【正文】 避免晚上十點(diǎn)后施工。 、環(huán)境保護(hù)管理措施在本工程施工管理中，我公司將遵循”以人為本”的原則，全面實(shí)施質(zhì)量管理體系，建立一個在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下責(zé)任到崗、到人的施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)責(zé)任保證體系，實(shí)現(xiàn)施工環(huán)境管理的系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化。 （l）根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，核實(shí)、確定環(huán)境敏感點(diǎn)、環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 和對應(yīng)的環(huán)保法規(guī)定及其它要求。 （2）對工程施工過程中各施工階段的環(huán)境因素進(jìn)行分析與預(yù)測， 找出影響環(huán)境的重大因素，制定可行的環(huán)保工作方案，并向甲方報審， 在施工過程中，若因工程內(nèi)容、環(huán)境要求發(fā)生變化，則要相應(yīng)調(diào)整環(huán) 保方案，并重新報審。 （3）根據(jù)環(huán)保工作方案和施工內(nèi)容，制定本工程的環(huán)保培訓(xùn)計劃， 增強(qiáng)環(huán)保意識。（4）施工現(xiàn)場設(shè)環(huán)保負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)日常的環(huán)境保護(hù)管理工作。環(huán)保負(fù)責(zé)人組織每周對施工現(xiàn)場的環(huán)保工作進(jìn)行一次檢查并填寫環(huán)保周報，對檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時通知有關(guān)部門整改，重大問題報告項目經(jīng)理。環(huán)保周報定期在現(xiàn)場公告欄公布，并開展文明施工、環(huán)保施工勞動競賽，建立獎罰制度，用經(jīng)濟(jì)手段推動施工期環(huán)境管理的深入開展。 （5）施工中，將產(chǎn)生不少廢棄漿液。為確保場地整潔和順利施工，在施工前擬在場地內(nèi)設(shè)置泥漿池，泥漿在施工中抽排匯入泥漿池中，待泥漿固結(jié)后再外運(yùn)處理。施工過程中若發(fā)生污染事故，應(yīng)視情況立即采取有效措施減少或消除污染影響。避免排入市政管網(wǎng)。（6）建立施工環(huán)保檔案，將環(huán)保日常管理工作的自查記錄和各主管部門的檢查、審核記錄一并歸檔，工程完工后作為竣工環(huán)境審核的 資料移交給甲方。（7）積極配合業(yè)主環(huán)境審核組在現(xiàn)場進(jìn)行審核，并提交相關(guān)資料和證明文件。對審核中提出的不符合項及時作出整改計劃，內(nèi)容包括糾正措施、方案、負(fù)責(zé)人、完成時間、要達(dá)到的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)等。整改計劃經(jīng)審核組審查批準(zhǔn)后實(shí)施，對整改計劃和措施的落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤檢查及作好登記。九、應(yīng)急救援預(yù)案 為了工程順利完成，針對本工程的特點(diǎn)，特制定本應(yīng)急預(yù)案。 、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案 防塌方：工作坑設(shè)置支護(hù)后，一旦支護(hù)擋板斷裂，塌方的土方進(jìn)入工作坑，施工人員應(yīng)立即撤離工作坑，重新設(shè)置維護(hù)擋板，確認(rèn)安全后，方可繼續(xù)施工。 防觸電：由于本工程工期短、施工場地狹小，所以施工臨時用電線路比較密集，而且無法高空架設(shè)，只能埋地敷設(shè)，為防止觸電使用橡皮電纜，配電箱設(shè)置觸電保護(hù)器，工作坑中必須使用安全電壓：36伏，絕對禁止把220伏和380伏電纜、電線引入工作坑。 防中毒：頂管工程為地下作業(yè)，容易出現(xiàn)缺氧和不明氣體中毒事故，為此特準(zhǔn)備一臺送風(fēng)機(jī)，在頂至一定深度時往管中送風(fēng)，防止事故發(fā)生，一旦發(fā)生事故，在第一時間用專用救援車送往附近醫(yī)院救治。 防交通事故：本工程因?yàn)樵诼放允┕ぃ允┕ぼ囕v在路段行駛出入頻繁，為防止出現(xiàn)交通安全事故，從施工場地進(jìn)入主要車道前要注意觀察來往車輛情況。、組織機(jī)構(gòu)總指揮：沈木星副總指揮：鐘文斌現(xiàn)場搶救組：葉新龍危險源評估組：陳柏平技術(shù)處理組：胡福平消防滅火組：工作班成員后勤供應(yīng)組：彭益東2班班長：林勇保衛(wèi)疏導(dǎo)組事故調(diào)查組物資搶救組 應(yīng)急預(yù)案總指揮的職能及職責(zé)① 分析緊急狀態(tài)確定相應(yīng)報警級別，根據(jù)相關(guān)危險類型、潛在后果、現(xiàn)有資源控制緊急情況的行動類型；② 指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急反應(yīng)行動；③ 與企業(yè)外應(yīng)急反應(yīng)人員、部門、組織和機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)；④ 直接監(jiān)察應(yīng)急操作人員行動；⑤ 最大限度地保證現(xiàn)場人員和外援人員及相關(guān)人員的安全；⑥ 協(xié)調(diào)后勤方面以支援應(yīng)急反應(yīng)組織；⑦ 應(yīng)急反應(yīng)組織的啟動；⑧ 應(yīng)急評估、確定升高或降低應(yīng)急警報級別；⑨ 通報外部機(jī)構(gòu)，決定請求外部援助；⑩ 決定應(yīng)急撤離，決定事故現(xiàn)場外影響區(qū)域的安全性。