【正文】 在整個(gè)施工過(guò)程中，存在不合格是難免的，重要的是應(yīng)建立并實(shí)施對(duì)不合格產(chǎn)品的控制的文件化程序，以確保防止誤用或安裝不合格的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品的處理。 (1)、一旦發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，要及作出標(biāo)識(shí)。 (2)、作好不合格的記錄，確定不合格品的范圍。 (3)、評(píng)價(jià)不合格品，以確認(rèn)是否能讓步接收或返工、降級(jí)或報(bào)廢。 (4)、對(duì)不合格品作出處理，并監(jiān)督實(shí)施。 (5)、通報(bào)與不合格有關(guān)的職能部門，并及時(shí)通知建設(shè)單位。第七篇 機(jī)械設(shè)備及勞動(dòng)力投入計(jì)劃 一、施工提升機(jī)械選用： 在基礎(chǔ)主體階段，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)一臺(tái)攪拌機(jī)，每小時(shí)生產(chǎn)砼3立方米左右；滿足砼砂漿攪拌的需要，考慮臨時(shí)機(jī)械故障，再備用一臺(tái)普通型砼攪拌機(jī)，以滿足砼要求。 二、主要施工機(jī)械設(shè)備表工程名稱：整體技改搬遷項(xiàng)目鑄鐵車間序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率KW生產(chǎn)能力備注1攪拌機(jī)　2重慶20115KW　　6交流電焊機(jī)　2重慶2005　530KVA　8鋼筋調(diào)直機(jī)　1重慶2005　1　12水準(zhǔn)儀　1重慶2007　　　13經(jīng)緯儀　1成都2005　　　14打夯機(jī)　2重慶2005　8　勞動(dòng)力計(jì)劃表 單位：人基礎(chǔ)鋼筋工3混凝土工3模板工3普 工8電焊工1機(jī)操工1修理電工1試驗(yàn)工1第八篇 材料供應(yīng)計(jì)劃第一節(jié) 材料供應(yīng)計(jì)劃管理的意義加強(qiáng)材料供應(yīng)管理是改善企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)，在以下幾個(gè)方面均具有十分重要的意義。（一）搞好材料供應(yīng)管理是保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的先決條件，同時(shí)也是工程按期或提前竣工的基本保證。（二）加強(qiáng)材料供應(yīng)管理是企業(yè)降低物耗，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。目前，材料費(fèi)約占工程總成本的60%～70%，因此，降低材料費(fèi)用是降低成本的關(guān)鍵因素。 （三）搞好材料供應(yīng)管理可加速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)，減少流動(dòng)資金占用。工程施工需大量流動(dòng)資金，其中儲(chǔ)備材料的資金約占流動(dòng)資金總額的50%以上。應(yīng)在保證材料供應(yīng)的前提下，減少材料庫(kù)存，壓縮儲(chǔ)備資金，以減少流動(dòng)資金的占用。 （四）加強(qiáng)材料供應(yīng)管理可提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動(dòng)生產(chǎn)率。材料質(zhì)量與工程質(zhì)量密切相關(guān)，若材料不符質(zhì)量要求，勢(shì)必低工程質(zhì)量，由此引起的改制、代用、返工都會(huì)造成人力浪費(fèi)，降低勞動(dòng)生產(chǎn)率。 （五）加強(qiáng)材料供應(yīng)管理還有利于帶動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高。第二節(jié) 物資的驗(yàn)收與保管 材料的驗(yàn)收（1） 材料進(jìn)場(chǎng)必須履行交接驗(yàn)收手續(xù)，材料員以到貨資料為依據(jù)進(jìn)行材料的驗(yàn)收。驗(yàn)收的內(nèi)容與訂購(gòu)合同（協(xié)議）相一致，包括驗(yàn)品種、驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的“四驗(yàn)”制度及提供合格證明文件等。（2） 資料驗(yàn)證應(yīng)與到貨產(chǎn)品同步進(jìn)行，驗(yàn)證資料應(yīng)包括生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明（包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號(hào)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)）和出廠合格證，無(wú)驗(yàn)證資料，不得進(jìn)行驗(yàn)收。要求復(fù)檢的材料要有取樣送檢證明報(bào)告。新材料未經(jīng)試驗(yàn)鑒定，不得用于工程中。（3） 直達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的材料由項(xiàng)目經(jīng)理部材料員牽頭作業(yè)隊(duì)材料員或保管員進(jìn)行驗(yàn)收，并填好《物資驗(yàn)收入庫(kù)單》。（4） 在材料驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)短缺、殘次、損壞、變質(zhì)及無(wú)合格證的材料，不得接收。