【正文】 理安排施工計(jì)劃，進(jìn)行分區(qū)并行施工，交叉施工，加快施工進(jìn)度。7. 在總體施工計(jì)劃下，制定各工種月、旬、周計(jì)劃。制定合理的工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度。項(xiàng)目經(jīng)理部堅(jiān)持每周例會(huì)制度，施工隊(duì)堅(jiān)持每日工程進(jìn)度調(diào)度統(tǒng)計(jì)、報(bào)告制度。8. 施工隊(duì)、班組以責(zé)任承包與效益掛鉤，充分調(diào)動(dòng)全體人員的積極性和創(chuàng)造性。9. 加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制每一道工序的施工質(zhì)量，避免返工。10. 正確處理工程進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)性的關(guān)系，必要時(shí)加大人、財(cái)、物的投入，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（6）施工進(jìn)度計(jì)劃開工時(shí)間暫確定為2007年11月30日，竣工時(shí)間為2008年03月28日，總工期為120天， 實(shí)際開工日期簽訂合同后按業(yè)主要求的日期開始計(jì)算，竣工日期為以開工日期累加計(jì)算120個(gè)日歷天后的日期。詳細(xì)內(nèi)容見《施工進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)圖》7（7）勞動(dòng)力安排和材料投入計(jì)劃及保證措施 單位：人工種、級別按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況施 工 進(jìn) 度（天數(shù)）人數(shù)153045607590105120機(jī) 操 工26爆破工1修理工4試驗(yàn)工2測量工3電 工2普 工15合 計(jì)53建筑材料的準(zhǔn)備A 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計(jì)劃，做為備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。B 根據(jù)材料需用量計(jì)劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計(jì)劃得到落實(shí)。C 組織材料按計(jì)劃進(jìn)場，并做好保管工作。勞動(dòng)力準(zhǔn)備根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)建立項(xiàng)目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行該工程的施工。根據(jù)本工程的實(shí)際情況、工程特點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃要求，確定各施工階段的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，我公司將派出本公司最優(yōu)秀的成建制的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場，進(jìn)場前進(jìn)行入場教育，特殊工種持證上崗，入場后迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，我們將保證勞動(dòng)力的質(zhì)量和數(shù)量不受季節(jié)的影響。對工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。保證措施：（1） 加強(qiáng)勞動(dòng)力的組織、調(diào)配，做好節(jié)假日、農(nóng)忙期間的勞動(dòng)力安排，保證在此期間施工順利進(jìn)行。 （2） 在工程施工的重要階段，組織管理人員、操作人員，進(jìn)行兩班輪換的加班作業(yè)方式，確保工程進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)行。 （3） 抓好配套生產(chǎn)，創(chuàng)造施工條件，保證連續(xù)作業(yè)。對施工中需要的材料、勞動(dòng)力、機(jī)械、構(gòu)配件均由主管部門按進(jìn)度要求提前儲(chǔ)備解決。做到我單位一切圍繞工程轉(zhuǎn)，一切圍著工程干。 （4） 落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，抓好生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，特別是分項(xiàng)工種的合格率，減少和杜絕返工浪費(fèi)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，對職工班組實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，鼓勵(lì)職工在保證質(zhì)量前提下，加快施工速度。 （5）按照兩層分離的原則，對作業(yè)層的勞務(wù)管理實(shí)行優(yōu)化組合，彈性作息，按勞分配，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的辦法，推行合理有效地激勵(lì)措施，實(shí)行物質(zhì)鼓勵(lì)與勞動(dòng)競賽相結(jié)合，加強(qiáng)工地的政治、思想工作，以人為本，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)工人的生產(chǎn)積極性，以保證工程快速順利進(jìn)行。（6）做好材料及外加工構(gòu)件的供應(yīng)計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)安排預(yù)算人員作出施工預(yù)算，材料人員提供各類材料的規(guī)格、型號計(jì)劃。對外加工的構(gòu)件提出加工計(jì)劃，委托加工，杜絕因材料、構(gòu)配件供應(yīng)不到位而影響工期。 （8）施工機(jī)械投入針對本公司考查實(shí)際情況，一致認(rèn)為該項(xiàng)目工程應(yīng)集中發(fā)揮施工機(jī)械的工作面，遵照施工工藝及操作過程中應(yīng)集中對機(jī)械設(shè)備的調(diào)配使用，提高機(jī)械設(shè)備的臺(tái)班產(chǎn)量，必須保養(yǎng)好一切施工設(shè)備，以滿足一體化交叉作業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)目的。附機(jī)械設(shè)備表（附后）。