【正文】 醫(yī)療、食堂管理、生活設(shè)施、文件、信函收發(fā)、對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)、接待、生活辦公用品及用具。5質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理，對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查控制、安全防護(hù)措施的實(shí)施、檢查驗(yàn)收等；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的文明施工和消防衛(wèi)生活動(dòng)；通過質(zhì)量、安全的管理，從而避免工程因質(zhì)量問題造成返工，以及因安全事故造成人員傷亡和勞動(dòng)生產(chǎn)率降低，保證工程工期的實(shí)現(xiàn)。6物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)本工程中各類設(shè)備材料的確認(rèn)和采購(gòu)，認(rèn)真分析各工序材料的需用量，做好各種乙供材料采購(gòu)計(jì)劃；做好甲供材料領(lǐng)用計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主備案，以保證各種材料設(shè)備按工程要求進(jìn)場(chǎng)，保證各工序按計(jì)劃順利實(shí)施。7財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本工程資金的計(jì)劃和調(diào)配，滿足工程進(jìn)度的要求，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段保證工程施工的需要。各專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)本工程施工戰(zhàn)線長(zhǎng)、專業(yè)性綜合性強(qiáng)，各系統(tǒng)相互之間的交叉施工配合多，各專業(yè)、分包單位的適時(shí)進(jìn)場(chǎng)直接關(guān)系到各專業(yè)工序的有機(jī)銜接。作為施工承包單位，組織專業(yè)施工人員、機(jī)械按施工總進(jìn)度計(jì)劃有序的進(jìn)場(chǎng)，可以保證各工序之間的有續(xù)展開，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的管理井然有序。物資材料計(jì)劃應(yīng)明確材料的數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)材料儲(chǔ)備應(yīng)有一定的庫(kù)存量，以保證現(xiàn)場(chǎng)施工能正常進(jìn)行。做好施工前的準(zhǔn)備工作，按施工進(jìn)度組織材料提前進(jìn)場(chǎng)。按材料性能采取防火、防水、防曬等措施。做好材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收工作，保證進(jìn)場(chǎng)的材料數(shù)量相符、質(zhì)量合格、技術(shù)資料完整齊全。材料部門應(yīng)按預(yù)算的材料分析和施工進(jìn)度分批逐次供料，以免造成大量積壓或浪費(fèi)，若不按計(jì)劃提供材料。認(rèn)真做好材料的堆放和臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)的搭設(shè)，做到方便施工。三、確保工期的技術(shù)措施各專業(yè)技術(shù)人員盡快熟悉圖紙、吃透圖紙，把握?qǐng)D紙重點(diǎn)、施工難點(diǎn)；并列出圖紙問題。圖紙會(huì)審階段，解決存在的圖紙問題，明確各專業(yè)各系統(tǒng)之間相互交叉施工作業(yè)的內(nèi)容和相互之間的關(guān)系和工序之間的相互搭接的關(guān)系，為以后在施工中的相互交叉配合做好技術(shù)基礎(chǔ)。充分熟悉本工程的設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)擬定的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及方法進(jìn)行認(rèn)真地分析比較,做到統(tǒng)籌組織,全面安排,確?？傮w目標(biāo)計(jì)劃,在施工過程中制定階段性工期控制點(diǎn),采用平行施工與分段流水相結(jié)合的施工組織方法,減少技術(shù)間歇,集中力量,突出重點(diǎn),制定嚴(yán)密的,緊湊的,合理的施工穿插,盡可能壓縮工期,確定以管理安裝的主線路為重點(diǎn)進(jìn)行組織施工。合理地加大投入,提高機(jī)械化作業(yè)程度,充分滿足工程所需的人、財(cái)、物要求。利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,通過關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),從而確?？偣て诳刂颇繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和成熟適用的科技成果,依靠科技提高工效,加快工程進(jìn)度。四、確保工期的經(jīng)濟(jì)措施本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸?yàn)橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展,充分保證勞動(dòng)力,機(jī)械的重組配備,材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。隨著工程各階段控制日期的完成,支付個(gè)專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用,為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。本工程所有收支的資金執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理。項(xiàng)目準(zhǔn)備期間,編制項(xiàng)目全過程現(xiàn)金流量表,預(yù)測(cè)項(xiàng)目的現(xiàn)金流,對(duì)資金做到平衡使用，以豐補(bǔ)缺,避免資金的無計(jì)劃管理?？