同時(shí)要及時(shí)通知廠家或供應(yīng)商妥善處理。（5） 散裝地材的計(jì)量應(yīng)以過(guò)磅為準(zhǔn)，如沒有過(guò)磅條件，由材料員組織保管員共同確定車型，測(cè)量容積，確定實(shí)物量。材料的保管 材料驗(yàn)收入庫(kù)后，應(yīng)及時(shí)填寫入庫(kù)單（填寫內(nèi)容有名稱、來(lái)源、規(guī)格、材質(zhì)、計(jì)量單位、數(shù)量、單價(jià)、金額、運(yùn)輸車號(hào)等），由材料員、保管員共同簽字確認(rèn)。建立和登記《材料收發(fā)存臺(tái)賬》,并做好標(biāo)識(shí)，注明來(lái)源、規(guī)格型號(hào)、材質(zhì)、數(shù)量，必須做到賬與物相一致。材料采購(gòu)后交由作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)管理。作業(yè)隊(duì)材料的管理應(yīng)有利于材料的進(jìn)出和存放，符合防火、防雨、防盜、防風(fēng)、防變質(zhì)的要求。易燃易爆的材料應(yīng)專門存放、專人負(fù)責(zé)保管，并有嚴(yán)格的防火、防爆措施。材料要做到日清、月結(jié)、定期盤點(diǎn)，盤點(diǎn)要有記錄，盈虧有報(bào)告，做到帳物相符并按月編制《（ ）月材料供應(yīng)情況統(tǒng)計(jì)表》。項(xiàng)目經(jīng)理部材料帳目調(diào)整必須按權(quán)限規(guī)定經(jīng)過(guò)審批，不得擅自涂改。物資盤庫(kù)方法（1） 定期盤點(diǎn)：每年年末或工程竣工后，對(duì)庫(kù)房和現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行全面徹底盤點(diǎn)，做到有帳有物，把數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量主要用途搞清楚。（2） 統(tǒng)一安排檢查的項(xiàng)目和范圍，防止重查和漏查。（3） 統(tǒng)一盤點(diǎn)表格、用具，確定盤點(diǎn)截止日期、報(bào)表日期。（4） 安排盤點(diǎn)人員，檢查出入庫(kù)材料手續(xù)和日期。第三節(jié) 材料的分類供應(yīng) 一、主要原材料。建筑生產(chǎn)過(guò)程中使用和加工后構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原料和材料，如砂、石，鋼材等。 二、半成品。已經(jīng)過(guò)一定程度加工，尚未直接構(gòu)成產(chǎn)品部分的成品，如各種預(yù)制構(gòu)件等。 三、輔助材料。施工過(guò)程中有助千施工生產(chǎn)的進(jìn)行和產(chǎn)品的形成，但不構(gòu)成建筑產(chǎn)品實(shí)體的原材料，如模板、腳手架、促凝劑等。
四、燃料和勞力。如煤、電力等。 五、工具及機(jī)械配件。如施工生產(chǎn)中使用的各種用具、量具及施工機(jī)械配件。企業(yè)按上述各類物資制定相應(yīng)消耗定額，計(jì)算需要量和儲(chǔ)備量。第四節(jié) 材料供應(yīng)制度的建立材料供應(yīng)管理制度主要包括:材料定額管理制度，材料供應(yīng)計(jì)劃編制，材料采購(gòu)、驗(yàn)收制度，材料運(yùn)輸管理制度，限額領(lǐng)料制度，倉(cāng)庫(kù)收發(fā)管理制度，清倉(cāng)核資及多余材料處理制度，材料現(xiàn)場(chǎng)管理制度等。另外，還應(yīng)建立與材料成本管理相對(duì)應(yīng)的材料管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。 采購(gòu)訂貨必須根據(jù)已批準(zhǔn)的材料計(jì)劃，按品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間逐項(xiàng)落實(shí)，以訂貨合同確定供需關(guān)系。材料驗(yàn)收以購(gòu)買合同為依據(jù)，檢驗(yàn)到達(dá)貨物的名稱、規(guī)格、數(shù)量、日期、質(zhì)量、價(jià)格等。驗(yàn)收后在賣方發(fā)貨憑據(jù)上簽字，并按貨物的分類登賬、立卡、入庫(kù)。材料運(yùn)輸應(yīng)根據(jù)材料運(yùn)量、運(yùn)距和企業(yè)自身運(yùn)輸力量，以及專業(yè)化協(xié)作的原則，合理確定其具體方式。采用合適的裝卸方法，提高裝卸質(zhì)量，可減少材料損耗，保證及時(shí)供應(yīng)。應(yīng)用線性規(guī)劃理論，合理安排運(yùn)輸路線，可使總運(yùn)輸費(fèi)用最小。材料入庫(kù)后要合理堆放和保管，使有限的庫(kù)房空間發(fā)揮最大的存放效果并保證材料不損壞、變質(zhì)和丟失。確定發(fā)料對(duì)象和發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)以后，材料管理部門要授權(quán)專職材料定額人員，根據(jù)各班組承擔(dān)的工程量，簽發(fā)限額用料單。每次發(fā)料均要在用料單上登記數(shù)量、日期，同時(shí)，由倉(cāng)庫(kù)辦理出賬記錄、出庫(kù)卡。與用料對(duì)應(yīng)的工程量完成后，要督促使用單位及時(shí)退料，做好廢料回收和修舊利廢工作。倉(cāng)庫(kù)管理人員協(xié)同財(cái)務(wù)部門定期清理倉(cāng)庫(kù)的物質(zhì)，核定資金占用量，超過(guò)最高儲(chǔ)備量 或規(guī)格不符的材料是多余材料，多余材料可以在內(nèi)部調(diào)劑使用、加工改制、向外部出售等方 式處理。這樣可減少倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用，控制庫(kù)存，加速資金周轉(zhuǎn)。