【正文】 向，有兩端向中間或從一側(cè)開始。　　 c、強(qiáng)調(diào)除銹作業(yè)的重要性?！　?d、強(qiáng)調(diào)噴漆方法的重要性。　　 B、為保證現(xiàn)場施工須做到：　　 a、購買油漆時，派技術(shù)人員到廠，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。　　 1為保證本工程質(zhì)量能達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，必須做到以下幾點(diǎn)：　　 a、首先建立健全的工程管理網(wǎng)絡(luò)和質(zhì)量管理制度，明確防腐工程施工同各方面的關(guān)系： 　　 b、深化技術(shù)人員了解施工工藝，使其具有可操作性?！　?c、材料的采購嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量保證體系采購程序執(zhí)行，在施工期間邀請監(jiān)理工程師及業(yè)主單位來施工現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)督，以利于制作質(zhì)量的進(jìn)一步提高?！　?d、材料施工前應(yīng)仔細(xì)核對產(chǎn)品資料，檢查外包裝情況，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及返廠更換，決不讓不合格產(chǎn)品進(jìn)入工地現(xiàn)場?！　?e、工程施工必須嚴(yán)格按照施工驗收規(guī)范執(zhí)行，在施工過程中必須做到三檢（自檢、互檢、交接檢）；對監(jiān)理工程師提出的問題應(yīng)及時整改，杜絕不合格產(chǎn)品流入下一道工序，做到“誰施工、誰負(fù)責(zé)”；加強(qiáng)完工區(qū)域保護(hù)意識。（七）、安全目標(biāo)、安全保證體系及技術(shù)組織措施：零事故完成工程 安全生產(chǎn)管理　　 安全生產(chǎn)管理是項目管理的重要組成部分，是保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，防止傷亡事故發(fā)生而采取的各種對策。它既管人又要管生產(chǎn)現(xiàn)場的物、環(huán)境。　　 a、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)管理方面各項規(guī)定條例等?！　?b、研究采取各種安全技術(shù)措施，改善勞動條件，消除生產(chǎn)中的不安全因素。　　 c、掌握施工中的安全情況，及時采取措施加以整改，達(dá)到預(yù)防為主的目的?！　?d、認(rèn)真分析事故苗子及事故原因，制訂預(yù)防發(fā)生事故的措施，防止重復(fù)事故的發(fā)生?！　?明確安全目標(biāo)：杜絕一切安全事故與火災(zāi)事故的發(fā)生?！　?建立健全各級各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實到人，且總分包之間必須簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書?！　?新進(jìn)企業(yè)工人須進(jìn)行公司、施工隊和班組的三級教育。對上崗員工進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，做到上崗前，都要經(jīng)安全教育?！　?要進(jìn)行分部分項工程安全技術(shù)交底?！　?必須建立定期安全檢查制度且檢查有記錄?！　?特種作業(yè)須持證上崗，且必須遵章守紀(jì)，佩戴標(biāo)記?！　?建立工傷事故處理檔案，認(rèn)真按規(guī)定進(jìn)行處理報告，做好“三不放過”工作?！　?具體安全措施：　　 （1）堅決執(zhí)行國家勞動部頒發(fā)的《勞動操作規(guī)程》按照防腐工藝要求精心操作，并采取安全與工獎掛鉤。正確使用個人防護(hù)用品和安全防護(hù)措施，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，禁止穿拖鞋或光腳，在沒有防護(hù)設(shè)施的高空、陡坡施工，必須系安全帶?！　?（2）防腐施工前應(yīng)對全體人員進(jìn)行詳細(xì)的安全交底，參加安裝的人員要明確分工，利用班前會、小結(jié)會，并結(jié)合現(xiàn)場具體情況提出保證安全施工的要求。上下交叉作業(yè)，要做到“三不傷害”，即：“不傷害自已，不被別人傷害，不傷害別人”。