【正文】 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 ★2．工期保證措施組織精干高效的項(xiàng)目管理班子，科學(xué)組織施工為確保本工程按期完工，我公司選派年富力強(qiáng)的工程技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部的主要管理者均是我公司從事施工的骨干，他們經(jīng)驗(yàn)豐富，管理有方，其所承建的工程均被評(píng)為優(yōu)良工程以上等級(jí)，在施工組織管理上制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并將責(zé)任落實(shí)到人，通過(guò)嚴(yán)格科學(xué)的管理，確保計(jì)劃得到落實(shí)。強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃管理我公司將嚴(yán)格依據(jù)與業(yè)主商定的工期要求更進(jìn)一步更具體地編制施工總體進(jìn)度計(jì)劃，該施工進(jìn)度控制計(jì)劃作為本工程的總控實(shí)施目標(biāo)。我公司對(duì)于該計(jì)劃的編制按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件及施工能力，實(shí)出關(guān)鍵路線，項(xiàng)目按照施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工，確保關(guān)鍵線路工期得到保障，保證各工期控制點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部將依據(jù)施工總控制計(jì)劃按照實(shí)際情況編制月施工計(jì)劃、周施工進(jìn)度計(jì)劃。周施工計(jì)劃的編制將落實(shí)到每一關(guān)鍵工序按期完成，對(duì)關(guān)鍵路線工期予以保障。項(xiàng)目經(jīng)理部每月、每周定期召開(kāi)項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)，針對(duì)施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的制約施工進(jìn)度的不得因素進(jìn)行分析，及進(jìn)找出制約施工進(jìn)度的不利因素，及時(shí)解決出現(xiàn)的矛盾及問(wèn)題，并根據(jù)計(jì)劃完成情況對(duì)相關(guān)部門(mén)及責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)罰，同時(shí)下達(dá)下一月或周施工進(jìn)度計(jì)劃。組織強(qiáng)有力的專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍，保證勞動(dòng)力的需求我公司將選派強(qiáng)有力高技術(shù)的專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍，該隊(duì)伍是我公司專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍為我公司在多個(gè)項(xiàng)目中已創(chuàng)立名優(yōu)工程做出突出貢獻(xiàn)。在勞動(dòng)力的需求量上，我公司將根據(jù)各分項(xiàng)目工程的特點(diǎn)以及工期控制的要求配備足夠的勞動(dòng)力，同時(shí)建立獎(jiǎng)罰制度，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責(zé)任感，確保施工任務(wù)的順利完成。以嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確保一次成優(yōu)，保證計(jì)劃的執(zhí)行 把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實(shí)到事前控制，杜絕不合格工序的出現(xiàn)，把影響工期進(jìn)度的不得因素減少到最低程度，保證計(jì)劃按期執(zhí)行。加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、分包等部門(mén)的協(xié)調(diào)及溝通，為本工程優(yōu)質(zhì)本工程優(yōu)質(zhì) 高速施工創(chuàng)造良好條件我公司一貫重視與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、專(zhuān)業(yè)分包等部門(mén)之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關(guān)系，對(duì)于工程方面的問(wèn)題及矛盾，我公司將從大局出發(fā)，從工程的進(jìn)展出發(fā)，積極主動(dòng)加強(qiáng)相互溝通工作，以便能夠早日把做法和標(biāo)準(zhǔn)確定，為工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造有利條件。加強(qiáng)施工過(guò)程的監(jiān)控工程施工前由施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)班組進(jìn)行詳細(xì)的交底（安全、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度），施工中由自檢、施工員、質(zhì)安員驗(yàn)收，確保不將不合格產(chǎn)品注入下一工序，使工程施工有序地進(jìn)行。