【正文】 驗控制》進行。2．對經進貨驗證發(fā)現有質量問題，如損壞、不適用、不合格應作出標識和進貨驗證記錄，及時報告顧客，并由物資供應部或項目經理部與顧客聯(lián)系和處理。3．對貴重材料和設備，要有顧客代表共同驗收并簽證。4．材料員負責收集、整理有關的驗證文件、資料和記錄，如數量清點、合格證書、復試報告等。十、施工進度保證措施 工期分析根據合同的要求，結合工程的實際情況和我公司的具體情況，工程計劃總工期為550天，基坑開挖從九月下旬至十一月上旬結束，確保降水井在基坑開前10天完成成井和降水井安裝工作，開始抽水，具體詳見施工進度計劃表。 工期保證措施（1）根據基坑開挖、鉆井施工工藝的特點：基坑開挖，每天工作10個小時左右；單井施工要求連續(xù)施工，即從開孔到洗井不間斷的作業(yè)，為加快施工進度，提高施工工效，本工程擬采用24小時連續(xù)施工。依據本工程的勘察資料的分層情況及設計圖紙的要求，結合本公司以往的施工經驗，同時參考各種不可預見的地下障礙物及惡劣的氣候因素等情況，本工程單機作業(yè)平均每1日成降水井1口，每日完成一套輕型井點。（2）進度保證措施 ①加強生產計劃與調度措施 負責生產的項目經理在開工前編出詳細的月、周施工作業(yè)計劃，額定出月、周應完成的實物工作量指標，并分解落實到鉆機與班組。作業(yè)計劃應明晰、準確、符合工程實際情況。每日、周及時檢查計劃執(zhí)行情況，如計劃執(zhí)行不佳，及時分析原因提出切實可行的補救措施，逐日補回。生產進度要抓住關鍵，全面統(tǒng)籌，協(xié)調各工種相互配合，對可能影響施工進度的不利因素（如臨時停電、機械故障等），要有事前對策準備，保證生產連續(xù)性，確保特殊工序的連續(xù)性。②保證物資供應措施后勤部門及時組織進料，保證施工順利進行。根據日完成工作量編制井管、礫料的需用量。現場有專人負責與材料供應部門聯(lián)系，保證材料及時供應。動力維修保養(yǎng)部門要加強對機械設備運行勢態(tài)進行監(jiān)護管理，使機械設備的施工過程中自始至終處于良好運轉狀態(tài)。③加強員工管理，調動施工人員積極性措施按作業(yè)班組的生產計劃與質量標準與文明安全生產等主要指標，擬定按日、周、月進行考核的制度，嚴格執(zhí)行獎罰條例，使生產、質量、安全與工資所得掛鉤，以更好的加強生產第一線人員的責任性和積極性，確保工程按合同工期及時或提前完成。十一、安全生產保證措施 安全生產管理措施對所有新進場職工進行三級安全生產教育，并定期對工人進行工種安全技術教育及測驗，總結管理工作經驗，每月組織一次安全業(yè)務學習，使每個職工熟悉本工種的安全技術規(guī)程，掌握本工種操作技能。對特殊作業(yè)工種實行持證上崗，并在上崗前對其進行交底。使其強化對安全操作規(guī)程的認識。采用多種形式進行安全宣傳，特別是針對工人文化水平尚不高的特點，充分利用工余時間進行安全宣傳。切實執(zhí)行安全檢查制度，工地由安全管理小組每周進行一次安全檢查，專職安全員每日進行安全檢查，尤其是對重點部位及危險崗位的安全檢查，查漏補缺，及時發(fā)現及糾正施工現場的安全隱患，對不安全因素提出整改意見，限期整改，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。并進行復查。進行安全生產活動評比與競賽。嚴格執(zhí)行安全獎罰制度，做到違章必罰、安全有獎，以減少職工違章現象。