操作層學習施工方案的積極性。 七、現(xiàn)場安全、保衛(wèi) 建立健全安全、保衛(wèi)制度，落實治安、防火管理責任人。 施工現(xiàn)場的管理人員、作業(yè)人員必須穿我公司的統(tǒng)一工作服裝，佩帶我公司統(tǒng)一的工作卡，工作卡有本人相片、姓名、所屬部門、工種或職務(wù)，管理人員和作業(yè)人員的標卡用顏色區(qū)別。 32 第二節(jié)、施工前技術(shù)準備 公司在挑選本工程施工技術(shù)管理人員時，考慮到本工程總工期 50 天、分段工期的情況和質(zhì)量要求，選派了一支綜合實力強、具有辦公樓工程施工經(jīng)驗的各專業(yè)施工管理和技術(shù)人員組成項目經(jīng)理部。 一、 技術(shù)人 員配備：根據(jù)本工程的特點和施工任務(wù)，我公司設(shè)立以項目經(jīng)理李文圣為總指揮的裝飾工程項目部，下設(shè)有 項目經(jīng)理室，工程技術(shù)部、財務(wù)室、材料后勤部、工程質(zhì)量部以及安全保衛(wèi)部等七個職能管理部門組成，并明確了各崗位的職責和范圍。 二、設(shè)計圖紙會審及技術(shù)交底 根據(jù)設(shè)計圖紙和現(xiàn)場實際情況編制完整可行的施工方案，針對辦公大樓的特點會同設(shè)計人員進行認真的圖紙會審和設(shè)計交底，對圖紙標識不明確的部位進行確定，確保施工效果達到優(yōu)良的要求。 編制施工組織設(shè)計，根據(jù)設(shè)計要求、協(xié)議條款和施工現(xiàn)場情況，確定總的施工順序、施工流向、劃分 流水段，確定分部分項工程，施工方法選擇特殊和難點項目的施工方法，設(shè)立工作管理點及采取的主要技術(shù)措施與管理辦法及編制計劃，以滿足施工進度的要求，做到不盲目施工。 技術(shù)交底 施工前由項目經(jīng)理組織各專業(yè)的技術(shù)交底工作，使各專業(yè)人員熟悉工程情況，了解設(shè)計意圖，明確施工規(guī)范及技術(shù)標準要求和施工法規(guī)，在施工中做到人人心中有數(shù)，層層責任明確，確保工程質(zhì)量，全面按期完成任務(wù)。技術(shù)交底的主要內(nèi)容：工程任務(wù)、施工圖要點、質(zhì)量標準、操作規(guī)程、施工方法、施工技術(shù)措施、施工進度、工種穿插與配合和安全施工技術(shù)等。 第三節(jié)、施工現(xiàn) 場準備及施工現(xiàn)場平面布置 一、施工現(xiàn)場準備 施工準備工作計劃表 序號 施工準備工作內(nèi)容 負 責 人 備 注 33 1 安排臨時倉庫，臨時辦公用地 項目經(jīng)理 場地業(yè)主定 2 編制整體施工計劃，進度計劃 項目副經(jīng)理 由技術(shù)總監(jiān)審批 3 編制單項工程施工進度表 施工員、技術(shù)員 由項目經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)審核 4 圖紙會審，技術(shù)交底 項目經(jīng)理 由技術(shù)總監(jiān)、設(shè)計師及施工員參加 5 現(xiàn)場按圖測量定位放線 施工員 由業(yè)主配合 6 接臨時用水、電設(shè)施、三通一平 水、電班 業(yè)主配合 7 材料樣板確認及物料訂購 材料采 購員 設(shè)計師、施工員配合 8 清理現(xiàn)場、及腳手架搭設(shè) 后勤及架子班長 施工員配合 二、施工現(xiàn)場平面布置 為了便于與甲方及監(jiān)理單位的聯(lián)系，必須在工地附近設(shè)辦公室：供工地指揮部管理人員、技術(shù)干部使用。 材料倉庫：開工前必須設(shè)工地臨時倉庫，為了便于管理，我公司建議把臨時倉庫設(shè)在本工程范圍內(nèi)，易燃物品要單獨設(shè)庫存保管。 工地臨時用水電： (1)、施工現(xiàn)場所用電線為銅芯電纜，按西安市安監(jiān)規(guī)定搭設(shè)。 (2)、采用三相五線制，單相三線制。 (3)、施工用電要求甲方提供電源到工地電箱。 (4)、施工用水要求甲方提供水源，根據(jù)工程的規(guī)模，水源要滿足施工及消防用水的需要。 施工現(xiàn)場所有的加工區(qū)域及材料堆放處均采用防火板墻封閉，以降低加工所產(chǎn)生的粉塵及噪音。 34 施工現(xiàn)場所產(chǎn)生的垃圾用袋裝好，放在固定的地點，施工垃圾做到日產(chǎn)日清。 