紤]到本工程前期資金投入量大，項(xiàng)目付款條件不能滿足巨大的備料和周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)，資金流可能是負(fù)值，因此要采取有針對(duì)性的預(yù)防措施，防止集中支付帶來的資金壓力。主要措施有：企業(yè)適當(dāng)給以項(xiàng)目支持，提供低息資金拆借；在選擇分包商、材料供應(yīng)商時(shí)，提出部分支付的條件，對(duì)合格供應(yīng)商同意部分支付又相對(duì)資金雄厚的進(jìn)行傾斜。充分利用工程的影響力，對(duì)材料進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理部要做好月進(jìn)度工程量報(bào)審工作，保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，及時(shí)向業(yè)主申請(qǐng)?jiān)逻M(jìn)度工程款的支付。五、確保工期的管理措施建立完善的計(jì)劃保證措施建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。各專業(yè)施工進(jìn)度將服從總體施工進(jìn)度計(jì)劃，保證主導(dǎo)工序的施工進(jìn)度，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個(gè)工程形成一個(gè)和諧高效的有機(jī)整體。月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃的控制，由總控計(jì)劃編制相應(yīng)施工計(jì)劃。由各類計(jì)劃保證總控計(jì)劃地實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃實(shí)施過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，切實(shí)落實(shí)配套計(jì)劃的實(shí)施。在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。周進(jìn)度計(jì)劃的控制表序號(hào)計(jì)劃模式內(nèi)容1日檢查工作制各專業(yè)責(zé)任工程師是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要責(zé)任人，責(zé)任工程師每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果以書面的形式報(bào)給項(xiàng)目辦公室，辦公室收集、匯總、分析后報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理，使其及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各專業(yè)工程師及施工班組按計(jì)劃完成工作，或者進(jìn)行必要的調(diào)整。2周匯報(bào)工作制配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總調(diào)度和俄及主管人員參加，檢查落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)給監(jiān)理單位、建設(shè)單位備份并存檔。若有因?yàn)椴辉敢蛴绊懝こ踢M(jìn)度的，在匯報(bào)中提出建議及要求，六、確保工期的資源保障措施確保工期的資源保障措施表序號(hào)資源保障項(xiàng)目保 障 措 施1人力資源保障所有的操作工人具有良好的施工技術(shù)和施工作風(fēng)，施工作業(yè)管理人員具有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)；操作工人必須符合地方的有關(guān)規(guī)定，并持證上崗。在項(xiàng)目進(jìn)行過程中如發(fā)生特殊情況，需增加勞動(dòng)力時(shí)，我公司有專門負(fù)責(zé)勞動(dòng)力調(diào)配的職能部門，針對(duì)具體情況，在最短的時(shí)間內(nèi)對(duì)項(xiàng)目的勞動(dòng)力進(jìn)行調(diào)配，直至達(dá)到項(xiàng)目的要求。2施工機(jī)械保障根據(jù)施工進(jìn)度要求及我們的工程施工經(jīng)驗(yàn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)配置先進(jìn)并足量的施工機(jī)具設(shè)備，既有利于保證施工進(jìn)度，又能保證施工質(zhì)量；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，使其經(jīng)常保持良好的狀態(tài)，提高使用率和生產(chǎn)效率。3設(shè)備材料供應(yīng)保障加強(qiáng)施工材料儲(chǔ)存管理與采購(gòu)管理力度，確保按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。各專業(yè)技術(shù)人員及時(shí)準(zhǔn)確地提出材料設(shè)備需用計(jì)劃，保證材料供應(yīng)能滿足施工的需要，且按照計(jì)劃進(jìn)度分批進(jìn)場(chǎng)，做到先用先到現(xiàn)場(chǎng)。嚴(yán)格送審制度，設(shè)備和重要材料都要履行對(duì)業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)的送審；得到書面的批準(zhǔn)后方可進(jìn)行采購(gòu)。加強(qiáng)材料質(zhì)量把關(guān)，不合格品材料不得送入現(xiàn)場(chǎng)；并按有關(guān)規(guī)定辦好材料交接手續(xù)。七、工期應(yīng)急保障措施在施工發(fā)生滯后時(shí),首先分析工期發(fā)生滯后的原因,滯后時(shí)間長(zhǎng)短,是否影響下一道工序,根據(jù)分析結(jié)果采取以下補(bǔ)救保證措施:加強(qiáng)安裝、土建施工過程中各工序之間的配合,提高工作效率。在機(jī)械設(shè)備允許的情況下, 增加施工員,延長(zhǎng)工作時(shí)間,提高施工產(chǎn)量。在施工滯后時(shí)間較長(zhǎng),以上措施還無法滿足工期要求并且影響下道工序時(shí),在作業(yè)面允許的情況下增加施工設(shè)備和作業(yè)操作人員,進(jìn)行平行法施工。THANKS !!!致力為企業(yè)和個(gè)人提供合同協(xié)議，策劃案計(jì)劃書，學(xué)習(xí)課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考