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城中村改造小高層公寓安置委托代建方案-資料下載頁

2025-04-24 23:16本頁面
  

【正文】 調會議;l 審核監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理工作實施細則;l 檢查監(jiān)理人的合同執(zhí)行情況;l 對各材料、施工監(jiān)理人進行組織協(xié)調,以及對監(jiān)理工作的檢查權和監(jiān)理工作質量的評議權;l 統(tǒng)一各材料、施工監(jiān)理人使用的周、月、季、年報表要求,管理、匯總監(jiān)理單位上報給業(yè)主的有關報告和報表;l 協(xié)調各材料、施工監(jiān)理人之間,業(yè)主與各施工監(jiān)理人之間的工作關系;l 檢查監(jiān)理單位的工作,召開監(jiān)理工作會議,協(xié)調監(jiān)理單位的工作;l 受監(jiān)理人向業(yè)主上報的工作報告,并提出處理意見;l 考核監(jiān)理單位的監(jiān)理人員業(yè)績,查處有失職和違規(guī)行為的監(jiān)理人員;l 審定工程監(jiān)理報告;l 確認各施工監(jiān)理人的各種支付證書;l 參加整個工程項目的交工,協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收;l 審核監(jiān)理工作總結。(3)重點協(xié)調與管理工作:建設工程監(jiān)理實施中有人員需求、試驗設備需求、材料需求等,而資源是有限的,因此,內部需求平衡至關重要。需求關系的協(xié)調可從以下環(huán)節(jié)進行:對監(jiān)理設備,材料的平衡。建設工程開始時,要做好監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則的編寫工作,提出合理的監(jiān)理資源配置,要注意抓住期限上的及時性、規(guī)格上的明確性、數(shù)量上的準確性、質量上的規(guī)定性。對監(jiān)理人員的平衡。要抓住調度環(huán)節(jié),注意各專業(yè)監(jiān)理工程師的配合。一個工程包括多個分部分項工程,復雜性和技術性要求各不相同,這就存在監(jiān)理人員配備、銜接和調度問題。監(jiān)理力量的安排必須考慮到工程進展情況,作出合理的安排,以保證工程監(jiān)理目標的實現(xiàn)。、對施工單位的管理(1)施工單位可能存在的問題l 項目經(jīng)理、技術負責人不到位;l 管理人員,特種作業(yè)人員不持證上崗;l 公司未對技術方案進行審核;l 質量保證體系不健全;l 不按圖、不按施工方案施工;l 工程資料整理滯后;l 不執(zhí)行監(jiān)理的合理指令;l 不參加各種會議、不落實會議內容;l 現(xiàn)場組織不力,進度滯后;l 索賠多;l 超額支付;l 安全保障體系不健全;l 安全管理、安全設施投入不足。(2)施工單位重點控制的內容l 現(xiàn)場管理機構;l 現(xiàn)場施工管理人員:l 施工管理體系:l 質量管理;l 進度管理;l 投資管理;l 安全文明施工管理。(3)施工單位需要重點協(xié)調與管理工作有以下幾點:技術設備 熟悉、審查設計單位提供的施工圖設計、設計總平面圖等相關資料文件,組織施工圖紙會審,進行技術交底; 充分了解和掌握設計圖紙的設計意圖、構造特點和技術要求,已便按照要求順利進行項目管理。物資準備 建筑材料的準備主要是根據(jù)施工預算進行分析,要求施工單位按照施工進度計劃要求,按材料名稱、規(guī)格、使用時間、材料儲備定額和消耗定額進行匯總,編制出材料需要量計劃,為組織備料、確定場地堆放所需的面積和組織運輸?shù)忍峁┮罁?jù)。構配件、制品、管材、電纜、鋪面材料加工準備 根據(jù)施工圖紙及預算提供的構(配)件、制品、半成品、給排水管材、電纜的名稱、規(guī)格、質量、消耗量等,確定加工方案和供應渠道以及進場后的儲存地點和方式,編制需要量計劃,為組織運輸、確定堆放場所和堆放場所面積提供規(guī)劃依據(jù)。臨時施工用水用電 按照施工組織設計的要求,落實雨季施工的臨時設施和技術措施。