【正文】 理安排施工計劃，進行分區(qū)并行施工，交叉施工，加快施工進度。7. 在總體施工計劃下，制定各工種月、旬、周計劃。制定合理的工期目標(biāo)獎罰制度。項目經(jīng)理部堅持每周例會制度，施工隊堅持每日工程進度調(diào)度統(tǒng)計、報告制度。8. 施工隊、班組以責(zé)任承包與效益掛鉤，充分調(diào)動全體人員的積極性和創(chuàng)造性。9. 加強質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制每一道工序的施工質(zhì)量，避免返工。10. 正確處理工程進度與經(jīng)濟性的關(guān)系，必要時加大人、財、物的投入，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。（6）施工進度計劃開工時間暫確定為2007年11月30日，竣工時間為2008年03月28日，總工期為120天， 實際開工日期簽訂合同后按業(yè)主要求的日期開始計算，竣工日期為以開工日期累加計算120個日歷天后的日期。詳細內(nèi)容見《施工進度控制網(wǎng)絡(luò)圖》7（7）勞動力安排和材料投入計劃及保證措施 單位：人工種、級別按工程施工階段投入勞動力情況施 工 進 度（天數(shù)）人數(shù)153045607590105120機 操 工26爆破工1修理工4試驗工2測量工3電 工2普 工15合 計53建筑材料的準(zhǔn)備A 根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，做為備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。B 根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。C 組織材料按計劃進場，并做好保管工作。勞動力準(zhǔn)備根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構(gòu)建立項目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。根據(jù)本工程的實際情況、工程特點和施工進度計劃要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃，我公司將派出本公司最優(yōu)秀的成建制的勞務(wù)隊伍進駐現(xiàn)場，進場前進行入場教育，特殊工種持證上崗，入場后迅速進入工作狀態(tài)，我們將保證勞動力的質(zhì)量和數(shù)量不受季節(jié)的影響。對工人進行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。保證措施：（1） 加強勞動力的組織、調(diào)配，做好節(jié)假日、農(nóng)忙期間的勞動力安排，保證在此期間施工順利進行。 （2） 在工程施工的重要階段，組織管理人員、操作人員，進行兩班輪換的加班作業(yè)方式，確保工程進度按照計劃進行。 （3） 抓好配套生產(chǎn)，創(chuàng)造施工條件，保證連續(xù)作業(yè)。對施工中需要的材料、勞動力、機械、構(gòu)配件均由主管部門按進度要求提前儲備解決。做到我單位一切圍繞工程轉(zhuǎn)，一切圍著工程干。 （4） 落實經(jīng)濟責(zé)任制，獎優(yōu)罰劣，抓好生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，特別是分項工種的合格率，減少和杜絕返工浪費，提高勞動生產(chǎn)率，對職工班組實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，鼓勵職工在保證質(zhì)量前提下，加快施工速度。 （5）按照兩層分離的原則，對作業(yè)層的勞務(wù)管理實行優(yōu)化組合，彈性作息，按勞分配，獎優(yōu)罰劣的辦法，推行合理有效地激勵措施，實行物質(zhì)鼓勵與勞動競賽相結(jié)合，加強工地的政治、思想工作，以人為本，千方百計調(diào)動工人的生產(chǎn)積極性，以保證工程快速順利進行。（6）做好材料及外加工構(gòu)件的供應(yīng)計劃，項目經(jīng)理部及時安排預(yù)算人員作出施工預(yù)算，材料人員提供各類材料的規(guī)格、型號計劃。對外加工的構(gòu)件提出加工計劃，委托加工，杜絕因材料、構(gòu)配件供應(yīng)不到位而影響工期。 （8）施工機械投入針對本公司考查實際情況，一致認為該項目工程應(yīng)集中發(fā)揮施工機械的工作面，遵照施工工藝及操作過程中應(yīng)集中對機械設(shè)備的調(diào)配使用，提高機械設(shè)備的臺班產(chǎn)量，必須保養(yǎng)好一切施工設(shè)備，以滿足一體化交叉作業(yè)運轉(zhuǎn)目的。附機械設(shè)備表（附后）。