【正文】 器運(yùn)行經(jīng)濟(jì)合理、能耗低的原則確定變壓器型號(hào)。將用電設(shè)備負(fù)荷均勻接在三相網(wǎng)絡(luò)上，供電網(wǎng)絡(luò)的電流不平衡度小于5%。④ 照明燈具以節(jié)能型熒光燈為主，光效高，功率因數(shù)高，節(jié)約能源消耗。辦公樓走廊照明采用菲力普節(jié)能燈。⑤ 供電設(shè)備采用節(jié)能、安全器件，線路采用銅芯電線、電纜供電。⑥本項(xiàng)目選用的是節(jié)能型煤氣發(fā)生爐及生產(chǎn)規(guī)模大的生產(chǎn)線，可有效降低燃料消耗及電力消耗，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。⑦本項(xiàng)目生產(chǎn)用冷卻水循環(huán)使用，水循環(huán)利用率相對(duì)較高，%，既節(jié)約了寶貴的水資源，又減少了廢水排放量。 節(jié)能降耗結(jié)論本項(xiàng)目通過以上節(jié)能措施，通過能耗分析數(shù)據(jù)，達(dá)到了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，符合節(jié)能降耗準(zhǔn)入條件。因此，從節(jié)能降耗角度評(píng)價(jià)，該項(xiàng)目可行。第八章 企業(yè)組織與勞動(dòng)定員本項(xiàng)目實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)規(guī)律管理。下設(shè)生產(chǎn)、設(shè)備、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、技術(shù)檢驗(yàn)、企業(yè)管理等部門構(gòu)成。高級(jí)專業(yè)人員與其他規(guī)律各類人員由總經(jīng)理聘任。全廠年平均年平均工作天數(shù)為300天，每天工作24小時(shí)。公司定員37人管理人員、生產(chǎn)技術(shù)骨干及生產(chǎn)工人，均從社會(huì)擇優(yōu)聘用，各部門勞動(dòng)定員見表71表71 各部門勞動(dòng)定員表序號(hào)部門工作制度生產(chǎn)工人管理人員技術(shù)人員合計(jì)1生產(chǎn)車間四班三運(yùn)轉(zhuǎn)2031242設(shè)備部四班三運(yùn)轉(zhuǎn)1233技術(shù)檢驗(yàn)部四班三運(yùn)轉(zhuǎn)224經(jīng)營(yíng)部常白班225財(cái)務(wù)部常白班226企管部常白班44合 計(jì)2012537職工工資參照該公司目前狀況，人均為10000元/人年，職工福利基金按工資額的10%計(jì)提。第九章 建設(shè)進(jìn)度安排本項(xiàng)目經(jīng)決策確定籌建后，需要進(jìn)行前期工作準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工、安裝調(diào)試投資等項(xiàng)工作，需在各方面的密切配合下與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及單位支持下，爭(zhēng)取在一年左右時(shí)間內(nèi)建成，具體實(shí)施進(jìn)度建議如下：包括可行性研究報(bào)告編制及審批，初步設(shè)計(jì)、審批施工設(shè)計(jì)、工程施工，設(shè)備安裝調(diào)試，試運(yùn)轉(zhuǎn)、試生產(chǎn)，正式投產(chǎn)等項(xiàng)工作。包括初步設(shè)計(jì)和施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作初步設(shè)計(jì)在設(shè)備訂購(gòu)合同簽定后2個(gè)月完成，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)爭(zhēng)取2個(gè)月完成。安裝工作：2個(gè)月：調(diào)試投產(chǎn)工作：1個(gè)月 。爭(zhēng)取一年左右時(shí)間內(nèi)建成投產(chǎn)，有些工作可交叉進(jìn)行。本項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度安排表見表81。 時(shí)間進(jìn)度分 項(xiàng) 月 份1 2 3 4 5 6 7 8 9 101112項(xiàng)目調(diào)研可研環(huán)評(píng)編制初步設(shè)計(jì)審批施工圖設(shè)計(jì)工 程 建 設(shè)設(shè)備安裝調(diào)試正式生產(chǎn)第十章 投資估算和資金籌措（1）固定投資只包括煙氣治理設(shè)施投資，不包括可行性研究報(bào)告編制費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)。（2）利用原有固定資產(chǎn)部分不計(jì)入本次投資。（3）本投資僅計(jì)算界區(qū)內(nèi)項(xiàng)目，界區(qū)外原有設(shè)施均未列入。本項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資258萬元。其中設(shè)備投資100萬元，廠房建設(shè)158萬（包括環(huán)保投資16萬元）。