加強安全管理 加強安全管理是確保工期進度的保證條件之一,因此我公司將一如既往地做好現(xiàn)場各部位的安全跟蹤,并重點檢查臨時用電、雨季安全用電、施工機械設備、高空作業(yè)等特殊工作和危險作業(yè)是否按照安全措施和規(guī)程操作。制度進度管理規(guī)程和里程碑考核制度 制定里程碑控制點的考核制度,并在業(yè)主與承包商的合同中給予明確,要求各里程碑控制點必須不折不扣地正點到達。切實加強施工總平面管理,以保證工程持續(xù)有效運行 施工階段參與的單位、人員、大型機械設備等將非常多,而且有多個單位施工,因此務必做好全面統(tǒng)籌組織,切實加強施工總平面管理,以保證工程持續(xù)有效運行。合理安排好交叉施工,有序推進工程建設。對本項目管理的重點難點與控制措施、本項目管理的重點難點根據(jù)我公司多年的工程管理經(jīng)驗,認為如下工作是本項目代建工作的重點難點:序號重點難點分析1明確投資目標,落實投資控制重點2制定工期節(jié)點,加快項目推進難點3以人為本、可持續(xù)發(fā)展為指導思想,組織設計管理重點4材料供應管理難點5組織協(xié)調管理難點6招標管理重點7落實建設項目的專項審查難點8建設項目配套建設申請難點9施工總平面策劃重點10現(xiàn)場的綜合管理重點、本項目管理重點難點控制措施、明確投資目標,落實投資控制 本項目為 投資項目,需控制好工程投資,建安工程費不允許超出批復概算中的工程費,必須嚴格執(zhí)行相關變更管理辦法,并提前做好項目結算與審計準備,配合 評審工作。、要求初步設計概算必須委托有造價咨詢資質的專業(yè)單位編制根據(jù)我公司的管理經(jīng)驗,一般設計單位的概算準確性和合理性較差,常常以“倒算法”的形式隨意編制設計概算應付業(yè)主;同時,業(yè)主要直接管理設計人存在不少難度,主要反映在設計人常用“安全、美觀”等用詞來回避限額設計的義務,由于設計概算的偏差誤導業(yè)主錯誤決策,最終造成難以挽回的局面,建議要求設計單位的初步設計概算必須委托有造價咨詢資質的專業(yè)單位編制,同時,在設計合同中對設計單位的限額設計狀況實施獎懲考核,以提高概算編制的準確性,有利于項目管理單位對其進行專業(yè)審核和控制,最終達到投資控制的目的。、嚴格控制設備材料的選用和代用我部嚴格控制設備材料的選用,如果材料訂貨由價低變價高,設備選型由低到高,材料等級由低到高,或設備材料的代用,綜合分析其合理性和對設計限額的影響程度,并提交相應報告業(yè)主。、制定工期節(jié)點,加快項目推進 本工程是金華市乾西鄉(xiāng)重大項目,因此工期控制是本項目的重點和難點。如何解決、處理、采取什么措施及對策,對工期實行有力的控制是我們首先要考慮的問題,制定工程節(jié)點工期是保證項目如期完成關鍵工作。、總建設工期控制,由代建單位編制,項目業(yè)主審批后實施。、節(jié)點工期控制是關鍵 在工程進度管理上,我公司將加緊設計管理這一塊的工作。根據(jù)業(yè)主要求,落實設計節(jié)點工期,嚴把設計推進進度。 雖然征地拆遷不是本項目代建服務內容,但項目征地拆遷是工期推進的主要風險,在代建單位進場后,應迅速與業(yè)主進行工作交接,并跟進工程的征地拆遷、工期進度,確保工期,為后續(xù)土地出讓打下堅實的基礎。、加大融資力度,切保資金充盈,按時計量、支付、結算。、以人為本、可持續(xù)發(fā)展為知道思想,組織設計管理 作為代建單位,項目前期工作最主要是設計管理,我公司將從詳細規(guī)劃開始介入設計管理工作。代建項目部設計管理重點是: 落實項目內市政網(wǎng)的繼續(xù)施工圖紙設計及報建,與業(yè)主共同選定施工圖設計單位,組織好設計工作,審核總概算,確保不突破限額。、設計管理重點難點及控制措施 對設計進行有效的管理是代建工作的重要環(huán)節(jié),我們從限額設計優(yōu)化、匯編設計導則,嚴控設計變更,跟進設計進度,協(xié)助設計文件的審查、報批工作,全面推進設計工作。、限額設計 限額設計的目標量,按總投資進行分解,并保留15%投資額做后備調節(jié)控制,分解按建設板塊,按系統(tǒng),結合合同包劃分設置。、限額設計的縱向控制 分方案設計階段、初步設計階段、施工圖設計階段三個階段進行嚴格控制。限額設計的橫向控制。l 明確設計單位的責任范圍。l 建立設計單位內部限額設計責任制。