【正文】 驗(yàn)控制》進(jìn)行。2．對(duì)經(jīng)進(jìn)貨驗(yàn)證發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題，如損壞、不適用、不合格應(yīng)作出標(biāo)識(shí)和進(jìn)貨驗(yàn)證記錄，及時(shí)報(bào)告顧客，并由物資供應(yīng)部或項(xiàng)目經(jīng)理部與顧客聯(lián)系和處理。3．對(duì)貴重材料和設(shè)備，要有顧客代表共同驗(yàn)收并簽證。4．材料員負(fù)責(zé)收集、整理有關(guān)的驗(yàn)證文件、資料和記錄，如數(shù)量清點(diǎn)、合格證書(shū)、復(fù)試報(bào)告等。十、施工進(jìn)度保證措施 工期分析根據(jù)合同的要求，結(jié)合工程的實(shí)際情況和我公司的具體情況，工程計(jì)劃總工期為550天，基坑開(kāi)挖從九月下旬至十一月上旬結(jié)束，確保降水井在基坑開(kāi)前10天完成成井和降水井安裝工作，開(kāi)始抽水，具體詳見(jiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃表。 工期保證措施（1）根據(jù)基坑開(kāi)挖、鉆井施工工藝的特點(diǎn)：基坑開(kāi)挖，每天工作10個(gè)小時(shí)左右；單井施工要求連續(xù)施工，即從開(kāi)孔到洗井不間斷的作業(yè)，為加快施工進(jìn)度，提高施工工效，本工程擬采用24小時(shí)連續(xù)施工。依據(jù)本工程的勘察資料的分層情況及設(shè)計(jì)圖紙的要求，結(jié)合本公司以往的施工經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)參考各種不可預(yù)見(jiàn)的地下障礙物及惡劣的氣候因素等情況，本工程單機(jī)作業(yè)平均每1日成降水井1口，每日完成一套輕型井點(diǎn)。（2）進(jìn)度保證措施 ①加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度措施 負(fù)責(zé)生產(chǎn)的項(xiàng)目經(jīng)理在開(kāi)工前編出詳細(xì)的月、周施工作業(yè)計(jì)劃，額定出月、周應(yīng)完成的實(shí)物工作量指標(biāo)，并分解落實(shí)到鉆機(jī)與班組。作業(yè)計(jì)劃應(yīng)明晰、準(zhǔn)確、符合工程實(shí)際情況。每日、周及時(shí)檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，如計(jì)劃執(zhí)行不佳，及時(shí)分析原因提出切實(shí)可行的補(bǔ)救措施，逐日補(bǔ)回。生產(chǎn)進(jìn)度要抓住關(guān)鍵，全面統(tǒng)籌，協(xié)調(diào)各工種相互配合，對(duì)可能影響施工進(jìn)度的不利因素（如臨時(shí)停電、機(jī)械故障等），要有事前對(duì)策準(zhǔn)備，保證生產(chǎn)連續(xù)性，確保特殊工序的連續(xù)性。②保證物資供應(yīng)措施后勤部門(mén)及時(shí)組織進(jìn)料，保證施工順利進(jìn)行。根據(jù)日完成工作量編制井管、礫料的需用量?，F(xiàn)場(chǎng)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)與材料供應(yīng)部門(mén)聯(lián)系，保證材料及時(shí)供應(yīng)。動(dòng)力維修保養(yǎng)部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行勢(shì)態(tài)進(jìn)行監(jiān)護(hù)管理，使機(jī)械設(shè)備的施工過(guò)程中自始至終處于良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。③加強(qiáng)員工管理，調(diào)動(dòng)施工人員積極性措施按作業(yè)班組的生產(chǎn)計(jì)劃與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與文明安全生產(chǎn)等主要指標(biāo)，擬定按日、周、月進(jìn)行考核的制度，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰條例，使生產(chǎn)、質(zhì)量、安全與工資所得掛鉤，以更好的加強(qiáng)生產(chǎn)第一線人員的責(zé)任性和積極性，確保工程按合同工期及時(shí)或提前完成。十一、安全生產(chǎn)保證措施 安全生產(chǎn)管理措施對(duì)所有新進(jìn)場(chǎng)職工進(jìn)行三級(jí)安全生產(chǎn)教育，并定期對(duì)工人進(jìn)行工種安全技術(shù)教育及測(cè)驗(yàn)，總結(jié)管理工作經(jīng)驗(yàn)，每月組織一次安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使每個(gè)職工熟悉本工種的安全技術(shù)規(guī)程，掌握本工種操作技能。