財務管理創(chuàng)業(yè)項目計劃書策劃方案-資料下載頁
2025-04-23 06:11本頁面
【正文】 態(tài)度，是否更愿意把專利交由我公司代理?！袂⒄勂髽I(yè)是否愿意投資我公司所代理的專利●潛在競爭者的加入●擴大企業(yè)規(guī)模的風險●來自風險投資以及擴大融資的風險規(guī)避：●熟悉相關法律法規(guī)，以及與行業(yè)密切相關的各部門新舉措、新動向●本著為廣大高校學生謀福祉的宗旨，強調(diào)信譽第一的工作原則，確保每一例專利代理案例都恪盡職守，保持良好的服務態(tài)度，以打出企業(yè)的牌子。●要從專利評估的質(zhì)量出發(fā)，確保每一例專利都有代理它的商業(yè)價值，能切實為企業(yè)帶來利益，憑著過硬的專利價值以及嚴謹?shù)膶＠矸沾胧┶A得企業(yè)的信任?！窦哟蠊镜氖袌稣加新?，通過人文關懷加強公司與客戶的聯(lián)系，同時不斷提高公司服務質(zhì)量，還實惠于廣大高校學生，以切實服務贏得顧客。通過對自身的不斷加強進占較大的市場分額，避免潛在競爭對手對本公司的威脅； ●在建立新網(wǎng)點方面，提前做好宣傳工作；在網(wǎng)絡平臺的擴大規(guī)模方面，要對現(xiàn)有數(shù)據(jù)庫進行整合，剔除不必要的成本，對新增業(yè)務進行項目評估，以方便客戶為原則，對平臺所有的服務功能進行人性化處理。●通過良好的經(jīng)濟效益以及巨大的市場潛力吸引風險投資商的投資，同時建立良好的企業(yè)信譽獲得銀行貸款。內(nèi)部風險：由于我們專利評估業(yè)務的技術水平過于專業(yè)，管理隊伍水平有待提高。所以公司內(nèi)部主要風險如下：●員工在實際作業(yè)中的規(guī)范程度；●能否及時提出項目評估的結(jié)果以及項目開發(fā)的可行方案；●員工在工作過程中的安全（交通安全與人身安全）；●公司網(wǎng)絡設施的保護。●公司經(jīng)營出現(xiàn)不可逆轉(zhuǎn)的困難。規(guī)避：●建立完善的員工管理激勵制度，以及員工績效考核與客戶監(jiān)督反饋制度，加強員工工作規(guī)范度的管理，對員工進行業(yè)務培訓，從自身素質(zhì)、專業(yè)知識、服務意識方面進行提高；●建立一個與多個較為權威的專利評估團隊的長期合作關系，把風險分散化；同時強化與業(yè)務往來的專利投資企業(yè)的關系敏捷性，使是否啟用投資計劃的決策更為迅速的得出?！裢ㄟ^培訓加強員工的自我保護意識，提高防范與應變能力，避免交通與人身傷害事故。●建立一套完整的網(wǎng)絡維護系統(tǒng)，并定期檢查數(shù)據(jù)庫的安全系數(shù)，確保其能使網(wǎng)絡平臺正常工作?！裨诠窘?jīng)濟積累達到一定程度，并且在本行業(yè)中的發(fā)展?jié)摿γ烀ＶH公司將通過轉(zhuǎn)型進軍其他潛力行業(yè)，延續(xù)公司。此外由于對管理理念、專利評估質(zhì)量和業(yè)務聯(lián)系效果的強調(diào)，使得公司的成本有高于同行業(yè)的風險。首先我們有一個長期的盈利計劃，即不要過分在意眼前的得失，要放到一個長遠的規(guī)劃當中去衡量公司的盈利能力。其次我們有嚴格的成本質(zhì)量控制體系，有對上下游附加值增加能力的全面把握，可以使成本逐漸下降，最終降到迫使競爭者退出的水平。最后我們有豐富的財務管理知識，通過對財務狀況的掌握了解公司運營情況并及時調(diào)整公司的發(fā)展策略，進行動態(tài)改進。風險投資主要是通過股權轉(zhuǎn)讓或股票上市獲取投資回報。收益變現(xiàn)的方式主要有以下兩種：。公開上市發(fā)行即第一次向一般公眾發(fā)行一家風險企業(yè)的證券，通常是普通股票。IPO 是風險資本最理想的退出渠道，其投資收益也較其它方式高。 2. 兼并與收購?？紤]到風險投資家在IPO后尚需一段時間才能完全從風險企業(yè)中退出，那些不愿意受到IPO 種種約束的風險投資家們可以選擇以其它方式退出。兼并收購便是其中之一。兼并收購分兩種，即一般收購和“第二期收購”。一般收購主要指公司的收購與兼并：“第二期收購”指由另一家風險投資公司收購。由于我公司是一家有限責任公司，在時機成熟時可考慮通過IPO上市，如果上市成功，風險投資可通過公開上市發(fā)行的方式退出。如果公司一直未上市發(fā)行，則公司的創(chuàng)業(yè)成員將收購風險資本。公司在第五年后將改變戰(zhàn)略計劃，此時的風險較高，所以公司計劃在第五年實施風險資本的退出。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略所要解決的根本問題是，在有限資源與有限市場空間雙重約束下，對企業(yè)所能擁有稀缺資源進行優(yōu)化配置，其主要內(nèi)容包括決定進入何種新產(chǎn)業(yè)？退出何種產(chǎn)業(yè)？進入哪個地區(qū)市場？退出哪個地區(qū)市場？這種戰(zhàn)略決策決定了企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。無論結(jié)果好壞，進入、退出的戰(zhàn)略決策對企業(yè)都具有持久性、全局性的影響。決定企業(yè)生存和發(fā)展的首要問題，是時刻把握產(chǎn)業(yè)和市場演變的脈絡和節(jié)奏，從自身條件出發(fā)，依據(jù)比較優(yōu)勢的原則，決定退出那些產(chǎn)業(yè)，進入那些產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)進入與退出的選擇總是比企業(yè)技術效率的提高更為重要。我公司面臨的最大風險是能否占領國家高校資源這塊肥沃的市場與潛在競爭者的加入。一旦公司發(fā)展到自由競爭階段，隨著越來越多的準入自由競爭者加入，在有限的資源與受約束的市場空間下，我公司的發(fā)展將受到不可抗拒的阻力。據(jù)此，公司可以選擇被收購或者變賣公司所有資產(chǎn)來補償風險投資者的投資。這樣風險投資者的利益便有了擔保。
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1