【正文】 針對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，我們將在數(shù)據(jù)庫專業(yè)化方面下功夫，完成對(duì)建材行業(yè)的經(jīng)濟(jì)情報(bào)的獨(dú)占。針對(duì)其它本行業(yè)所獨(dú)有的風(fēng)險(xiǎn)，我們將在數(shù)據(jù)庫的檢索技術(shù)上加強(qiáng)開發(fā)，以彌補(bǔ)當(dāng)前物理網(wǎng)絡(luò)傳輸速度慢的缺點(diǎn)。3. 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策：針對(duì)開發(fā)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，我們將一如既往加強(qiáng)公關(guān)工作，加大宣傳力度，擴(kuò)大社會(huì)影響，以降低開發(fā)市場(chǎng)的投入。傳統(tǒng)媒體與網(wǎng)絡(luò)并進(jìn)，通過資本運(yùn)作，完成與傳統(tǒng)媒體的合并，并利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改造傳統(tǒng)專業(yè)媒體。4. 其他風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策：針對(duì)政策風(fēng)險(xiǎn)，我們將加強(qiáng)與同行業(yè)的聯(lián)系，通過行業(yè)協(xié)會(huì)等相關(guān)部門影響同行業(yè)公司，加強(qiáng)本行業(yè)服務(wù)社會(huì)服務(wù)國(guó)家服務(wù)民族的意識(shí)，以減少政策對(duì)本行業(yè)的約束和社會(huì)對(duì)行業(yè)的指責(zé)。針對(duì)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)，我們應(yīng)當(dāng)使用具有豐富的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員，成立專門小組進(jìn)行嚴(yán)格的工作實(shí)施管理，以確保所有工作按計(jì)劃、保質(zhì)、按期完工，盡快產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。電商平臺(tái)建設(shè)推廣方案 27 十七、電子商務(wù)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)所面臨的問題和解決思路國(guó)內(nèi)諸多的各個(gè) b2b 電子商務(wù)平臺(tái)目前依然處在僅僅提供供求信息、行業(yè)資訊、企業(yè)展示等信息流階段，資金流和物流卻沒有涉及。放眼看去，國(guó)內(nèi)太多的參差不齊的 b2b 平臺(tái)盈利模式依然是會(huì)員加廣告的形式，似乎關(guān)于創(chuàng)新的詞匯在這個(gè)行業(yè)很少被利用，或者僅僅發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新點(diǎn)卻沒有執(zhí)行。以至于現(xiàn)在大多 b2b 平臺(tái)僅僅是個(gè)媒體廣告平臺(tái)，而不是所謂的電商交易平臺(tái)。 b2b 平臺(tái)中面臨的困惑，幾乎每個(gè)網(wǎng)站的口號(hào)都保持高度一致：打造什么什么的在線貿(mào)易平臺(tái)；可采取的盈利模式就是會(huì)員和廣告，讓企業(yè)再也不敢輕易相信平臺(tái)的口號(hào)，幾乎平均每天每家企業(yè)都會(huì)接到電商平臺(tái)銷售人員的銷售電話；企業(yè)用戶視覺和聽覺都變的麻木而煩躁、購(gòu)買廣告位、購(gòu)買關(guān)鍵詞、發(fā)布供求信息？?jī)H僅如此？，同時(shí)也面臨著太多僅僅詢價(jià)或有它圖的采購(gòu)詢盤，本來滿懷希望，可往往年復(fù)一年的失望，即使網(wǎng)絡(luò)價(jià)格再優(yōu)惠但也沒有線下交易的安全和真實(shí)，始終不太相信網(wǎng)絡(luò)；或通過網(wǎng)絡(luò)詢價(jià)只是了解價(jià)格，然后和線下供應(yīng)商談價(jià)就有充足的優(yōu)勢(shì)；增值稅發(fā)票問題；貨物質(zhì)量及售后問題；電子合同的約束和不信任 