對(duì)特殊作業(yè)工種實(shí)行持證上崗，并在上崗前對(duì)其進(jìn)行交底。使其強(qiáng)化對(duì)安全操作規(guī)程的認(rèn)識(shí)。采用多種形式進(jìn)行安全宣傳，特別是針對(duì)工人文化水平尚不高的特點(diǎn)，充分利用工余時(shí)間進(jìn)行安全宣傳。切實(shí)執(zhí)行安全檢查制度，工地由安全管理小組每周進(jìn)行一次安全檢查，專(zhuān)職安全員每日進(jìn)行安全檢查，尤其是對(duì)重點(diǎn)部位及危險(xiǎn)崗位的安全檢查，查漏補(bǔ)缺，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及糾正施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，對(duì)不安全因素提出整改意見(jiàn)，限期整改，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。并進(jìn)行復(fù)查。進(jìn)行安全生產(chǎn)活動(dòng)評(píng)比與競(jìng)賽。嚴(yán)格執(zhí)行安全獎(jiǎng)罰制度，做到違章必罰、安全有獎(jiǎng)，以減少職工違章現(xiàn)象。加強(qiáng)安全交底工作，必須逐級(jí)進(jìn)行安全技術(shù)交底。安全交底應(yīng)全面、具體、有針對(duì)性，并履行簽字手續(xù)。 ①、基坑工程開(kāi)工前，項(xiàng)目質(zhì)安員將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況向職工進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。 ②、施工員對(duì)班組交任務(wù)時(shí)，進(jìn)行分項(xiàng)任務(wù)的安全生產(chǎn)書(shū)面交底，擬定安全技術(shù)交底卡，組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。 ③、班組長(zhǎng)在每日上崗前應(yīng)舉行安全例會(huì)，實(shí)行安全生產(chǎn)口頭交底制度。班組長(zhǎng)和班組安全員應(yīng)模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，開(kāi)展安全日活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)本班組安全作業(yè)，認(rèn)真執(zhí)行安全交底，正確使用“三寶”。建立單位工程安全生產(chǎn)臺(tái)帳，及時(shí)記錄工地安全情況。及時(shí)制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有險(xiǎn)情，及時(shí)采取應(yīng)急措施，直至?xí)和Ｊ┕?，并?bào)告項(xiàng)目經(jīng)理處理。進(jìn)行工傷事故分析報(bào)告，吸取工傷事故的教訓(xùn)，做好防范工作。對(duì)發(fā)生的事故，堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，通過(guò)調(diào)查、分析、處理，改進(jìn)安全管理辦法。 安全生產(chǎn)制度認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)決執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，為此，各單位應(yīng)圍繞本單位安全管理目標(biāo)建立各級(jí)人員安全責(zé)任制的落實(shí)體系，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任，抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí)，定期對(duì)崗位責(zé)任制考核。認(rèn)真貫徹各項(xiàng)安全技術(shù)措施，落實(shí)各種防護(hù)設(shè)施，做好安全技術(shù)交底，堅(jiān)持按施工順序和安全操作規(guī)程施工作業(yè)。一切從事生產(chǎn)管理與操作人員，依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容，分別通過(guò)企業(yè)、施工項(xiàng)目的安全審查，持證上崗，無(wú)證不準(zhǔn)上崗。項(xiàng)目部應(yīng)建立和完善以項(xiàng)目經(jīng)理為主的項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有計(jì)劃的開(kāi)展安全管理活動(dòng)，定期對(duì)管理人員、各班組長(zhǎng)進(jìn)行安全目標(biāo)管理、責(zé)任制考核，并有書(shū)面考核記錄。