加強(qiáng)對(duì)工程的預(yù)控、預(yù)測(cè) 針對(duì)工程的特點(diǎn)，進(jìn)行方案研論，在各分項(xiàng)開(kāi)工前完善施工方案（技術(shù)、質(zhì)量、安全），使工程有保障（安全、質(zhì)量）措施，確保計(jì)劃兌現(xiàn)。3．工程的主要階段? 整個(gè)工程的執(zhí)行主要包括以下階段；? 設(shè)計(jì)（包括設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)和確認(rèn)）；? 基礎(chǔ)工程（包括前端基礎(chǔ)、機(jī)房裝修、消防工程）? 包裝運(yùn)輸（包括到貨檢查）；? 安裝調(diào)試（包括設(shè)備開(kāi)箱檢查、系統(tǒng)線纜鋪設(shè)）? 完工調(diào)試（包括單機(jī)測(cè)試、系統(tǒng)調(diào)試）；? 聯(lián)調(diào)；? 試運(yùn)行；? 培訓(xùn)。第九章 主要分項(xiàng)工程施工方法1．線管和線槽的鋪設(shè)．金屬線槽的安裝金屬線槽安裝前，要根據(jù)圖紙確定出始端和終端的位置，并根據(jù)線槽固定的要求，分勻距標(biāo)出支架的位置，線槽的標(biāo)高要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況確定，一方面要便于以后的敷管和布線，另一方面要美觀整齊。金屬線槽敷設(shè)時(shí)，支持點(diǎn)的距離，應(yīng)根據(jù)工程具體條件確定，一般在直線段固定間距不應(yīng)大于3米，在線槽的首端、終端、分支、轉(zhuǎn)角、。．線管的敷設(shè)金屬線管全部采用鍍鋅電線管，管與管的連接采用絲扣連接，用圓絲板套絲扣，管子的切斷可用細(xì)齒鋼鋸或切割機(jī)切割。管子的彎曲用彎管器，或用現(xiàn)成的彎頭連接。線管與接線盒的連接用鎖緊螺母固定，當(dāng)線管與設(shè)備直接連接時(shí)，應(yīng)將線管敷設(shè)到設(shè)備的接線盒內(nèi)，此時(shí)，線管端部應(yīng)增設(shè)金屬軟管再引入設(shè)備的接線盒內(nèi)，且管口應(yīng)包扎緊密。線管螺紋連接使用全絲扣管接頭，連接管端部套絲，兩管擰進(jìn)管接頭長(zhǎng)度不可小于接頭長(zhǎng)度的一半，使兩管之間吻合，在管子的外螺紋和管接頭的內(nèi)螺紋之間，加填適當(dāng)?shù)奶畛淞?，以增?qiáng)密閉性和堅(jiān)實(shí)性。鍍鋅鋼管的金屬軟管的跨接接地線宜采用專(zhuān)用接地線卡跨接，跨接線直徑應(yīng)根據(jù)線管的管徑來(lái)選擇。管與管的接地連接使用接地線固定夾。在線管敷設(shè)過(guò)程中還要注意以下幾點(diǎn)：? 彎曲半徑不應(yīng)小于線管外徑的6倍，彎曲處不應(yīng)有凹陷、裂縫和明顯的彎扁。? 線管應(yīng)排列整齊、固定牢固，管卡間距應(yīng)均勻。? 線管的連接應(yīng)保證整個(gè)系統(tǒng)的電氣連續(xù)性? 當(dāng)線管的直線長(zhǎng)度超過(guò)30米或彎曲角度的總和超過(guò)270度時(shí)，應(yīng)在其中間加裝接線盒。2．系統(tǒng)線纜規(guī)格和敷設(shè) 本項(xiàng)目工程由于系統(tǒng)較多，所用線纜的類(lèi)型和規(guī)格就比較多，主要包括五類(lèi)和三類(lèi)雙絞線，大對(duì)數(shù)電纜，視頻同軸電纜，光纖，普通銅芯線、信號(hào)線、電話線、屏蔽線和控制電纜等。? 線纜的規(guī)格型號(hào)和數(shù)量見(jiàn)報(bào)價(jià)書(shū)；? 電纜的敷設(shè)要求：? 線纜在敷設(shè)前，應(yīng)做外觀和導(dǎo)通檢查，并用500V兆歐表測(cè)量絕緣電阻，其電阻值不應(yīng)小于5MΩ。? 敷設(shè)線纜要合理安排，不宜交叉，敷設(shè)時(shí)防止電纜之間及電纜與其他硬物體之間的摩擦，固定時(shí)，松緊要適度。? 在同一線槽內(nèi)的不同信號(hào)、不同電壓等級(jí)的電纜應(yīng)分類(lèi)布置，最好不要將強(qiáng)電線路敷設(shè)在同一線槽內(nèi)。? 電線穿管前應(yīng)清掃管路，穿線時(shí)不應(yīng)損傷導(dǎo)線。? 信號(hào)線路、供電線路、連鎖線路以及有特殊要求的儀表信號(hào)線路，應(yīng)分別采用各自的線管。? 控制盤(pán)內(nèi)端子最多可以接兩根導(dǎo)線。? 每個(gè)接線端子最多可以接兩根導(dǎo)線。? 導(dǎo)線與端子板、儀表、電氣設(shè)備等連接時(shí)，應(yīng)留有適當(dāng)余量。? 光纜全部固定牢靠后，加堵防火涂料等防火措施，以求防火和防潮效果，在同一線槽中，光纜和其它線纜平行敷設(shè)，應(yīng)有一定間距，要分開(kāi)敷設(shè)和固定，各種纜線間的最小凈距應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定，保證光纜安全運(yùn)行。第十章 項(xiàng)目管理和責(zé)任1．供貨商責(zé)任范圍供貨商提供各系統(tǒng)包括備品備件和測(cè)試設(shè)備等的硬件設(shè)備、軟件設(shè)計(jì)、制造、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、施工、安裝、單體調(diào)試、聯(lián)合調(diào)試、系統(tǒng)投運(yùn)、人員培訓(xùn)，提交相關(guān)文件資料和圖紙以及質(zhì)保期服務(wù)等一系列服務(wù)。