電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的老套思路，幾乎千篇一律：供應(yīng)、求購(gòu)、資訊、行情、社區(qū)、品牌、展會(huì)等：會(huì)員、廣告銷售、關(guān)鍵字排名銷售、品牌推廣等，只想賺錢：一切以賺錢為最終目的，不太注重企業(yè)真實(shí)需求，但網(wǎng)站本身卻沒有對(duì)行業(yè)很了解又對(duì)互聯(lián)網(wǎng)較熟悉的專業(yè)人才電商平臺(tái)建設(shè)推廣方案 28 網(wǎng)站平臺(tái)運(yùn)營(yíng)應(yīng)該很認(rèn)真的去傾聽企業(yè)用戶的建議，沉淀到所屬行業(yè)中去了解他們的需求，幫助他們利用電商手段解決或改進(jìn)傳統(tǒng)貿(mào)易中的一些弊端；平臺(tái)運(yùn)營(yíng)要以確實(shí)解決企業(yè)用戶的誠(chéng)信擔(dān)憂、資金安全、售后服務(wù)、合同稅務(wù)等問題為出發(fā)點(diǎn)；建立運(yùn)營(yíng)一種封閉但又開放的 b2b 平臺(tái)，引誘、培養(yǎng)企業(yè)用戶網(wǎng)上貿(mào)易的行為習(xí)慣，讓電商網(wǎng)站工具成為企業(yè)間貿(mào)易合作的第一選擇通道。，突破信息流和媒體性質(zhì)的主要障礙是平臺(tái)沒有順暢的在線交易環(huán)境，平臺(tái)運(yùn)營(yíng)規(guī)則沒有圍繞“讓企業(yè)在平臺(tái)上進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易”為主題。開放是指在確定企業(yè)身份真實(shí)誠(chéng)信的前提下盡量降低平臺(tái)使用權(quán)限，放入流量；封閉是指在 b2b 平臺(tái)生態(tài)鏈中企業(yè)間相互陌生，只有通過平臺(tái)才可以進(jìn)行交易，類似 b2c 的形式，所有的資金流、信息流全部在平臺(tái)中循環(huán)流動(dòng)。，總結(jié)一句就是用搜索引擎優(yōu)化的思路來辦一個(gè)為用戶著想的網(wǎng)站。比如簡(jiǎn)化注冊(cè)難度，但同時(shí)得避免注冊(cè)機(jī)騷擾；美化網(wǎng)站界面，提升閱讀者對(duì)頁面信息的信任度，這也是打造一個(gè)品牌的前——雖然界面的美化其實(shí)不等與品牌的提升；增強(qiáng)和會(huì)員的互動(dòng)，讓他們?cè)敢鈱⒆约旱墓┙o信息分享到商務(wù)平臺(tái)，以此來增加網(wǎng)站的外鏈，從而提升網(wǎng)站的權(quán)重，同時(shí)還能帶來直接的流量。4. 電子商務(wù)的誠(chéng)信已經(jīng)成為公眾和企業(yè)最關(guān)注的問題，但面對(duì)誠(chéng)信危機(jī)，公眾和企業(yè)可采取的自我防范措施十分有限，這在一定程度上會(huì)限制用戶網(wǎng)上交易的積極性。企業(yè)信用狀況無疑是解決電子商務(wù)誠(chéng)信問題的一個(gè)很大因素，要確保商務(wù)平臺(tái)商家信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，對(duì)商家的誠(chéng)信度進(jìn)行一定考察，避免一些商家夸大實(shí)力、提高誠(chéng)信度，影響平臺(tái)的正常交易與發(fā)展。十八、建設(shè)電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)思路建設(shè)電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)，首先關(guān)鍵的一點(diǎn)是要有團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，這個(gè)人是決定整個(gè)團(tuán)隊(duì)成敗的關(guān)鍵，不僅要懂得電子商務(wù)的方方面面，包括：電子商務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、商城建設(shè)及營(yíng)運(yùn)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、網(wǎng)站建設(shè)、SEO 優(yōu)化等等，還要懂得傳統(tǒng)商業(yè)運(yùn)作，例如品牌規(guī)劃、營(yíng)銷策略、渠道建設(shè)等等，因?yàn)檎f到底，電子商務(wù)的本質(zhì)與傳統(tǒng)商業(yè)是一樣的。負(fù)責(zé)人到位后，需要由他來組建團(tuán)隊(duì)，招攬團(tuán)隊(duì)所需的人員。結(jié)合我單位實(shí)際，前期電商平臺(tái)建設(shè)推廣方案 29 只需技術(shù)部、市場(chǎng)部、策劃編輯部。