施工現(xiàn)場中主要通道、加工場地、材料庫房、臨時辦公室均放置滅火器。 第四節(jié)、材料設(shè)備的準備 一、根據(jù)設(shè)計要求，對該工程的材料、設(shè)備報業(yè)主及監(jiān)理工程師確認，組織技術(shù)人員進行圖紙會審、技術(shù)交底，各施工員應(yīng)作出詳細的材料設(shè)備清單并作進場計劃。經(jīng)工程師審核，報物資部 門，由材料員按時按量采購。進場材料，必須附有出廠證明或產(chǎn)品合格證，并由質(zhì)檢員、公司質(zhì)安部對材料開箱抽查。材料設(shè)備進場堆放合理，并掛牌做好統(tǒng)一標識。 二、所有設(shè)備、材料必須有經(jīng)過 ISO9001 認證產(chǎn)品質(zhì)量，具備出產(chǎn)合格證，有關(guān)設(shè)備部門的檢驗報告，準用證等有關(guān)資料，部分材料送檢。 三、在材料、設(shè)備采購前，由專業(yè)工程師將樣品及三證提供給甲方及監(jiān)理工程師進行材料設(shè)備的確認，得到認可后方可采購。 四、材料、設(shè)備進場時，由專業(yè)工程師、質(zhì)檢工程師會同監(jiān)理工程師檢查合格后方可進入工地，確保進場的材料及設(shè)備都是合格品且盡量縮 短儲存的時間。 第八章 施工技術(shù)措施 施工技術(shù)措施本工程以創(chuàng)優(yōu)工程為目標，針對工程的具體情況，認真做好施工前技術(shù)準備工作，認真領(lǐng)會設(shè)計意圖并做好圖紙會審工作。貫徹執(zhí)行國家頒布的現(xiàn)行施工、驗收規(guī)范，操作規(guī)程，以科學指導施工。 加強測量、定位放線的復核工作，確保軸線、構(gòu)件幾何尺寸及建筑物的垂直度在規(guī)范允許范圍內(nèi)。由于裝飾安裝與水電設(shè)備等交叉搭接較多，此項工作尤其應(yīng)予以重視。 第一節(jié)、內(nèi)容 技術(shù)準備工作內(nèi)容主要包括：圖紙會審；施工組織設(shè)計（方案）的編制與管理；技術(shù)核定與設(shè)計變更；技術(shù)交底和技術(shù)復核制度；科技推廣 應(yīng)用；施工技術(shù)總結(jié)；技術(shù)標準化。 35 第二節(jié)、圖紙會審 圖紙會審的目的 ：了解設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤 ,專業(yè)之間的矛盾等盡最大可能的在工程開工前解決。 圖紙會審的參加人員 ： 項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、各專業(yè)施工員、質(zhì)檢員及其它相關(guān)人員。 圖紙會審前的準備工作： 由項目技術(shù)負責人組織各專業(yè)施工員全面熟悉圖紙，并進行自審，對圖紙上存在的問題、錯誤、矛盾等進行匯總，會審前提前交給設(shè)計師，以便會審時各專業(yè)設(shè)計人員在現(xiàn)場解答所提出的各種問題。 圖紙會審內(nèi)容： ⑴圖紙會審時，先由設(shè)計師進行 設(shè)計交底，交待設(shè)計意圖，關(guān)鍵部位的作法和要求以及要達到的質(zhì)量標準，新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料等情況。 ⑵查對施工圖設(shè)計是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟政策和有關(guān)規(guī)定。 ⑶查對建設(shè)項目座標、標高與總平面圖中標注是否一致，與相關(guān)建設(shè)項目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯。 ⑷查對圖紙及說明是否齊全、清楚明確，核對建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖通、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標高是否一致。 ⑸查對建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標高是否符合要 求，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標高是否一致。 ⑹查對與構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾。 (7)查對施工圖中特殊部位及難點，特殊材料的采用、構(gòu)件與配件的采用，貨源的組織形式。 (8)對設(shè)計采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性、應(yīng)采用的必要措施等進行商討。 (9)設(shè)計的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機械設(shè)備能力以及安全施工等因素，要求設(shè)計師予以改變部分設(shè)計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。 圖紙會審記錄的發(fā)放 ⑴蓋章生效的圖紙會審記錄由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員移交給項目資料員，由資料員發(fā)放。 ⑵ 圖紙會審發(fā)放對象 建設(shè)單位（業(yè)主）、 設(shè)計單位、 監(jiān)理單位公司：技術(shù)部、質(zhì)安部、經(jīng)營預算部。項目部：有關(guān)人員及自存三份作交工資料用。 36 第三節(jié)、施工作業(yè)設(shè)計的編制 針對施工難度較大、技術(shù)復雜的分部分項工程或新技術(shù)，以組織設(shè)計中所確定施工方案和施工方法作為編制依據(jù)，在施工過程中要進一步細化，編制施工作業(yè)設(shè)計。 分部分項工程作業(yè)設(shè)計由項目技術(shù)負責人審核，經(jīng)項目經(jīng)理批準后執(zhí)行。 分部分項工程作業(yè)設(shè)計的編制內(nèi)容主要包括以下幾個方面： ⑴施工方案和施工方法；⑵施工進度計劃；⑶勞動力計劃及勞動組織； ⑷機具設(shè) 備計劃，特別是主要施工機具；⑸主要材料需用量計劃；⑹技術(shù)管理措施，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、冬季及防災害施工技術(shù)措施及降低成本的技術(shù)措施。 施工作業(yè)設(shè)計的發(fā)放范圍：質(zhì)安部、項目技術(shù)負責人、有關(guān)施工員，資料員自留三份存檔。 第四節(jié)、技術(shù)交底 在分項或分部工程正式施工前，必須進行技術(shù)交底，使參與施工的施工員和工人，熟悉和了解所承擔工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質(zhì)量標準，做到心中有數(shù)。 項目技術(shù)交底分三級：項目技術(shù)負責人向項目部內(nèi)專業(yè)施工員進行施工組織設(shè)計交底（必要 時擴大到班組長）；專業(yè)施工員向班組進行分部分項工程交底；班組長向工人交底。 技術(shù)交底的主要內(nèi)容 ⑴設(shè)計意圖、施工圖要求、構(gòu)造特點、施工工藝、施工方法、技術(shù)安全措施、執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程和標準、質(zhì)量標準和材料要求等。 ⑵對工程某些特殊部位、新結(jié)構(gòu)、施工難度大的分項工程等以及推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝、新材料，在交底時更應(yīng)全面、明確、具體詳細。 技術(shù)交底的要求 ⑴除領(lǐng)會設(shè)計意圖外，必須滿足設(shè)計圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量評定標準和建設(shè)單位的合理要求。 ⑵整個工程施工、各分部分項工 程施工均須作技術(shù)交底，對一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的和隱蔽工程，更應(yīng)認真作技術(shù)交底。 ⑶對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底時，應(yīng)著重強調(diào)各 37 種事故的預防措施。 ⑷技術(shù)交底必須以書面形式為準，交底內(nèi)容必須經(jīng)過檢查和審核，字跡要清楚、內(nèi)容要完整，要有交底人、簽發(fā)審核人、接收人簽字。 ⑸技術(shù)交底必須在工程施工前進