帝光公司oec目標(biāo)“日事日畢、日清日高”實(shí)施方案-資料下載頁
2025-04-24 23:31本頁面
【正文】 生產(chǎn)數(shù)量的抽檢，保證入庫產(chǎn)品達(dá)到合格。確認(rèn)所管小組QC人員的直通率記錄真實(shí)。與生產(chǎn)領(lǐng)班及PE人員解決生產(chǎn)過程品質(zhì)問題。按出勤時(shí)間計(jì)算底薪，有加班的按每天2小時(shí)計(jì)算加班工資。上交品質(zhì)記錄有誤時(shí)每份扣5元。考核人：車間核算員審核人：車間領(lǐng)班/品質(zhì)部統(tǒng)計(jì)員每月需出勤達(dá)到法定天數(shù)22天。按半成品、成品各自規(guī)定的品質(zhì)退貨率標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（經(jīng)手檢驗(yàn)的產(chǎn)品三個(gè)月內(nèi)退貨有效。超過時(shí)間的不計(jì)算）。退貨率在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，全月獎(jiǎng)勵(lì)200元，加、減獎(jiǎng)金20元。所管小組產(chǎn)品全月按天檢驗(yàn)完成并入庫，補(bǔ)貼職位工資500元。一天未按時(shí)完成扣100元。經(jīng)手管理抽檢的產(chǎn)品發(fā)生退貨，承擔(dān)每月退貨損失總額的18%賠款。第1項(xiàng)考核人：品質(zhì)部主管，第2項(xiàng)考核人：車間領(lǐng)班以上兩項(xiàng)考核由車間核算員初審，生產(chǎn)經(jīng)理審批第三項(xiàng)損失由品質(zhì)部經(jīng)理審批。生產(chǎn)PE工程師確認(rèn)生產(chǎn)上線產(chǎn)品的工藝文件及品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。確認(rèn)和配備生產(chǎn)線工裝、設(shè)施，保證生產(chǎn)線生產(chǎn)正常。保證生產(chǎn)線工藝規(guī)范，糾正工藝手法，確保產(chǎn)品品質(zhì)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。檢查和核實(shí)生產(chǎn)線工藝文件真實(shí)準(zhǔn)確可靠。解決生產(chǎn)線生產(chǎn)品質(zhì)的相關(guān)問題，保證直通率的提升。解決生產(chǎn)線生產(chǎn)工藝相關(guān)問題，保證生產(chǎn)效率的提升。指導(dǎo)生產(chǎn)人員正確運(yùn)用生產(chǎn)工藝，降低材料損耗。全車間平均直通率達(dá)到規(guī)定指標(biāo)?；惊?jiǎng)金為每天30元。上升1%加獎(jiǎng)5元，下降1%扣3元。%，一天未完成扣減目標(biāo)獎(jiǎng)金50元。每天按全車間材料節(jié)、超平均獎(jiǎng)、。直通率由品質(zhì)部審核的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，核算員每天結(jié)算，經(jīng)理審核。生產(chǎn)任務(wù)由倉庫按發(fā)料配套數(shù)量與成品入庫數(shù)量考核，核算員計(jì)算，經(jīng)理審核。由核算員據(jù)核算數(shù)據(jù)進(jìn)行考核，經(jīng)理審核。每月需出勤達(dá)到法定天數(shù)22天。全月按生產(chǎn)計(jì)劃員配套物料完成生產(chǎn)產(chǎn)量。生產(chǎn)直通率達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)產(chǎn)品因品質(zhì)問題，%以下。材料損耗在控制范圍內(nèi)。管理車間生產(chǎn)小組標(biāo)準(zhǔn)48個(gè)，職位補(bǔ)貼工資960元，多管多得，少管少得。直通率達(dá)規(guī)定指標(biāo)時(shí)全月品質(zhì)獎(jiǎng)金900元，按日清考核結(jié)算。所管理的產(chǎn)品退貨超出比例，承擔(dān)退貨損失總額的10%的賠償。生產(chǎn)完成目標(biāo)考核獎(jiǎng)金900元，按日清目標(biāo)考核結(jié)算。第1項(xiàng)由生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行考核，經(jīng)理審核，第3項(xiàng)由品質(zhì)部提供數(shù)據(jù)，核算員計(jì)算，經(jīng)理審核。第4項(xiàng)由倉庫提供數(shù)據(jù)，核算員計(jì)算，經(jīng)理審核，付廠長復(fù)審。經(jīng)理以上人員參照《帝光電子目標(biāo)管理（MBO）實(shí)施規(guī)定》執(zhí)行。8 /
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