【導讀】得的資料及補遺資料。能力、管理水平，對施工現(xiàn)場和周邊環(huán)境調(diào)查所掌握的有關(guān)資料。工事故，做到文明施工。中的科技含量，減少投資，提高經(jīng)濟效益。標準、規(guī)范和規(guī)程，如有最新版本以最新版本為準。有關(guān)規(guī)范和標準及省、市有關(guān)規(guī)定進行驗收。法》及其他相關(guān)規(guī)定要求執(zhí)行。中標的投標人還應按合同條件有關(guān)條款的要求提。說明：合同授予后接到甲方和監(jiān)理工程師的開工命令后立即進場，2月20日至2與月28日進行測量放線、平整場地、定點挖樹坑并完成平整場地等施工流程；3月1日后我公司

　　

【正文】 。每年 1— 2 月份公司進行施工安全培訓。設二級安全員管理，一級安全員隸屬企業(yè)法人直屬管轄。項目經(jīng)理派專人做二級安全員。項目經(jīng)理抓管 理、抓安全、抓技術(shù)三位一體，企業(yè)法人對工程施工實行安全工作一票否決權(quán)，在施工過程中，任何人員嚴守《安全生產(chǎn)五條禁令》，所有施工人員和非施工人員進入現(xiàn)場一律配帶安全標志。施工現(xiàn)場禁止吸煙和明火作業(yè)，嚴禁施工中酗酒作業(yè)，違者罰款 500 元，輕者警示教育重者辭退。車輛和施工工具提前檢修，不帶病作業(yè)，夜間行車配備 2 名司機輪流駕駛，機械設備做到專人保管使用。 施工現(xiàn)場 “ 四牌一圖 ” ： 工程概況牌、安全生產(chǎn)標語牌、安全生產(chǎn)紀律牌、工地主要負責人名稱牌。工地總平面布置圖?，F(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料、設備堆放必須按總平面布置圖所示位置堆放 ，并且堆放整齊，堆放高度不超過 。所有進場材料必須進行標識，注明名稱、品種、規(guī)格及檢驗和試驗情況。 為確保施工當中為了避免事故的發(fā)生并對施工現(xiàn)場進行一定的圍擋并設警示牌等措施。 施工臨時用電 ： 施工臨時用電的布置按總平面圖規(guī)定架空，桿子用干燥園木或水泥桿上設角鐵橫擔，用絕緣子架設。施工用電管理，必須由取得上崗證的電工擔任，必須嚴格按操作規(guī)程施工，無特殊原因及保護措施，不準帶電工作，正確使用個人勞保用品 。 配電箱一律選用標準箱，掛設高度 箱前左右 1M 范圍內(nèi)不準放置物品，門鎖應完好，靈活，按規(guī)定做好重 復保護接地。移動電箱的距離不大于30M，做到一機一閘保護。 本工程所有機械設備一律采用接地保護和現(xiàn)場重復接地保護 ，各種機械設備，無關(guān)人員一律不得操作，機械手不準酒后操作，駕駛員不得疲勞駕駛。 設置專門負責交通的安全員，具體負責施工過程中的一切交通問題。 加強安全宣傳和教育是防止職工產(chǎn)生不安全行為，形成了人人注意安全、人人管安全的齊抓共管的局面。減少人為失誤的重要途徑，為此，根據(jù)實際情況制定安全宣傳制度和安全教育制度，以增強職工的安全知識和技能，盡量避免安全事故的發(fā)生。 消除安全隱患是保證安全生 產(chǎn)的關(guān)鍵，而安全檢查則是消除安全隱患的有力手段之一。在工程施工中，將進行日常檢、定期檢、綜合檢、專業(yè)檢等四種形式的檢查。安全檢查堅持領(lǐng)導與群眾相結(jié)合、綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合的原則。檢查內(nèi)容包括：查思想、查制度、查安全教育培訓、查安全設施、查機械設備、查安全紀律以及勞保用品的使用。 第二節(jié) ： 文明施工方案及 技術(shù) 措施 一、文明施工 的技術(shù) 措施 為了確保文明施工我們將嚴格執(zhí)行《哈爾濱市建筑工程施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定》，制定現(xiàn)場各項同管理制度，建立項目經(jīng)理負責，個施工班組個體落實的管理網(wǎng)絡。加強 施工人員的文明意識，組織學習文明施工條理及有關(guān)常識，進行上崗教育，講職業(yè)道德，樹行業(yè)新風。 要對所有施工人員進行文明施工教育，制定文明施工管理制度。 現(xiàn)場材料要堆放整齊，廢料及殘土要及時運走，做到工完場清，道路暢通，施工井然有序。