年“五一”招生活動策劃方案-資料下載頁
2025-04-25 01:08本頁面
【正文】 日中心采用日常的輪休制度，避免連續(xù)作戰(zhàn)造成的節(jié)后疲勞（具體見中心人員配備標(biāo)準(zhǔn)）。216。 效果預(yù)估n 通過此活動可以擴大品牌在當(dāng)?shù)氐挠绊懥?，提高知名度；n 咨詢量的創(chuàng)造，2005年4月25日～5月5日期間中心咨詢量主要在30～70之間，通過此活動預(yù)計有效咨詢量可提高至70～120；n 招生結(jié)果仍然會主要體現(xiàn)在5月8日以后，短期（5月10日前）會有招生成本的增長，長期效果（綜觀5月份、6月份）會降低招生成本。七、 中心人員配備216。 校長/市場部經(jīng)理1人（兩人可適當(dāng)輪換）；216。 市場部原則：5月1～3日（周一～周日），中心市場部采用正常輪休制，以避免五一后市場部人員工作疲勞癥（由于5月1～3日為法定假日，要給予一定的加班工資）；216。 學(xué)術(shù)部配備：班主任1人+學(xué)術(shù)老師1人（可各指定2人輪班）；216。 其他人員配備：行政人員/就業(yè)部人員1人/天；216。 戶外輪值人員配置 市場宣傳專員1人、戶外活動檢查人員1人、兼職人員（至少15人）；中心總計需要保證每天至少8人工作。八、 活動費用預(yù)算a) 報紙投放：5000元b) 宣傳單頁：7天*2000=14000*=1680元，派單人員工資：1260元c) 橫幅：3條*50=150元（掛文化街里面）d) 活動X展架20*4=80元e) 加班人員統(tǒng)一按基本工資*3的標(biāo)準(zhǔn)進行核算f) 總共預(yù)計：5000+1260+1680+1500+150+80=8170元市場部20113156 / 6
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