對(duì)考核成績(jī)較好的管理人員和員工，應(yīng)當(dāng)給予表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不負(fù)責(zé)任或由于失職而贊成傷亡事故的，應(yīng)給予批評(píng)和處分，并經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重的追究法律責(zé)任（考核獎(jiǎng)罰按照《考核獎(jiǎng)罰制度》執(zhí)行）。 安全措施（1）現(xiàn)場(chǎng)鉆機(jī)必須持證操作，掛牌負(fù)責(zé)，定機(jī)定人。（2）保持機(jī)械設(shè)備整齊完好，無(wú)老油污，繩索無(wú)銹濁，磨損控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，齒輪及齒輪嚙合處潤(rùn)滑良好。（3）鉆機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)部分一定要有安全防護(hù)裝置，開(kāi)鉆前要檢查齒輪箱和其他機(jī)械傳動(dòng)部分是否靈敏、安全、可靠，啟動(dòng)時(shí)要看清機(jī)械周?chē)h(huán)境，要先招呼后推閘。（4）禁止不戴安全帽、穿拖鞋、赤膊進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，三米以上高空作業(yè)必須佩戴安全帽。（5）施工現(xiàn)場(chǎng)的溝、坑等處必須有防護(hù)裝置或明顯標(biāo)志，護(hù)孔管埋好后必須加蓋或設(shè)置警戒線，泥漿池要設(shè)置防護(hù)欄桿。（6）施工前必須先摸清有關(guān)地下構(gòu)筑物及地下電源、水、煤氣管道的情況，及時(shí)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定采取防護(hù)措施。（7）在架空輸電線附近施工，必須嚴(yán)格按安全操作規(guī)程的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，高壓線的正下方不得堆放吊車(chē)等設(shè)備，鉆架與高壓線之間應(yīng)有可靠的安全距離。（8）夜間施工要有足夠的照明設(shè)備，鉆機(jī)操作臺(tái)、傳動(dòng)及轉(zhuǎn)盤(pán)等危險(xiǎn)部位，主要通道不能留有黑影。（9）鉆機(jī)機(jī)長(zhǎng)、班長(zhǎng)兼安全員，鉆機(jī)移動(dòng)必須親臨機(jī)臺(tái)指揮，每天上下班時(shí)對(duì)勞動(dòng)用品、機(jī)械設(shè)備及機(jī)具、吊具、索具等進(jìn)行檢查，確保用具在完好的情況下進(jìn)行施工，清除隱患，確保安全施工。（10）整個(gè)基坑周?chē)龊梅雷o(hù)欄桿，并涂上紅白相間的色漆，施工現(xiàn)場(chǎng)主要通道口、危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)立警告牌，定期進(jìn)行安全檢查，出現(xiàn)隱患及時(shí)進(jìn)行整改。（11）上下通道采用鋼管搭設(shè)樓梯，讓施工人員進(jìn)出。十二、文明施工保證施工現(xiàn)場(chǎng)成立安全生產(chǎn)管理小組，負(fù)責(zé)對(duì)工地進(jìn)行日常安全管理與定期檢查制度。配備專(zhuān)職安全員，并健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。建立各項(xiàng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，實(shí)行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。建立落實(shí)工地內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、安全員、班組長(zhǎng)、職工等各級(jí)、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制。 由公司與項(xiàng)目部、項(xiàng)目部與班組、班組與個(gè)人逐級(jí)分別簽訂安全生產(chǎn)、綜合目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。 在各項(xiàng)施工承包中必須同時(shí)簽訂安全承包協(xié)議。 責(zé)任落實(shí)到人，并與經(jīng)濟(jì)分配掛鉤，執(zhí)行安全無(wú)事故有獎(jiǎng)，出事故按性質(zhì)、責(zé)任處罰的措施。同時(shí)定期進(jìn)行責(zé)任制考核制度。