機械設備要停放整齊。 落實衛(wèi)生專職管理人員和保潔人員，落實門前崗位責任制，工地設清潔工，生產(chǎn)、生活垃圾及時清理，保持施工和生活區(qū)的整潔。 采用有效措施解決生產(chǎn)、生活排水，確保施工現(xiàn)場無積水。 現(xiàn)場布局合理，材料、物品、機具、土方堆放符合要求。 臨時設施區(qū)域內(nèi) 按規(guī)定配備足夠的消防器材，專人管理定期檢查。 開工前做好管理人員、工人的綜合治理、消防教育等工作。 在施工中確保無治安案件，無刑事案件和無火災。 遵守環(huán)境規(guī)定。 生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)的環(huán)境管理：將環(huán)境劃分為辦公區(qū)域和生廠區(qū)域分別進行控制，并將垃圾按資源化、無害化的原則采取相應的措施進行控制。辦公區(qū)域重點對紙張的使用、廢燈泡、電池的處理，鍋爐排煙除塵的控制食堂垃圾的處理、節(jié)水節(jié)電等。 1在施工期間及交工驗收前，對周邊環(huán)境及設施予以保護，未經(jīng)甲方同意不得拆除和移動。在交工驗收前，對已完工程負責維 修保養(yǎng)，使甲方滿意。 1施工便民通道： 施工便民通道設置方便施工及周圍企業(yè)、商服、百姓的出口。 ①原有輔道或人行道有道口的，施工時仍然保留道口，其余道口根據(jù)施工進展情況隨時增設； ②施工便民通道不能完全為道路，應設一定的鋪裝以防止雨天泥濘，人、車無法行駛； ③施工便民通道有一定的排水設施，有利于雨水排放； 1減少擾民措施：在居民集中居住區(qū)和環(huán)境敏感區(qū)，應按監(jiān)理工程師規(guī)定作業(yè)時間進行施工。要避免工人與周圍群眾發(fā)生糾紛、斗毆。保護施工范圍內(nèi)的公共設施，做到人人注意，人人保護。由于我方的過失、疏忽導致需要 另外采取環(huán)境保護措施時，我方將積極配合監(jiān)理工程師指示，承擔一切費用、責任，采取相應補救措施，把損失降到最低限度，同時追究當事人責任，以防止類似事件發(fā)生。 二、文明施工方案 為確保本工程文明施工管理目標的實現(xiàn)，我公司將建立健全現(xiàn)場文明施工管理責任制，由工程管理人員具體負責文明施工的日常管理工作，將文明施工目標進行分解，逐級下送，逐級簽訂責任制，層層嚴抓落實，特制定如下方案。 全體動員 ,深入開展創(chuàng)“文明施工樣板公地”的宣傳教育活動，運 用墻報、宣傳欄、宣傳標語等多種形式對員工進行教育，學習和貫徹執(zhí)行《哈爾濱市 建設工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》和《哈爾濱市安全文明施工樣板工地評比辦法》，使全體施工人員清楚文明施工管理的具體要求和驗收標準，自覺做好本職工作。 根據(jù)本工程特點，合理編制施工方案，科學組織施工，把文明施工放在與工程進度、質(zhì)量安全同等重要的位置，貫穿施工生產(chǎn)的全過程，大力開展預測、預防、預控活動，將施工過程中可能出現(xiàn)的影響文明施工的因素，最大限度地在施工前得到預防和糾正。 施工過程中按審批的施工現(xiàn)場平面布置圖統(tǒng)一管理，合理、規(guī)范地布置施工現(xiàn)場的各種生產(chǎn)、辦公、生活用房及倉庫、料場、臨時上下水管，照明動 力線等設施。施工現(xiàn)場內(nèi)所有物品嚴格按圖定位，做到圖物相符，并根據(jù)工程進展情況進行必要的調(diào)整。 建立文明施工負責制，劃分區(qū)域，明確管理責任人，做到施工現(xiàn)場清潔規(guī)整。 堅持項目部每 日 一次的文明施工大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，建立文明施工檔案，將現(xiàn)場文明施工的各項制度的執(zhí)行情況、各階段的檢查及整改落實的情況進行詳細記錄。對每次檢查發(fā)現(xiàn)的問題除及時整改外，還應找出原因加以克服。 施工現(xiàn)場必須保證道路暢通、場地平整，無大面積積水場內(nèi)設置連續(xù)、暢順的排水系統(tǒng)。 施工現(xiàn)場各類材料分別集中堆放整齊，并懸掛標識 牌，嚴禁亂堆亂放、不得占用施工便道，并做好防護隔離。 