彩鋼板房施工組織設(shè)計(jì)方案-資料下載頁
2025-04-24 23:28本頁面
【正文】 和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各行其職。 崗位職能如下： 項(xiàng)目經(jīng)理1) 制定工程的質(zhì)量方針、目標(biāo)、并 組織實(shí)施。2) 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量體系機(jī)構(gòu)設(shè)置以及質(zhì)量職能的分配。3) 建立健全項(xiàng)目部質(zhì)量體系，領(lǐng)導(dǎo)并組織管理評審工作，保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行。4) 對承建的工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。 執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理1) 代表經(jīng)理組織、建立完善質(zhì)量體系， 協(xié)調(diào)和監(jiān)督體系中各要素的實(shí)施，并定期向公司質(zhì)量保證部報(bào)告體系運(yùn)行情況，以做便評審，改進(jìn)質(zhì)量體系。2) 對承建的工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。3) 領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理部內(nèi)部質(zhì)量審核工作。4) 組織解決質(zhì)量體系運(yùn)行中所出現(xiàn)的不合格項(xiàng)，監(jiān)督相應(yīng)部門及時采取有效的糾正措施，并組織驗(yàn)證其效果，以保 證符合要求。5) 代表公司處理和協(xié)調(diào)承包發(fā)包雙方之間各種質(zhì)量和質(zhì)量保證，以及第三方質(zhì)量體系，認(rèn)證有關(guān)工作。 技術(shù)總負(fù)責(zé)1) 貫徹執(zhí)行國家，行業(yè)有關(guān)技術(shù)政策及其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、法 規(guī)。2) 協(xié)助經(jīng)理制定項(xiàng)目部的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，參與組織、 領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理工作，對工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。3) 負(fù)責(zé)組織編制到項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)。4) 負(fù)責(zé)單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定。 合約管理1) 按合同質(zhì)量目標(biāo)，經(jīng)常檢查監(jiān)督合同的履行情況，及進(jìn)督促糾正違約現(xiàn)象。2) 抓好旬、周作業(yè)計(jì)劃，對項(xiàng)目的合同評審和其它項(xiàng)目合同評審的管理，做好文件資料及記錄的整理歸檔工作。3) 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)人事教育方針、政策和法規(guī)，負(fù)責(zé)全員培訓(xùn)及考核的組織 領(lǐng)導(dǎo)工作，對職工的（工作）素質(zhì)的提高負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并建立人員培訓(xùn)和考核檔案。4) 管理工程竣工效益和回訪保修工作，廣泛征求顧客意見，做好質(zhì)量信息的收集工作?！〖夹g(shù)質(zhì)量組1) 監(jiān)督檢查施工過程中對施工組織設(shè)計(jì)與施工技術(shù)方案實(shí)施情況。2) 貫徹有關(guān)科技進(jìn)步的方針、政策、技術(shù)法規(guī)，組織 工程技術(shù)人員和廣大職工積極推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，推廣新技術(shù)、新工 藝、不斷提高工程質(zhì)量和施工技術(shù)水平?！?) 參加圖紙會審，編制工程的質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)方案，并對編制文件的質(zhì)量負(fù)責(zé)，審查指導(dǎo)各專業(yè)上報(bào)的質(zhì)量計(jì)劃和施工方案。4) 對分部分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)交底，及時解決施工過程中技術(shù)問題。5) 收集保存好相關(guān)技術(shù)資料，做到施工技術(shù)資料與施工進(jìn)度同步，及時提供質(zhì)量檢驗(yàn)評定和驗(yàn)收的技術(shù)資料。六、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施。 工期保證措施1) 利用我們施工過多項(xiàng)同類工程的豐富經(jīng)驗(yàn)，全面推行項(xiàng)目管2) 理，同業(yè)主監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位密切配合， 對工程進(jìn) 行全面計(jì)劃組織，統(tǒng)一組織各工種間的施工關(guān)，合理的安排施工程序，科學(xué)地劃分區(qū)段，采取流水施工法，實(shí)現(xiàn)快節(jié)拍，均衡流水施工。充分調(diào)動各工種的施工優(yōu)勢，從 組織上保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。3) 建立每周的例會制度，定期與業(yè)主、 監(jiān)理、設(shè)計(jì) 等單位召開4) 聯(lián)席會議，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，做到長計(jì)劃，短安排。5) 我們有一只突擊性強(qiáng)，敢打硬仗的施工隊(duì)伍。 對施工進(jìn)度實(shí)6) 行階段目標(biāo)管理，以加快施工速度。 7) 建立一套完整的管理措施，制定科學(xué)的施工管理方法，配備足夠的機(jī)械設(shè)備，聯(lián)系好材料供應(yīng)渠道，保證機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料不影響施工。七、安全保證措施1) 實(shí)行安全施工責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。2) 施工現(xiàn)場進(jìn)行封閉管理，非施工人員嚴(yán)禁入場。您好，歡迎您閱讀我的文章，本 WORD 文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅(jiān)持下去， 讓我們共同進(jìn)步。
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