主要測量器具配備表測量儀器型 號數(shù) 量用途全站儀GTS311S1施工測量鋼卷尺100m3施工測量水準(zhǔn)儀DS32施工測量水平儀TOPCON ATG21施工測量經(jīng)緯儀TJ221施工垂直度控制計(jì)算器SHARP PCE5001測量計(jì)算機(jī)械設(shè)備表；序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量產(chǎn)地購買時(shí)間現(xiàn)在何地備 注1挖掘機(jī)EX20013日本2030公司倉庫2推土機(jī)T220 2中國1999公司倉庫3自卸汽車東風(fēng)EQ14012中國2002公司倉庫4振動(dòng)壓路機(jī)YZ—16A2中國1998公司倉庫5裝載機(jī)ZL50D2鄭州2000公司倉庫6蛙式打夯機(jī)3中國1997公司倉庫7立式打夯機(jī)2中國2006公司倉庫8風(fēng)鉆2山東2005公司倉庫9污水泵3漯河1999公司倉庫（9）項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員配置由我公司成立云南超拓鈦業(yè)有限公司10Kt/a海綿鈦項(xiàng)目場地平整工程項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)該工程的施工，按照項(xiàng)目法施工管理，我公司決定對本項(xiàng)目進(jìn)行二級管理，一級為由本公司機(jī)關(guān)有關(guān)科室組成工程指揮部，二級配備我公司有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，對工程施工進(jìn)行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。項(xiàng)目經(jīng)理部本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人一名（兼項(xiàng)目副經(jīng)理）組成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層。下設(shè)“五部一室”，即工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、經(jīng)營財(cái)務(wù)部、器材物資部、安裝部、綜合辦公室等組成項(xiàng)目管理層。由公司統(tǒng)一組織勞務(wù)作業(yè)層施工承包范圍內(nèi)的整個(gè)工程。 機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)分工說明：工程技術(shù)部：對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、技術(shù)措施、進(jìn)度等進(jìn)行管理，解決圖紙及設(shè)計(jì)上的問題，編制單項(xiàng)施工方案或施工技術(shù)交底工藝卡,編制與調(diào)整周、旬、月施工進(jìn)度計(jì)劃。對工程管理人員和勞務(wù)人員進(jìn)行調(diào)配指導(dǎo)施工，并保證進(jìn)入施工現(xiàn)場的管理人員和勞務(wù)人員有相應(yīng)的技術(shù)素質(zhì)。并對施工檔案資料進(jìn)行收集、整理。質(zhì)量安全部：對施工過程中的生產(chǎn)安全、文明施工進(jìn)行綜合管理。對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制、評定，對工程施工進(jìn)行測量放線及按規(guī)范要求進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)、計(jì)量管理。器材物資部：對施工機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用水、用電進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)工程材料及施工用材的采購、驗(yàn)收、保管、發(fā)放等管理工作。經(jīng)營財(cái)務(wù)部：對工程用款有計(jì)劃、有測算，并進(jìn)行成本控制，對施工范圍內(nèi)的工程預(yù)決算、報(bào)量進(jìn)行審查，參與談判及對工程合同進(jìn)行綜合管理。安裝部：對施工范圍內(nèi)的安裝工程進(jìn)行檢查、監(jiān)督，并及時(shí)穿插。綜合辦公室：負(fù)責(zé)公關(guān)、接待、后勤保障及消防保衛(wèi)工作。主要技術(shù)管理人員名單 職務(wù)姓名職務(wù)職稱主要資歷、經(jīng)驗(yàn)及承擔(dān)過的項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理安全員質(zhì)量員地質(zhì)工程師測量工程師試驗(yàn)員材料員計(jì)劃預(yù)算員資料整理員一旦我單位中標(biāo)，將實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，我方保證并配備上述項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。上述填報(bào)內(nèi)容真實(shí)，若不真實(shí)，愿按有關(guān)規(guī)定接受處理。項(xiàng)目經(jīng)理簡歷表姓名性別年齡職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理職稱學(xué)歷參加工作時(shí)間 年 月?lián)雾?xiàng)目經(jīng)理年限 年項(xiàng)目經(jīng)理資格證書編號在建和已完工程項(xiàng)目情況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期在建或已 完工程質(zhì)量（10）施工總平面圖施工平面圖是全工地性的施工現(xiàn)場平面布置圖，它對指導(dǎo)全面施工組織有計(jì)劃地進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場文明，保證安全生產(chǎn)，加強(qiáng)施工管理等具有重大的意義。臨時(shí)設(shè)施所需面積請見附表。詳細(xì)的施工總體布置見（附圖）施工平面布置圖。一、臨時(shí)設(shè)施布置本工程的施工，我公司安排一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)管理施工，總設(shè)一個(gè)施工臨時(shí)管理區(qū)，占地180平方米，搭建臨時(shí)竹編圍欄80米，簡易工棚80平方米。二、臨時(shí)用地表用途面積（m2）位置需用時(shí)間簡易工棚80詳見平面布置圖120天機(jī)械停放區(qū)250詳見平面布置圖120天其他用地210詳見平面布置圖120天