在場內(nèi)顯眼位置設置宣傳欄，定期進行文明施工宣傳教育和檢查評比。 工地施工后勤區(qū)必須與施工生產(chǎn)區(qū)嚴格分隔，要求符合通風、照明、環(huán)境衛(wèi)生的有關(guān)規(guī)定。 加強對進場人員管教工作，對進場人員進行崗前培訓及安全、紀律和法制教育，并做好有關(guān)資料存查工作。 1 開展“共創(chuàng)文明工地 ” 活動，建造“愛民、便民、不擾民”工地。 第三節(jié)： 確保 施工環(huán)境保護措施 （ 1）成立專門的環(huán)境保護領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理任組長。 （ 2）辦公區(qū)域和生產(chǎn)區(qū)域分別進行控制，并對垃圾按資 源化、無害化的原則采取相應的措施進行控制。辦公區(qū)域重點對紙張的適用、廢燈泡、電池的處理、鍋爐排煙除塵的控制、食堂垃圾的處理、節(jié)水節(jié)電等。采取節(jié)約用紙，廢紙送到指定地點進行再利用，廢燈管、廢電池送到指定地點做無害處理；食堂垃圾進行分類回收；采取相應的節(jié)水節(jié)電措施加以控制。 （ 3）暫舍要清潔，生活區(qū)要干凈，講究衛(wèi)生，減少疾病，搞好生產(chǎn)。制定出詳細的環(huán)境保護規(guī)章制度，把責任層層落實，有錯必糾，獎罰結(jié)合。對職工進行保護意識教育，使環(huán)境保護意識深入人心。 （ 4）施工現(xiàn)場做到工完場清，對進入現(xiàn)場的樹木包扎物及時清除，保 證場地清潔，樹木包扎物盡量采用草繩等有機物代替。及時清除現(xiàn)場垃圾等物，做到文明施工，委派專職環(huán)保員進行現(xiàn)場跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為記入個人檔案及處以相應罰款。 第七章 確保工 程 進度的技術(shù)組織措施 第一節(jié) ： 工 程 的施工進度計劃 計劃開工日期： 2020 年 2 月 10日 計劃 完 工日期： 2020 年 6 月 20日 總工期： 110日歷天 第二節(jié) ： 保證工 程 施工進度 技術(shù)組織 措施 工程中標后，立即組建工程項目經(jīng)理部，配備具有豐富經(jīng)驗和專業(yè)知識的項目經(jīng)理和總工程師，本著高效精干，業(yè)務流化管理和彈性流動的原則，組織精干高效的管理班 子，利用管理優(yōu)勢，確保工程快速進展，按時完成。 根據(jù)施工總進度計劃和工程特點，選擇能夠適應其工程質(zhì)量，工期進度要求的作業(yè)隊伍，并與施工勞務作業(yè)單位簽訂《勞動合同》，實行合同制度管理。 專業(yè)技術(shù)人員學習合同條款，弄懂弄通并熟練掌握本專業(yè)規(guī)定的條款、規(guī)范，以提高管理水平。同時應加強對技術(shù)工人的技術(shù)培訓，提高施工操作水平。 工程中標后，立即組織材料設備進場，盡快完成便道、水、電、生活、生產(chǎn)臨時設施等施工現(xiàn)場準備，以最快的速度開始工程建設。 通過完善周密的技術(shù)準備工作，全面熟悉施工圖紙，了解設計意圖 和業(yè)主的要求，提出完成整個施工任務的戰(zhàn)略構(gòu)想，對進度作出科學的安排，使全部工程施工及分部分項工程施工都置于有組織、有計劃、有秩序嚴格控制的狀態(tài)下，進而實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高速完成工程施工任務的總體目標。 施工前期取得業(yè)主和當?shù)卣坝嘘P(guān)部門的信任與支持，盡快適應工程監(jiān)理的嚴格監(jiān)督和合同條款的約束，與有關(guān)協(xié)作單位密切配 合，盡力創(chuàng)造和諧融洽的內(nèi)部環(huán)境，疏通各方面關(guān)系，為工程順利開工后今后的施工生產(chǎn)順利進行打下良好基礎。 、日和周的作業(yè)計劃，明確每天的工作內(nèi)容，檢查、解決執(zhí)行計劃中 存在的問題，確保當天計劃當天完成，維護計劃的嚴肅性。 認真做好施工前期準備是施工順利進行的根本保證。因此在各分部工程，各道工序開工前必須做全面的施工準備，包括技術(shù)準備、工、料、機以及資金準備。 