【正文】 其他保證計劃等因素綜合確定。及時向監(jiān)理工程師提出開工申請報告，并按監(jiān)理工程師下達的開工令指定的日期開工。實施施工進度計劃，當出現(xiàn)進度偏差時，應及時進行調整，并應不斷預測未來進度狀況。階段性任務完成后應進行進度控制總結并編寫進度控制報告。進度計劃的實施（1）項目的施工進度計劃的實施應體現(xiàn)在項目進行過程中編制年、月、周施工進度計劃的實現(xiàn)上。（2）年、月、周施工進度計劃應逐級落實，最終通過施工任務書由班組實施。（3）在施工進度計劃實施的過程中需進行下列工作：跟蹤計劃的實施并進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應采取相應的調度措施。在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。嚴格執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表?？刂七M度措施應落實到執(zhí)行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法合理及時地處理進度索賠。（4）進度控制中，應確保資源供應進度計劃的實現(xiàn)，當出現(xiàn)下列情況時，應采取措施處理：當發(fā)現(xiàn)資源供應出現(xiàn)中斷、供應數(shù)量不足或供應時間不能滿足要求時。由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應及時調整資源供應計劃。當發(fā)包人提供的資源供應進度發(fā)生變化不能滿足施工進度要求時，應敦促發(fā)包人執(zhí)行原計劃，應采取相應的調整措施。進度計劃的檢查與調整（1）對施工進度計劃進行檢查應依據(jù)施工進度計劃實施記錄進行。（2）對施工進度計劃進行檢查應采取日檢查或定期檢查的方式進行，檢查的內(nèi)容應包括：檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量。實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率。窩工時應檢查窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)并分析窩工原因。進度偏差情況。進度管理情況。影響進度的特殊原因及分析。（3）實施檢查后，應向公司提供月度施工進度報告，月度施工進度報告應包括下列內(nèi)容：進度執(zhí)行情況的綜合描述。實際施工進度圖。工程變更、價格調整及工程款收支情況。進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析。解決問題的措施。計劃調整意見。（4）施工進度計劃在實施中的調整必須依據(jù)施工進度計劃檢查結果進行。施工進度計劃調整應包括下列內(nèi)容：（5）對施工進度計劃進行調整必須采用科學的方法進行，并應編制調整后的施工進度計劃。（6）在分階段的施工進度計劃完成后，項目經(jīng)理部應及時對此段工程的施工進行總結，以便較好地完成下一階段的施工任務。五、安全保證措施安全目標 杜絕重大安全事故的發(fā)生，一般安全發(fā)生頻率控制在1‰以內(nèi)。建立項目安全保證體系（1）項目部安全控制必須堅持“安全第一、預防為主”的方針。項目經(jīng)理部建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責任制。安全員應持證上崗，保證安全目標的實現(xiàn)。（2）項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的總負責人，項目副經(jīng)理負責分管安全生產(chǎn)工作，安全員具體實施對項目的安全管理。（3）安裝工程項目經(jīng)理部應全面服從總承包單位的安全管理和監(jiān)督、控制。（4）項目經(jīng)理部根據(jù)安全生產(chǎn)責任制的要求，把安全責任目標分解到崗，落實到人。安全生產(chǎn)責任制必須經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施。