同時(shí)與第三方供應(yīng)商磋商合作，完成與其它系統(tǒng)的軟件硬件接口設(shè)計(jì)、制造及安裝調(diào)試，保證系統(tǒng)能滿足用戶的要求，安全可靠運(yùn)行。? 包裝、發(fā)運(yùn)根據(jù)我司要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行包裝并按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)發(fā)運(yùn)，每批貨物送到我公司指定地點(diǎn)。? 安裝及調(diào)試供貨商有責(zé)任提供安裝指導(dǎo)和特別說(shuō)明，協(xié)助完成調(diào)試有責(zé)任提交各安裝階段的工程安裝自檢結(jié)果。在質(zhì)保期以前包括質(zhì)保期，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備有質(zhì)量問(wèn)題或存在潛在質(zhì)量問(wèn)題，供應(yīng)商免費(fèi)給予更換，并不因此而影響工程進(jìn)度；若發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在功能缺陷，供應(yīng)商負(fù)責(zé)給予解決。2．現(xiàn)場(chǎng)人員規(guī)定為了保證工程的順利的進(jìn)行，我公司的工作人員在工程的施工地遵循以下規(guī)定：1) 未經(jīng)允許，不得進(jìn)入與其施工無(wú)關(guān)的地方；2) 施工人員在工程所在應(yīng)注意安全文明施工；3) 未經(jīng)允許，人員不得觸及與自己系統(tǒng)不相干的其它系統(tǒng)的設(shè)備；3．包裝要求貨物的包裝符合系統(tǒng)的產(chǎn)品要求，為了保證設(shè)備在長(zhǎng)途運(yùn)輸和裝卸過(guò)程中的安全，產(chǎn)品包裝符合國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，由于包裝不妥導(dǎo)致設(shè)備銹蝕、掉失或損壞，由產(chǎn)品供貨商承擔(dān)一切責(zé)任，每一包裝箱必須附有裝箱清單。4．發(fā)貨要求? 某某公司將在每件包裝上明顯地標(biāo)注下列標(biāo)記：? 收貨人：? 產(chǎn)品名稱(chēng)：? 合同號(hào)：? 品種號(hào)和箱號(hào)：? 到貨地點(diǎn)：? 外形尺寸（長(zhǎng)、寬、高），單位以mm計(jì)。? 供貨商就根據(jù)貨物的要求，在包裝箱上標(biāo)明“小心輕放”、“請(qǐng)勿倒置”、“防潮”等字樣和吊裝標(biāo)記。5．運(yùn)輸及現(xiàn)場(chǎng)保管? 供貨商負(fù)責(zé)設(shè)備材料貨到安裝現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程中的全部運(yùn)輸，包括運(yùn)輸過(guò)程中的中轉(zhuǎn)；? 根據(jù)合同明確運(yùn)輸過(guò)程中的裝卸與貨物在現(xiàn)場(chǎng)存放點(diǎn)的就位。? 貨物在現(xiàn)場(chǎng)的保管由我公司負(fù)責(zé)。? 安裝設(shè)備的運(yùn)輸、裝卸、現(xiàn)場(chǎng)保管的費(fèi)用根據(jù)合同明確負(fù)責(zé)。6．安裝及調(diào)試? 根據(jù)供貨合同明確供貨商對(duì)系統(tǒng)的安裝調(diào)試責(zé)任。? 我公司人員進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)遵守現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)章制度。施工建立安全責(zé)任制，確保施工過(guò)程不出現(xiàn)人身安全事故、火災(zāi)事故和施工機(jī)械質(zhì)量造成的設(shè)備材料損壞事故。? 施工隊(duì)伍將接受現(xiàn)場(chǎng)管理單位的監(jiān)督、管理和指導(dǎo)。? 施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)所要的現(xiàn)場(chǎng)工作條件及施工中要甲方配合承擔(dān)的項(xiàng)目。? 施工所用的機(jī)械工具、設(shè)備材料由施工隊(duì)伍及自費(fèi)運(yùn)到施工工地，進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行必要的性能安全檢查，完工后從工地自費(fèi)搬出運(yùn)走，施工所用的材料及機(jī)械工具由甲方提供恰當(dāng)?shù)膱?chǎng)所存放并由施工隊(duì)伍自行保管，不得隨便存放，以免造成不必要的丟失、損壞。? 在安裝過(guò)程若發(fā)現(xiàn)的供貨及其質(zhì)量問(wèn)題，我公司負(fù)責(zé)補(bǔ)救處理。? 在整個(gè)施工過(guò)程中，系統(tǒng)設(shè)備材料的保管由施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)，直到安裝調(diào)試完畢，并在雙方簽署的驗(yàn)收合格證明書(shū)后才移交建設(shè)方。? 