【正文】 與措施第一節(jié) 工期目標(biāo)本工程施工計(jì)劃總工期：60日歷天, 中標(biāo)通知書發(fā)出后按甲方要求開始計(jì)算工期。為使本工程早日竣工并投入使用，為業(yè)主提供服務(wù)，公司在人員組織、施工工藝、設(shè)備投入、材料供應(yīng)、交叉施工等方面進(jìn)行精心布置，在規(guī)定的工期內(nèi)完成本工程中的全部工程量，我公司精心準(zhǔn)備、施工，保證按期完成施工任務(wù)，詳見“施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖”。第二節(jié) 進(jìn)度計(jì)劃的編制一、施工進(jìn)度計(jì)劃是施工進(jìn)度控制的依據(jù)。因此任何編制施工進(jìn)度計(jì)劃以提高進(jìn)度控制的質(zhì)量成為進(jìn)度控制的關(guān)鍵問題。由于施工進(jìn)度計(jì)劃分為施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃兩類，故其編制分別對待。本次進(jìn)度計(jì)劃考慮施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制，若我公司有幸中標(biāo)，我公司將在施工準(zhǔn)備階段對施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)的編制。施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制根據(jù)招標(biāo)文件對工期的要求和工程量清單及施工圖紙上的工程項(xiàng)目、內(nèi)容為依據(jù)，將作為本工程施工進(jìn)度的重要指導(dǎo)依據(jù)和施工安排調(diào)整的總提綱。二、本工程的施工進(jìn)度計(jì)劃我公司將采用專業(yè)的軟件進(jìn)行編制，務(wù)求做到完善、完美。三、充分考慮與其他施工單位同時(shí)交叉施工問題。具體編制的圖表可想見附表四所列項(xiàng)目。第三節(jié) 工期保證措施為保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，施工中采取切實(shí)有效的工期保證措施，對施工全過程的進(jìn)度實(shí)施管理。 建立進(jìn)度實(shí)施和保證機(jī)構(gòu)，制定進(jìn)度管理工作制度，并建立工期目標(biāo)體系。一、進(jìn)度實(shí)施和保證機(jī)構(gòu)設(shè)置建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工進(jìn)度協(xié)調(diào)小組，對工程項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和協(xié)調(diào)，及時(shí)控制和解決施工過程中的關(guān)鍵問題。設(shè)置專職調(diào)度員，負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度，進(jìn)行進(jìn)度控制。在施工基層組織，包括物資科、施工隊(duì)和施工班組，設(shè)置兼職調(diào)度員，在專職調(diào)度員領(lǐng)導(dǎo)下做好調(diào)度工作。二、保障施工進(jìn)度計(jì)劃的組織機(jī)構(gòu)施工總進(jìn)度計(jì)劃組織管理方法見如下圖 各施工工長財(cái)務(wù)科勞資科材料科技術(shù)科內(nèi)業(yè)員質(zhì)安員試驗(yàn)員測量員 土建負(fù)責(zé)人 機(jī)械負(fù)責(zé)人 專職調(diào)度員項(xiàng)目經(jīng)理 各施工班組三、具體職能如下按進(jìn)度計(jì)劃組織施工生產(chǎn)，主要應(yīng)做好如下工作：（1）提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和嚴(yán)密性；（2）推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包制，與各施工隊(duì)和班組簽訂定包合同，明確多方責(zé)任，并開展勞動競賽，把施工過程中的工期保證責(zé)任同物質(zhì)利益結(jié)合起來，促進(jìn)工程進(jìn)展；（3）通過計(jì)劃的分解細(xì)化，形成定包合同，以便層層落實(shí)；（4）通過培訓(xùn)、教育、宣傳等方式加強(qiáng)和提高班組的自身管理能力和工長的組織能力。定包合同的履行和施工任務(wù)單的貫徹（1）將月、周作業(yè)計(jì)劃付諸實(shí)施，分解到班組，通過定包合同（月計(jì)劃）和施工任務(wù)單（周計(jì)劃）予以下達(dá)；（2）各職能科室對計(jì)劃執(zhí)行情況經(jīng)常檢查和監(jiān)督；（3）按計(jì)劃→實(shí)施→檢查→處理的過程進(jìn)行進(jìn)度控制，形成PDCA良性循環(huán)。加強(qiáng)施工調(diào)度工作。