（5）項目經(jīng)理的安全職責：認真貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度；制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理辦法，嚴格安全考核指標和安全生產(chǎn)獎懲辦法；嚴格執(zhí)行安全技術措施審批和施工安全技術措施交底制度；定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，針對可能產(chǎn)生的安全隱患制定相應的預防措施；當施工過程中發(fā)生安全事故時，項目經(jīng)理必須按安全事故處理的有關規(guī)定和程序及時上報和處置，并制定防止同類事故再次發(fā)生的措施。（6）安全員安全職責：落實安全設施的設置；對施工安全過程的安全進行監(jiān)督，糾正違章作業(yè)，配合總承包單位的安全部門和相關部門排除安全隱患；組織安全教育和安全員活動；監(jiān)督勞保用品質量和正確使用。（7）專業(yè)工長的安全職責：向作業(yè)人員進行安全技術措施的交底，組織實施安全技術措施，對施工現(xiàn)場的安全防護裝置和設施進行驗收；對作業(yè)人員進行安全操作規(guī)程培訓，提高作業(yè)人員的安全意識，避免產(chǎn)生安全隱患；當發(fā)生重大工傷事故時，應保護現(xiàn)場，立即上報并參與事故調查處理。（8）班組長的安全職責：安排施工生產(chǎn)任務時，向本工種作業(yè)人員進行安全措施交底；嚴格執(zhí)行本工種安全技術操作規(guī)程，拒絕違章的指揮；作業(yè)前應對本次作業(yè)所使用的機具、設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，及時消除安全隱患；檢查安全標志牌是否按規(guī)定設置，標識方法和內(nèi)容是否正確完整；（9）操作工人的安全職責：認真學習并嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，不違章作業(yè)；自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，執(zhí)行安全技術交底和有關安全生產(chǎn)的規(guī)定，服從安全監(jiān)督人員的指導；積極參加安全活動，愛護安全設施，正確使用防護用具，對不安全作業(yè)提出意見，拒絕違章的指揮。安全保證計劃（1）項目經(jīng)理部根據(jù)項目安全目標配置必要的資源，確保施工安全，保證目標的實現(xiàn)。專業(yè)性較強的施工項目，應編制專項安全施工組織設計并采取安全技術措施。（2）項目安全保證計劃在開工前編制，經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施。（3）項目安全保證計劃的內(nèi)容可包括：工程概況，控制程序，控制目標，組織結構，職責權限，規(guī)章制度，資源配置，安全措施，檢查評價，獎懲制度。（4）項目經(jīng)理部根據(jù)工程特點、施工方法、施工工序、安全法規(guī)和標準的要求，采取可靠的技術措施，消除隱患，保證施工安全。（5）對施工難度大、安全風險大的施工作業(yè)項目，除制定項目安全技術總體安全保證計劃外，還必須制定專項安全施工技術措施。結合工程情況和監(jiān)理工程師的要求，應單獨編制安全施工技術措施。（6）對高空作業(yè)，腳手架上作業(yè)，特種機械作業(yè)等專業(yè)性強的施工作業(yè)，應制定單項安全技術方案和措施，并應對管理人員和操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進行合格審查。（7）安全技術措施應包括：防火、防毒、防爆、防塵、防觸電、防物體打擊、防機械傷害、防高空墜落、防交通事故、防暑、防疫、防環(huán)境污染等方面的措施。安全教育措施（1）項目經(jīng)理部建立安全生產(chǎn)教育制度未經(jīng)施工安全生產(chǎn)教育的人員不得上崗作業(yè)。（2）項目部應組織對進入施工現(xiàn)場的全體人員應進行分批的普及安全基本知識教育，進行一次性安全技術交底。新派入施工現(xiàn)場的人必須由項目部安全員對其進行入場安全教育。