【正文】 布或清潔布等覆蓋傷口，用繃帶或布條包扎后。搬運時，將傷者平臥放在帆布擔(dān)架上，以免受傷的脊椎移位、斷裂造成截癱，招致死亡。搶救脊椎受傷者，搬運過程，嚴(yán)禁只抬傷者的兩肩與兩腿或單肩背運。（4）發(fā)現(xiàn)傷者手足骨折，不要盲目搬運傷者，應(yīng)在骨折部位用夾板把受傷位置臨時固定，使斷端不再移動或刺傷肌肉、神經(jīng)或血管。固定方法：以固定骨折處上下關(guān)節(jié)為原則，可就地取材，用木板、竹、棍等 ，在無材料的情況下，上肢可固定在身側(cè)，下肢與腱側(cè)縛在一起。（5）遇有創(chuàng)傷出血的傷員，應(yīng)迅速包扎止血，使傷員保持在頭低腳高的臥位，并注意保暖。（6）動用最快的交通工具或其他措施，及時把傷者送往鄰近醫(yī)院搶救，運送途中應(yīng)盡量減少顛簸。同時，密切注意傷者的呼吸、脈搏、血壓及受傷傷口的情況。 、機械傷害應(yīng)急措施1）發(fā)生起重吊裝作業(yè)事故，事發(fā)單位負責(zé)人應(yīng)立即組織人員搶救傷員和搶險，停止一切吊裝作業(yè)，立即電告公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，必要時動用一切機械設(shè)備和設(shè)施參加搶救和搶險，并派人對險段進行警戒和監(jiān)護。2）公司領(lǐng)導(dǎo)及安全部門負責(zé)人接報后，應(yīng)中止工作，火速趕往事故現(xiàn)場，組織搶救和搶險，3）各單位、各部門必須無條件服從搶險指揮部的指揮，保證人員、機械、物資和車輛的有效調(diào)度。4）對吊裝作業(yè)事故損壞供電、供水、煤氣、通訊等部門設(shè)施的，指揮部立即通知相關(guān)部門，并指派人員積極配合他們突擊搶修。5）因吊裝作業(yè)事故導(dǎo)致周圍建筑物等破壞，有可能導(dǎo)致更大事故的發(fā)生，應(yīng)立即組織人員撤離現(xiàn)場，火速報告政府部門請救支援和幫助，并派足夠人員對險段進行警戒和監(jiān)護。6）搶險人員搶險前，首先查明事故現(xiàn)場情況，觀察周圍環(huán)境，在保證自身安全的前堤下參與搶險，嚴(yán)禁冒險瞞干。搶險人員應(yīng)互通信息，及時通報搶險工作，遇不明情況要及時報告。 7）對傷員的搶救應(yīng)注意事項：①搶救的重點放在對休克、骨折和出血上進行處理。首先觀察傷者的受傷情況和受傷部位、傷害性質(zhì)，如：傷者發(fā)生休克，應(yīng)先處理休克；遇呼吸停止者，應(yīng)立即進行人工呼吸，采用胸外心擠壓法。處于休克狀態(tài)的傷員要讓其安靜、保暖、平、少動，并將下肢抬高20度左右，盡快送醫(yī)院進行搶救治療。②出現(xiàn)顱腦損傷，必須維持呼吸通暢?；杳詴r傷者應(yīng)平臥，面部轉(zhuǎn)向一側(cè)，以防舌根下墜或分必物、嘔吐物吸入，發(fā)生喉阻塞。有骨折者，應(yīng)初步固定骨拆處再搬運。遇有凹陷骨折、嚴(yán)重的顱底骨折及嚴(yán)重的腦損傷癥狀出現(xiàn)，創(chuàng)傷處用消毒的紗布或清潔布等蓋傷口，用繃帶或布條包扎后，及時送就近有條件的醫(yī)院治療。③發(fā)現(xiàn)脊椎受傷，創(chuàng)傷處用消毒的紗布或清潔布等覆蓋傷口，用繃帶或布條包扎后。搬運時，將傷者平臥放在帆布擔(dān)架上，以免受傷的脊椎移位、斷裂造成截癱，招致死亡。搶救脊椎受傷者，搬運過程，嚴(yán)禁只抬傷者的兩肩與兩腿或單肩背運。④發(fā)現(xiàn)傷者手足骨折，不要盲目搬運傷者，應(yīng)在骨折部位用夾板把受傷位置臨時固定，使斷端不再移動或剌傷肌肉、神經(jīng)或血管。固定方法：以固定骨折處上下關(guān)節(jié)為原則，可就地取材，用木板、竹、棍等 ，在無材料的情況下，上肢可固定在身側(cè)，下肢與腱側(cè)縛在一起。⑤遇有創(chuàng)傷出血的傷員，應(yīng)迅速包扎止血，使傷員保持在頭低腳高的臥位，并注意保暖。⑥動用最快的交通工具或其他措施，及時把傷者送往鄰近醫(yī)院搶救，運送途中應(yīng)盡量減少顛簸。同時，密切注意傷者的呼吸、脈搏、血壓及受傷傷口的情況。 七 質(zhì)量保證措施 質(zhì)量目標(biāo) 單位、分部工程合格率：100%。 分項工程一次合格率≥95%，合格率100%。 工程試運行一次成功。 嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)及按GB/T9001 ,我們將嚴(yán)格按照GB/T9001質(zhì)量管理體系,建立健全項目管理機構(gòu),明確并落實質(zhì)量職責(zé)實現(xiàn)規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)。 質(zhì)量保證體系圖項目經(jīng)理項目總工程師 質(zhì)檢工程師 技術(shù)負責(zé)人 生產(chǎn)辦負責(zé)人施工隊長 質(zhì)量保證措施 實行質(zhì)量責(zé)任制。項目經(jīng)理、總工程師及各部門負責(zé)人，施工隊隊長，是各單位的質(zhì)量第一責(zé)任人。在開工前，層層制定質(zhì)量責(zé)任書，項目經(jīng)理與部門負責(zé)人，施工隊長簽訂質(zhì)量協(xié)議書，質(zhì)量目標(biāo)與獎罰掛鉤。