財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)
2025-04-23 06:25本頁(yè)面
【正文】 、從未請(qǐng)假、遲從未請(qǐng)假，但偶爾請(qǐng)假、遲偶爾請(qǐng)假、遲經(jīng)常請(qǐng)假、遲率5%遲到早退次數(shù)等到或早退偶爾遲到或早退到或早退，但理由合理到或早退，但理由不合理到或早退（二）月度績(jī)效考核結(jié)果等級(jí)劃分資產(chǎn)管理類人員的績(jī)效考核得分為各考核項(xiàng)目得分與其權(quán)重之積的總和，其等級(jí)劃分與獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。月度績(jī)效考核等級(jí)劃分表（三）月度績(jī)效考核的實(shí)施資產(chǎn)管理人員的月度績(jī)效考核由部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)，其考核主要由以下三部分組成。①部門(mén)經(jīng)理根據(jù)崗位通用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)資產(chǎn)管理人員進(jìn)行初步評(píng)價(jià)。②部門(mén)經(jīng)理根據(jù)月初資產(chǎn)管理人員上交的工作計(jì)劃和工作目標(biāo)，對(duì)資產(chǎn)管理人員進(jìn)行考評(píng)打分。③人力資源部根據(jù)部門(mén)經(jīng)理提交的月度績(jī)效考核資料和公司規(guī)定的崗位績(jī)效要素，對(duì)資產(chǎn)管理人員的績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行核定，并負(fù)責(zé)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)和發(fā)布。四、年度績(jī)效考核的實(shí)施資產(chǎn)管理人員的年度績(jī)效考核由人力資源部組建績(jī)效考核小組進(jìn)行。年度績(jī)效考核是對(duì)月度績(jī)效考核的匯總，其得分為年度12個(gè)月績(jī)效考核得分之和的平均數(shù)。年度績(jī)效考核的等級(jí)劃分，如下表所示。年度績(jī)效考核等級(jí)劃分表等級(jí)名稱 得分范圍（分） 獎(jiǎng)懲措施A級(jí) 90~100 年終獎(jiǎng)金加500元B級(jí) 80~89 年終獎(jiǎng)金加300元C級(jí) 70~79 年終獎(jiǎng)金加200元D級(jí) 60~69 年終獎(jiǎng)金不變E級(jí)60以下年終獎(jiǎng)金減200元五、績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用①部門(mén)經(jīng)理依據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果選拔優(yōu)秀人才、辭退不稱職人員，并且有針對(duì)性地制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃，指導(dǎo)資產(chǎn)管理人員學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。②公司通過(guò)調(diào)整和改善績(jī)效目標(biāo)，引導(dǎo)資產(chǎn)管理人員調(diào)整工作重心，把工作做得更好。六、績(jī)效結(jié)果反饋績(jī)效考核結(jié)果反饋是部門(mén)經(jīng)理或績(jī)效考核小組成員，與資產(chǎn)管理人員就績(jī)效考核的結(jié)果進(jìn)行溝通，其目的是引導(dǎo)被考核者做出客觀、正確的自我評(píng)價(jià)，幫助資產(chǎn)管理人員解決工作中存在的問(wèn)題。因此，績(jī)效考核結(jié)果反饋應(yīng)該注意以下問(wèn)題。①不能使用帶有威脅性的用語(yǔ)，不要追究資產(chǎn)管理人員的責(zé)任和過(guò)錯(cuò)。②對(duì)事不對(duì)人，多援引數(shù)據(jù)，用事實(shí)說(shuō)話。③創(chuàng)造輕松、融洽的談話氛圍，保持雙向溝通，多傾聽(tīng)員工的心聲。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期
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