（3）實施安全教育要符合下列規(guī)定：項目經(jīng)理部的安全教育內(nèi)容應包括：學習安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度和安全紀律，講解安全事故案例。施工班組安全教育內(nèi)容包括：了解所承擔施工任務的特點，學習施工安全基本知識、安全生產(chǎn)制度及相關工種的安全技術操作規(guī)程；學習施工機具設備和電器使用、高空作業(yè)等安全基本知識；學習防火、防毒、防塵、防雷擊、防觸電、防高空墜落、防物體打擊、防機械傷害知識及緊急安全救護知識；了解安全防護用品發(fā)放標準，防護用具、用品使用的基本知識。特種作業(yè)人員上崗（1）單位派往施工現(xiàn)場的特種作業(yè)人員，必須接受過特種作業(yè)人員培訓，經(jīng)考核合格，持證上崗。（2）特種作業(yè)人員包括：低壓電工普通焊工（3）項目經(jīng)理部要向監(jiān)理單位提供進場特種作業(yè)人員名單及其作業(yè)證的復印件。（4）項目經(jīng)理部安全員對特種作業(yè)未持證者應制止其作業(yè)。（5）項目經(jīng)理部安全員應配合總包對特種作業(yè)持證上崗的檢查?，F(xiàn)場臨時用電安全（1）人員編制中設置1名“臨電工”。（2）臨電工持證上崗，負責安裝、維修、拆除臨時用電工程。（3）項目經(jīng)理部進入現(xiàn)場安裝施工前，項目經(jīng)理應組織人員進行現(xiàn)場勘查，與土建單位取得聯(lián)系，注意本項目部施工臨時用電工程與土建單位臨時用電工程總平面圖的接口。（4）現(xiàn)場需要用電時，必須由項目經(jīng)理部與現(xiàn)場有關管理部門聯(lián)系，征得同意后由臨電工進行接引，并設人監(jiān)護。（5）臨電工、安全員、施工員都有責任巡檢現(xiàn)場施工臨電的安全使用。安全標志牌（1）項目經(jīng)理部安全員應隨時注意工地現(xiàn)場安全環(huán)境的變化，配合總包單位確定和調整需要設置安全標志牌的地方和懸掛的位置，并協(xié)助確定安全標志牌的內(nèi)容。（2）安全標志牌應統(tǒng)一規(guī)格，放置在牢固、醒目的位置。（3）項目部安全員應在召開現(xiàn)場生產(chǎn)會議時，及時向各崗位人員通報標志牌設置情況，及時提醒大家注意安全。安全檢查及安全隱患和安全事故的處理（1）安全檢查項目經(jīng)理要組織項目部定期對安全控制計劃的執(zhí)行情況進行檢查和評價。對施工中存在的不安全行為和隱患，項目部組織分析原因并制定相應的整改防范措施。使現(xiàn)場工地處于隨時接受安全檢查的狀態(tài)。項目部要制訂定期組織巡場的制度。項目經(jīng)理、施工員、安全員對工地隨時檢查。項目部根據(jù)施工過程的特點和安全目標的要求，確定安全檢查內(nèi)容。項目部安全檢查要配備必要的設備或器具，確定檢查負責人和檢查人員，并明確檢查的內(nèi)容及要求。安全檢查采取隨機抽樣、現(xiàn)場觀察、實地檢測相結合的方法，并作好相應的記錄。對現(xiàn)場管理人員的違章指揮和操作人員的違章作業(yè)行為進行糾正。安全檢查人員對檢查結果進行分析，找出安全隱患部位，確定危險程度，并寫出安全檢查報告，進行通報。（2）安全隱患和安全事故的處理項目經(jīng)理部應區(qū)分“通病”、“頑癥”、首次出現(xiàn)、不可抗力等類型，修訂和完善安全整改措施。項目部對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患應立即發(fā)出安全隱患整改通知單。受檢工段負責人對安全隱患原因進行分析，制定糾正和預防措施，經(jīng)批準后實施。安全檢查人員對檢查出違章指揮和違章作業(yè)行為向責任人當場指出，限期糾正。安全員對糾正和預防措施的實施過程和實施效果應進行跟蹤檢查，保存驗證記錄。項目部對安全事故的處理必須堅持“事故原因不清楚不放過，事故責任人和員工沒有受到教育不放過，事故責任者沒有處理不放過，沒有制定防范措施不放過”，的原則。六、成品、部件及設備的保護措施1．設備、原材料、風口風閥、閥門等盡量保證按進度計劃要求時間進場，以減輕現(xiàn)場保管難度。2．制作完畢的風管安裝時抬放到安裝位置臨時存放，存放場地要設標識。