（1）如前所述，設(shè)置專職調(diào)度員和兼職調(diào)度員。（2）專職調(diào)度員將計(jì)劃落實(shí)到天，每天班前現(xiàn)場召集兼職調(diào)度員和工長布置當(dāng)日施工內(nèi)容；（3）專職調(diào)度員經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查作業(yè)計(jì)劃完成情況，掌握動態(tài)，找出薄弱環(huán)節(jié)，并提出建議和措施。（4）專職調(diào)度員應(yīng)及時(shí)檢查材料、勞動力、施工機(jī)具等供應(yīng)及后續(xù)工序準(zhǔn)備情況；（5）專職調(diào)度員應(yīng)及時(shí)平衡施工力量，傳達(dá)上級決定，發(fā)布調(diào)度命令，并督促和檢查調(diào)度命令的執(zhí)行。四、主要崗位和部門的工期保證職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：為工期保證的最終負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)項(xiàng)目部人員進(jìn)行施工，保證進(jìn)度如期完成。審查進(jìn)度計(jì)劃，檢查工程進(jìn)度，解決施工過程的關(guān)鍵問題，并對人、財(cái)、物進(jìn)行調(diào)度。專職調(diào)度員：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，組織合理均衡的施工，并負(fù)責(zé)細(xì)化進(jìn)度，檢查施工進(jìn)展情況，督促作業(yè)計(jì)劃的完成。工程技術(shù)科：在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，制定進(jìn)度計(jì)劃和確保工期的技術(shù)組織措施，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，為工期保證提供技術(shù)上的支持。同時(shí)負(fù)責(zé)按施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工生產(chǎn)，保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。物資科：保證設(shè)備按時(shí)進(jìn)場并投入生產(chǎn)，并負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)，使之處于較佳狀態(tài)。保證材料供應(yīng)，按材料計(jì)劃采購材料并運(yùn)輸進(jìn)場。財(cái)務(wù)科：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下管好用好資金，進(jìn)行良好的資金運(yùn)作，組織充足的資金，保證項(xiàng)目工期計(jì)劃所急需資金供應(yīng)。五、建立進(jìn)度管理制度施工現(xiàn)場施工管理實(shí)施辦法；施工計(jì)劃編制和實(shí)施辦法；技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包制實(shí)施辦法；施工進(jìn)度檢查；關(guān)于施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會的規(guī)定等。六、建立工期控制目標(biāo)體系根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)，將總進(jìn)度控制計(jì)劃層層分解，分別確定各分部工程工期目標(biāo)、各施工階段工期目標(biāo)，形成目標(biāo)框架體系，為計(jì)劃編制和施工調(diào)度工作提供依據(jù)。七、先進(jìn)的技術(shù)措施施工過程中利用電子計(jì)算機(jī)配備項(xiàng)目管理軟件，運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)劃技術(shù)措施采取合理搭接和交叉作業(yè)等措施實(shí)施進(jìn)度控制，并積極使用新技術(shù)，必要時(shí)采取趕工措施，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。