加強安全交底工作，必須逐級進行安全技術交底。安全交底應全面、具體、有針對性，并履行簽字手續(xù)。 ①、基坑工程開工前，項目質安員將工程概況、施工方法、安全技術措施等情況向職工進行詳細的技術交底。 ②、施工員對班組交任務時，進行分項任務的安全生產書面交底，擬定安全技術交底卡，組織學習安全操作規(guī)程，認真做好安全生產標準化工作。 ③、班組長在每日上崗前應舉行安全例會，實行安全生產口頭交底制度。班組長和班組安全員應模范遵守安全生產規(guī)章制度，開展安全日活動，領導本班組安全作業(yè)，認真執(zhí)行安全交底，正確使用“三寶”。建立單位工程安全生產臺帳，及時記錄工地安全情況。及時制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有險情，及時采取應急措施，直至暫停施工，并報告項目經理處理。進行工傷事故分析報告，吸取工傷事故的教訓，做好防范工作。對發(fā)生的事故，堅持“四不放過”的原則，通過調查、分析、處理，改進安全管理辦法。 安全生產制度認真貫徹執(zhí)行安全生產責任制，堅決執(zhí)行“管生產必須管安全”的原則，為此，各單位應圍繞本單位安全管理目標建立各級人員安全責任制的落實體系，明確各級人員的安全責任，抓制度落實、抓責任落實，定期對崗位責任制考核。認真貫徹各項安全技術措施，落實各種防護設施，做好安全技術交底，堅持按施工順序和安全操作規(guī)程施工作業(yè)。一切從事生產管理與操作人員，依照其從事的生產內容，分別通過企業(yè)、施工項目的安全審查，持證上崗，無證不準上崗。項目部應建立和完善以項目經理為主的項目安全生產領導組織，有組織、有計劃的開展安全管理活動，定期對管理人員、各班組長進行安全目標管理、責任制考核，并有書面考核記錄。對考核成績較好的管理人員和員工，應當給予表揚獎勵，對不負責任或由于失職而贊成傷亡事故的，應給予批評和處分，并經濟處罰，情節(jié)嚴重的追究法律責任（考核獎罰按照《考核獎罰制度》執(zhí)行）。 安全措施（1）現場鉆機必須持證操作，掛牌負責，定機定人。（2）保持機械設備整齊完好，無老油污，繩索無銹濁，磨損控制在標準范圍內，齒輪及齒輪嚙合處潤滑良好。（3）鉆機轉動部分一定要有安全防護裝置，開鉆前要檢查齒輪箱和其他機械傳動部分是否靈敏、安全、可靠，啟動時要看清機械周圍環(huán)境，要先招呼后推閘。（4）禁止不戴安全帽、穿拖鞋、赤膊進入施工現場，三米以上高空作業(yè)必須佩戴安全帽。（5）施工現場的溝、坑等處必須有防護裝置或明顯標志，護孔管埋好后必須加蓋或設置警戒線，泥漿池要設置防護欄桿。（6）施工前必須先摸清有關地下構筑物及地下電源、水、煤氣管道的情況，及時按國家有關規(guī)定采取防護措施。（7）在架空輸電線附近施工，必須嚴格按安全操作規(guī)程的有關規(guī)定進行施工，高壓線的正下方不得堆放吊車等設備，鉆架與高壓線之間應有可靠的安全距離。（8）夜間施工要有足夠的照明設備，鉆機操作臺、傳動及轉盤等危險部位，主要通道不能留有黑影。（9）鉆機機長、班長兼安全員，鉆機移動必須親臨機臺指揮，每天上下班時對勞動用品、機械設備及機具、吊具、索具等進行檢查，確保用具在完好的情況下進行施工，清除隱患，確保安全施工。（10）整個基坑周圍做好防護欄桿，并涂上紅白相間的色漆，施工現場主要通道口、危險區(qū)域設立警告牌，定期進行安全檢查，出現隱患及時進行整改。（11）上下通道采用鋼管搭設樓梯，讓施工人員進出。