【正文】 布或清潔布等覆蓋傷口，用繃帶或布條包扎后。搬運時，將傷者平臥放在帆布擔架上，以免受傷的脊椎移位、斷裂造成截癱，招致死亡。搶救脊椎受傷者，搬運過程，嚴禁只抬傷者的兩肩與兩腿或單肩背運。（4）發(fā)現傷者手足骨折，不要盲目搬運傷者，應在骨折部位用夾板把受傷位置臨時固定，使斷端不再移動或刺傷肌肉、神經或血管。固定方法：以固定骨折處上下關節(jié)為原則，可就地取材，用木板、竹、棍等 ，在無材料的情況下，上肢可固定在身側，下肢與腱側縛在一起。（5）遇有創(chuàng)傷出血的傷員，應迅速包扎止血，使傷員保持在頭低腳高的臥位，并注意保暖。（6）動用最快的交通工具或其他措施，及時把傷者送往鄰近醫(yī)院搶救，運送途中應盡量減少顛簸。同時，密切注意傷者的呼吸、脈搏、血壓及受傷傷口的情況。 、機械傷害應急措施1）發(fā)生起重吊裝作業(yè)事故，事發(fā)單位負責人應立即組織人員搶救傷員和搶險，停止一切吊裝作業(yè)，立即電告公司領導和有關部門，必要時動用一切機械設備和設施參加搶救和搶險，并派人對險段進行警戒和監(jiān)護。2）公司領導及安全部門負責人接報后，應中止工作，火速趕往事故現場，組織搶救和搶險，3）各單位、各部門必須無條件服從搶險指揮部的指揮，保證人員、機械、物資和車輛的有效調度。4）對吊裝作業(yè)事故損壞供電、供水、煤氣、通訊等部門設施的，指揮部立即通知相關部門，并指派人員積極配合他們突擊搶修。5）因吊裝作業(yè)事故導致周圍建筑物等破壞，有可能導致更大事故的發(fā)生，應立即組織人員撤離現場，火速報告政府部門請救支援和幫助，并派足夠人員對險段進行警戒和監(jiān)護。6）搶險人員搶險前，首先查明事故現場情況，觀察周圍環(huán)境，在保證自身安全的前堤下參與搶險，嚴禁冒險瞞干。搶險人員應互通信息，及時通報搶險工作，遇不明情況要及時報告。 7）對傷員的搶救應注意事項：①搶救的重點放在對休克、骨折和出血上進行處理。首先觀察傷者的受傷情況和受傷部位、傷害性質，如：傷者發(fā)生休克，應先處理休克；遇呼吸停止者，應立即進行人工呼吸，采用胸外心擠壓法。處于休克狀態(tài)的傷員要讓其安靜、保暖、平、少動，并將下肢抬高20度左右，盡快送醫(yī)院進行搶救治療。②出現顱腦損傷，必須維持呼吸通暢?；杳詴r傷者應平臥，面部轉向一側，以防舌根下墜或分必物、嘔吐物吸入，發(fā)生喉阻塞。有骨折者，應初步固定骨拆處再搬運。遇有凹陷骨折、嚴重的顱底骨折及嚴重的腦損傷癥狀出現，創(chuàng)傷處用消毒的紗布或清潔布等蓋傷口，用繃帶或布條包扎后，及時送就近有條件的醫(yī)院治療。③發(fā)現脊椎受傷，創(chuàng)傷處用消毒的紗布或清潔布等覆蓋傷口，用繃帶或布條包扎后。搬運時，將傷者平臥放在帆布擔架上，以免受傷的脊椎移位、斷裂造成截癱，招致死亡。搶救脊椎受傷者，搬運過程，嚴禁只抬傷者的兩肩與兩腿或單肩背運。④發(fā)現傷者手足骨折，不要盲目搬運傷者，應在骨折部位用夾板把受傷位置臨時固定，使斷端不再移動或剌傷肌肉、神經或血管。固定方法：以固定骨折處上下關節(jié)為原則，可就地取材，用木板、竹、棍等 ，在無材料的情況下，上肢可固定在身側，下肢與腱側縛在一起。⑤遇有創(chuàng)傷出血的傷員，應迅速包扎止血，使傷員保持在頭低腳高的臥位，并注意保暖。⑥動用最快的交通工具或其他措施，及時把傷者送往鄰近醫(yī)院搶救，運送途中應盡量減少顛簸。同時，密切注意傷者的呼吸、脈搏、血壓及受傷傷口的情況。 七 質量保證措施 質量目標 單位、分部工程合格率：100%。 分項工程一次合格率≥95%，合格率100%。 工程試運行一次成功。 