，使施工和管理人員明確工程施工技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。嚴(yán)格按技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制，確保施工質(zhì)量一次合格。，上崗持證率100%。 器材質(zhì)量自行采購和甲方提供物資均應(yīng)按設(shè)計要求簽訂供貨合同，并規(guī)定質(zhì)量條款；所供器材到貨后需經(jīng)項目部質(zhì)檢辦專人檢查，重要設(shè)備或關(guān)鍵材料，由技術(shù)、質(zhì)檢、甲方監(jiān)理共同檢查驗收；所進設(shè)備和器材都應(yīng)具備合格資料和詳細完整的檢查驗收記錄，不合格器材不準(zhǔn)進入工地。 現(xiàn)場質(zhì)檢人員及職責(zé),質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及”三檢制”質(zhì)量控制。、宣傳等手段,并樹立“質(zhì)量第一,一切為業(yè)主著想”的質(zhì)量意識,實施“超前控制,預(yù)防把關(guān)”的質(zhì)量行為。、法則、標(biāo)準(zhǔn)的宣傳與實施。、檢查、協(xié)調(diào)并指導(dǎo)各專業(yè)現(xiàn)場工程師的工作,支持質(zhì)保工程師的工作,并保證其正常行使職權(quán)。,并督促、檢查其實施。、督促工人采取必要預(yù)防措施,確保施工質(zhì)量。,并督促檢查其實施。、檢查、協(xié)調(diào)并指導(dǎo)施工隊的質(zhì)量檢驗工作。、現(xiàn)場專業(yè)工程師對質(zhì)量不符合點、部位采取正確糾正措施,并檢查其實施結(jié)果。、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),對現(xiàn)場失控的點或部位下達整改、返工、停工等控制指令。,并組織檢查評定。,保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。、督促施工班組,嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行施工。,及時解決施工中的難點,確保工程質(zhì)量的提高。 施工隊長質(zhì)量職責(zé)負責(zé)本施工隊施工全過程的質(zhì)量控制、自檢、施工記錄的填寫。配合項目部、監(jiān)理、甲方的質(zhì)量檢查、中間驗收、竣工驗收等。 質(zhì)量管理的措施 按本工程質(zhì)量體系的要求，工程項目經(jīng)理對本工程質(zhì)量負全責(zé)，為工程質(zhì)量第一負責(zé)人。 項目各部門及施工隊為質(zhì)量體系的執(zhí)行部門，負責(zé)按體系要求完成質(zhì)量計劃安排的工作。 全體施工人員為施工具體操作者，按施工說明的要求，完成施工過程操作，每道工序均要填寫施工工序把關(guān)卡、記錄卡、檢查表，經(jīng)檢驗合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序，并作出施工記錄。 整個工程實行全過程質(zhì)量控制。 施工過程按送電施工安裝過程控制程序的規(guī)定，設(shè)立質(zhì)量管理點，并對管理點實施有效控制。 工程管理實施“六不準(zhǔn)”即：未經(jīng)會審的圖紙，不準(zhǔn)作為施工依據(jù)；未經(jīng)設(shè)計同意，不準(zhǔn)更改施工圖；不合格的原材料、半成品不準(zhǔn)使用；上道工序不合格，不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序；未經(jīng)驗收檢查的工程不準(zhǔn)移交；質(zhì)量不合格的工程，不準(zhǔn)帶電投運。 分部工程實行“三級驗收簽證制”。 過程控制管理實行“關(guān)鍵過程，特殊過程控制”，并且需經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證。 做好質(zhì)量管理、設(shè)計修改、原材料的材質(zhì)證明等資料的編制、審批、審核、管理工作；做好工序質(zhì)量的控制，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)；執(zhí)行班組、項目部、公司三級檢查制度，檢查的記錄應(yīng)真實，不搞回憶錄。 每一部分工程施工完成后，經(jīng)中間檢查和監(jiān)理部門檢查確認質(zhì)量合格，才能進行下一部分工程施工。 所有工程原材料必須按質(zhì)量管理規(guī)定進行檢驗和標(biāo)識。 所有施工方案、施工措施、施工工藝，必須有保證質(zhì)量的技術(shù)措施，并經(jīng)質(zhì)量管理部門認定。 所有施工過程，必須確保按施工組織措施計劃和規(guī)范要求進行施工安裝，及時形成施工記錄并有效控制。 施工檢查及評級記錄必須由招標(biāo)單位的監(jiān)理工程師簽字認可。 按程序進行質(zhì)量回訪，搞好投產(chǎn)移交后的服務(wù)。