十二、文明施工保證施工現場成立安全生產管理小組，負責對工地進行日常安全管理與定期檢查制度。配備專職安全員，并健全安全生產管理網絡。建立各項施工現場管理制度，并嚴格執(zhí)行，實行制度化、標準化管理。建立落實工地內項目經理、施工員、安全員、班組長、職工等各級、各崗位安全生產責任制。 由公司與項目部、項目部與班組、班組與個人逐級分別簽訂安全生產、綜合目標管理責任書。 在各項施工承包中必須同時簽訂安全承包協(xié)議。 責任落實到人，并與經濟分配掛鉤，執(zhí)行安全無事故有獎，出事故按性質、責任處罰的措施。同時定期進行責任制考核制度。在施工現場懸掛安全紀律和各種安全禁令標志。合理設置施工現場平面布置，場地安排應符合安全規(guī)定，施工現場應平整，材料堆放應整齊、穩(wěn)固，不得超高。道路應暢通，減少勾、掛、撞等物體。做好防臺抗臺工作，盡量避免臺風暴雨造成損失。做好避雷工作，井架、塔吊等裝設符合要求的避雷裝置。1夜間作業(yè)設置足夠的照明。1圍墻內外粉白，用彩色線框襯托。墻上書寫工程名稱。施工工地大門采用鐵質不透雙扇門。在工地大門入口處設立門衛(wèi)，建立門衛(wèi)管理制度張貼在墻上。門衛(wèi)管理人員設3名，24小時分三班輪流值班。門衛(wèi)處放有職工花名冊及職工上崗登記表，以及外來人員進出登記表，并實行封閉管理。所有職工包括管理人員必須配戴工作卡上班，安全帽顏色按集團統(tǒng)一格式分工種發(fā)放。1項目部備好10只安全帽，作為貴賓參觀檢查時用。1施工現場標志牌設置大門內側醒目位置設置以下圖、牌及欄：施工現場平面圖企業(yè)簡介工程概況牌十項安全技術措施牌安全生產十不準安全生產六大紀律安全生產紀錄牌文明施工制度牌工地衛(wèi)生制度牌防火責任牌宣傳教育欄管理人員名單監(jiān)督電話牌。1施工現場場容場貌管理施工場地推行砼地坪施工，保證場內道路暢通；路面做好坡度流向處理。由兼職文明施工管理人員落實班組落手清制度，清掃出來的建筑垃圾集中堆放，每日清運一次。生活區(qū)、辦公區(qū)內及場外100m內的垃圾由專職保潔員負責，每日清運一次。做到場內外無垃圾。對進場的材料、機具、安全禁令標志、配電箱、消防器材等嚴格按布置圖位置進行堆放、設置，堆放設置要做到整齊有序，材料掛設標識牌，注明名稱、品種、規(guī)格、檢驗狀態(tài)。每日由專職文明施工管理員負責檢查。為了創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和生活辦公環(huán)境，工地現場適當擺設或種植一些花草。材料加工作業(yè)和零散材料區(qū)設有欄桿圍護，所有欄桿用黃黑分色油漆，現場各區(qū)和設施設有指示牌。施工作業(yè)交底明確，做到文明作業(yè)，工完場清，不在規(guī)定吸煙處外隨意吸煙。1施工現場“三證”管理工地招聘職工辦理務工證、暫住證，禁招童工及年老體弱多病的職工，并檢驗職工計劃生育證明。1環(huán)境綠化在現場大門內兩側、辦公、生活、作業(yè)區(qū)空余地方，合理布置綠化設施，做到美化環(huán)境。文明施工綜合管理與所有分包單位簽訂《文明施工責任承包書》。各分包單位必須落實一名兼職文明施工管理人員，并加入以項目經理為核心的文明施工管理小組。項目部文明施工管理小組每半個月組織各施工班組、分包單位進行檢查考核，獎勵先進，處罰落后。加強職工素質教育，倡導文明禮貌，要求所有職工衣著整齊，行為文明，不給城市抹黑。36