、合理組織施工、提高效率，令施工有節(jié)奏、均衡地進行，以加快施工進度。同時在實際操作中不斷積累經(jīng)驗。 。主動與業(yè)主、監(jiān)理單位、當?shù)馗鞑块T以及村民等加強聯(lián)系，爭取各方支持，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，排除可能對施工進度造成影響的不利因素。 。 對提前完成工作任務的集體或個人給予獎勵，對未能按期完成工作任務的給予處罰，做到 “ 獎勤罰懶 ” ，激發(fā)廣大員工的生產(chǎn)熱情，提高勞動生產(chǎn)率，促進工程的施工進度。 ，縮短工期。工程的關(guān)鍵工序關(guān)系到總工期的實現(xiàn)。因此，應將此關(guān)鍵工序放在重點保證其工期的實現(xiàn)： ，建立以項目經(jīng)理為首的管理層，推行項目法施工。在施工進度控制上，項目經(jīng)理部著重將責任落實到人，同時做好與各有關(guān)單位及施工各方的協(xié)調(diào)配合工作，保證各工期控制點目標的實現(xiàn)。 13. 實行獎罰措施，按經(jīng)濟規(guī)律辦事，公司與項目經(jīng)理 部簽訂協(xié)議，根據(jù)工程合同條款實行獎罰；項目經(jīng)理部為調(diào)動項目內(nèi)全體員工的積 極性，對各工期控制點制定獎罰措施，將工程的施工進度的獎罰與工程質(zhì)量、安全、文明施工及各方協(xié)調(diào)配合的施工情況掛鉤，以帶動整個工程健康發(fā)展，按期完成。 ，先進的機具，合理布置，同時加強其管理，保證各設備運轉(zhuǎn)良好。結(jié)構(gòu)施工中，采用輕便、靈巧的、使用功能多樣的多功能門式架作模板支頂；垂直模板使用拼裝輕巧、裝拆方便、工效顯著、減輕工人勞動強度的鋼木組合模板，加快結(jié)構(gòu)施工進度。 ，按照施工組織設 計要求，根據(jù)工程控制計劃要求，進行工料分析，相應編制勞動力進場計劃，材料進場計劃，機械設備使用計劃，資金使用，以保證各種資源能滿足工程計劃周期內(nèi)的需要。 物資材料計劃應明確材料的數(shù)量、規(guī)格和進場時間，現(xiàn)場材料儲備應有一定的庫存量，以保證工程提前或節(jié)假日運輸困難時，工程對物質(zhì)材料的需要，確?，F(xiàn)場施工正常進行。 16. 做好勞動力與機械設備、材料的優(yōu)化組合及其優(yōu)化組織設計、調(diào)度方案。保持均衡施工。抓好關(guān)鍵項目的施工管理，對關(guān)鍵線路的工程項目給予優(yōu)先考慮，以確保其按期完成。加強施工人員的質(zhì)量與安全防護意識，確 保各工序施工質(zhì)量一次驗評合格，避免返工；切實做到安全施工，堅持預防為主，杜絕安全事故。 1工期獎罰措施 我司在熟悉和研究本工程圖紙的基礎上，結(jié)合施工場地實際情形和我司的類似工程的施工經(jīng)驗，擬投入的施工組織、管理能力。按照經(jīng)濟規(guī)律辦事，公司與項目經(jīng)理部簽定協(xié)議，根據(jù)工程合同條款實行獎罰；項目經(jīng)理部為調(diào)動項目內(nèi)部全體員工的積極性，對各工期控制點 制定獎罰措施，將工程的施工進度的獎罰與工程質(zhì)量、安全、文明施工及各方協(xié)調(diào)配合的施工情況掛鉤，建立獎罰嚴明的經(jīng)濟責任制度，廣泛開展“全員勞動競賽”活動，激發(fā)廣大職工的勞 動熱情，提高勞動效率，以帶動整個工程健康發(fā)展，按期、按質(zhì)、安全完成。 1加強計劃管理，編制月、周形象計劃找出控制工程進度的關(guān)鍵項目，進行重點控制，針對各項目投入的人員和設備以及生產(chǎn)進度的進行情況定期作好分析總結(jié)，并做為下一進度計劃調(diào)整和制定的依據(jù)。 1加強施工現(xiàn)場的管理的調(diào)度，減少因生產(chǎn)安排不當造成的不必要的損失，根據(jù)工程實際進展情況，合理地及時調(diào)配勞動力和機械設備，充分發(fā)揮人、材、機的使用效率，確保施工工期。 內(nèi)部管理縮短工期措施 （ 1）、 項目部安排好工地的工作，至少提前一周準備下一階段施 工所需的 材料 清單。 （ 2）、材料 生產(chǎn)部和采購部根據(jù)清單及時 供冰