計(jì)算機(jī)管理技術(shù)我單位在本工程項(xiàng)目管理中將配置電子計(jì)算機(jī)并配備夢龍項(xiàng)目管理軟件對項(xiàng)目進(jìn)行動態(tài)控制，結(jié)合利用該軟件的進(jìn)度控制功能（智能計(jì)劃系統(tǒng)）及時(shí)跟蹤項(xiàng)目計(jì)劃完成情況，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在施工過程中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制施工網(wǎng)絡(luò)圖和時(shí)標(biāo)框圖，提供工程項(xiàng)目的邏輯關(guān)系，籍以找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序，并計(jì)算出工程項(xiàng)目的最早開始時(shí)間、最早完成時(shí)間、最遲開始時(shí)間、最遲結(jié)束時(shí)間、自由時(shí)差和總時(shí)差，便于執(zhí)行和檢查計(jì)劃，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場資源、資金等情況進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，主要是通過調(diào)整自由時(shí)差，但保證工期目標(biāo)不變來進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，從而減少資源投入，以取得良好的效益。合理搭接和交叉作業(yè)措施（1)保證重點(diǎn)、兼顧一般：根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，分清關(guān)鍵工序和非關(guān)鍵工序，對關(guān)鍵工序給予資源上的傾斜，保證關(guān)鍵工序按計(jì)劃完成，而且同時(shí)進(jìn)行的項(xiàng)目不宜過多，以免分散有限的人力和物力。（2)滿足連續(xù)、均衡施工要求：進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，充分利用自由時(shí)差，使勞動力、施工機(jī)具連續(xù)施工、物資消耗相對均衡。同時(shí)適當(dāng)留出一些后備項(xiàng)目穿插在主要項(xiàng)目施工中進(jìn)行交叉作業(yè)。（3)滿足生產(chǎn)工藝的要求：合理安排人機(jī)作業(yè)，根據(jù)各施工點(diǎn)的位置和結(jié)構(gòu)要求確定施工順序，形成工地施工“一條龍”。（4)全面考慮各種條件的限制根據(jù)施工力量、材料設(shè)備供應(yīng)，圖紙變更等，及時(shí)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，另外還應(yīng)考慮季節(jié)和環(huán)境的影響。趕工措施（1)必要時(shí)組織三班連續(xù)作業(yè)，充分利用有限時(shí)間；（2)增加人員、機(jī)械、材料的投入，壓縮后續(xù)工序持續(xù)時(shí)間，保證工期不變。（3)采用新技術(shù)，進(jìn)行合理的施工工序組織，從而改變工序邏輯關(guān)系，減少關(guān)鍵線路上的工程項(xiàng)目，縮短工程總工期。（4)開辟多個(gè)工作面同時(shí)施工，以縮短工期。八、資源配備措施勞動力組織根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃和工程項(xiàng)目情況（包括工作內(nèi)容、工程量等）編制勞動力計(jì)劃，責(zé)成項(xiàng)目部勞務(wù)部門按此計(jì)劃組織勞動力進(jìn)場，特殊工種人員須持證上崗，人員進(jìn)場前先進(jìn)行培訓(xùn)教育，采取趕工措施須增加人員投入時(shí)可部分利用當(dāng)?shù)貏诹?。同時(shí)建立考核獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)勞動紀(jì)律，開展勞動競賽。并在施工中不斷優(yōu)化勞力組合，提高勞動生產(chǎn)率。機(jī)械設(shè)備的配置按照工程施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)算（詳見各章節(jié)內(nèi)容中），然后根據(jù)各項(xiàng)目施工時(shí)間編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，報(bào)送單位總部核準(zhǔn)，按時(shí)按量組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場。應(yīng)注意機(jī)械設(shè)備的選擇與配套，以充分利用機(jī)械設(shè)備效能；施工時(shí)應(yīng)合理安排機(jī)械作業(yè)，使之發(fā)揮較高的使用效率，同時(shí)備足備用品和備件，另外要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)，使之處于良好狀態(tài)。具體機(jī)械設(shè)備管理由物資科負(fù)責(zé)。材料的采購與供應(yīng)先編制材料使用計(jì)劃，由物資科據(jù)此進(jìn)行采購，必須保證按質(zhì)按量供應(yīng)。為此，應(yīng)深入調(diào)查料源情況，制定多項(xiàng)采購方案進(jìn)行比較，最后確定采購方案，并確定一個(gè)候選方案以防萬一，確定后與所選供應(yīng)商按材料使用計(jì)劃（必須考慮一定儲備量），簽訂供應(yīng)合同，由物資科監(jiān)督合同的執(zhí)行，切實(shí)保證材料供應(yīng)，若有問題及時(shí)反饋，嚴(yán)禁發(fā)生停工待料的現(xiàn)象。