距地面2m以上作業(yè)要有安全防護(hù)措施?！　?（3）高空工業(yè)要系好安全帶，地面作業(yè)人員要戴好安全帽，高空作業(yè)人員的手用工具袋，在高空傳遞時不得扔擲。（九）、環(huán)境保護(hù)及文明施工文明施工的程度如何直接影響我公司的形象，如我公司能承建本鋼結(jié)構(gòu)工程，我們將在本工程的施工中樹立良好的形象，并充分協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，為建設(shè)好本工程予以人力、物力、財力的支持。 文明施工目標(biāo)　　 我公司一旦中標(biāo),將嚴(yán)格按照銀海鋁業(yè)的施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定的內(nèi)容及相關(guān)文件進(jìn)行布置及管理，并提出文明施工目標(biāo)為：爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明施工樣板工地。 文明施工，環(huán)保措施　　 由于文明施工包括的內(nèi)容很多，又有許多與安全生產(chǎn)等有緊密聯(lián)系，故如有與安全生產(chǎn)的內(nèi)容重復(fù)的，將同樣列出，并作為重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容加以重視。設(shè)置環(huán)境保護(hù)宣傳標(biāo)牌、人人樹立環(huán)境保護(hù)意識。 總平面管理（進(jìn)入現(xiàn)場后提交總圖）　　 總平面管理是針對整個施工現(xiàn)場而進(jìn)行的管理，其最終要求是嚴(yán)格按照各施工階段的施工平面布置圖的規(guī)劃和管理，具體表現(xiàn)在：　　 ① 施工平面圖規(guī)劃合理，應(yīng)具有科學(xué)性、方便性，有利于施工平面布置?！　?②按平面圖所示標(biāo)識的電、進(jìn)水、排水系統(tǒng)的布置而設(shè)置?！　?③ 所有的材料堆場、小型機(jī)械的布置均按平面圖要求布置，如有調(diào)整應(yīng)有書面的平面修改通知?！　?④ 在做好總平面管理工作的同時，應(yīng)經(jīng)常檢查執(zhí)行情況，堅持合理的施工順序，不打亂仗，力求均衡生產(chǎn)。 重點(diǎn)部位的要求　　 在編制本施工方案過程中，本公司曾派人對施工現(xiàn)場進(jìn)行了現(xiàn)場勘探，并根據(jù)現(xiàn)狀把文明施工中的重點(diǎn)部位要求如下：　　 ① 工完場清：在施工過程中，要求各作業(yè)班組做到工完場清，以保證施工現(xiàn)場沒有多余的材料、垃圾。作為項目經(jīng)理部應(yīng)派專人對施工現(xiàn)場進(jìn)行清掃、檢查，以使每個已施工完的結(jié)構(gòu)清潔、無太多的積灰，而對運(yùn)入現(xiàn)場的材料要求堆放整齊，以使整個施工現(xiàn)場整齊劃一。　　 ② 對于工程中所使用的油漆、稀釋劑等必須有專人保管，未經(jīng)同意，不得任意使用。 標(biāo)準(zhǔn)化管理要求　　 本工程在施工中我們將大力推行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生管理，從小處著眼，發(fā)動全體人員參與，以使本工程能形成一個體現(xiàn)現(xiàn)代文明的窗口。我們會落實業(yè)主制訂的規(guī)章制度，并認(rèn)真執(zhí)行。由于標(biāo)準(zhǔn)化管理包含了從工程安全到文明施工的較多內(nèi)容，故我公司將在本工程大力推廣，以使本工程能確保達(dá)到我公司所承諾的目標(biāo)，在廣西來賓銀海鋁業(yè)有限責(zé)任公司樹立更好的形象。（十）、計劃、統(tǒng)計和信息管理第一條 為了及時準(zhǔn)確掌握、了解工程項目的生產(chǎn)進(jìn)度狀況，進(jìn)一步加強(qiáng)工程進(jìn)度計劃的規(guī)范管理，促進(jìn)工程項目的管理水平，確保工程項目能按要求和工期，實現(xiàn)公司的管理目標(biāo)，特制定本管理辦法。第二條 公司經(jīng)營管理部是公司統(tǒng)計管理工作的主管部門，負(fù)責(zé)執(zhí)行公司統(tǒng)計工作的統(tǒng)一管理，組織、指導(dǎo)、監(jiān)督公司各單位的統(tǒng)計工作；負(fù)責(zé)按規(guī)定組織編制、匯總，上報業(yè)主單位相關(guān)部門的各種報表：負(fù)責(zé)對統(tǒng)計資料的分析并向公司提供綜合統(tǒng)計資料。