主要測量器具配備表測量儀器型 號數(shù) 量用途全站儀GTS311S1施工測量鋼卷尺100m3施工測量水準(zhǔn)儀DS32施工測量水平儀TOPCON ATG21施工測量經(jīng)緯儀TJ221施工垂直度控制計算器SHARP PCE5001測量計算機械設(shè)備表；序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量產(chǎn)地購買時間現(xiàn)在何地備 注1挖掘機EX20013日本2030公司倉庫2推土機T220 2中國1999公司倉庫3自卸汽車東風(fēng)EQ14012中國2002公司倉庫4振動壓路機YZ—16A2中國1998公司倉庫5裝載機ZL50D2鄭州2000公司倉庫6蛙式打夯機3中國1997公司倉庫7立式打夯機2中國2006公司倉庫8風(fēng)鉆2山東2005公司倉庫9污水泵3漯河1999公司倉庫（9）項目經(jīng)理及項目管理人員配置由我公司成立云南超拓鈦業(yè)有限公司10Kt/a海綿鈦項目場地平整工程項目經(jīng)理部承擔(dān)該工程的施工，按照項目法施工管理，我公司決定對本項目進行二級管理，一級為由本公司機關(guān)有關(guān)科室組成工程指揮部，二級配備我公司有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理人員擔(dān)任項目經(jīng)理，對工程施工進行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。項目經(jīng)理部本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，設(shè)項目經(jīng)理一名、項目技術(shù)負責(zé)人一名（兼項目副經(jīng)理）組成項目領(lǐng)導(dǎo)層。下設(shè)“五部一室”，即工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、經(jīng)營財務(wù)部、器材物資部、安裝部、綜合辦公室等組成項目管理層。由公司統(tǒng)一組織勞務(wù)作業(yè)層施工承包范圍內(nèi)的整個工程。 機構(gòu)設(shè)置及職責(zé)分工說明：工程技術(shù)部：對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、技術(shù)措施、進度等進行管理，解決圖紙及設(shè)計上的問題，編制單項施工方案或施工技術(shù)交底工藝卡,編制與調(diào)整周、旬、月施工進度計劃。對工程管理人員和勞務(wù)人員進行調(diào)配指導(dǎo)施工，并保證進入施工現(xiàn)場的管理人員和勞務(wù)人員有相應(yīng)的技術(shù)素質(zhì)。并對施工檔案資料進行收集、整理。質(zhì)量安全部：對施工過程中的生產(chǎn)安全、文明施工進行綜合管理。對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進行監(jiān)督控制、評定，對工程施工進行測量放線及按規(guī)范要求進行試驗檢驗、計量管理。器材物資部：對施工機械設(shè)備、臨時用水、用電進行管理協(xié)調(diào)。負責(zé)工程材料及施工用材的采購、驗收、保管、發(fā)放等管理工作。經(jīng)營財務(wù)部：對工程用款有計劃、有測算，并進行成本控制，對施工范圍內(nèi)的工程預(yù)決算、報量進行審查，參與談判及對工程合同進行綜合管理。安裝部：對施工范圍內(nèi)的安裝工程進行檢查、監(jiān)督，并及時穿插。綜合辦公室：負責(zé)公關(guān)、接待、后勤保障及消防保衛(wèi)工作。主要技術(shù)管理人員名單 職務(wù)姓名職務(wù)職稱主要資歷、經(jīng)驗及承擔(dān)過的項目項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人項目副經(jīng)理安全員質(zhì)量員地質(zhì)工程師測量工程師試驗員材料員計劃預(yù)算員資料整理員一旦我單位中標(biāo)，將實行項目經(jīng)理負責(zé)制，我方保證并配備上述項目管理機構(gòu)。上述填報內(nèi)容真實，若不真實，愿按有關(guān)規(guī)定接受處理。項目經(jīng)理簡歷表姓名性別年齡職務(wù)項目經(jīng)理職稱學(xué)歷參加工作時間 年 月?lián)雾椖拷?jīng)理年限 年項目經(jīng)理資格證書編號在建和已完工程項目情況建設(shè)單位項目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期在建或已 完工程質(zhì)量（10）施工總平面圖施工平面圖是全工地性的施工現(xiàn)場平面布置圖，它對指導(dǎo)全面施工組織有計劃地進行，實現(xiàn)施工現(xiàn)場文明，保證安全生產(chǎn)，加強施工管理等具有重大的意義。臨時設(shè)施所需面積請見附表。詳細的施工總體布置見（附圖）施工平面布置圖。一、臨時設(shè)施布置本工程的施工，我公司安排一個項目經(jīng)理部負責(zé)管理施工，總設(shè)一個施工臨時管理區(qū)，占地180平方米，搭建臨時竹編圍欄80米，簡易工棚80平方米。二、臨時用地表用途面積（m2）位置需用時間簡易工棚80詳見平面布置圖120天機械停放區(qū)250詳見平面布置圖120天其他用地210詳見平面布置圖120天