、應(yīng)急預(yù)案副總指揮的職能及職責(zé)① 協(xié)助應(yīng)急總指揮組織和指揮應(yīng)急操作任務(wù)；② 向應(yīng)急總指揮提出采取的減緩事故后果行動的應(yīng)急反應(yīng)對策和建議；③ 保持與事故現(xiàn)場副總指揮的直接聯(lián)絡(luò)；④ 協(xié)調(diào)、組織和獲取應(yīng)急所需的其它資源，設(shè)備以支援現(xiàn)場的應(yīng)急操作；⑤ 組織公司內(nèi)部的相關(guān)技術(shù)和管理人員對施工場區(qū)生產(chǎn)過程各危險源進(jìn)行風(fēng)險評估；⑥ 定期檢查各常設(shè)應(yīng)急反應(yīng)組織和部門的日常工作和應(yīng)急反應(yīng)準(zhǔn)備狀態(tài)；⑦ 根據(jù)各施工場區(qū)、加工廠的實(shí)際條件，努力與周邊有條件的企業(yè)為在事故應(yīng)急處理中共享資源、相互幫助、建立共同應(yīng)急救援網(wǎng)絡(luò)和制定應(yīng)急救援協(xié)議。、現(xiàn)場搶救組的職能及職責(zé)① 搶救現(xiàn)場傷員；② 搶救現(xiàn)場物資；③ 組建現(xiàn)場消防隊；④ 保證現(xiàn)場救援通道的暢通。、危險源風(fēng)險評估組的職能和職責(zé)① 對各施工現(xiàn)場特點(diǎn)以及生產(chǎn)安全過程的危險源進(jìn)行科學(xué)的風(fēng)險評估；② 指導(dǎo)生產(chǎn)安全部門安全措施落實(shí)和監(jiān)控工作，減少和避免危險源的事故發(fā)生；③ 完善危險源的風(fēng)險評估資料信息，為應(yīng)急反應(yīng)的評估提供科學(xué)的合理的、準(zhǔn)確的依據(jù)；④ 落實(shí)周邊協(xié)議應(yīng)急反應(yīng)共享資源及應(yīng)急反應(yīng)最快捷有效的社會公共資源的報警聯(lián)絡(luò)方式，為應(yīng)急反應(yīng)提供及時的應(yīng)急反應(yīng)支援措施；⑤ 確定各種可能發(fā)生事故的應(yīng)急反應(yīng)現(xiàn)場指揮中心位置以使應(yīng)急反應(yīng)及時啟用；⑥ 科學(xué)合理地制定應(yīng)急反應(yīng)物資器材、人力計劃。、技術(shù)處理組的職能和職責(zé)① 根據(jù)項目的施工生產(chǎn)內(nèi)容及特點(diǎn)，制訂其可能出現(xiàn)而必須運(yùn)用建筑工程技術(shù)解決的應(yīng)急反應(yīng)方案，整理歸檔，為事故現(xiàn)場提供有效的工程技術(shù)服務(wù)做好技術(shù)儲備；② 應(yīng)急預(yù)案啟動后，根據(jù)事故現(xiàn)場的特點(diǎn)，及時向應(yīng)急總指揮提供科學(xué)的工程技術(shù)方案和技術(shù)支持，有效地指導(dǎo)應(yīng)急反應(yīng)行動中的工程技術(shù)工作。、事故調(diào)查組的職能及職責(zé)① 保護(hù)事故現(xiàn)場；② 對現(xiàn)場的有關(guān)實(shí)物資料進(jìn)行取樣封存；③ 調(diào)查了解事故發(fā)生的主要原因及相關(guān)人員的責(zé)任；④ 按“三不放過”的原則對相關(guān)人員進(jìn)行處罰、教育、總結(jié)。、后勤供應(yīng)組的職能及職責(zé)① 協(xié)助制訂施工項目應(yīng)急反應(yīng)物資資源的儲備計劃，按已制訂的項目施工生產(chǎn)場地的應(yīng)急反應(yīng)物資儲備計劃，檢查、監(jiān)督、落實(shí)應(yīng)急反應(yīng)物資的儲備數(shù)量，收集和建立并歸檔；② 定期檢查、監(jiān)督、落實(shí)應(yīng)急反應(yīng)物資資源管理人員的到位和變更情況及時調(diào)整應(yīng)急反應(yīng)物資資源的更新和達(dá)標(biāo)；③ 定期收集和整理各施工場區(qū)的應(yīng)急反應(yīng)物資資源信息、建立檔案并歸檔，為應(yīng)急反應(yīng)行動的啟動，做好物資源數(shù)據(jù)儲備；④ 應(yīng)急預(yù)案啟動后，按應(yīng)急總指揮的部署，有效地組織應(yīng)急反應(yīng)物資資源到施工現(xiàn)場，并及時對事故現(xiàn)場進(jìn)行增援，同時提供后勤服務(wù)。、物資搶救組的職能和職責(zé)；① 搶救可以轉(zhuǎn)移的場區(qū)內(nèi)物資；② 轉(zhuǎn)移可能引起新危險源的物資到安全地帶。、消防滅火組的職能和職責(zé)① 啟動場區(qū)內(nèi)的消防滅火裝置和器材進(jìn)行初期的消防滅火自救工作；② 協(xié)助消防部門進(jìn)行消防滅火的輔助工作。、保衛(wèi)疏導(dǎo)組的職能和職責(zé)① 對場區(qū)內(nèi)外進(jìn)行有效的隔離工作和維護(hù)現(xiàn)場應(yīng)急救援通道暢通的工作；② 疏散場區(qū)內(nèi)外人員撤出危險地帶。歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進(jìn)步的動力。贈語； 如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會做“金錢、權(quán)利”的主人。什么時候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時候。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。學(xué)習(xí)資料