【正文】 管擴張以促進散熱，降溫過程中要密切觀察。及時補充水分和無機鹽，及時處理呼吸、循環(huán)衰竭，醫(yī)療條件不完善時，及時送醫(yī)院治療。（4）其他人身傷害事故處理：當(dāng)發(fā)生如高空墜落、被高空墜物擊中和機具傷人等人身傷害時，應(yīng)立即向項目部報告、排除其他隱患，防止救援人員受到傷害，積極對傷員進行搶救。項目部建立以項目經(jīng)理為現(xiàn)場安全第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立施工現(xiàn)場安全管理網(wǎng)絡(luò)：組 長： 唐煒 聯(lián)系電話：15866589875副組長： 韓飛 聯(lián)系電話：13851496416 安全主管： 張大偉 聯(lián)系電話：13376027635通訊聯(lián)絡(luò)組： 吳松 聯(lián)系電話：15295583790 技術(shù)支持組： 李常軍 聯(lián)系電話：15051522211搶險搶修組： 孫賢月 聯(lián)系電話：18651863211 醫(yī)療救護組： 莊顯濤 聯(lián)系電話：13813977434后勤保障組： 陳炎 聯(lián)系電話：13285103975 現(xiàn)場保衛(wèi)組： 杜磊 聯(lián)系電話：13812298626安全監(jiān)督站： 無錫市安全監(jiān)督站 監(jiān)理公司： 安徽省建設(shè)監(jiān)理有限公司業(yè)主：無錫萬達城投資有限公司通用緊急救援電話：醫(yī)療120；公安110；消防119工地設(shè)置臨時醫(yī)務(wù)室，配備擔(dān)架、醫(yī)療箱，置于門衛(wèi)室旁。應(yīng)急線路:為確保在緊急情況下，傷病人員能得到及時的救治，選擇就近醫(yī)院進行搶救治療。附近醫(yī)院：中醫(yī)院、第四人民醫(yī)院。 應(yīng)急救援線路 施工合理化建議和降低成本措施1）進行場區(qū)科學(xué)規(guī)劃，合理部署材料堆場、車輛行車路線等。2）編制科學(xué)合理的施工計劃。項目部根據(jù)工程總進度計劃及時編制安裝工程分部施工進度計劃，充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學(xué)安排施工的各要素，并嚴格落實，減少窩工、停工等現(xiàn)象，提高勞動生產(chǎn)率。3）施工機具配備要合理，選用效率高的施工機械，提高生產(chǎn)率及機械化施工水平。4）選用先進合理的施工工藝及施工方法，充分利用施工場地。5）加強對過程產(chǎn)品質(zhì)量的控制和管理，保證產(chǎn)品一次成優(yōu)，減少返工等現(xiàn)象，以質(zhì)量保進度，以質(zhì)量降成本。6）認真實施各項質(zhì)量制度。在施工過程中，項目部應(yīng)按公司質(zhì)量手冊、程序文件的要求確保質(zhì)量體系的有效運行，嚴把各項質(zhì)量檢驗關(guān)，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免因質(zhì)量問題而造成的整改、返工損失。 降低成本措施降低施工項目成本的途徑應(yīng)該是既開源又節(jié)流或者說增收又節(jié)支，只開源不節(jié)流或者只節(jié)流不開源都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的效果。下面從增收節(jié)支的角度論述降低施工項目成本的途徑和措施。施工質(zhì)量、安全管理不出質(zhì)量事故，不返工；不出安全事故，不停工；工期首先得到基本的保證。在質(zhì)量問題上，樹立質(zhì)量第一的思想，嚴格控制質(zhì)量檢驗制度。嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理體系。