第五節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)與管理施工現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)管理的目標(biāo)是合理組織材料消耗，以較少的材料消耗完成項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)。在承包項(xiàng)目的約束條件下，集中項(xiàng)目經(jīng)理部的精力，以較少的消耗，優(yōu)質(zhì)完成建設(shè)任務(wù)，達(dá)到降低施工成本、提高企業(yè)利潤(rùn)的目標(biāo)。一、圍繞這一目標(biāo)，施工現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)管理的主要任務(wù)是：（一）準(zhǔn)確、合理地組織所需材料進(jìn)場(chǎng)，滿足施工需求。（二）確保進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量和質(zhì)量，避免丟失損壞。（三）組織材料的合理使用，厲行節(jié)約和降低成本。 二、現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)管理的具體內(nèi)容是：（一）施工前準(zhǔn)備階段確定現(xiàn)場(chǎng)材料管理目標(biāo)，制定現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)材料管理措施。 與供應(yīng)部門銜接供應(yīng)事項(xiàng)。 搞好現(xiàn)場(chǎng)平面布置規(guī)劃，做好料場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)、道路等設(shè)施及有關(guān)業(yè)務(wù)的準(zhǔn)備。（二）施工階段按施工進(jìn)度計(jì)劃，做好現(xiàn)場(chǎng)用料分析，編制物資需用計(jì)劃，及時(shí)組織物資進(jìn)場(chǎng)，保證施工生產(chǎn)的需要。嚴(yán)格按平面布置合理堆放材料，盡量一次就位，減少二次搬運(yùn)。 嚴(yán)格執(zhí)行入庫(kù)驗(yàn)收和復(fù)驗(yàn)制度，做好材料保管、余料回收工作。采取嚴(yán)格的管理措施和控制手段，降低材料消耗。(三)竣工收尾階段 分析計(jì)算未完工程量，調(diào)整材料供應(yīng)計(jì)劃，控制材料進(jìn)場(chǎng)。 及時(shí)拆除臨時(shí)設(shè)施，回收、利用、處理廢舊材料。 清理剩余材料并組織退庫(kù)、退場(chǎng)。 進(jìn)行材料結(jié)算、材料消耗和管理效果的分析結(jié)算。第九篇 勞動(dòng)管理措施一、建立精干的項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程度，確定項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)人選和名額；遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設(shè)職和因職選人的原則，通過(guò)公司內(nèi)部招投標(biāo)確定有施工經(jīng)驗(yàn)、有開拓精神和工作效率高的施工項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。二、集結(jié)施工力量，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)按照開工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，組織工人進(jìn)場(chǎng)，安排好工人的生活，并進(jìn)行安全、防火和文明施工等教育。三、做好職工入場(chǎng)教育工作為落實(shí)施工計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任制，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)行交底。交底內(nèi)容包括：工程施工進(jìn)度計(jì)劃和月、旬作業(yè)計(jì)劃；各項(xiàng)安全技術(shù)措施、降低成本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范要求；以及設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定事項(xiàng)等，都應(yīng)詳細(xì)交底，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)示范；同時(shí)健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)遵紀(jì)守法教育。四、勞動(dòng)力安排計(jì)劃對(duì)勞動(dòng)力實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，本工程高峰期工人總數(shù)達(dá)28人，并針對(duì)各施工階段的需用情況，及時(shí)投入足夠的勞動(dòng)力，以保證施工的正常進(jìn)行。第十篇 工期進(jìn)度及計(jì)劃本工程計(jì)劃總工期20日歷天，我公司在主要施工過(guò)程中組織如下：施工進(jìn)度計(jì)劃序號(hào)工作內(nèi)容九月十月15161718192021222324252627282930123451基礎(chǔ)開挖2墊層混凝土3承臺(tái)混凝土4獨(dú)立柱混凝土5土方回填53