第三條 統(tǒng)計管理內(nèi)容包括編制、匯總，上報統(tǒng)計報表，統(tǒng)計監(jiān)督、統(tǒng)計分析，建立統(tǒng)計臺帳，統(tǒng)計人員培訓(xùn)。第四條 產(chǎn)值報量管理辦法（一）月產(chǎn)值報量原則：為統(tǒng)一統(tǒng)計口徑，企業(yè)總產(chǎn)值分為企業(yè)產(chǎn)值(即銷售收入)、分包和內(nèi)部輔助兩大部分，分包和內(nèi)部輔助只計產(chǎn)值，不計收入。企業(yè)產(chǎn)值為建筑業(yè)產(chǎn)值。企業(yè)產(chǎn)值統(tǒng)計實行完工百分比法作為銷售收入。（1）對工程已完并已辦理完結(jié)算的項目(包括先審后包及投標(biāo)報價包干項目)，結(jié)算當(dāng)月必須全部報完。（2）對工程已完，未辦理結(jié)算的項目，當(dāng)月必須報量，所報產(chǎn)值不得超過合同量。（3）對在建工程，按當(dāng)月工程完成形象進(jìn)度進(jìn)行報量。（二）單項工程產(chǎn)值由總承包項目部在當(dāng)月按工程所達(dá)到形象進(jìn)度報出，并反映出分包各單位產(chǎn)值。分包單位的產(chǎn)值必須規(guī)范填寫工程月進(jìn)度報表，經(jīng)總承包認(rèn)可方能報出，且其總量必須與總包單位認(rèn)可的分配量一致。（三）各報送單位報表必須用統(tǒng)一印制表格，必須有單位公章和單位負(fù)責(zé)人、填報人簽名。（四）公司每年年終進(jìn)行報表評比，并將評比情況進(jìn)行通報。第五條 司經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)公司經(jīng)營指標(biāo)完成情況綜合統(tǒng)計，匯總填報統(tǒng)計報表：組織制定統(tǒng)計工作制度，實行統(tǒng)一管理；每月公布經(jīng)營指標(biāo)完成情況，提供統(tǒng)計信息和綜合資料。第六條 統(tǒng)計工作的要求 按照國家統(tǒng)計局現(xiàn)行統(tǒng)計制度規(guī)定的指標(biāo)解釋以及武鋼建工、業(yè)主單位的有關(guān)規(guī)定和公司制定的統(tǒng)計年報及定期統(tǒng)計報表制度以及公司經(jīng)營管理部提供的各類統(tǒng)計表格的表樣和填報要求嚴(yán)格執(zhí)行。 統(tǒng)計人員如實提供統(tǒng)計資料，準(zhǔn)確及時完成統(tǒng)計報表任務(wù)，認(rèn)真做好統(tǒng)計服務(wù)和統(tǒng)計監(jiān)督。 統(tǒng)計基礎(chǔ)工作規(guī)范，是企業(yè)管理科學(xué)化的重要內(nèi)容，是準(zhǔn)確提供統(tǒng)計信息，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要保證。在執(zhí)行《企業(yè)統(tǒng)計基礎(chǔ)工作規(guī)范化實施細(xì)則》的基礎(chǔ)上，不斷改進(jìn)和完善統(tǒng)計基礎(chǔ)規(guī)范化。 原始記錄是企業(yè)施工（生產(chǎn)）經(jīng)營活動的真實記載，是企業(yè)進(jìn)行各種核算和加強(qiáng)管理的基礎(chǔ)。原始記錄要及時填寫并保存，內(nèi)容要齊全，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，要符合統(tǒng)計、會計、業(yè)務(wù)核算的要求。 統(tǒng)計報表嚴(yán)格按照上級統(tǒng)計主管部門的報表制度準(zhǔn)確填報。第七條 報表上報時間應(yīng)符合如下規(guī)定 公司統(tǒng)計報表報出的時間是：月報于當(dāng)月25報出，季報于季末23日前報出；綜合統(tǒng)計年報按上級統(tǒng)計部門年報規(guī)定時間上報；其它專項調(diào)查按上級規(guī)定時間上報。施工生產(chǎn)定期統(tǒng)計報表于當(dāng)月23日前向經(jīng)營管理部報送。第八條 工作流程圖及附表組織編制統(tǒng)計報表匯總統(tǒng)計報表上報統(tǒng)計報表月報每月25日前報出；季報季末23日前報出。年報按上級年報規(guī)定時間上報；其它專項調(diào)查按上級規(guī)定時間上報統(tǒng)計工作流程圖您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅持下去，讓我們共同進(jìn)步。