農(nóng)田灌溉施工組織方案-資料下載頁(yè)
2025-04-25 00:39本頁(yè)面
【正文】 份，明確改進(jìn)人、改進(jìn)日期、監(jiān)督人等。重大問(wèn)題要發(fā)安全通知和指令書(shū)，并填寫(xiě)《對(duì)策表》，將安全問(wèn)題納入全面質(zhì)量管理P、D、C、A循環(huán)之中。人員傷亡事故報(bào)告處理制度本著“三不放過(guò)”的原則，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須親自組織處理各種不同程度的事故。安全設(shè)計(jì)制度針對(duì)施工中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的安全設(shè)計(jì)，預(yù)防事故發(fā)生。安全操作掛牌制度。班前安全講話制度。臨時(shí)設(shè)施驗(yàn)收制度。交接班制度。1安全活動(dòng)日制度。本工程規(guī)定每周五為安全活動(dòng)日，任何其他活動(dòng)不得擠占晚上兩小時(shí)活動(dòng)時(shí)間。1安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)實(shí)施細(xì)則為了強(qiáng)化施工安全管理，推動(dòng)施工管理由粗放性向集約型轉(zhuǎn)變，創(chuàng)建施工企業(yè)社會(huì)主義精神文明活動(dòng)，塑造現(xiàn)代企業(yè)形象。制定安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)實(shí)施細(xì)則，隨工程進(jìn)度展開(kāi)按細(xì)則開(kāi)展工作。第八章 施工進(jìn)度計(jì)劃與措施為保證本工程各關(guān)鍵施工控制進(jìn)度得以實(shí)現(xiàn)，施工中要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件，圍繞控制工期的關(guān)鍵線路，不斷完善技術(shù)措施和施工方案，有計(jì)劃、有步驟的協(xié)調(diào)各工序、各專業(yè)之間的配合，同時(shí)加強(qiáng)管理，保證總進(jìn)度實(shí)施。一、 施工進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃工期：4個(gè)月二、施工進(jìn)度保證體系及措施為了能按時(shí)完成本工程。我單位已對(duì)施工圖進(jìn)行了討論，對(duì)可能影響工期的因素進(jìn)行分析，并對(duì)工程中的重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行對(duì)策研究，在保證工期方面做了工期保證措施。 組織管理保證措施實(shí)行項(xiàng)目法和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立強(qiáng)有力的施工指揮機(jī)構(gòu)和施工保障體系，投入能保證施工進(jìn)度如期實(shí)現(xiàn)的施工隊(duì)伍，實(shí)行專業(yè)化、機(jī)械化施工。（1） 建立從項(xiàng)目經(jīng)理部到各施工處的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時(shí)掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問(wèn)題，對(duì)工程交叉作業(yè)和施工干擾加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對(duì)重大關(guān)鍵問(wèn)題超前研究、制定措施，及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)動(dòng)人人、財(cái)、機(jī)、物。保證工程的連續(xù)性和均衡性。（2） 強(qiáng)化施工管理嚴(yán)明紀(jì)律，對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。 計(jì)劃管理保證措施編制科學(xué)合理的總體施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，并在總計(jì)劃的基礎(chǔ)上分解明確的月計(jì)劃，重點(diǎn)做好關(guān)鍵工序的施工，定期檢查施工計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。在施工過(guò)程中，根據(jù)施工進(jìn)展和各種因素的變化情況，不斷優(yōu)化施工方案，保證工序的銜接。具體措施如下：（1） 按照總計(jì)劃及主要施工機(jī)械設(shè)備、主要材料進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人提出計(jì)劃，由現(xiàn)場(chǎng)專職機(jī)械調(diào)度人員及材料調(diào)度人員，根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度安排提前一周開(kāi)兩周將機(jī)械、材料進(jìn)場(chǎng)，保證工程順利進(jìn)行。（2） 廣泛聯(lián)系材料供貨單位，擇優(yōu)選擇，確保貨源充足。（3） 勞動(dòng)力根據(jù)計(jì)劃安排，提前兩周落實(shí)，對(duì)應(yīng)急分項(xiàng)分部工程，由項(xiàng)目部提出計(jì)劃，統(tǒng)一重點(diǎn)調(diào)度，確保工地勞動(dòng)力充足。（4） 資金安排上，必要時(shí)由項(xiàng)目部根據(jù)工程情況，提前一個(gè)月提出資金使用計(jì)劃。、（5） 施工組織不斷優(yōu)化。 技術(shù)方面保證措施快速組織施工人員、機(jī)械設(shè)備和物資材料進(jìn)場(chǎng)，按工作內(nèi)容和計(jì)劃進(jìn)度配齊各項(xiàng)生產(chǎn)要素，保證進(jìn)場(chǎng)快、安家快、開(kāi)工快，抓住有施工季節(jié)，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度良好開(kāi)端，抓好質(zhì)量、安全工作，確保不出任何安全質(zhì)量事故，相應(yīng)加快工程進(jìn)度。合理安排施工工序，減少施工中的工序互相干擾，保證施工現(xiàn)場(chǎng)正常高速有序的進(jìn)行。 勞力安排保證措施加強(qiáng)施工人員的思想教育，充分認(rèn)識(shí)完成工期目標(biāo)的重要性，調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用。根據(jù)工作內(nèi)容，勞動(dòng)力按專業(yè)隊(duì)伍組建，形成多個(gè)基本的專業(yè)隊(duì)伍：土方班組、機(jī)械班組、安裝班級(jí)，以上班級(jí)分別管理，一方出現(xiàn)問(wèn)題不會(huì)影響到其他工序。 機(jī)械及材料方面保證措施根據(jù)計(jì)劃安排，投入足夠的機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)機(jī)械化施工水平，加快施工進(jìn)度，做好材料計(jì)劃，材料員提前訂購(gòu)，特別是對(duì)于需要細(xì)加工的材料一定提早訂購(gòu)，不得因材料而影響工期。您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過(guò)后，希望您提出保貴的意見(jiàn)或建議。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅(jiān)持下去，讓我們共同進(jìn)步。
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