同時(shí)施工現(xiàn)場應(yīng)及早做好各類材料堆場和倉庫，以便前期儲備部分材料。九、資金保證措施項(xiàng)目部應(yīng)搞好資金運(yùn)作，多方面籌措資金，保證資金供應(yīng)，以利工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在項(xiàng)目部資金供應(yīng)不足時(shí)，應(yīng)保證材料價(jià)款和員工工資的發(fā)放，其余款項(xiàng)（如總部管理費(fèi)、核定利潤、勞動保險(xiǎn)等費(fèi)用）暫緩提取，以保證工程施工順利進(jìn)行。公司為本工程開設(shè)專用賬戶，專門存取工程費(fèi)用施工資金。嚴(yán)格遵守?？顚Ｓ玫挠每罘绞?，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)挪用、亂用現(xiàn)象嚴(yán)懲不貸。安排人員對資金的使用進(jìn)行管理，完全按照有計(jì)劃、有目標(biāo)、有限制的原則合理安排本工程的資金流動。十、信息管理措施進(jìn)度控制文件進(jìn)度控制文件的管理是項(xiàng)目管理有關(guān)各方執(zhí)行進(jìn)度方面文件的過程。通過文件，監(jiān)理工程師獲得信息，下發(fā)各類指示，并及時(shí)處理存在問題，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，保證工程順利進(jìn)行。主要包括以下文件：（1)合同文件；（2) 進(jìn)度計(jì)劃及其他工作計(jì)劃；（3) 現(xiàn)場進(jìn)度管理性文件：包括信函、現(xiàn)場指令、現(xiàn)場通知書、現(xiàn)場批準(zhǔn)書、會議記錄等。信息系統(tǒng)建立依據(jù)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組成建立監(jiān)測、分析、調(diào)整、反饋進(jìn)度實(shí)施過程的信息系統(tǒng)，包括由上而下的信息流動程序和由下而上的信息反饋程序，并建立一整套信息管理工作制度，以保證信息流動的暢通。信息管理信息管理是通過有效的逐級信息分配，應(yīng)用圖表和指令作為載體，上級通過指令對下級發(fā)布信息，下級則用圖表向上級匯報(bào)。另外由合同管理科專人負(fù)責(zé)與監(jiān)理、業(yè)主的往來信息。項(xiàng)目部各部門、班組等及主要管理人員應(yīng)將所屬進(jìn)度信息及時(shí)反饋，并通過召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會議等措施進(jìn)行信息分配，以利加強(qiáng)進(jìn)度動態(tài)管理。第七章 資源配備計(jì)劃第一節(jié) 勞動力計(jì)劃一、設(shè)備、人員動員周期在接到中標(biāo)通知書后，我們將立即做好進(jìn)場前的組織準(zhǔn)備和人員機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備，按業(yè)主要求準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場，項(xiàng)目經(jīng)理部和施工隊(duì)的先遣人員將利用便捷的公路交通運(yùn)輸條件以最快的速度進(jìn)入施工現(xiàn)場，進(jìn)行施工準(zhǔn)備，做好施工駐地建設(shè)和臨時(shí)工程建設(shè)，并組織施工機(jī)械設(shè)備和其余參建人員陸續(xù)進(jìn)場。先遣人員及設(shè)備動員周期為5天，全部設(shè)備人員動員周期為10天（包括施工準(zhǔn)備、臨時(shí)工程、人員設(shè)備到位）。二、設(shè)備、人員、材料運(yùn)至施工現(xiàn)場的方法本工程附近交通運(yùn)輸較為便利，故人員以本單位通勤車送到現(xiàn)場（或自行組織到達(dá)現(xiàn)場），施工車輛編隊(duì)開赴現(xiàn)場，其余挖掘機(jī)、裝載機(jī)、推土機(jī)、拌合機(jī)等主要設(shè)備和外購材料等通過公路利用平板拖車和大卡車運(yùn)往現(xiàn)場。三、施工人員的動員及勞動力計(jì)劃施工人員的動員若我方中標(biāo)，將立即開展動員工作，確保在開工前完成所有人員的調(diào)配工作，在接到開工令七天內(nèi)開工。根據(jù)已確定的組織機(jī)構(gòu)，建立項(xiàng)目施工管理層，并選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行該工程的施工：（1）、根據(jù)該工程的特點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，確定各施工階段的勞動力需用量計(jì)劃。