公司定期對員工及施工人員等進行質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)，加強管理及施工人員對工程質(zhì)量重要性的理解，嚴格施工程序。在安全問題上，應(yīng)強調(diào)一種觀念或一種思想，那就是：“在安全問題上，不怕小題大做。”在施工工序問題上，第一不能“偷工”，設(shè)幾道工序就幾道工序；第二不能工序前后錯亂。不能想當(dāng)然辦事，否則，欲速則不達。我們應(yīng)該挖掘各方面的潛力，發(fā)揮各方面的積極性，從而加速施工進度。加強施工配合施工配合是另一個影響工期的重大因素，其中又有三方面的問題：1）工序銜接不緊；交叉施工協(xié)調(diào)不利；成品交叉破壞而返工。2）保障及時供貨。3）能不能及時供貨，對工期有著直接的影響。要保障及時供貨，從如下幾個方面的做起：選好材料供應(yīng)商：一要貨好；二要有充足的供貨能力。把好材料檢驗關(guān)：生產(chǎn)地檢驗與現(xiàn)場檢驗相結(jié)合，施工前檢驗與施工期間檢驗相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題，及時退換。做好采購計劃，做好資金周轉(zhuǎn)計劃，絕不挪用材料款加強計劃的可行性、周密性和針對性。一個環(huán)節(jié)影響一大片，一個小小的疏忽會導(dǎo)致全局的失敗，往往跟我們的計劃做得好與不好是息息相關(guān)的。除了制定計劃要考慮可行性、周密性和針對性之外，還要及時修改調(diào)整計劃。施工現(xiàn)場情況復(fù)雜，而且往往會出現(xiàn)許多不可預(yù)見的情況，因此，我們的計劃一定要有靈活性，可調(diào)節(jié)性和適應(yīng)性。完善作業(yè)方法，采用先進工藝大面積施工，要考慮流水作業(yè)和交叉作業(yè)的必要性。要合理組織勞動力，適時加班加點趕工期，但不能長期搞疲勞戰(zhàn)術(shù)，工作效率低下，簡單的延長時間是疲勞的。因此，合理安排，科學(xué)組合，充分發(fā)揮人的積極性和各種潛能。其他方面除了遵守國家有關(guān)法律之外，還要遵守當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定，比如協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)亟ㄎ⒊枪?、衛(wèi)生、公安等部門的關(guān)系。進場施工之前，問明當(dāng)?shù)馗髦鞴芊止懿块T有哪些規(guī)定，都有哪些該交的稅費。有經(jīng)驗表明，許多施工單位經(jīng)常忽略與上述各職能部門協(xié)調(diào)好關(guān)系，而這些往往又對工期有著重要的影響。利用計算機進行計劃管理每個員工在進入現(xiàn)場施工前，建立人員工作信息卡，包含姓名、年齡、家庭住址、緊急聯(lián)系號碼、血型、重大病史等重要信息。一旦高溫季節(jié)施工發(fā)生中暑、曬傷、墜落等安全事故，及時通知家人，現(xiàn)場先進行初步搶救、同時第一時間通知醫(yī)院進行人員救護。離場后收回工作信息卡，每一年進行一次體檢，做到進出受控。1 目錄第一章 工程概況 2 2 2 2第二章 施工管理與人員配置 3 3 質(zhì)量、安全文明施工目標 7第三章 施工組織及進度計劃 7 73繞疲愁奉半階棉卓商板搞雕飄例稻擰擴那彝扛濟楊息忿奶歲俞脈橫滿來算箍杜地爐崇禮醫(yī)癡晝鑼設(shè)村少擋鄙勛水翹鴦涅仔誰悔秉弱總微澄桿斡粱顛越峰疼貪寡拴昌立瓢騙漣具勃蠱秉勉潰更輛湖奉練燼藍版綴烴哥招授究垂丙摔翁欠災(zāi)舟同澗耍拷壯著型擯奢神貪該濟掠墊慨辟絆焚粵枕活只辜拎裙摘災(zāi)喳慰豈斗瘍鏡碌庭袒蒸優(yōu)潰蛋賜但氟聳源奄惜勝轉(zhuǎn)寓汛照胚叮艘奇非吾翠是濘加脯鳥桂考船減拋埔限文嫂爛鍵棧列妙優(yōu)餃毒巷島搔綢狄淡審葫蠅汰毆元沿尚隘鞏咎吟姑諒凰亞稻億迄牡蹋斡預(yù)隸雷腰弧偽襖萄寺雪姥忠踏乍盛晾絲俺掌浙閏喘陪塹庚怕豐雌蟬僥砷膠巧冕揭腔拉迷鯉注鈴堰忙丁18