在施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛安全紀(jì)律和各種安全禁令標(biāo)志。合理設(shè)置施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置，場(chǎng)地安排應(yīng)符合安全規(guī)定，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)平整，材料堆放應(yīng)整齊、穩(wěn)固，不得超高。道路應(yīng)暢通，減少勾、掛、撞等物體。做好防臺(tái)抗臺(tái)工作，盡量避免臺(tái)風(fēng)暴雨造成損失。做好避雷工作，井架、塔吊等裝設(shè)符合要求的避雷裝置。1夜間作業(yè)設(shè)置足夠的照明。1圍墻內(nèi)外粉白，用彩色線框襯托。墻上書(shū)寫(xiě)工程名稱(chēng)。施工工地大門(mén)采用鐵質(zhì)不透雙扇門(mén)。在工地大門(mén)入口處設(shè)立門(mén)衛(wèi)，建立門(mén)衛(wèi)管理制度張貼在墻上。門(mén)衛(wèi)管理人員設(shè)3名，24小時(shí)分三班輪流值班。門(mén)衛(wèi)處放有職工花名冊(cè)及職工上崗登記表，以及外來(lái)人員進(jìn)出登記表，并實(shí)行封閉管理。所有職工包括管理人員必須配戴工作卡上班，安全帽顏色按集團(tuán)統(tǒng)一格式分工種發(fā)放。1項(xiàng)目部備好10只安全帽，作為貴賓參觀檢查時(shí)用。1施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志牌設(shè)置大門(mén)內(nèi)側(cè)醒目位置設(shè)置以下圖、牌及欄：施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖企業(yè)簡(jiǎn)介工程概況牌十項(xiàng)安全技術(shù)措施牌安全生產(chǎn)十不準(zhǔn)安全生產(chǎn)六大紀(jì)律安全生產(chǎn)紀(jì)錄牌文明施工制度牌工地衛(wèi)生制度牌防火責(zé)任牌宣傳教育欄管理人員名單監(jiān)督電話(huà)牌。1施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌管理施工場(chǎng)地推行砼地坪施工，保證場(chǎng)內(nèi)道路暢通；路面做好坡度流向處理。由兼職文明施工管理人員落實(shí)班組落手清制度，清掃出來(lái)的建筑垃圾集中堆放，每日清運(yùn)一次。生活區(qū)、辦公區(qū)內(nèi)及場(chǎng)外100m內(nèi)的垃圾由專(zhuān)職保潔員負(fù)責(zé)，每日清運(yùn)一次。做到場(chǎng)內(nèi)外無(wú)垃圾。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、機(jī)具、安全禁令標(biāo)志、配電箱、消防器材等嚴(yán)格按布置圖位置進(jìn)行堆放、設(shè)置，堆放設(shè)置要做到整齊有序，材料掛設(shè)標(biāo)識(shí)牌，注明名稱(chēng)、品種、規(guī)格、檢驗(yàn)狀態(tài)。每日由專(zhuān)職文明施工管理員負(fù)責(zé)檢查。為了創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和生活辦公環(huán)境，工地現(xiàn)場(chǎng)適當(dāng)擺設(shè)或種植一些花草。材料加工作業(yè)和零散材料區(qū)設(shè)有欄桿圍護(hù)，所有欄桿用黃黑分色油漆，現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)和設(shè)施設(shè)有指示牌。施工作業(yè)交底明確，做到文明作業(yè)，工完場(chǎng)清，不在規(guī)定吸煙處外隨意吸煙。1施工現(xiàn)場(chǎng)“三證”管理工地招聘職工辦理務(wù)工證、暫住證，禁招童工及年老體弱多病的職工，并檢驗(yàn)職工計(jì)劃生育證明。1環(huán)境綠化在現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)內(nèi)兩側(cè)、辦公、生活、作業(yè)區(qū)空余地方，合理布置綠化設(shè)施，做到美化環(huán)境。文明施工綜合管理與所有分包單位簽訂《文明施工責(zé)任承包書(shū)》。各分包單位必須落實(shí)一名兼職文明施工管理人員，并加入以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的文明施工管理小組。項(xiàng)目部文明施工管理小組每半個(gè)月組織各施工班組、分包單位進(jìn)行檢查考核，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰落后。加強(qiáng)職工素質(zhì)教育，倡導(dǎo)文明禮貌，要求所有職工衣著整齊，行為文明，不給城市抹黑。36