其中，技術(shù)部負(fù)責(zé)網(wǎng)站開發(fā)、呼叫中心（Call Center） 、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、硬件設(shè)施和電子商務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)，以及采購(gòu)系統(tǒng)、倉儲(chǔ)系統(tǒng)、CRM 系統(tǒng)和各種系統(tǒng)之間的對(duì)接等；市場(chǎng)部負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)和其他媒體推廣、品牌宣傳和公關(guān)、網(wǎng)站合作、支付合作、網(wǎng)站策劃、CRM 營(yíng)銷、業(yè)務(wù)拓展；策劃編輯部負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品定價(jià)，設(shè)計(jì)產(chǎn)品文案，拍攝并處理產(chǎn)品圖片，分析各類型產(chǎn)品，制定采購(gòu)名單，優(yōu)化購(gòu)物流程，提高用戶的購(gòu)物體驗(yàn)，并根據(jù)銷售狀況制定促銷方案，配合市場(chǎng)部完成對(duì)外推廣的促銷宣傳。 電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)組建起來后，必須要有清晰的目標(biāo)，崗位分工要明確，每個(gè)成員都必須清楚自己的職責(zé)，知道自己該干什么。其次，要有系統(tǒng)的培訓(xùn)，提高每個(gè)成員的專業(yè)素質(zhì)和能力水平，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作起來。此外還要讓團(tuán)隊(duì)在高強(qiáng)度的工作下保持進(jìn)取心和戰(zhàn)斗力。而這一點(diǎn)的關(guān)鍵是要有一個(gè)具吸引力的前景，和一套完善的激勵(lì)制度。隨著網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的普及，電子商務(wù)已成為企業(yè)重要的營(yíng)銷方式，無數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)紛紛推出了網(wǎng)上銷售平臺(tái)。這是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是競(jìng)爭(zhēng)帶來的必然結(jié)果，誰也不想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中被對(duì)手拋在背后！而電子商務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，說到底，就是人才的競(jìng)爭(zhēng)！因此，對(duì)發(fā)展電子商務(wù)的企業(yè)來講，團(tuán)隊(duì)建設(shè)就成了重中之重的事情。十九、電商團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案，學(xué)習(xí)技術(shù)網(wǎng)站前期實(shí)行外包合作，既網(wǎng)站的開發(fā)、設(shè)計(jì)、推廣、營(yíng)銷等由知名、有經(jīng)驗(yàn)的網(wǎng)絡(luò)公司幫助建設(shè)，不是配合，是共同建設(shè)，目的是需要學(xué)習(xí)掌握開發(fā)網(wǎng)站、經(jīng)營(yíng)網(wǎng)站、推廣網(wǎng)站的一切技術(shù)技能，可在該公司設(shè)立辦公室，支付一定的費(fèi)用，組建自己的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。在網(wǎng)站建設(shè)推廣的第一年與外包公司合作，為學(xué)習(xí)階段；第二年我企業(yè)團(tuán)隊(duì)可操作、經(jīng)營(yíng)網(wǎng)站，外包公司提供技術(shù)支持，為實(shí)踐階段；第三年我企業(yè)團(tuán)隊(duì)完全可脫離外包公司技術(shù)支持，形成一個(gè)可獨(dú)立開發(fā)設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)的電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)。