嚴格執(zhí)行ISO9001標準及按GB/T9001 ,我們將嚴格按照GB/T9001質量管理體系,建立健全項目管理機構,明確并落實質量職責實現規(guī)定的質量目標。 質量保證體系圖項目經理項目總工程師 質檢工程師 技術負責人 生產辦負責人施工隊長 質量保證措施 實行質量責任制。項目經理、總工程師及各部門負責人，施工隊隊長，是各單位的質量第一責任人。在開工前，層層制定質量責任書，項目經理與部門負責人，施工隊長簽訂質量協(xié)議書，質量目標與獎罰掛鉤。，使施工和管理人員明確工程施工技術質量標準和要求。嚴格按技術和質量標準控制，確保施工質量一次合格。，上崗持證率100%。 器材質量自行采購和甲方提供物資均應按設計要求簽訂供貨合同，并規(guī)定質量條款；所供器材到貨后需經項目部質檢辦專人檢查，重要設備或關鍵材料，由技術、質檢、甲方監(jiān)理共同檢查驗收；所進設備和器材都應具備合格資料和詳細完整的檢查驗收記錄，不合格器材不準進入工地。 現場質檢人員及職責,質量標準及”三檢制”質量控制。、宣傳等手段,并樹立“質量第一,一切為業(yè)主著想”的質量意識,實施“超前控制,預防把關”的質量行為。、法則、標準的宣傳與實施。、檢查、協(xié)調并指導各專業(yè)現場工程師的工作,支持質保工程師的工作,并保證其正常行使職權。,并督促、檢查其實施。、督促工人采取必要預防措施,確保施工質量。,并督促檢查其實施。、檢查、協(xié)調并指導施工隊的質量檢驗工作。、現場專業(yè)工程師對質量不符合點、部位采取正確糾正措施,并檢查其實施結果。、質量標準,對現場失控的點或部位下達整改、返工、停工等控制指令。,并組織檢查評定。,保證質量目標的實現。、督促施工班組,嚴格按有關標準進行施工。,及時解決施工中的難點,確保工程質量的提高。 施工隊長質量職責負責本施工隊施工全過程的質量控制、自檢、施工記錄的填寫。配合項目部、監(jiān)理、甲方的質量檢查、中間驗收、竣工驗收等。 質量管理的措施 按本工程質量體系的要求，工程項目經理對本工程質量負全責，為工程質量第一負責人。 項目各部門及施工隊為質量體系的執(zhí)行部門，負責按體系要求完成質量計劃安排的工作。 全體施工人員為施工具體操作者，按施工說明的要求，完成施工過程操作，每道工序均要填寫施工工序把關卡、記錄卡、檢查表，經檢驗合格后方能轉入下道工序，并作出施工記錄。 整個工程實行全過程質量控制。 施工過程按送電施工安裝過程控制程序的規(guī)定，設立質量管理點，并對管理點實施有效控制。 工程管理實施“六不準”即：未經會審的圖紙，不準作為施工依據；未經設計同意，不準更改施工圖；不合格的原材料、半成品不準使用；上道工序不合格，不準轉入下道工序；未經驗收檢查的工程不準移交；質量不合格的工程，不準帶電投運。 分部工程實行“三級驗收簽證制”。 過程控制管理實行“關鍵過程，特殊過程控制”，并且需經監(jiān)理工程師檢查簽證。 做好質量管理、設計修改、原材料的材質證明等資料的編制、審批、審核、管理工作；做好工序質量的控制，使工程質量始終處于受控狀態(tài)；執(zhí)行班組、項目部、公司三級檢查制度，檢查的記錄應真實，不搞回憶錄。 每一部分工程施工完成后，經中間檢查和監(jiān)理部門檢查確認質量合格，才能進行下一部分工程施工。 所有工程原材料必須按質量管理規(guī)定進行檢驗和標識。 所有施工方案、施工措施、施工工藝，必須有保證質量的技術措施，并經質量管理部門認定。 所有施工過程，必須確保按施工組織措施計劃和規(guī)范要求進行施工安裝，及時形成施工記錄并有效控制。 施工檢查及評級記錄必須由招標單位的監(jiān)理工程師簽字認可。 按程序進行質量回訪，搞好投產移交后的服務。