【正文】 門的工程項(xiàng)目組，負(fù)責(zé)工程前期的勘察與論證。配合科學(xué)設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)工作。并提供必需的基礎(chǔ)資料。采購設(shè)備和材料。負(fù)責(zé)設(shè)備的驗(yàn)收和運(yùn)輸。承擔(dān)各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目資金的落實(shí)包括總投資費(fèi)用(固定資產(chǎn)投資和流動(dòng)資金)的估算基本符合要求和資金來源有充分的保證。本項(xiàng)目的固定資產(chǎn)投資由公司籌備，流動(dòng)資金是銀行貸款。在設(shè)計(jì)工作開展的過程中，委托專門的機(jī)構(gòu)進(jìn)行必要的現(xiàn)場勘測工作。列出設(shè)備、材料的訂貨清單和非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的制造圖紙?？睖y精度與設(shè)計(jì)階段相適應(yīng)。項(xiàng)目采用兩階段設(shè)計(jì)(初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì))。訂購設(shè)備時(shí)充分考慮設(shè)備到達(dá)時(shí)間和安排順序。項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)獲得批準(zhǔn)后，進(jìn)行施工準(zhǔn)備，施工準(zhǔn)備階段包括的主要工作內(nèi)容有:選定施工單位并簽訂施工合同。通過投標(biāo)確定施工單位。組織設(shè)備和材料訂貨。完成施工用水、用電和道路等基礎(chǔ)工程。進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施建設(shè)和報(bào)批開工報(bào)告等。土建工程需要具備一定資格的、有經(jīng)驗(yàn)的建筑公司進(jìn)行施工，預(yù)計(jì)施工工期9個(gè)月。為組織好各專業(yè)之間的配合與施工，主要采用平行流水作業(yè)法，在管理上要求專業(yè)施工隊(duì)嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)度配合，以縮短施工期。為保證工程的按期完成，公司要與建筑公司簽訂詳盡的合同。公司要按期支付給建筑公司工程款，若不能按期支付需延期的，一個(gè)月內(nèi)建筑公司不得停工。建設(shè)全部完成后，公司要留5%的工程款，作為保質(zhì)金。選擇有資質(zhì)、有經(jīng)驗(yàn)的的安裝公司進(jìn)行安裝。施工單位要根據(jù)施工圖撰寫詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)工廠生產(chǎn)系統(tǒng)投產(chǎn)次序安排車間和設(shè)施的施工順序，車間及其相應(yīng)的輔助公用設(shè)施的配套要完整。土建施工和設(shè)備的采購、運(yùn)輸以及設(shè)備的安裝都要做出適當(dāng)?shù)陌才?，保證合理交叉進(jìn)行。3．生產(chǎn)準(zhǔn)備①建立管理機(jī)構(gòu)，企業(yè)管理方式在項(xiàng)目實(shí)施過程中逐步形成、發(fā)展和健全。2②招募和培訓(xùn)工人。對(duì)員工的招聘和培訓(xùn)做出安排，以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。③培養(yǎng)技術(shù)人員和選聘管理人員，制訂必要的管理制度和各種操作規(guī)程。④組織生產(chǎn)材料供應(yīng)。落實(shí)原材料、燃料、包裝材料、水、電等的供應(yīng)到位。⑤中報(bào)工具、器具、模具、備品、備件等的計(jì)劃。⑥生產(chǎn)前推銷。投產(chǎn)前后應(yīng)制訂具體的銷售計(jì)劃，并進(jìn)行銷售市場的準(zhǔn)備工作，包括廣告宣傳、培訓(xùn)銷售人員等?？⒐を?yàn)收階段主要包括:生產(chǎn)前檢查，試運(yùn)轉(zhuǎn)(單機(jī)試車或聯(lián)動(dòng)試車)，負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)(負(fù)荷試車)，竣工驗(yàn)收、交付使用。建設(shè)項(xiàng)目按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件規(guī)定的內(nèi)容建完，并經(jīng)生產(chǎn)前檢查、試運(yùn)轉(zhuǎn)、帶負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)合格后，形成生產(chǎn)能力，能正常生產(chǎn)合格產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收。這時(shí)，生產(chǎn)人員進(jìn)駐現(xiàn)場，由施工單位向建設(shè)單位辦理移交固定資產(chǎn)手續(xù)，交付使用。建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收前，建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計(jì)、施工等單位進(jìn)行初步驗(yàn)收，提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和竣工決算，系統(tǒng)整理技術(shù)資料，提交竣工圖。8. 2項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度施工條件項(xiàng)目計(jì)劃建設(shè)周期約為14個(gè)月，其中施工期是9個(gè)月。第九章 投資估算和資金籌措9. 1項(xiàng)目總投資估算 項(xiàng)目總投資5500萬元，其中建設(shè)投資4500萬元，建設(shè)期利息0萬元，流動(dòng)資金1000萬元。 