網(wǎng)站建設(shè)第一年人員配置 5 人，主管一名，網(wǎng)站開發(fā)程序員一名，網(wǎng)站開發(fā)設(shè)計(jì)美工人員一名，網(wǎng)站營(yíng)銷人員一名，網(wǎng)站文案編輯一名；網(wǎng)站建設(shè)第二年人員配置為 9 人，增電商平臺(tái)建設(shè)推廣方案 30 加 4 人。由前期 4 名人員帶動(dòng)培訓(xùn)新加入的 4 名成員，初步形成企業(yè)自己的團(tuán)隊(duì)；網(wǎng)站建設(shè)第三年按照網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的業(yè)務(wù)量進(jìn)行增減人員，形成獨(dú)立的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)需要有獨(dú)立的辦公環(huán)境，以及辦公用品，網(wǎng)絡(luò)寬帶、電腦。二十、如何打造電商團(tuán)隊(duì)通過總結(jié)其它企業(yè)團(tuán)隊(duì)成功經(jīng)驗(yàn)，組建一個(gè)結(jié)構(gòu)完整、人才兼?zhèn)涞碾娮由虅?wù)團(tuán)隊(duì)，無非分三步走，即：招兵買馬、整軍經(jīng)武、打造鐵血軍魂。第一步，招兵買馬 電子商務(wù)是一門涉及經(jīng)濟(jì)管理、計(jì)算機(jī)技術(shù)和貿(mào)易等眾多學(xué)科的綜合性新興專業(yè)，電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)則必然是由懂理論又能夠進(jìn)行實(shí)際操作的人才組成的復(fù)合型結(jié)構(gòu)。電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)的一團(tuán)之長(zhǎng)，毋容置疑，是貫穿整個(gè)電商團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵性人物?！案咝У膱F(tuán)隊(duì)靠什么？不是任何員工，是老板。只有老板重視電子商務(wù)，懂得電子商務(wù)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)才能做的游刃有余。 ”義烏工商學(xué)院副院長(zhǎng)賈少華認(rèn)為，要想團(tuán)隊(duì)所向披靡，團(tuán)長(zhǎng)必須起到表率作用。除此之外，在電商團(tuán)隊(duì)中，必須有一個(gè)狙擊手式的孤膽英雄。銷售額是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，因此狙擊手非銷售人員不可。在電子商務(wù)專家思踐眼中，銷售客服是電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)中直面客戶的第一環(huán)節(jié)。而電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)的成功與否，起決定作用的就是客戶的滿意度。此外，再好的產(chǎn)品也需要吆喝，這個(gè)任務(wù)就交由團(tuán)隊(duì)中的參謀長(zhǎng)打理，此類人才必須擅長(zhǎng)品牌策劃，能夠通過博客、論壇、旺鋪對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全方位的包裝，這個(gè)參謀長(zhǎng)，還應(yīng)該一身兼?zhèn)湮淖志庉嫛⒚拦?、營(yíng)銷等多種功能?！半娚啼N售一定要愛在網(wǎng)上玩。 ”這是本次全球百大網(wǎng)商三十強(qiáng)之一的杭州曼曼服飾有限公司總經(jīng)理向勇的獨(dú)門秘籍，這個(gè)“苛刻的選材標(biāo)準(zhǔn)”看似挺逗。一個(gè)輕描淡寫的“玩”字，在向勇看來卻已具備了好銷售的潛質(zhì)：所謂“玩” ，便是打字速度快，愛逛論壇，喜歡沒事發(fā)個(gè)帖子。打字快，說明他習(xí)慣長(zhǎng)期在網(wǎng)上聯(lián)絡(luò)其他人，電子商務(wù)就是要長(zhǎng)期借助網(wǎng)絡(luò)聯(lián)絡(luò)客戶；電商平臺(tái)建設(shè)推廣方案 31 愛泡論壇，說明他喜歡深入關(guān)注某些信息，做電商銷售就是要深入關(guān)注行業(yè)、客戶信息；喜歡發(fā)帖子，說明他愛好與其他網(wǎng)友交流，正符合電商銷售超強(qiáng)的客戶交流意識(shí)的要求。第二步，整軍經(jīng)武 如何將眾多個(gè)性迥異的人才捏成一團(tuán)，讓他們發(fā)揮出最大的潛能？“電子商務(wù)行業(yè)是個(gè)每天上新課，每天補(bǔ)舊課的過程，你天天要補(bǔ)漏洞。而這個(gè)漏洞的標(biāo)準(zhǔn)便是別人掌握你還沒掌握的知識(shí)和技能。 ”思踐認(rèn)為，電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)的高效性，取決于其團(tuán)隊(duì)成員是否勤練內(nèi)功，不斷提升自己的學(xué)習(xí)能力。高效能團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)一定是存于高遠(yuǎn)的，眾人矚目而且名副其實(shí)的目標(biāo)，會(huì)讓團(tuán)隊(duì)對(duì)未來充滿信心，并且會(huì)去拼死實(shí)現(xiàn)。為了能讓員工努力工作，nalashop 的掌門人劉勇明善于為員工們“畫餅” ，分享企業(yè)中長(zhǎng)期愿景。因?yàn)樗J(rèn)為，有希望才會(huì)有動(dòng)力。這與義烏邦伲進(jìn)出口有限公司總經(jīng)理雷建君的想法不謀而合， “為大家描繪一個(gè)美麗的夢(mèng)，讓員工為自己而工作。 ”當(dāng)然， “打鐵還須自身硬” ，要成為一支能夠打硬仗、素質(zhì)過人的高效能團(tuán)隊(duì)，不但要深入了解公司產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品及相關(guān)專業(yè)知識(shí)，而且還要進(jìn)行拜訪、銷售、客服、談判、溝通、處理客戶投訴、寫作、演講、業(yè)務(wù)成交、營(yíng)銷管理等等各方面技能與知識(shí)的培訓(xùn)?！皩⑴嘤?xùn)進(jìn)行到底” ，今年的十大網(wǎng)商之一、適之寶總經(jīng)理張靜關(guān)注到的，也許是所有人都懂、卻又容易忽略到的細(xì)節(jié)。一個(gè)真誠(chéng)的態(tài)度、一句貼心的問候、一封全面的產(chǎn)品介紹信，不經(jīng)意間便決定了業(yè)務(wù)開展的質(zhì)量以及最后成交量的多少。適之寶甚至為此專門設(shè)計(jì)了一整套嚴(yán)格統(tǒng)一的網(wǎng)上術(shù)語，讓他們?cè)诒姸嗉壹徠放浦忻摲f而出。事實(shí)上，如果成員們不了解相互間的差異，最可能導(dǎo)致的就是混亂。所以需要做的，還有就是要讓他們互相尊重。只有當(dāng)他們意識(shí)到自己是一個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，所有成員們才會(huì)像一個(gè)團(tuán)隊(duì)那樣工作。不要吝惜溢美的言辭以及看上去不算羞澀的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這是激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣的上上之策。不斷地以波浪形式去激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的士氣，會(huì)使團(tuán)隊(duì)中每一位成員的潛力超常發(fā)揮，團(tuán)隊(duì)的高效能和高業(yè)績(jī)也就水到渠成了。第三步，鐵血軍魂 往往是這些看不見摸不著又需要長(zhǎng)期積累、持之以恒地培養(yǎng)的東西，決定了團(tuán)隊(duì)的前途?！拔沂且恢涣缪颍恢毕蛑柋寂?，樂觀而樂于分享，我每天面對(duì)獅子的威脅，誰奔跑的快，誰就能贏得機(jī)會(huì)。 ”百大網(wǎng)商之一、羚羊早安的老板張琳琳說，決定生存的一是電商平臺(tái)建設(shè)推廣方案 32 時(shí)間，二是速度，三是耐力。這便是她的生意理念，也構(gòu)成了她的團(tuán)隊(duì)文化?！爸矣谄髽I(yè)，注重細(xì)節(jié)。這是我們羚羊早安的 DNA。無為而治是我們的管理方式。 ”在這樣的方針下，羚羊早安的員工們每天過著簡(jiǎn)單的生活。在電子商務(wù)時(shí)代，人們對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)注程度也迅速升溫，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域必然會(huì)由低向高、由表層向深層發(fā)展，漸漸從產(chǎn)品、市場(chǎng)占有率、客戶和人才的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到團(tuán)隊(duì)文化的競(jìng)爭(zhēng)?！百Y源是會(huì)枯竭的，唯有文化生生不息” 。