內(nèi)業(yè)資料整理方案-資料下載頁
2025-04-25 00:25本頁面
【正文】 ，將文件目錄準(zhǔn)備兩份，一份與文件放在一起，便于核對；另一份則外置，最終形成一份總目錄，以便查找。當(dāng)主體工程基本完工時，就必須著手準(zhǔn)備竣工文件。竣工文件要求以單位工程分類。例如，某個單位工程竣工文件包含的內(nèi)容有：該單位工程的各類竣工表格及評定表、開工報告、檢查證、檢驗批、試驗資料、施工日志、變更設(shè)計資料、建設(shè)單位及監(jiān)理單位下發(fā)的相關(guān)技術(shù)資料、竣工圖、施工過程中的圖片和影響資料（需刻為光盤）。根據(jù)建設(shè)單位的要求，某些資料不進入竣工文件，某些資料只進入部分接受單位的竣工文件。為便于長期保存，竣工文件不允許有鐵質(zhì)附帶品，如大頭針、回形針、訂書針等。因此，竣工文件中文字資料一律采用A4紙，進行打孔線裝，厚度則根據(jù)建設(shè)單位的要求而定。散裝圖紙一律按國家圖號或210*297mm紙張折疊（特殊圖紙如平、縱斷面圖除外）。在工程單位，人員的調(diào)動頗為頻繁。資料的交接也成為內(nèi)業(yè)資料管理的一個重要環(huán)節(jié)。在交接清單上，移交者需注明自己已完成的內(nèi)業(yè)資料，計劃做而未做的資料及未做的原因。經(jīng)接手人員核對無誤后，雙方簽字各保留一份。這樣做不是相互推諉責(zé)任，而是盡量做到管理程序的規(guī)范化。資料的交驗主要是指竣工文件的交驗。交驗時，根據(jù)建設(shè)單位的要求，竣工文件采用統(tǒng)一規(guī)格的檔案盒，移交至相關(guān)單位，并簽認(rèn)竣工驗收報告。三、內(nèi)業(yè)資料管理工作的協(xié)調(diào)內(nèi)業(yè)資料管理是一項較為瑣碎工作，在平時的工作中，稍有懈怠，就可能造成資料的滯后，原始依據(jù)的流失。即便隨后補齊的資料也很有可能與相關(guān)資料不相符合。此類現(xiàn)象在現(xiàn)場基礎(chǔ)資料中尤為明顯。例如，檢驗批的日期與施工日志的日期可能對不上，試驗資料的報告日期與質(zhì)檢資料的日期互相矛盾等。為了杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生，內(nèi)業(yè)資料管理工作的協(xié)調(diào)至關(guān)重要。換言之，任何崗位之間的溝通不及時，內(nèi)業(yè)資料管理都可能陷入混亂。無論是在指揮部還是作業(yè)隊，都應(yīng)安排專人進行內(nèi)業(yè)資料管理。施工日志要求每日如實填寫，而技術(shù)人員可能會因為忙于內(nèi)業(yè)而不能及時到施工現(xiàn)場了解情況。這就需要跟領(lǐng)工員進行溝通，在交接班記錄中盡量詳實地記錄當(dāng)日施工情況。另外試件制作情況則需由試驗員提供。中心試驗室拌制配合比、檢測原材料等，都需試驗員從施工現(xiàn)場取樣，如果不及時溝通，就可能造成試驗報告與施工現(xiàn)場脫節(jié)，無法起到控制工程質(zhì)量的作用，從而造成工程質(zhì)量安全的隱患。同樣，試驗室對原材料的檢測結(jié)果，應(yīng)及時通知物資部門，使其心中有數(shù)，以免進料時購進不合格產(chǎn)品，影響工程的質(zhì)量。針對內(nèi)業(yè)制訂的管理辦法，如果僅僅停留在文字層面，那將毫無意義。只有落實到日常工作中，才能達到有效管理的目的。平時，工程部按期（每周一次或半月一次） 組織專人對內(nèi)業(yè)資料進行檢查。除檢查工程部的內(nèi)業(yè)資料外，在作業(yè)隊檢查時還應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的管理辦法逐條細(xì)查。每次檢查結(jié)束后，將檢查的結(jié)果、整改措施及整改期限及時下發(fā)到相關(guān)部門。待下次檢查時，首先檢查前次遺留問題的整改效果，再按程序進行檢查。
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