在運輸過程中要用軟質木方或其它材料墊牢，隔離，防止風管互相磨損、碰撞。3．在加工預制場地，原材料、成品、半成品按要求分區(qū)存放，碼垛整齊。風口、閥門等附件和部件分類理順堆放整齊，禁止露天放置，采取防雨、防潮措施，專人保管，防止生銹、損壞、丟失。4．暫停施工的風管，要將管口封閉，防止雜物進入。5．風管深入結構風道時，其末端要安裝上鋼板網(wǎng)，以防止系統(tǒng)運行時雜物進入風管內(nèi)。6．交叉作業(yè)的場地，嚴禁利用安裝完的風管作支吊架，不允許其它支吊架焊在己安裝好的支吊架上。7．運輸和安裝閥件時，要輕拿輕放，避免由于碰撞而產(chǎn)生的執(zhí)行機構和葉片變形。風口成品須采取防護措施，保護飾面不受損傷。8．對己抹好水泥或自灰的墻面以及做好的地面，要注意保護，盡量避免開洞，若因設計變更或其它原因必須開洞時，須先征得總包單位的同意，且要制訂出妥善的施工方式，洞的大小要嚴格控制，開洞的垃圾必須及時清理干凈。9．中斷安裝前，必須將所留管口作臨時封閉（用木塞、塑料塞或用牛皮紙、塑料布包扎好）10．在支、吊架刷漆前，必須清理施工現(xiàn)場，并在現(xiàn)場覆蓋塑料薄膜，以免油漆污染地面，每次油漆后，專人看護，禁止摸碰，防止灰塵污染油漆表面，油漆后4小時內(nèi)嚴禁沾水。11．未配管之前敞開的設備口一定要做好臨時遮蓋，以防異物進入。能關門上鎖的設備間，遵循嚴格的鑰匙交接制度，嚴禁非專業(yè)人員和無組織、非允許啟動設備。12．設備進場后，開箱檢驗位置盡量靠近其基礎進行。無法運至基礎附近時，先不開箱檢驗，待二次運輸后再開箱檢驗，以免二次運輸時損壞設備。13．設備二次運輸時要根據(jù)設備包裝箱或機體上標志的捆綁點和吊裝點進行捆綁和吊裝，鋼絲繩和設備機體接觸時，要墊以軟木或膠皮墊保護。吊裝和運輸過程中要嚴格按操作規(guī)程施工，以免造成設的人為破壞。14．設備開箱時，先清理干凈包裝箱上的灰塵和污物，用專用開箱工具（起釘器、撬杠等〉從包裝箱頂板開箱，查明情況后，再采取適當方法拆除其他箱板，如有鐵皮箍，要首先拆掉，不得用錘、斧亂拆，以免設備受震動。15．由于施工時多專業(yè)交叉施工，對安裝完的設各要用塑料薄膜或原包裝材料再行遮護，并掛以明顯的保護標志，以防施工時受到損傷和灰塵進入設備內(nèi)部。16．施工過程中積極同土建配合，注意保護土建己施工的結構。設備預留通道和運輸通道要提前留出，利用構筑物系結索具時，必須經(jīng)過驗算，能夠安全承受并經(jīng)批準后方可使用，使用時要墊軟厚木板，以保證構筑物和連接索具不致磨損。19．設專職工程防護組，隨時在現(xiàn)場巡查，對現(xiàn)場成品與半成品進行防護檢查，直至辦好交工驗收及移交手續(xù)，業(yè)主接收后方能撤離。七、降低成本技術措施項目部施工人員必須充分熟悉工程的特點、施工特點、工藝流程、復核建筑坐標尺寸、設備位置等，充分做好施工準備，在保證質量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。認真審查圖紙，在不影響質量、設計要求和總承包單位技術說明書的前提下，改變不合理設計，節(jié)約原材料。合理安排作業(yè)計劃和施工進度，均衡安排勞動力，防止窩工現(xiàn)象。提高預制件標準化程度，提高預制件準確性，集中加工預制，減少重復運輸及損耗。合理安排施工工序，有關工種要搞好協(xié)作關系，避免不必要的返工消耗，嚴格把住質量關，精心策劃，合理用料，降低廢品率，提高材料的利用率，做到省時、省力、省材料。加強現(xiàn)場材料管理，按計劃分期進料，防止積壓。對來料的驗收工作，從數(shù)量、質量、規(guī)格型號等進行嚴格把關，防止不符合標準的材料進場造成浪費，材料管理員對進料和消耗要建立臺帳，做到心中有數(shù)。合理使用大型機具設備，用完及時退回，節(jié)約臺班費。在施工中認真推廣應用新工藝、新材料、新機具、新技術，降低成本。施工時做到文明運輸和施工，卸貨點件認真，避免磕碰損壞，造成二次加工。八、文明施工措施保衛(wèi)工作管理進場前，項目部做好臨時設施的搭建工作。在班組和料具進場前，項目經(jīng)理部工程部根據(jù)實際向主管該項目部保衛(wèi)工作的保衛(wèi)干事，提出申請駐現(xiàn)場值班員的報告，安排好值班工作。安裝進入高峰期，項目經(jīng)理部與總承包方協(xié)商做好