試運(yùn)行由我公司專(zhuān)職工程師主持完成，調(diào)試應(yīng)通知業(yè)主人員參加，應(yīng)準(zhǔn)備試運(yùn)行記錄卡。? 施工隊(duì)實(shí)行“三包”：包質(zhì)量、包工期、包施工安全及文明施工。第十一章 質(zhì)量保護(hù)、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃1．創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)工程的質(zhì)量目標(biāo)確定為：樣板工程。根據(jù)工程的質(zhì)量目標(biāo)：將單位工程進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)分解，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)控制以分項(xiàng)保分部，以分部保單位工程，實(shí)行施工前的預(yù)控，施工過(guò)程目標(biāo)控制，以保證工程質(zhì)量一次成優(yōu)。2．質(zhì)量保證體系．施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理，完善與否將直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我公司將以以下的組織機(jī)構(gòu)來(lái)全面進(jìn)行質(zhì)量的管理及控制。．質(zhì)量管理職責(zé)施工質(zhì)量管理組織體系中最重要的是質(zhì)量管理職能。職責(zé)明確，是落實(shí)責(zé)任到位、有效管理的首要條件。 項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指標(biāo)的完成，并督促項(xiàng)目所有管理人員樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念，確?！顿|(zhì)量保證計(jì)劃》的實(shí)施與落實(shí)。．技術(shù)負(fù)責(zé)人（質(zhì)量經(jīng)理）的質(zhì)量職責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé)人作為項(xiàng)目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保計(jì)劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運(yùn)轉(zhuǎn)等，均由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)。同樣，作為項(xiàng)目總工程師應(yīng)組織編寫(xiě)各項(xiàng)方案，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，施工組織設(shè)計(jì)，審核分包商所提供的施工方案等，主持質(zhì)量分析會(huì)，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)。技術(shù)負(fù)責(zé)人也是項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)理。? 質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé)質(zhì)檢人員作業(yè)項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員應(yīng)有相當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng)驗(yàn)和吃苦耐勞的精神，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題有獨(dú)立的處理能力，在質(zhì)量檢查過(guò)程中具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見(jiàn)性，提供準(zhǔn)確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求。? 施工組長(zhǎng)的質(zhì)量職責(zé)施工組長(zhǎng)作為施工現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過(guò)程中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行檢查隨時(shí)指出作業(yè)的規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，并督促整改，施工組長(zhǎng)也是各分項(xiàng)施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的主要編制者，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。．質(zhì)量控制體系的運(yùn)行質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動(dòng)，通過(guò)計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個(gè)階段經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，形成一個(gè)高校的體系，來(lái)保證施工質(zhì)量。? 