（2）、對工人進(jìn)行必要的技術(shù)安全教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。（3）、生活后勤保障工作在大批施工人員進(jìn)場前，必須做好后勤工作的安排，對工作和管理人員的衣、食、住、行、醫(yī)等應(yīng)予全面考慮，認(rèn)真落實(shí)，以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。勞動力用量計(jì)劃我公司內(nèi)部有大量施工勞動力，隨時(shí)可調(diào)用至施工現(xiàn)場參加施工。同時(shí)我公司與多家勞務(wù)市場建立了深厚的業(yè)務(wù)關(guān)系，可以保證勞動力的調(diào)用不匱乏以及勞動力進(jìn)場的及時(shí)性。第二節(jié) 材料安排由于本工程為恢復(fù)重建工程，對外交通條件較為便利，故本工程的材料均由公路運(yùn)輸至現(xiàn)場。一、施工材料配置本工程的施工工藝較為復(fù)雜，所需材料種類較多，需在施工準(zhǔn)備階段即對施工所需材料進(jìn)行充分的計(jì)劃安排，具體各分項(xiàng)工程的工程量詳見本標(biāo)段的工程量清單。二、材料檢驗(yàn)制度材料檢驗(yàn)制度的宗旨是保證工程所有材料、構(gòu)件、零配件和設(shè)備的質(zhì)量，進(jìn)而保證工程質(zhì)量。為確保工程質(zhì)量，應(yīng)嚴(yán)格把好材料關(guān)，通過過貨和檢驗(yàn)，保證只有經(jīng)過檢驗(yàn)、試驗(yàn)合格的原材料、半成品方可使用到工程項(xiàng)目上。為此，材料進(jìn)場應(yīng)遵循以下檢驗(yàn)制度：物供處各項(xiàng)部應(yīng)建立合格材料供應(yīng)商的檔案，并從列入檔案的供應(yīng)商中采購材料。進(jìn)場的原材料、構(gòu)配件等應(yīng)進(jìn)行出廠合格證的驗(yàn)收和外觀質(zhì)量檢查，檢查合格后，由技術(shù)員、材料采購員、材料保管員分別在合格證上簽字，注明使用工程部位后交資料員保管存檔。進(jìn)貨的外觀檢查按國家有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行。凡需取樣送驗(yàn)的材料按中華人民共和國國家進(jìn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行取樣送檢鋼材、水泥、瀝青、砂石料及防水材料進(jìn)入現(xiàn)場后必須進(jìn)行取樣復(fù)檢，其它技術(shù)文件中提出有特殊復(fù)驗(yàn)要求的產(chǎn)品，也應(yīng)安排復(fù)檢。原材料取樣送驗(yàn)，由技術(shù)員負(fù)責(zé)組織有關(guān)試驗(yàn)員按規(guī)定取樣后（必須監(jiān)理或建設(shè)方簽字見證），填寫“試驗(yàn)委托單”連同試樣送公司中心試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，必要時(shí)送到省市科研所作試驗(yàn)。通過檢驗(yàn)和試驗(yàn)符合規(guī)定要求并經(jīng)有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可使用。對進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，應(yīng)立即作出不合格標(biāo)識，不允許同入庫和投入使用，并按《不合格品的控制程序》中有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置。如因施工急需來不及驗(yàn)證而放行時(shí)，必須以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并對該產(chǎn)品作出明確的標(biāo)識和記錄，以便一旦發(fā)現(xiàn)不合格，能立即追回和更換。但鋼材和用于基礎(chǔ)路面的水泥以及防水材料等不得緊急放行。因使用不合格材料而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。第三節(jié) 機(jī)械安排一、施工機(jī)械配置根據(jù)該工程的特點(diǎn)，以及所處的地理位置、現(xiàn)場情況和工期的要求，在工程施工期間將配置好機(jī)械設(shè)備，具體詳見附表一和附表二。二、機(jī)械設(shè)備的使用、維護(hù)和保養(yǎng)制度公司的機(jī)械設(shè)備，由設(shè)備歸口單位進(jìn)行使用維護(hù)和保養(yǎng)管理保養(yǎng)修理按《常用施工機(jī)械保養(yǎng)、修理規(guī)定》執(zhí)行。機(jī)械設(shè)備在使用過程中，主要設(shè)備要認(rèn)真執(zhí)行“三定”。即定人定機(jī)定崗的責(zé)任制，公司的機(jī)械設(shè)備要設(shè)專人負(fù)責(zé)管理和維護(hù)。機(jī)械設(shè)備的操作要嚴(yán)格執(zhí)行持證操作制度，未取得操作證之前，不準(zhǔn)獨(dú)立操作，嚴(yán)