計(jì)算需流動(dòng)資金500萬元，鋪地流動(dòng)資金按流動(dòng)資金的30%記入項(xiàng)目投資，即150萬。本項(xiàng)目投資總額為758萬元，報(bào)批總投資為408萬元。本項(xiàng)目所需資金全部為企業(yè)自籌。第十一章 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和工程效益分析（1）按照國(guó)家計(jì)委、建設(shè)部頒布的《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法和參數(shù)》（第二版）中規(guī)定的內(nèi)容和深度，并結(jié)合工程實(shí)際情況編制。（2）《工業(yè)企業(yè)財(cái)稅制度》（1993年7月1日起執(zhí)行）。（3）2005年1月1日起執(zhí)行的新稅制。本項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資258萬元，其中設(shè)備投資100萬元，建筑安裝及調(diào)試費(fèi)158萬元；年需流動(dòng)資金500萬元。項(xiàng)目投資總額為758萬元，報(bào)批總投資為408萬元。全部為企業(yè)自籌。項(xiàng)目建設(shè)期和試生產(chǎn)期為一年，正常年份生產(chǎn)期十二年，項(xiàng)目計(jì)算期包括建設(shè)期共計(jì)十三年。本項(xiàng)目共定員37人，人均工資為10000元/，職工福利基金按工資額的10%計(jì)提。職工工資及福利基金均進(jìn)入成本費(fèi)。（1）外購(gòu)原輔材料外購(gòu)原材料成本總計(jì)6914萬元。主要原、輔材料成本 萬元序號(hào)原料名稱單位年耗量單價(jià)萬元/噸金額1熟鋁錠噸300046502再生鋁噸5007003鐵下腳料噸15008104鋼帶噸3006005硅鈣粒噸700146銅 鎂 錳噸207140原材料合計(jì)6914（2）外購(gòu)燃料動(dòng)力本項(xiàng)目年耗電4萬Kwh，；本項(xiàng)目年新增耗媒量1800噸，按計(jì)600元/噸，年需燃煤費(fèi)108萬元；年耗水600立方米，單價(jià)1元/立方米。（3）人工費(fèi)人工費(fèi)以40萬元/年計(jì)。（4）固定資產(chǎn)基本折舊%計(jì)；每年折舊費(fèi)13萬元。(5)維修費(fèi)按固定資產(chǎn)折舊的20%計(jì)，每年維修費(fèi)3萬元。（6）治污費(fèi)用年需5萬元（7）其它其它費(fèi)用按前6項(xiàng)之和的9%估算，計(jì)642萬元。（8）年生產(chǎn)總成本年生產(chǎn)總成本為以上7項(xiàng)之和，每年7728萬元。（1）銷售收入達(dá)產(chǎn)年脫氧鋁年產(chǎn)6000噸，售價(jià)參照當(dāng)前國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格估算，產(chǎn)品價(jià)格15000元/噸，年銷售收入9000萬元。（2）銷售稅金國(guó)稅、增值稅約為年銷售額的5%計(jì)450萬元，其它稅費(fèi)按毛收入的3%計(jì)38萬元。年繳稅費(fèi)合計(jì)488萬元。（3）企業(yè)余額 正常年份盈余784萬元。第十二章 綜合評(píng)價(jià)結(jié)論本項(xiàng)目以廢廢雜鋁為原料，采用直接法生產(chǎn)脫氧鋁，屬于“三廢”綜合利用及治理工程，已被列入《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄（2005年本）》鼓勵(lì)類項(xiàng)目。投產(chǎn)的脫氧鋁生產(chǎn)工藝在國(guó)內(nèi)屬通用水平，物料損耗小，產(chǎn)品成品率高，對(duì)環(huán)境污染相對(duì)減輕，項(xiàng)目建設(shè)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策及環(huán)保相關(guān)規(guī)定。本項(xiàng)目適應(yīng)市場(chǎng)要求，經(jīng)濟(jì)效益良好，社會(huì)效益顯著，而且選項(xiàng)準(zhǔn)確，投資回收期短，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，綜合分析表明，本項(xiàng)目是可行的?？傊?，本項(xiàng)目的建設(shè)是必須的，緊迫的，工程技術(shù)方案是可行的。并且本工程的建設(shè)符合經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益相統(tǒng)一的原則。建議：加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，各項(xiàng)管理要向國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平接軌，努力降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，搞好清潔生產(chǎn)與污染防治工作，進(jìn)一步增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，真正把企業(yè)建成同行業(yè)中的龍頭企業(yè)。項(xiàng)目建設(shè)位置