某公司組織體制結(jié)構(gòu)方案建議-資料下載頁
2025-04-25 02:33本頁面
【正文】 降低用工成本。4． 改革生產(chǎn)現(xiàn)場管理體制。取消制造一二三課的編制，以品種為線建立配膳、生產(chǎn)、成品包裝的一貫生產(chǎn)管理體制，強化現(xiàn)場改善功能，實現(xiàn)重復(fù)故障率為零的目標。5． 改革開發(fā)中心的運營功能，強化產(chǎn)品開發(fā)。增強新品設(shè)計，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)開發(fā)功能。提高科技資金投入力度，實行綜合管理和開發(fā)項目經(jīng)理制。引進開發(fā)策劃人才，增強社會協(xié)作功能。引進理光產(chǎn)品、技術(shù)、人才，形成具有獨立開發(fā)能力的開發(fā)中心。6． PCB事業(yè)部對外獨立，成為具有一級法人的子公司。放開發(fā)展與國內(nèi)企業(yè)聯(lián)合，向規(guī)模效益型發(fā)展，推行國內(nèi)外市場戰(zhàn)略，產(chǎn)品開發(fā)形成獨立系統(tǒng)；作為母公司的新事業(yè)領(lǐng)域的試驗基地。四、財務(wù)管理改革財務(wù)管理改革的首要工作是財務(wù)部門職能的重新定位，設(shè)計劃財務(wù)部將計劃與財務(wù)統(tǒng)一起來，加強財務(wù)部門的管理會計作用，為經(jīng)營管理層提供及時、準確的信息。1． 推行全面預(yù)算管理，強化計劃與控制管理職能。l 組織銷售預(yù)算l 組織費用預(yù)算l 開展目標管理l 資本運作及投資管理2． 進行信息匯總分析，加強管理預(yù)警作用l 費用結(jié)構(gòu)及變動分析l 預(yù)算執(zhí)行情況的信息反饋l 非增值成本的原因分析l SRF與SRS的財務(wù)管理l 成本核算3． 重新修訂運作流程與財務(wù)管理制度，加強職能部門間的合作，實現(xiàn)財務(wù)、生產(chǎn)、采購、倉儲部門的相互監(jiān)督與合作。4． 更新財務(wù)信息系統(tǒng)，實現(xiàn)采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)的信息集成五、人事制度改革加強人力資源開發(fā)部的功能： 重新設(shè)計職務(wù)系列，實行職務(wù)資格雙軌制。設(shè)立總經(jīng)理、副總經(jīng)理、高級科研人員、經(jīng)理、部門經(jīng)理（高級技術(shù)人員）、主管（中級技術(shù)人員）、主辦（技術(shù)人員）、一級職員、二級職員、三級職員、實習生等十個職務(wù)級別。 設(shè)計各職務(wù)的資格標準，建立資格制度。按學歷（含同等學歷）、崗位技能、工作業(yè)績、業(yè)務(wù)素質(zhì)等評定。 推行競聘上崗方式。內(nèi)容包括：競聘報告、競聘程序、競聘考評組織、評價標準、資格證書、對現(xiàn)職人員的彈劾制度等。 核心層的確定。核心層人員的結(jié)構(gòu)設(shè)計，形成與管理、風險機制，確認標準與進入程序。 建立淘汰機制。三年不晉升，資格下降；及岡職末尾淘汰制。 培訓(xùn)模型的設(shè)計。包括培訓(xùn)對象、方式、培訓(xùn)經(jīng)費、管理、分層培訓(xùn)的內(nèi)容設(shè)計、培訓(xùn)考評機制。 考核與晉升方式，建立利潤目標體系、彈性考核、一級考一級、建立自我評價體系和經(jīng)營層述職報告?？己死麧櫮繕?、考核創(chuàng)新改善業(yè)績。 提高企業(yè)功能與效率管理，對企業(yè)資源進行優(yōu)化重組。減員增效、干好干滿六個半小時。不斷提高企業(yè)生產(chǎn)力水平。六、分配制度改革加大人力資源的激勵力度：1． 設(shè)計崗位工資系列。設(shè)140級，根據(jù)責任大小、技能水平、勞動環(huán)境、資格標準設(shè)計崗位系數(shù)120級。設(shè)計工資基數(shù)，在10002000元之間，確定工資水平，實行職務(wù)資格搭接制。2． 設(shè)計經(jīng)營者年薪制，明確應(yīng)用范圍，風險機制、工資額度、獲取方式和年薪制與效益分成相結(jié)合的運作方法。3． 設(shè)計彈性工資制。明確應(yīng)用范圍，獲取方式并與業(yè)績掛鉤的具體做法，推行部分模糊化的分配機制。4． 設(shè)計其他分配方式，期股期權(quán)、職務(wù)補貼；購車、住房等其他福利機制。七、企業(yè)信息系統(tǒng)改革1． 成立信息中心，統(tǒng)籌信息系統(tǒng)功能，對人員進行適當?shù)脑鲅a，具體的職能如下：l 挖掘現(xiàn)有系統(tǒng)的潛力，如NOTES。l 調(diào)查企業(yè)信息需求情況，在進行分析的基礎(chǔ)上規(guī)劃企業(yè)的信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略方案。l 提出信息系統(tǒng)實施的具體內(nèi)容、步驟及項目評估分析。l 進行軟件產(chǎn)品的選型，選擇信息系統(tǒng)實施的咨詢公司。l 在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持下進行組織信息系統(tǒng)的實施，制定系統(tǒng)實施的規(guī)則及具體獎懲制度。l 配合軟件廠商進行二次開發(fā)，使舊系統(tǒng)順利過渡到新系統(tǒng)。l 負責企業(yè)信息系統(tǒng)的應(yīng)用維護。2． 整合企業(yè)信息資源，消除“信息孤島”，建立總經(jīng)理決策支持系統(tǒng)，具體實現(xiàn)方法有待研究。3． 提升信息應(yīng)用水平，逐漸從企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用走向與外界的交互應(yīng)用。特別通過信息化加強與擴展顧客的信息溝通的渠道。4． 加強企業(yè)WEB的應(yīng)用服務(wù)。
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