該項(xiàng)目建設(shè)投資估算為4500萬兀，投資構(gòu)成及各部分占建設(shè)投資的比例詳見下表:主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 流動(dòng)資金估算根據(jù)項(xiàng)目的經(jīng)營模式，參照國內(nèi)同類型生產(chǎn)企業(yè)原材料、輔助材料及產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)時(shí)間，采用分項(xiàng)詳細(xì)估算法進(jìn)行計(jì)算。主要用十支付外購原材料費(fèi)、燃料及動(dòng)力費(fèi)、工資及福利費(fèi)、維修費(fèi)、其他制造費(fèi)用、其他企業(yè)管理費(fèi)、其他營業(yè)費(fèi)用等。9. 2資金籌措項(xiàng)目總投資5500萬兀，其中建設(shè)投資4500萬兀，建設(shè)期利息0萬兀，流動(dòng)資金1000萬兀。建設(shè)投資為企業(yè)自籌資金，流動(dòng)資金為銀行短期貸款。第十章 經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益評(píng)價(jià) (1)本項(xiàng)目新增人員200人，增加了就業(yè)機(jī)會(huì)，減少了待業(yè)人口帶來的社會(huì)穩(wěn)定問題，對(duì)我國政治和社會(huì)穩(wěn)定有利。 (2)本項(xiàng)目與廣大國民的飲食文化相適應(yīng)。 (3)本項(xiàng)目基本不產(chǎn)生環(huán)境和生態(tài)平衡的影響。 本項(xiàng)目的建設(shè)充分利用原料產(chǎn)地的地理位置優(yōu)勢，選用了先進(jìn)的工藝設(shè)備和自動(dòng)化控制設(shè)備，機(jī)械化、自動(dòng)化程度均較高，減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，促進(jìn)了掛面行業(yè)的發(fā)展。 本項(xiàng)目符合中央節(jié)能減排的投資政策和要求，將進(jìn)一步完善基礎(chǔ)設(shè)施，為解決該地企業(yè)節(jié)能減排能力，提高技術(shù)管理水平，降低管理費(fèi)用，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力注入了新的活力。對(duì)振興地區(qū)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)區(qū)域發(fā)展，對(duì)貫徹國家節(jié)能減排改革精神，搞活糧食加工企業(yè)，帶動(dòng)農(nóng)民增收和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，保障社會(huì)穩(wěn)定，增強(qiáng)國家對(duì)糧食的宏觀調(diào)抓‘能力，保證軍需民食等，都將起到積極和重要的作用，具有良好的社會(huì)效益。項(xiàng)目投產(chǎn)后，凈資產(chǎn)收益率(ROE ) 13. 97%。通過財(cái)務(wù)分析，%。，含建設(shè)期；項(xiàng)目具有較好的盈利能力。項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)各年的凈現(xiàn)金流量均為正值，企業(yè)生存能力較強(qiáng)。%，項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)。因此，本項(xiàng)目從企業(yè)財(cái)務(wù)角度來看，是可行的。第十一章 結(jié)論 項(xiàng)目達(dá)成后，依靠掛面加工與面粉原料的鏈接，利用規(guī)模和產(chǎn)業(yè)鏈條的疊加取得相對(duì)競爭優(yōu)勢，達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。從發(fā)展的階段性來看，日寸機(jī)趨十成熟。從市場、客戶、產(chǎn)品定位來看，本項(xiàng)目具有戰(zhàn)略可行性。從商業(yè)模式確立與持續(xù)性來看，本項(xiàng)目具有可操作性。 從本可行性研究報(bào)告的分析可以看出，項(xiàng)目具有贏利能力高、見效快，二廢排放量少，污染物易處理等特點(diǎn)。同時(shí)，該項(xiàng)目是以技術(shù)為特點(diǎn)建設(shè)的專業(yè)性企業(yè)，具有比較鮮明的特色。對(duì)市場、技術(shù)具有高度的適應(yīng)性，具有較廣闊的發(fā)展前景。生產(chǎn)規(guī)模符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展要求，使企業(yè)在競爭環(huán)境中取得搶先發(fā)展優(yōu)勢，有利十排擠現(xiàn)有競爭對(duì)手、積極防御和抵制外來競爭力量的滲透。使企業(yè)取得未來生存和發(fā)展優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。參考文獻(xiàn)：[1]「J].專家導(dǎo)航，1318.[2]「J].糧食加工，2010, (2) : 1516.[3]中糧(鄭州)，2010, 1.[4][J].糧油加工，2009, (8) :2124.[5]:從自然銷售轉(zhuǎn)向品牌競爭「J].農(nóng)產(chǎn)品加工，2010, (4) :45.[「M].中國輕工業(yè)出版社，2006, 8.[7]「M].北京:化學(xué)工業(yè)出版社，2007. 8.[8]沈群，「M].北京:化學(xué)工業(yè)出版社，2008. 5.[9]劉曉杰，張一食品工廠設(shè)計(jì)綜合實(shí)訓(xùn)「M].北京:化學(xué)工業(yè)出版社，2008. 6.[10]別XX縣XX有限公司年產(chǎn)5萬噸營養(yǎng)掛面生產(chǎn)線項(xiàng)目可行性研究報(bào)告. , 6.[11]「M].北京:. 5.[12]「M].中國輕工業(yè)出版社，2005. 2.[13]中連芳，「J].糧食與食品工業(yè)，2011(1)，45.[14]，2009, 3.[15]江蘇唯新食品股份有限公司[年產(chǎn)30萬噸面制品項(xiàng)目(一期)〕，12.27