l 建立限額節(jié)獎超前機制與經(jīng)濟掛鉤。限額設計的管理: 設計技術部有多年設計經(jīng)驗專員負責,造價合同部全力配合。、設計優(yōu)化 制定設計質量控制目標,加強設計文件的評審工作。從圖紙規(guī)范性、公建配套建筑造型、平面、空間;二期項目總體布置、管網(wǎng)管線水電、自控、城市規(guī)劃環(huán)境保護、消防、衛(wèi)生、水利等各方面進行優(yōu)化。嚴把質量關,詳見設計優(yōu)化流程圖。、編制設計導則 為全面指導各個階段的設計工作,明確設計各個階段的深度要求,能更好貫徹執(zhí)行詳細規(guī)劃,實現(xiàn)業(yè)主的建設意圖,編制設計導則是必要,且是一件重要的工作。 建議成立規(guī)劃和發(fā)展專家組或聘請設計顧問,針對控制性詳規(guī)制訂土地開發(fā)各專項設計導則,滿足發(fā)展目標需要。確保本項目工程設計在擬定的時間內高質量高標準地完成工程設計,為工程啟動創(chuàng)造技術條件。、設計變更的費用管理 所有設計變更均由設計單位出正式變更文件,承包單位提交正式變更預算書,監(jiān)理單位審核后交代建單位復核,作為支付依據(jù)并建立臺帳進行管理。、設計進度的管理 制定進度控制目標 審核各種出圖計劃 支持召開進度協(xié)調會落實控制組織、技術、經(jīng)濟、合同的各種措施制定設計控制實施細則、設計文件的審查、報批初步設計方案審查,施工圖的審查 建筑工程施工圖設計文件送審核材料文件目錄序號送審資料名稱序號送審資料名稱1項目批準文件5初步設計主要文本2規(guī)劃設計要求通知6初步設計(擴初)審核意見3規(guī)劃紅線圖、用地范圍圖7施工圖消防批文4有關主管單位部門批文消防8地質報告交通、水利9全套施工圖及總圖衛(wèi)生10業(yè)主項目卡,設計單位企業(yè)卡供電、通訊、供水、供氣11設計、勘察單位自制等級證書環(huán)保、環(huán)衛(wèi)12各專業(yè)計算機書和電算資料人防13工程設計合同綠化14全套蓋有注冊建筑師(注冊結構工程師)章,出圖章。、合同管理是項目建設的紐帶 合同管理的難點是總承包單位的合同管理,總承包管理費、總承包包提供配合條件,合同的內容和工作范圍,工作界面等施工招標合同合同管理關鍵在招標階段,招標文件的編制好壞是關系到項目進展。工程建設施工合同范本有一定的參考價值,但合同內容不夠細,也可以說是招標文件內容不細。、材料供應管理 由于大面積建設在當?shù)厝骈_展,建筑原材料供應必然緊張。本項目材料的供應量巨大,材料供應管理十分重要,做到合理組織和計劃,也是項目能否按期完成的關鍵。 管理措施: 編制材料、機械、人工供應計劃,預計運輸供應困難和時間。根據(jù)監(jiān)理提交的旬、月、周實際完成量,核對分解進度計劃目標完成情況。定期召開施工進度協(xié)調會議,分析影響進度的因素,采取有效的糾偏措施,關鍵線路外的工程進度予以修改和調整,確保工期的按期完成。、組織協(xié)調管理難 本項目涉及問題廣泛,必須加強建設各方組織協(xié)調與溝通工作。通過建立完善的項目代建管理工作程序、項目溝通協(xié)調方案和項目工作規(guī)章制度,明確各參建單位的職責和相互間的工作流程,并建立一整套激勵管理機制,充分調動參建各方的積極性,確保本項目建設。、與政府部門的協(xié)調 與政府部門建立有效的溝通渠道,充分發(fā)揮政府的職能作用。規(guī)劃、設計的報批需要規(guī)劃部門;施工交通組織需要交警部門;小區(qū)排水需要規(guī)劃與水利部門;施工質量、安全需要建設局質監(jiān)站、安全站等。、與當?shù)卮迕膮f(xié)調 雖然代建單位不包括征地、拆遷,但需要協(xié)助業(yè)主組織協(xié)調工作。本項目涉及村民拆遷、安置工作,征地拆遷、補償需要當?shù)卮迕竦闹С峙浜?,維護施工秩序,搞好社會治安需要當?shù)卮迕竦闹С?。、設計單位之間的協(xié)調 通過設計總體、設計、設計咨詢單位,做好設計單位之間接口的銜接。特別是坐標點,豎向標高、不同專業(yè)接口等。通過組織設計單位互相進行技術交底、保持一致,確保設計質量,保證施工圖紙按期交付使用。31
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