設(shè)置各階段工作準(zhǔn)備首先，以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃。這個(gè)分目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使項(xiàng)目參加管理的全體人員均熟悉了解，作到心中有數(shù)。其次，在目標(biāo)計(jì)劃制定后，各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)施工班組交底實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。再次，在施工過(guò)程中，即命名工序質(zhì)量控制過(guò)程中無(wú)論是施工組長(zhǎng)還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決，以使所發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題解決于施工之中，并同時(shí)對(duì)這些問(wèn)題時(shí)行匯總，形成書(shū)面材料，以保證在今后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類(lèi)似的問(wèn)題。最后，在實(shí)施完成后，就是否符合設(shè)計(jì)、工藝要求的程序以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，追查原因，對(duì)不同原因進(jìn)行不同處理方式，從人、原材料、施工方法、環(huán)境、工藝水平方面進(jìn)行講座并形成改進(jìn)意見(jiàn)，再根據(jù)這些改進(jìn)意見(jiàn)使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。? 體系的動(dòng)作方式質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心扭制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過(guò)程中有據(jù)可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常以質(zhì)量控制體系來(lái)予以實(shí)現(xiàn)。在本工程的施工過(guò)程中，我單位將對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理，并對(duì)重點(diǎn)和難點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，確保本工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良樣板工程。? 運(yùn)轉(zhuǎn)的保證落實(shí)? 施工質(zhì)量控制體系的保證? 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量體系的運(yùn)轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開(kāi)展的圍繞質(zhì)量保證體系的各項(xiàng)目活動(dòng)。? 配備強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)量保證體系中堅(jiān)力量。? 提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基本。? 制定強(qiáng)有力的措施、制度、保證質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。? 每周召開(kāi)一次質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)在質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理和解決。? 工序質(zhì)量控制是整個(gè)施工質(zhì)量控制體系的關(guān)鍵，要落實(shí)工序質(zhì)量控制計(jì)劃，這是對(duì)一般工序和關(guān)鍵工序質(zhì)量控制的全部活動(dòng)進(jìn)行預(yù)防性的統(tǒng)籌安排，必須從‘工序質(zhì)量控制點(diǎn)的制定、分析、制定有效的管理辦法’等來(lái)制定。? 施工質(zhì)量控制體系的落實(shí)施工質(zhì)量控制體系主要圍繞‘人、機(jī)、物、環(huán)、法’五大要素進(jìn)行的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，則勢(shì)必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計(jì)劃中，對(duì)這施工過(guò)程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確的落實(shí)。? ‘人’的因素施工中人的因素是關(guān)鍵，無(wú)論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心等的好壞直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對(duì)于‘人’的因素的質(zhì)量措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員平定來(lái)保