噴泉施工組織設(shè)計(jì)方案-資料下載頁
2025-04-25 00:53本頁面
【正文】 京若干6數(shù)字萬用表WY500型南京3塊 勞動力的計(jì)劃勞動力實(shí)行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。根據(jù)本工程各階段施工重點(diǎn)，相應(yīng)調(diào)配備專業(yè)勞動力，實(shí)行動態(tài)管理。參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，特殊工種人員需要具有五年以上特殊工種的工作經(jīng)歷。同時特種作業(yè)證件復(fù)印件報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部備案。我公司為完成本次施工范圍內(nèi)的機(jī)電工程擬配備的勞動力使用計(jì)劃詳見下表：表357 勞動力配置表時間電工焊工管道工雜工合 計(jì)(人)2016年5月212272016年6月21227 2 施工工期計(jì)劃、形象進(jìn)度 工期計(jì)劃總體方案及重要節(jié)點(diǎn)控制方案工期目標(biāo):安裝調(diào)試工期為30個日歷天。我方施工主要配合甲方和總包景觀施工的進(jìn)度。 對配合施工水、電等管網(wǎng)施工時限要求系統(tǒng)正試調(diào)試2016年6月20日前，噴泉水池的給水及排水系統(tǒng)必須完成，噴泉池的防水必須完成，噴泉控制室的土建工程及裝飾工程必須完成。噴泉系統(tǒng)總裝機(jī)負(fù)荷約為60kW，正式供電系統(tǒng)必須完成。3 質(zhì)量保障措施方案 質(zhì)量控制責(zé)任體系及人員的優(yōu)化配置本章響應(yīng)招標(biāo)文件中關(guān)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，針對本工程的特點(diǎn)，在工程施工過程中，建立健全質(zhì)量保證體系；制定工程質(zhì)量技術(shù)保證措施；制定責(zé)任到位、獎罰分明的管理制度。以達(dá)到質(zhì)量、投資、進(jìn)度之間的完美結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工程的總體質(zhì)量目標(biāo)。工程質(zhì)量目標(biāo)：合格(1)按照企業(yè)的項(xiàng)目管理模式，以質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)建立有效的質(zhì)量保證體系，并制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，推行ISO9001國際質(zhì)量管理質(zhì)量體系，以合同為依據(jù)，強(qiáng)化質(zhì)量的過程管理。項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部推行質(zhì)量責(zé)任制，通過明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效的控制。(2)明確項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，過程質(zhì)量管理由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)。建立全方位、全過程、全人員、全項(xiàng)目、全天候的質(zhì)量保證體系。(3)完善質(zhì)保體系，將質(zhì)量管理責(zé)任層層分解落實(shí)到所有管理人員，每周召開質(zhì)量例會分析解決質(zhì)量問題，保證質(zhì)量體系持續(xù)有效的運(yùn)轉(zhuǎn)。(4)落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)，將目標(biāo)進(jìn)行量化。確定了驗(yàn)收一次合格率達(dá)到100%，對施工班組進(jìn)行質(zhì)量意識教育，強(qiáng)化工序控制、過程管理和旁站式管理。(5)樹立質(zhì)量意識，按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)管理要求明確責(zé)任定期考核業(yè)績。各崗位人員與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，建立獎懲制度，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。(6)項(xiàng)目部針對本工程特點(diǎn)編寫《質(zhì)量計(jì)劃》，從人、機(jī)、料、法、環(huán)五方面進(jìn)行詳細(xì)策劃，制定過程控制措施，使每道工序處于受控狀態(tài)，同時確定管理人員的質(zhì)量職責(zé)，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(7)施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要因素，項(xiàng)目質(zhì)量體系的設(shè)置是否合理、完善，體系能否高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，將直接關(guān)系到工程質(zhì)量管理工作能否順利地展開，最終達(dá)到對工程的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制。 質(zhì)量教育和技術(shù)交底保證措施制定全面質(zhì)量管理教育計(jì)劃，以“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”為原則，以“創(chuàng)精品、重環(huán)境、保安康、講誠信、守法則、求發(fā)展”為管理方針，進(jìn)行全面深刻的學(xué)習(xí)教育。概括為以下“八個方面”。一個中心：以人為中心，加強(qiáng)對人的質(zhì)量教育和管理，充分發(fā)揮人的積極性。三不放過：質(zhì)量管理過程中，交底不清不放過，責(zé)任不明不放過，沒有質(zhì)量保證措施不放過。四寧：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)寧高不低，施工產(chǎn)品寧廢不次，操作者素質(zhì)寧好不壞，復(fù)雜工序?qū)幝豢?。五勤：指揮人員、管理人員、質(zhì)檢人員、操作人員對質(zhì)量工作做到眼勤、嘴勤、手勤、腳勤、腦勤。六個百分之百：各個分項(xiàng)工程的施工前交底百分之百；施工跟蹤百分之百；施工檢查百分之百；施工材料檢驗(yàn)百分之百；發(fā)現(xiàn)問題糾正百分之百；達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)百分之百。八嚴(yán)：思想立場嚴(yán)正、技術(shù)工作嚴(yán)謹(jǐn)、質(zhì)量管理嚴(yán)格、措施落實(shí)嚴(yán)肅、事故隱患嚴(yán)防、違章蠻干嚴(yán)禁、組織計(jì)劃嚴(yán)密、獎優(yōu)罰劣嚴(yán)明。您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅(jiān)持下去，讓我們共同進(jìn)步。
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