打造華遠(yuǎn)地產(chǎn)高績(jī)效高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)方案-資料下載頁
2025-04-23 03:48本頁面
【正文】 的培訓(xùn)主題：? 精益思想? 執(zhí)行力? 以終為始? 團(tuán)隊(duì)角色定位11紅與黑對(duì)抗描述：漆黑一片，雜亂無序的資源，有限的時(shí)間，如何進(jìn)行紅與黑的對(duì)抗？如何讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能在競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)上得心應(yīng)手，取得最好成績(jī)？要點(diǎn)：? 主動(dòng)溝通，積極進(jìn)??；? 在新的環(huán)境下,一片混亂，如何應(yīng)對(duì)？領(lǐng)導(dǎo)是如何產(chǎn)生的？? 各種各樣的信息從四面八方匯集到?jīng)Q策者這里，如何取舍？? 領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位，適度放權(quán)，但放的只是權(quán)利，責(zé)任需要自己承擔(dān)；? 如何進(jìn)行有效的溝通？采用合適的溝通方式，說服力；? 團(tuán)隊(duì)成功與個(gè)人成功的關(guān)系?在沒有更好的方法之前，傾聽他人的意見，服從統(tǒng)一指揮；? 能否有效地執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的命令？還是在執(zhí)行過程中出現(xiàn)其他情況，由于執(zhí)行不利而導(dǎo)致項(xiàng)目失?。咳绾巫C明？有證明，即使有缺陷，還是成功。不能提供證明，看起來再完美也是失敗的。1籌碼游戲：形式：將所有隊(duì)員分為二個(gè)小組，每組擁有不同的資源，組與組之間完全隔離，項(xiàng)目過程中只有三次溝通的機(jī)會(huì)，由每組派出一名代表，溝通的時(shí)間共計(jì)為6分鐘，規(guī)定時(shí)間內(nèi)，進(jìn)行“貨幣’交換，已達(dá)到最大值。目標(biāo)：強(qiáng)化主動(dòng)溝通意識(shí)，明確溝通目標(biāo)采用合適的溝通策略，選取最佳的溝通時(shí)機(jī)，掌握必要的溝通技巧、選擇恰當(dāng)?shù)臏贤ù?、追求溝通的效率、建立溝通監(jiān)督機(jī)制團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神建立主動(dòng)補(bǔ)位意識(shí)、小團(tuán)隊(duì)與大團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)如何達(dá)成一致、提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作的效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作是過程，完成任務(wù)是目的創(chuàng)新意識(shí)；嚴(yán)以律己，力求完美。效果預(yù)測(cè)與發(fā)展共識(shí)： 在設(shè)計(jì)和規(guī)劃本培訓(xùn)課程體系方案的時(shí)候，我們深深地感到肩上責(zé)任的重大。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展確實(shí)離不開專業(yè)公司即外腦的支援和幫助。從力所能及的角度來看，我們認(rèn)為通過努力以及參訓(xùn)學(xué)員的配合與支持，至少能達(dá)到以下效果：1 全面提高團(tuán)隊(duì)的管理意識(shí)、管理質(zhì)量與管理能力，打造出一支“強(qiáng)意識(shí)，提素質(zhì)，創(chuàng)一流“的管理隊(duì)伍，使企業(yè)有了良好的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展基礎(chǔ)，有了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理建設(shè)體系，從而最大化地為企業(yè)增值。2 學(xué)習(xí)建立科學(xué)培育激勵(lì)系統(tǒng)，讓企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)提升高效的管理技能。3 通過系統(tǒng)化的內(nèi)訓(xùn)和拓展訓(xùn)練，使企業(yè)團(tuán)隊(duì)溝通能力、執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力、領(lǐng)導(dǎo)能力大幅度提高，為企業(yè)飛速發(fā)展提供良好的人才儲(chǔ)備。4 合理地創(chuàng)建企業(yè)無微不至的家文化、感恩文化，提高管理人員的幸福感和歸屬感，讓企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)驕傲于自己努力的成果。當(dāng)然，上述效果的獲得還需要我們彼此之間相互信任，共同攜手，需要一致達(dá)成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的共識(shí)，通過默契配合，才能如期實(shí)現(xiàn)?！絷P(guān)于研修的安排 學(xué) 制：從3月份開始，每月第一周集中兩天（周六至周日）培訓(xùn)，共10次20天，12月結(jié)束，全部課程10個(gè)月完成； 學(xué) 費(fèi)：20000元/天（包括資料費(fèi)、活動(dòng)訓(xùn)練器械費(fèi)、培訓(xùn)剪輯光盤設(shè)計(jì)費(fèi)等）；項(xiàng)目費(fèi)用：總計(jì)40萬元。全隊(duì)所有成北京將 北京水波騰咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)所有隊(duì)員分為二個(gè)組每組擁有不同的資源，組與組之間完全隔離，項(xiàng)目過程中只有三次溝通的機(jī)會(huì)，由每組派出一名代北京目標(biāo)：在有限的資源下,團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都要找準(zhǔn)合適自己的位置,最大化的利用資源,完成團(tuán)隊(duì)認(rèn)知與自我定位：自己眼中的“我”與他人眼中的“我”強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性，強(qiáng)調(diào)工作的精細(xì)度，強(qiáng)調(diào)重視與珍惜現(xiàn)有資源！：在不借助外力的情況下，將10根竹管立住。全隊(duì)共同支撐，循環(huán)走動(dòng)。每隊(duì)5分鐘，形式：在不借助外力的情況下，將10根竹管立住。全隊(duì)共同支撐，循環(huán)走動(dòng)。每隊(duì)5分鐘，集體PK ，評(píng)選要在形式：形式：在不借助外力的情況下，將10根竹管立住。全隊(duì)共同支撐，循環(huán)走動(dòng)。每隊(duì)5分鐘，集體PK ，評(píng)選優(yōu)隊(duì)。在不借助外力的情況下，將10根竹管立住。全隊(duì)共同支撐，循環(huán)走動(dòng)。每隊(duì)5分鐘，集體PK ，評(píng)選優(yōu)勝隊(duì)。借助外力的情況下，將10根竹管立住。全隊(duì)共同支撐，循環(huán)走動(dòng)。每隊(duì)5分鐘，集體PK ，評(píng)選優(yōu)勝隊(duì)。形式能量傳輸：每個(gè)小組分為2隊(duì)，各自腳踏一根繩子或分幾組七巧板。 項(xiàng)目實(shí)施關(guān)鍵：兩隊(duì)必須經(jīng)過資源互補(bǔ)，溝通合作才能完成。 目標(biāo)： 強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)是沒有界線的； 個(gè)人/部門利益如何服從團(tuán)隊(duì)利益以促進(jìn)整體目標(biāo)的達(dá)成； 競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下的合作關(guān)系，任何時(shí)候都不要忘記團(tuán)隊(duì)協(xié)作； 共贏理念 。北京奧運(yùn)禮儀課程設(shè)計(jì)—齊心協(xié)力專家上及禮儀培訓(xùn)講師清華大學(xué)國際工程項(xiàng)目管理研究院及清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化教育培訓(xùn)中心客座教授北京大學(xué)醫(yī)學(xué)部在職教育培訓(xùn)中心特邀培訓(xùn)師 13 /
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