要想打造一支鐵血團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)核心的力量，就必須在團(tuán)隊(duì)中建立統(tǒng)一的價(jià)值觀，也就是團(tuán)隊(duì)理念和團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)現(xiàn)價(jià)值共守、精神共通、情感共流、命運(yùn)共擔(dān)。往往是這些看不見摸不著又需要長(zhǎng)期積累、持之以恒地培養(yǎng)的東西，決定了團(tuán)隊(duì)的前途?！吧闲F(tuán)長(zhǎng)”與“尖刀團(tuán)” ，是深圳光世界科技有限公司總經(jīng)理陳福全和他的電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)的稱謂。商人的身份無法掩蓋這位當(dāng)年軍隊(duì)中“上校團(tuán)長(zhǎng)”的軍人氣質(zhì)，他經(jīng)常會(huì)思考企業(yè)與軍隊(duì)的共性，希望將軍隊(duì)中適合團(tuán)隊(duì)的規(guī)章制度加以變通，在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中進(jìn)行軍事化管理?！坝熊婈?duì)意識(shí)便是軍事化管理最大的收獲。 ”陳福全“軍隊(duì)文化”氛圍的營(yíng)造，是一個(gè)潛移默化、厚積薄發(fā)、長(zhǎng)期積累的過程。讓團(tuán)隊(duì)中的每一位成員明確地認(rèn)知團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀，從而使每一位成員全力以赴，發(fā)揮出說到不如做到、要做就做最好的潛力。電商平臺(tái)建設(shè)推廣方案 33 二十一、電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)人員安排市場(chǎng)推廣部 策劃編輯部線上線下推廣、業(yè)務(wù)拓展網(wǎng)站開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、硬件設(shè)施 內(nèi)容編輯、產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)部團(tuán)隊(duì)主管二十二、電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)的體制電子商務(wù)平臺(tái)的建設(shè)、推廣與運(yùn)營(yíng)必需要一個(gè)獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)來運(yùn)作和重視，隨著今后人員的增加和業(yè)務(wù)的發(fā)展需要，也是新的一個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，就三個(gè)方案分析如下：：成立網(wǎng)絡(luò)工作小組的優(yōu)點(diǎn)是不影響整體的部門機(jī)構(gòu)變化。團(tuán)隊(duì)的工作內(nèi)容是全新的，按照完整的電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)部門規(guī)劃，組的形式會(huì)影響后期的職能部門化分，工作氣氛和職能權(quán)力很小，和其它部門溝通和協(xié)作需請(qǐng)示本科室領(lǐng)導(dǎo)后再處理帶來的不便性，加之科室領(lǐng)導(dǎo)無法對(duì)團(tuán)隊(duì)工作做具體安排和指導(dǎo)、明確工作目標(biāo)及任務(wù)、成形管理制度和崗位職責(zé)、不便于團(tuán)隊(duì)管理，團(tuán)隊(duì)的信心與活力受到一定影響。成立電子商務(wù)科的優(yōu)點(diǎn)在于可統(tǒng)一管理、統(tǒng)一分工，可制定電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)所應(yīng)遵守的行業(yè)管理制度，可明確責(zé)任目標(biāo)，可下分各職能小組，即能分工協(xié)作又能凝聚在一起，并電商平臺(tái)建設(shè)推廣方案 34 與其它科室同級(jí)方便溝通，及大的增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)信心與自由發(fā)揮空間。也為成立經(jīng)營(yíng)公司提供人才、管理、經(jīng)驗(yàn)等前提條件。成立經(jīng)營(yíng)公司是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的最終方向，需增加財(cái)務(wù)和人事。成立股份公司的好處是集中資金，分散投資者風(fēng)